Quản lý “nhân viên di động”

Ngồi thu mình trong góc một quán cà phê lớn trong tòa nhà Petro Việt
Nam đầu đường Lê Duẩn (TP.HCM), anh Đức Việt - nhân viên một
doanh nghiệp kinh doanh thép đang hý hoáy thao tác với chiếc điện
thoại Nokia E61. “Chờ chút nhé, sếp vừa gọi bảo xem và góp ý cho một hợp đồng bên tôi mới
nhận” - Việt nói trong khi vẫn rất tập trung với việc đang làm. Việc sếp giao
vẫn được hoàn thành trong khi anh không nhất thiết phải ngồi ở cơ quan.

Mật độ phủ của các mạng WiFi đang ngày càng mở rộng, đặc biệt là ở các
thành phố lớn. Bên cạnh đó, các nhà cung cấp thiết bị đầu cuối cũng đã đua
nhau tung vào thị trường Việt Nam những ứng dụng hướng tới doanh nhân
(bao gồm cả điện thoại di động và máy tính xách tay).

Ngay cả ở những vùng thiếu sóng WiFi, hạ tầng kết nối GPRS (mà sắp tới
đây là 3G) vẫn cho phép giới nhân viên văn phòng giao dịch qua mạng, nhờ
đó họ trở nên tự do hơn trong quá trình làm việc. Khái niệm “nhân viên di
động” đã dần định hình song hành cùng những thuật ngữ mới như “không
gian làm việc không cố định”, “bàn làm việc nóng”…

Các chủ doanh nghiệp cũng rất ưa thích loại hình này vì họ có thể tinh giản
đáng kể chi phí cho văn phòng, địa điểm làm việc. Không những vậy, cơ chế
làm việc thoáng giúp các doanh nghiệp trở nên hấp dẫn hơn đối với những
nhân viên trẻ, có tài năng nhưng lại thích làm việc theo kiểu linh hoạt, mọi
nơi, mọi lúc với yếu tố hiệu quả công việc được đặt lên hàng đầu. Tuy nhiên
để đảm bảo hiệu quả hoạt động, doanh nghiệp cũng gặp phải không ít khó
khăn trong khâu quản trị nhân sự, bởi loại hình làm việc di động đòi hỏi tính
linh hoạt cao và cũng rất khó quản lý.

bị cô độc về tâm lý. Để giải tỏa tình trạng này, nên tập trung nhiều hơn cho
việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tăng cường tính tương tác thường
xuyên giữa hai nhóm nhân viên cố định và di động và nếu có thể, nên định
kỳ hoán đổi vị trí công việc giữa hai nhóm để tạo được sự chia sẻ cần thiết
trong công việc.

Sách lược quản trị

Đội ngũ “nhân viên di động” bên cạnh đội ngũ nhân viên cố định truyền
thống khiến đối tượng và phạm vi điều chỉnh của bộ phận quản lý nhân sự
rộng hơn nhiều nên rất cần đảm bảo cả tính linh hoạt và sự nhất quán.

Ý thức sâu sắc về vai trò của ứng dụng công nghệ đối với phương pháp làm
việc còn mới mẻ, anh Quốc Bảo chia sẻ: “Bước đầu tiên, tôi mô tả những
đầu mục công việc dành cho nhân viên di động, những thiết bị để họ có thể
hoàn thành tốt những công việc được giao, đồng thời cũng đảm bảo khả
năng theo dõi, đánh giá mức độ hoàn thành công việc của họ. Để tránh bị
rối, tôi cố gắng tinh giản tối đa yêu cầu đặt ra đối với kỹ sư công nghệ, chỉ
tập trung vào những yêu cầu cốt lõi như tính khả dụng, tốc độ và tính bảo
mật.

Ví dụ với website tiếp nhận đơn hàng, yêu cầu quan trọng nhất là có thiết kế
gọn, có phiên bản dành cho truy nhập thông qua các thiết bị cầm tay. Khả
năng tiếp cận từng nội dung trên website căn cứ vào cấp độ của tài khoản
được dành riêng cho từng đối tượng nhân viên đăng nhập”.

Khi đã có đủ nền tảng công nghệ phục vụ cho cả nhóm nhân viên cố định và
nhân viên di động, doanh nghiệp nên quay trở lại với những nguyên tắc quản
trị nhân lực truyền thống với hiệu quả đã được khẳng định, tránh quá lạm
dụng công nghệ. Cụ thể, những biểu mẫu phục vụ quá trình thực hiện một