Quản lý nhân sự thành công theo
bốn nguyên tắc của Beatles
Richard Branson – chủ tịch Tập đoàn Virgin rất nổi tiếng về khả năng xây
dựng đội ngũ nhân viên năng động và sáng tạo. Ông nhấn mạnh môi trường
làm việc vui tươi là yếu tố quan trọng đối với bất cứ công ty nào mới thành
lập.Thế nhưng, không phải đội ngũ quản lý công ty nào cũng tạo dựng được
môi trường làm việc thoải mái cho nhân viên. Nếu quan hệ giữa các nhân
viên không thân thiện và không khí làm việc chẳng vui vẻ thì khả năng làm
việc của họ cũng đi xuống.
Một điển hình làm việc nhóm có hiệu quả là ban nhạc Beatles. Nhóm nhạc
huyền thoại này có bốn chàng trai bình thường, nhưng đã thành công tột bậc
cả về nghệ thuật lẫn tài chính. Các doanh nghiệp nên học tập theo họ.
Nếu bạn muốn tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, hoặc cải thiện
tinh thần làm việc nhóm, nâng cao khả năng sáng tạo và kỹ năng giao tiếp
của nhân viên với khách hàng thì đây là bốn quy tắc của Beatles bạn nên áp
dụng:
Quy tắc 1: Ngoài thời gian làm việc, các thành viên trong nhóm dành
thời gian cùng nhau vui chơi.
“EIGHT DAYS A WEEK” – TÁM NGÀY MỘT TUẦN
Khi nhóm nhạc non trẻ Beatles được xếp hạng đầu trên bảng xếp hạng Top
Hit U.K vào năm 1963 với bài Please please me, mọi người đơn giản đánh
giá rằng họ gặp may. Trên thực tế, nhóm đã phải làm việc cật lực hàng ngàn
giờ trong phòng thu cũng như tại các câu lạc bộ ở Liverpool và Hamburg.
Ngoài tinh thần lao động cần mẫn, bốn chàng trai trong nhóm còn tự xây
dựng cách làm việc thân thiện, cùng chia sẻ tình yêu âm nhạc, lòng say mê
với rock‘n’roll, cùng du lịch, xem phim, cùng trải qua kỳ nghỉ cuối tuần…
Ngày nay, người ta dường như bỏ quên tầm quan trọng của việc tạo dựng sự
quen thuộc và lòng tin cậy lẫn nhau – những nhân tố chính giúp nhóm làm
việc tránh khỏi áp lực khi hợp tác. Nhiều công ty phát triển “nhóm làm việc
ảo” với những thành viên không hề gặp mặt nhau. Cách làm này có thể hiệu
quả đối với những dự án kỹ thuật, nhưng lại cực kỳ sai lầm nếu áp dụng cho

đứng trong lòng người hâm mộ. Tương tự, với George Harrison, nhóm hỗ
trợ anh thực hiện nhiều bài hát đơn, một số bài nổi tiếng như Here Comes
the Sun và Something (album Abbey Road).
Liên kết các nhân tài hỗ trợ nhau cùng phát triển là việc không chút dễ dàng.
Các nhân viên trẻ mới vào công ty làm việc thường gặp nhiều khó khăn do
không được đánh giá cao. Là thành viên của một nhóm đã tốt, nhưng sẽ tốt
hơn nếu thỉnh thoảng giao riêng cho từng cá nhân những dự án vừa tầm để
mỗi người đều có cơ hội thể hiện mình.
Quy tắc 4: Đặt những nhân viên tài giỏi vào cùng một nhóm làm việc,
“trộn” nhân viên có một thế mạnh đặc biệt với các nhân viên có khả
năng đồng đều, tạo môi trường cạnh tranh thân thiện để có thêm nhiều
sáng kiến.
“I NEED YOU” – TÔI CẦN BẠN
Nhóm Beatles nhờ biết kết hợp những tài năng khác biệt và tinh thần cạnh
tranh lành mạnh nên đã tạo thành công lớn. Paul McCartney và John Lennon
giống như những nhân viên có khả năng đồng đều, am hiểu âm nhạc, chơi
được nhiều nhạc cụ, có khả năng sáng tác, viết lời… trong khi George
Harrison và Ringo Starr như những nhân viên có thế mạnh đặc biệt. Harrison
là một lead guitar cực kỳ xuất sắc, còn Starr là một tay trống cừ khôi.
Nghệ thuật xây dựng nhóm làm việc hiệu quả nằm ở việc lựa chọn chính xác
từng thành viên một, cũng như sự kết hợp giữa các chuyên viên và những
nhân viên khác. Không may là nhiều doanh nghiệp quá chú trọng đến các
chuyên viên giỏi đào sâu trong một lĩnh vực, khiến họ tạo ra những sản
phẩm chỉ tốt ở một điểm nào đó, nhưng không phù hợp nhu cầu thông
thường của khách hàng.
“AND IN THE END” – VÀ CUỐI CÙNG
Cuộc chia tay của nhóm Beatles vào năm 1970 gợi nên một câu hỏi lớn cho
các doanh nghiệp: Làm cách nào để giữ vững vị trí ngôi sao khi bạn đã lên