Hosted by
LÀM THẾ NÀO ĐỂ GIỮ ĐƯỢC
NHÂN VIÊN GIỎI & THU HÚT
NHÂN TÀI?
NHÓM 12 - CAO HỌC Đ3K16
Năm
%
3.3 %
1998
11.9 %
2005
15 %
2007
(Nguồn: Hãng tư v
ấ
n nhân s
ự
William Mercer )
TỶ LỆ NHÂN VIÊN THÔI VIỆC (TỰ NGUYỆN)
50%
Tỷ lệ nhân viên
chủ chốtrờicôngty
22.5%
Chi phí việc
tuyểndụng tăng
%
(Nguồn: DDI (Development Dimensions International)
DỰ BÁO NĂM 2010
1. Thế nào là người tài giỏi?
2. Xác định người tài giỏi?
3. Vì sao họ ra đi?

Tâm huyếtvớisự phát triểncủa doanh nghiệp
2. Các tiêu chí định lượng:
Năng lực + thành tích chính là cơ sở để xác
định nhân viên giỏi trong doanh nghiệp.
Phỏng vấn
Thôi việc
Mục đích quan trọng nhấtlàtìmhiểu lý do ra đicủa
nhân viên, là động lựchữuíchđể cảithiệntổ chức.
Là mộtcơ hội để tổ chứctạo điềukiện chuyểngiao
kiếnthứcvàkinhnghiệmcủanhânviênthôiviệccho
ngườikế nhiệmhoặcthaythế.
Phỏng vấn thôi việccũng là cơ hội duy nhất để khảo
sát và phân tích ý kiếncủa nhân viên thôi việclàngười
nhìn chung sẽ thẳng thắn, có tinh thầnxâydựng và
khách quan.