Niềm tin của nhà quản trị về lực lương lao động
Lý thuyết X Lý thuyết Y
- Người ta không thích công việc - Người ta muốn làm việc
- Họ cần sự kiểm soát và kỷ luật - Họ có thể tự giác kỷ luật
- Họ không muốn trách nhiệm - Họ có thể rèn luyện chính bản thân mình
-Cách thức NDA chỉ ra cách tổ chức chứng tỏ giá trị của nó. Những giá trị này đưa ra
những thiết lập cho việc thúc đẩy nhân viên. Cách NDA bao gồm
- Luôn luôn hành động 1 cách an toàn và có trách nhiệm
- Xây dựng tài năng và đội nhóm
- Rõ ràng và minh bạch
- Thử thách bản thân và các nhà thầu của chúng ta
- Đối chứng vấn đề
- Đáp ứng những gì chúng ta hứa hẹn
- Học hỏi từ những kinh nghiệm
Mô hình này cho phép những thứ bậc nhu cầu thấp hơn và cao hơn phải được đáp ứng
bằng cách cung cấp 1 sự an toàn , môi trường an ninh và điều kiện tốt, tăng kỹ năng và
phát triển tài năng và thách thức cần được cải thiện
Động lực trong thực tế
Một cách có giá trị đặc biệt của sự hiểu biết cách công việc thực tế có thể đáp ứng nhu cầu
của con người đã được Frederick Herzberg phát triển bởi các yếu tố trong lý thuyết “hai
yếu tố” của động lực. Ông thấy rằng thành tích, công nhận, trách nhiệm và sự thích thú
trong công việc là những động cơ đúng đắn.
Chính sách công ty, giám sát , điều kiện làm việc và sự chi trả tiền đã làm nên những vấn
đề, nhưng o thể thúc đẩy
Những yếu tố vệ sinh có thể gây ra sự bất mãn nếu họ đã vắng mặt hoặc không đầy đủ
Cải tiến trong các yếu tố vệ sinh sẽ ngăn ngừa sự không hài lòng nhưng sẽ không đáp ứng
động lực
Các phần thưởng tài chính của một công việc là một phần thiết yếu của hợp đồng giữa
người chủ và nhân viên.Quả thật, nó chính là giá trị thị trường về sự phục vụ của nhân
viên. Mặt dù thuộc sở hữu cộng đồng, NDA đề ra sự chi trả và những điều kiện phù hợp,
tương tự như khu vực kinh doanh kinh tế tư nhân. Điều này thì quan trọng cho phép các

Đào tạo :những hoạt động được thiết kế để tăng cường cạnh tranh và những khả năng cá
nhân để tốt hơn cho phép tổ chức đáp ứng những mục tiêu của nó
Phát triển: Các hoạt động được thiết kế để thêm vào những nhu cầu riêng lẻ của cá nhân
Ưu đãi :một khoảng thưởng cho việc đạt được năng suất tốt hơn
Lợi ích biên :những phần thưởng phi tài chính là một hình thức thù lao trọn gói. Ví dụ bao
gồm xe hơi của công ty, bảo hiểm y tế
Công việc mở rộng: tăng phạm vi của một công việc bằng cách đưa cho những người làm
việc những nhiệm vụ hoặc trách nhiêm mở rộng.
Sự thay đổi công việc: thuyên chuyển một nhân viên từ việc này sang việc khác