Trang chủ > Doanh nghiệp - Kinh doanh
Văn hóa doanh nhân đến văn hóa doanh
nghiệp
PV
Tạp chí Nhà quản lý

09:19' PM -
Thứ hai,
23/07/2007
Có một số nhận xét cho rằng, phần lớn các doanh nhân
Việt Nam ít đọc sách, ít sử dụng email và ít truy cập thông
tin trên Internet. Kinh nghiệm về lãnh đạo và quản lý còn
quá mỏng. Kiến thức về thị trường quốc tế, về kinh tế của
các nước đang phát triển cũng còn sơ sài.
Những doanh nhân nước ngoài đến Việt Nam thường có
nhận xét là phần lớn các doanh nhân Việt Nam rất ít để
thì giờ của mình cho gia đình và đặc biết là để vui chơi
với các con ở lứa tuổi cần sự chăm sóc và tình thương của
cả bố lẫn mẹ. Trong lúc đó, ngoài công việc tại cơ quan,
họ đã giành quá nhiều thời giờ cho các hoạt động giao tế,
vui chơi với bạn bè. Kinh nghiệm ở nước ngoài cho thấy
những doanh nhân thành công lớn là những người biết
phân bổ quỹ thời gian hợp lý. Sự phân bổ quỹ thời gian
thiếu cân đối dễ dẫn đến sự xào xáo trong gia đình, ảnh
hưởng rất lớn đến việc học tập và tuổi thơ của con cái
cũng như sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Trong
gia đình, rất nhiều doanh nhân Việt Nam thành đạt, trẻ,
đầy năng động và tham vọng, cũng chưa xây dựng được
văn hóa trong gia đình. Họ chưa tổ chức được những bữa
ăn văn hóa như sắp xếp bàn ăn, cách ngồi ăn, thức ăn, đồ
uống hoặc thực tập các bữa ăn dùng dao, nĩa của người

triển công tư mang tính chiến lược. Chương trình làm
việc của các doanh nhân đứng đầu doanh nghiệp phần lớn
có tính bị động nhằm giải quyết các vấn đề hàng ngày, là
những vấn đề thuộc phần vụ của các chức vụ như Phó
giám đốc hay trợ lý của thủ trưởng cơ quan.
Về mặt phân cấp chức năng, văn hóa doanh nghiệp Việt
Nam khác với văn hóa của các nước phương Tây phát
triển. Tại các nước này, mỗi cấp quản lý có quyền quyết
định các hoạt động thuộc chức năng của mình, kể cả phần
chi thu thuộc phạm vi trách nhiệm, ưu tiên của sự phân
cấp chức năng là làm cho mỗi cấp quản lý có thêm trách
nhiệm, thêm sự tự tin, phát huy mọi sáng kiến, năng động
hơn và có hiệu nâng cao. Sự phân cấp chức năng còn giúp
cho vị thủ trưởng có thêm nhiều thì giờ và năng lực để tập
trung giải quyết các vấn đề then chốt mang tính vĩ mô của
Công ty.
Một đặc điểm thường gặp ở các doanh nhân nắm giữ các
vai trò lãnh đạo tại Việt Nam là tập quán quan liêu, thiếu
trong sáng trong quản lý và chưa khách quan trong tuyển
dụng guồng máy nhân sự. Nếu không chữa trị, chính
những chứng bệnh này sẽ làm thui chột trí tuệ, năng lực,
sự sáng tạo, sức cạnh tranh và đà phát triển của mỗi Công
ty. Đây là những chứng bệnh nan ý khó có thể chữa lành
trong một sớm một chiều. Nhưng muốn chiến thắng cuộc
thư hùng không phải bằng súng đạn mà bằng chính những
tấm thẻ tín dụng và các con số trong sổ kế toán thì bằng
mọi phương cách, các doanh nhân phải tự chữa lành các
căn bệnh nan y của mình.
Hình ảnh của một doanh nhân nắm vững vai trò lãnh đạo
còn có thể thấy qua người thư ký của mình. Người thư ký

trao truyền từ thế hệ này qua thế hệ khác. Nó vừa là một
nghệ thuật vừa là một thiên chức cần phải phấn đấu
không ngừng nghỉ. Nó hàm chứa cả “đạo” lẫn “đức”. Đạo
giúp tìm được con đường dài và chiến lược đúng để đi,
còn Đức là phần thưởng vừa tinh thần vừa vật chất tích
lũy được trên con đường kinh doanh lâu dài của Công ty.