Chơng 5: Quản trị rủi ro
I Quan điểm tiếp cận rủi ro trong kinh doanh hiện đại
1.Quan điểm truyền thống
-Rủi ro và cơ hội là hai mặt đối lập của một thực thể thống nhất. Trong cuộc sống cũng nh trong kinh
doanh con ngời luôn muốn nhận phần may mắn và tránh ruỉ ro
-Rủi ro hay may mắn là yếu tố khách quan và nằm ngoài sự kiểm soát của con ngời, phụ thuộc vào hiện t-
ợng, bản chất, sự việc
-Con ngời thờng có cách ứng xử điển hình: chờ đợi, cầu xin may mắn, nên đó là cách ứng xử thụ động
không phù hợp với môi trờng kinh doanh hiện đại
2.Quan điểm hiện đại
-Có cách tiếp cận tổng thể về cơ hội, rủi ro: không có cơ hội, rủi ro cho mọi ngời. Cơ hội của ngời này,
doanh nghiệp này là rủi ro, cơ hội cho ngời khác, doanh nghiệp khác
-Nguyên nhân dẫn tới rủi ro hay cơ hội kinh doanh là: do bản chất sự việc hiện tợng, tình chủ động, cách
tiếp cận, phơng pháp tiếp cận, và bản lĩnh của nhà quản trị trớc sự việc, hiện tợng đó nhà quản trị phải
chủ động tiếp cận xử lí các tình huống trong kinh doanh
-So sánh 2 quan điểm: chúng bổ sung hỗ trợ cho nhau để giúp chúng ta có sự nhìn nhận về cơ hội và rủi ro
một cách toàn diện, khách quan hơn. từ đó nêu cao vai trò của nhà quản trị trớc tình huống kinh doanh
II.Quan điểm quản trị học hiện đại về quản trị rủi ro
1.Chủ động tiếp cận xử lí các tình huống kinh doanh
-Tình huống kinh doanh là những bài toán trong kinh doanh. Chúng có thể có nhiều đáp án khác nhau và
các đáp án đều đúng
-Tình huống kinh doanh là những bài toán có nhiều lời giải và thành công đến với những lời giải bất ngờ
nhất
-Chủ động: sẵn sàng tiếp cận vấn đề trong sự tính toán rất kĩ mọi vấn đề xảy ra, tính toán đợc cả thành
công hay thất bại sự chủ động này gọi là mạo hiểm
2.San sẻ rủi ro và phân chia cơ hội
-Không có cơ hội kinh doanh nào chắc chắn 100% cũng nh không có rủi ro nào không có đờng giải thoát
-Phải biết san sẻ rủi ro và phân chia cơ hội: thể hiện thông qua xác định giới hạn, phạm vi kinh doanh, các
quyết định của nhà quản trị trong việc giải quyết mối quan hệ với các đối tợng có liên quan.
-Việc san sẻ rủi ro và phân chia cơ hội giúp doanh nghiệp tránh đợc trạng thái tiến thoái lỡng nan
III.Các loại rủi ro thờng gặp trong quản trị dự án

phản công là cách phòng thủ tốt nhất
c)San sẻ rủi ro
-Một biện pháp san sẻ rủi ro trực tiếp nhất, đợc nhiều doanh nghiệp tham gia là mua bảo hiểm. ở VN có 2
loại bảo hiểm: bảo hiểm tổng hợp (gồm: bảo hiểm hoả hoạn, hàng hải, tín dụng), bảo hiểm nhân thọ (là
bảo hiểm bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ dự án chống lại sự thiệt hại về mặt tài chính xuất phát từ sự sống
còn củ một nhân viên quan trọng nh chủ dự án, chủ đầu t dự án)
- Giải pháp quan trọng hơn cả bên cạnh mua bảo hiểm là chủ dự án tự khắc phục sự cố và tự bảo hiểm cho
chính mình
2. Khắc phục rủi ro.
Để khắc phục rủi ro, điều quan trọng là chúng ta tìm đợc nguyên nhân dẫn tới rủi ro
a) Khắc phục rủi ro tài chính (do thiếu vốn)
Phải huy động các nguồn tài trợ phù hợp nhất
b) Khắc phục rủi ro về công nghệ-KT
Thờng do tốc độ phát triển KHKT làm máy móc, thiết bị lạc hậu
-Biện pháp:
+ Đẩy nhanh tốc độ khấu hao TSCD
+ đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm
+Giảm hao mòn vô hình(do SP lỗi mốt, lạc hậu)
+xây dựng phơng án nâng cấp và thay thế máy móc, thiết bị một cách phù hợp
c)Khắc phục rủi ro về mặt tổ chức và nhân sự
Xảy ra do bộ máy tổ chức o thích hợp với dự án và đội ngũ nhân sự o đáp ứng đợc trình độ
*Biện pháp:
-Tái cấu trúc tổ chức
-Đào tạo lại, đào tạo bổ sung nhân sự
-Chú trọng việc tuyển dụng
-Tận dụng sự hỗ trợ của các tổ chức xã hội, các chơng trình hỗ trợ DN trong việc quảng bá, giới thiệu hình
ảnh địa phơng, của dự án, của doanh nghiệp
3)Rủi ro trong các giai đoạn quản trị DA
-Rủi ro ở giai đoạn phân tích và lập dự án: do những y tố bất định khi phân tích MT
-Rủi ro ở giai đoạn tổ chức, thực hiện DA