z

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

NGHIÊN CỨU MỘT SỐ BIỆN
PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT
ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở
XÍ NGHIỆP KÍNH LONG GIANG

G
G
i
i
á
á
o
ov
v
i
i
ê
ê
n
n


sT
T
r
r
ầ
ầ
n
nH
H
ò
ò
e
eS
S
i
i
n
n
h
h



:
:N
N
g
g
u
u
y
y
ễ
ễ
n
nV
V
ă
ă
n
nH
H
o

Qua thời gian thực tập tại Xí nghiệp kính Long Giang, nhận thấy vai trò
quan trọng của hoạt động tiêu thụ sản phẩm đối với xí nghiệp em xin mạnh
dạn đề xuất một số kiến nghị nhằm thúc đẩy hoạt động này của xí nghiệp qua
đề tài “Nghiên cứu một số biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản
phẩm ở Xí nghiệp kính Long Giang”
Kết cấu đề tài gồm 3 phần

1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp S/v: Nguyên Văn Hoan
Chương I : Vấn đề tiêu thụ sản phẩm đối với các doanh nghiệp sản
xuất kinh doanh
Chương II : Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Xí nghiệp
kính Long Giang
Chương III: Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm
của Xí nghiệp kính Long Giang
Bằng sự tích luỹ kinh nghiệm thực tế kiến thức thu lượm là sách vở còn
hạn chế, chắc chắn đề tài sé không tránh khỏi những thiếu sót nhất định, em
mong các thầy cô có ý kiến đóng góp nhận xét giúp em thực hiện đề tài.
Em xin được gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo thạc sĩ Trần Hoè đã
nhiệt tình giúp em thực hiện đề tài này.
Hà Nội tháng 6.2001

doanh một mặt hàng doanh nghiệp cần đặt ra câu hỏi sản phẩm hàng hoá đó
sẽ được tiêu thụ trên thị trường nào, cho đối tượng khách hàng nào đối tượng
thời gian và chất lượng ra sao.
Hoạt động tiêu thụ muốn đạt kết quả tốt phải xuất phát từ việc ngiên cứu
nhu cầu thị trường, nhu cầu về mặt hàng hoá chũng loại mẫu mã sản phẩm để
doanh nghiệp co thể đáp ứng được ở mức độ ,cao nhất. Bên cạnh đó doanh
nghiệp còn phải thực hiện tốt các quy trình liên qua đến giao nhận và xuất bán

3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp S/v: Nguyên Văn Hoan
hàng hoá tổ chức hợp lý lao động trực tiếp ở kho để công tac tiếp nhận kiểm
tra, phân loại, bao gói, gép đồng bộ sản phẩm … diễn ra nhịp nhàng có hiệu
quả kinh tế cao.
* Tóm lại: Tiêu thụ sản phẩm là tổng thể các biện pháp về mặt tổ chức
kinh tế và kỹ thuật nhằm thực hiện việc ngiên cứu và nắm bắt nhu cầu thị
trường, tổ chức sản xuất, tiếp nhận sản phẩm, chuẩn bị hàng hoá và bán theo
nhu cầu khách hàng với chi phí kinh doanh nhỏ nhất .
2. Vai trò tiêu thụ sản phẩm.
Có thể nói tiêu thụ sản phẩm là khâu cuối cùng là khâu hết sức quan
trọng quyết định đến kết quả sản xuất và kinh doanh của mỗi doanh nghiệp.
Nếu quá trình đầu tư và sản xuất diễn ra trôi chảy nhưng việc tung sản phẩm
ra thị trường bán không đúng lúc , sản phẩm đưa ra không phù hợp với nhu
cầu thì doanh nghiệp không thể thực hiện được giá trị sản phẩm, không thu
hồi được vốn, không bù đắp được chi phí và tất nhiên không có lợi nhuận.
Như vậy có thể nói, mấu chốt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp là sản xuất ra cái gì, sản xuất như thấ nào đều phải phụ thuộc vào vấn
đề có tiêu thụ được sản phẩm hay không ? Hoạt động này không chỉ ảnh
hưởng tới toàn bộ quá trình tái sản xuất xã hội .
Trong phạm vi doanh nghiệp.
- Tiêu thụ sản phẩm góp phần q uan trọng vào việc thực hiện 3 mục tiêu

Tiêu thụ sản phẩm có vai trò luân chuyển hàng hoá trong quá trình tái
sản xuất, cân đối cung – cầu trên thị trường vì nền kinh tế quốc dân là một thể
thống nhất với những cân bằng, những tương quan tỷ lệ nhất định. sản phẩm
sản xuất ra được tiêu thụ nghĩa là sản xuất đang diến ra một cách bình thường
trôi chảy, tránh được sự mất cân đối , giữ bình ổn xã hội
- Thông qua tiêu thụ sản phẩm có thể dự toán được nhu cầu tiêu dùng
của xã hội nói chung và từng khu vực nói riêng đối với từng loại sản phẩm.
Tóm lại: để hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được tiến
hành thường xuyên liên tục, hiệu quả thì công tác tiêu thụ sản phẩm được tổ

5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp S/v: Nguyên Văn Hoan
chúc tốt . Tiến bộ khoa học – công nghệ hiện đại giúp cho các doanh nghiệp
hiện nay có điều kiện mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao chất lượng sản
phẩm, mặt khác phải đối mặt với bão táp cạnh tranh. Tuy nhiên, những yếu tố
kém mang tính chủ qua mới là những cản trở lớn nhất đối với các doanh
nghiệp trên con đường đi tơí. Điều này đặt ra cho mỗi doanh nghiệp, muốn
đẩy nhanh hoạt động tiêu thụ sản phẩm các biện pháp cần phải được áp dụng
hợp lý đồng bộ với chi phí kinh doanh ở mức thấp nhất.
II. NỘI DUNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP.
Ta đã biết hoạt động tiêu thụ sản phẩm giữ một vai trò quan trọng quyết
định kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh là thành công hay thất bại .
Hiểu theo nghĩa rộng tiêu thụ sản phẩm , không chỉ đơn thuần là bán hàng –
chuyển giao quyền sở hữu về hàng hoá mà nó bao gồm tổng thể các biện pháp
nghiên cứu thị trường tới việc phân bua sản phẩm của các doanh nghiệp tới
tay người tiêu dùng sao cho đạt được mục tiêu của doanh nghiệp tối đa hoá lợi
nhuận và thoả mãn tốt nhu cầu của khách hàng. Quá trình này đòi hỏi doanh
nghiệp phải bỏ ra chi phí khá lớn và đặc biệt quan tâm tới từng công đoạn của
nó mới mong được hiệu qủa cao. Các công đoạn thực hiện trong nội dung tiêu
thụ sản phẩm bao gồm:

bán ra thực tế hoặc thị phần của doanh nghiệp có thể cung cấp và thoả mãn.
+ Cơ cấu thị trường được xét ở các khía cạnh: Cơ cấu địa lý xác định
sản phẩm của doanh nghiệp được tiêu thụ ở các vùng khác nhau với tỷ lệ như
thế nào cơ cấu hàng hoá xác định việc mua sản phẩm của doanh nghiệp theo
các mục đíc sử dụng nào cơ cấu mở rộng xác định tỷ lệ giữa việc mua sử
dụng bổ sung hay thay thế.
+ Nghiên cứu sự vận động của thị trường là phân tích thị trường theo
thời gian về quy mô và cơ cấu thị trường.
- Các nhân tố xác đáng của môi trường:
Gồm môi trường dân cư, môi trường kinh tế môi trường văn hoá xã hội
môi trườnh pháp luật và môi trường công nghệ. Tất cả các môi trường này

7
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp S/v: Nguyên Văn Hoan
đều có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến việc tiêu thụ sản phẩm của
doanh nghiệp.
* Phương pháp nghiên cứu khái quát thị trường được thực hiện theo
phương pháp nghiên cứu tài liệu > Theo từng phương pháp này cần có hệ
thống tư liệu tài liệu, thông tin về thị trường để nghiên cứu. Hệ thống thông
tin trong nước về thị trường yêu cầu gồm có:
- Niên giám thống kê việt nam.
- Các bản tin về thị trường giá cả.
- Tạp chí thương mại.
- Các sách báo thương mại.
- Các báo cáo tổng kết đánh giá của chính phủ, bộ ngành có liên quan…
- Sách báo có liên quan.
Đây là phương pháp dễ làm, chi phí thấp nhưng dộ tin cậy kgông cao
và khó nắm bắt được những thông tin thực tế mới nhất.
1.1.2. Nghiên cứu chi tiết thị trường.
Nội dung chủ yếu của nghiên cứu chi tiết thị trường là việc nghiên cứu

- Phương pháp phỏng vấn: gồm thăm dò ý kiến và thực hiện. Cả hai hình
thức này đều phải liên lạc trực tiếp với người trả lời, có thể phỏng vấn qua thư
hoặc là điện thoại. Tuy nhiên phương pháp này phức tạp, phải tính toán công
phu và chặt chẽ.
Mỗi doanh nghiệp là một thực thể độc lập tồn tại và phát triển trong
nền kinh tế thị trường > Tuy nhiên chúng không các biệt một cách tuyệt đối
mà mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đều phải bám sát với
sự biến động của thị trường. Doanh nghiệp nào thích nghi tốt doanh nghiệp đó
sẽ tồn tại và phát triển không ngừng; trái lại sẽ bị thui chột dần và bị loại khỏi
thị trường. Điều này cho thấy, hoạt động nghiên cứu thị trường có ảnh hưởng
trực tiếp đến đời sống của các doanh nghiệp.

9
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp S/v: Nguyên Văn Hoan
1.2. Lựa chọn sản phẩm thích ứng.
Trên cơ sở kết quă nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp sẽ lựa chon được
những sản phẩm thích ứng, thực hiện đơn đặt hàng và tiến hành tổ chức sản
xuất. Đây là nội dung quan trọng nhất quyết định đến kết quả hoạt động tiêu
thụ. Lựa chon sản phẩm thích ứng nghĩa là tổ chức sản xuất những sản phẩm
mà thị trường đòi hỏi. sản phẩm thích ứng bao hàm về mặt số lượng, chất
lượng và giá cả.
Về mặt số lượng:
Toàn bộ hàng hoá kinh doanh phải phù hợp với dung lượng thị trường
tức là phần cầu xã hội mà doanh nghiệp có thể chiếm lĩnh được. Số lượng
từng quy cách chũng loại sản phẩm cũng phải phù hợp với môi trường của
từng nhóm khách hàng hay từng khu vực thị trường.
tuy nhiên việc quyết định sản xuất một khối lượng sản phẩm phù hợp là vấn
đề khá khó khăn và phức tạp và nó phụ thuộc rất lớn vào kết quả dự báo dung
lượng thị trường và sự thay đỗi nhu cầu của các nhóm khách hàng khác nhau.
Về mặt chất lượng:

không ăn khớp với thời gian sản xuất với thời gian giao hàng.
Đại lượng dự trữ thành phẩm ở các doanh nghiệp cần phải ở mức tối ưu và
đáp ứng hai yêu cầu:
- Đủ để bán hàng liên tục.
- Tối thiểu nhằm tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn lưu thông. Điều
này chỉ có thể đạt được bằng cách xây dựng có khoa học hệ thống mức dự trữ
thành phẩm và tuân thủ các mức đó trong qua trình thực hiện kế hoạch sản
xuất và kinh doanh.
* Định giá tiêu thụ.
Thông thường quy trình định giá bán đựoc tiến hành đối với những sản
phẩm được đưa ra thị trường lần đầu điều này xẩy ra khi doanh nghiệp triển
khai một mặt hàng mới quy trình định giá tổng thể bao gồm các bước sau:

11
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp S/v: Nguyên Văn Hoan
- Chọn mục tiêu định giá
- Phân định cầu thị trường
- Lượng giá chi phí
- Phân tích giá đối thủ cạnh tranh
- Chọn giá cuối cùng của mặt hàng
3.1. Chọn mục tiêu định giá
Để có hiệu quả, việc định giá phải được tiến hành khi tập hợp các mục
tiêu của việc định giá phù hợp nhau và đã được phân tích một cách rõ ràng :
mục tiêu định giá chủ yếu phải tương đồng với các mục tiêu chiến lược tiêu
thụ, ngoài ra có thể còn có các mục tiêu phụ. Các mục tiêu chủ yếu bao gồm:
- Mục tiêu tồn tại
- Tối đa hoá lợi nhuận hiện hành
- Dẫn đầu về chỉ tiêu thị phần
- Dẫn đầu về chỉ têu chất lượng
3.2. Phân tích sức cầu thị trường của doanh nghiệp

chim phí,vẫn là một yếu tố quan trọng không thể thiếu được khi xác định mức
giá. Nhưng trong trường hợp này yếu tố chi phí được xem xét một cách khách
quan ( chi phí thị trường chấp nhận đưọc thay cho chi phí cá biệt của doanh
nghiệp ) Trong mối quan hệ với nhu cầu của khách hàng và phản ứng của đối
thủ cạnh tranh. Trong trường hợp này, đánh giá và phản ứng của khách hàng
về mức giá dự kiến là điểm xuất phát quan trọng cho việc xác định mức giá
công bố.
4. Lựa chọn kênh tiêu thụ và tổ chức chuyển giao hàng cho khách hàng
Trong nền kinh tế thị trường việc tiêu thụ sản phẩm được thực hiện bằng
nhiều kênh khác nhau, qua đó sản phẩm được chuyển từ hãng sản xuất đến tay
người tiêu dùng. Tuy có nhiều hình tiêu thụ khác nhau nhưng việc các doanh
nghiệp áp dụng hình thức tiêu thụ này hay hình thức tiêu thụ khác phần lớn là
do đặc điểm của sản phẩm sản xuất quy định.

13
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp S/v: Nguyên Văn Hoan
Việc phân phối hàng hoá và các kênh tiêu thụ chính là những quyết định
đưa nhằm hàng hoá về tay người sản xuất đến người tiêu thụ cuối cùng thông
qua các hình thức khác nhau; phục vụ tốt nhất nhu cầu thị trường và tối đa
hoá lợi nhuận doanh nghiệp. Căn cứ vào mối quan hệ giữa doanh nghiệp với
người tiêu dùng cuối cùng có hai hình thức tiêu thụ sau:
+ Tiêu thụ trực tiếp
+ Tiêu thụ gián tiếp
Đối với hình thức tiêu thụ trực tiếp:
Doanh nghiệp không sử dụng người mua trung gian để phân phối hàng
hoá. Lực lượng bán hàng của doanh nghiệp chịu trách nhiệm trực tiếp bán
hàng đến tận tay người sử dụng hàng hoá, người mua công nghiệp đối với
TLSX và người tiêu dùng cuối cùng đối với tư liệu tiêu dùng. Hình vẽ sau mô
tả hình thức tư liệu này:
Sơ đồ 1: Tiêu thụ trực tiếp:

Đại lý Môi giới

Đối với các hình thức trực tiếp ưu điểm nổi bật là không làm tăng nhiều
chi phí trung gian trong bán hàng. Doanh nghiệp có thể thông qua tiếp xúc
trực tiếp hoặc gắn với khách hàng để hiẻu rõ yêu cầu của họ. Tuy nhiên để sử
dụng kênh trực tiếp hay kênh ngắn đòi hỏi doanh nghiệp phải phát triển mạnh
lực lượng bán hàng cơ hửu của mình. Bộ phận bán hàng sẽ phải rất lớn, chi
phí cao mà doanh nghiệp không có khả năng chuyên môn hoá. khi giới hạn
tổng quát được xác định rộng với các nhóm khách hàng phân tán, sự kém hiệu
quả của các kênh trực tiếp càng trở nên rõ ràng. Để khắc phục nhược điểm
này, doanh nghiệp nên lựa chọn kênh phân phối với sự tham gia của nhiều
người mua trung gian nhằm sử dụng có hiệu quả các ưu điểm vốn có của họ.

15
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp S/v: Nguyên Văn Hoan
Doanh nghiệp có thể chỉ sử dụng một dạng kênh phân phối tuỳ theo đặc điểm
cụ thể của doanh nghiệp và sản phẩm kinh doanh. Nhưng nhiều nhà doanh
nghiệp thường có xu hướng sử dụng phương án kênh hỗn hợp ( khi có điều
kiện) để phát huy hết ưu thế của từng dạng kênh trong tiêu thụ sản phẩm sau
khi đã xác định được kênh tiêu thụ thì công việc tiếp theo là phân phối sản
phẩm vào kênh tiêu thụ đó theo trình tự .

khách hàng và không làm rõ cho khách hàng hiểu rõ giá trị cũng như giá trị sử
dụng của sản phẩm . để khắc phục điều này cần đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản
phẩm doanh nghiệp phải tổ chức quảng cáo giới thiệu sản phẩm của mình.,
Quảng cáo chính là sử dụng các phương tiện truyền tin để thông tin về sản
phẩm cho khách hàng, Đây không phải là sự khó trương đánh lừa khách hàng
mà là thông tin cho khách hàng biết về sản phẩm và ưu thế của doanh nghiệp.

16
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp S/v: Nguyên Văn Hoan
Thực tế cho thấy các doanh nghiệp hàng đầu trong nước cũng như trên thế
giới thường dành ngân sách rất lớn cho quảng cáo cũng như giới thiệu sản
phẩm.
+ Xúc tiến bán hàng:
Xúc tiến bán hàng là một trong những hoạt động của người bán hàng
trực tiếp tác động lên tâm lý khách hàng, làm cho khách hàng có quyết tâm
mua hàng.
Ngoài ra xúc tiến bán hàng còn tạo khả năng thu nhập được thông tin về
nhu cầu người tiêu dùng đối với sản phẩm cuả doanh nghiệp để có hướng tác
động tốt hơn. Trên thực tế,xúc tiến bán hàng là cả một nghệ thuật, nố đòi hỏi
nhân viên phải xử lý nhanh nhạy các tình huống xẩy ra, làm cho khách hàng
cảm thấy thoải mái và dễ chịu có suy nghĩ tốt về doanh nghiệp. Xúc tiến bán
hàng có thể khái quát theo các bước sau:
+ Nghiên cứu tâm lý khách hàng
+ Lựa chọn vị trí đặt cửa hàng quầy hàng
+ Trang trí bày đặt của hàng, quầy hàng để giới thiệu sản phẩm
+ Tiếp xúc với khách hàng để giúp khách hàng có quyết tâm định mua
+ Giao hàng và làm thủ tục thanh toán
+ Làm thủ tục và tiến hành bảo hành sản phẩm
+ Thu mua và xử lý các thông tin phản hồi từ khách hàng
Xúc tiến có nhiều nội dung đa dạng và phong phú. ở đây ta đề cập đến

sử dụng hàng hoá, các Catalô, hướng dẫn công dụng của sản phẩm, các bướm
quảng cáo các bản giới thiệu sản phẩm, các bao bì…
C. Bán thủ sản phẩm
Bán thử sản phẩm cho khách hàng để khách hàng sử dụng là biện pháp
tác động khá mạnh vào các nhà doanh nghiệp , vừa để quần chúng thấy rõ mặt
mạnh yếu của sản phẩm vừa gây tiếng ồn của sản phẩm đến với khách hàng
mới có nhu cầu và lôi kéo khách hàng.

18
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp S/v: Nguyên Văn Hoan
6. Phân tích đánh giá kết quả hoạt động tiêu thụ
Bất kỳ hoạt động nào khi kết thúc chu kỳ thực hiện cũng cần phải đánh
giá khách quan, trực thực để làm tiền đề cho việc lập và thực hiện kế hoạch
tiếp theo tương tự như vậy, đánh giá kết quả hoạt động tiêu thụ giúp doanh
nghiệp có các thông tin cần thiết về nhu cầu khách hàng, về đối thủ cạnh tranh
cũng như thực trạng tiêu thụ từng loại sản phẩm hàng hoá của doanh nghiệp
trên từng thị trường nhất định. Việc xác định rõ số lượng hay tổng giá trị của
từng loại sản phẩm của hàng hoá được tiêu thụ với mục tiêu kế hoạch mà
doanh nghiệp đã đề ra người ta sẽ xác định tỷ lệ phần trăm thực hiện kế hoạch
tiêu thụ từng loại sản phẩm. Qua đó doanh nghiệp có cơ sở để đưa ra các giải
pháp nhằm mục tiêu thúc đẩy được hoạt động tiêu thụ, tăng doanh thu và lợi
nhuận cho kỳ sau.
Phân tích đánh giá kết quả tiêu thụ sẽ giúp doanh nghiệp định hươngsx
kinh doanh những mặt hàng nào đem lại lợi nhuận cao nhất đồng thời doanh
nghiệp có kế hoạch cho việc sản xuất đến đâu tiêu thụ ngay đến đó, không để
hàng hoá tồn đọng trong kho nhiều nhưng cũng không gây ra tình trạng khan
hiếm hàng hoá. Mỗi doanh nghiệp muốn làm tốt công tác xây dựng kế hoạch
cho kỳ sau, cần thiết phải dựa vào số hiệu báo cáo trung thực rút ra từ kết quả
hoạt động tiêu thụ.
* Một số chỉ tiêu đánh giá

Giá trị sản lượng tiêu thụ thực tế
+ Về mặt giá trị =
Sản lượng tiêu thụ kế hoạch
x 100% =
∑P
1
Q
1
=
∑P
0
Q
0
x 100%

c. Lợi nhuận được từ tiêu thụ:
L = ∑ [Q
i
x ( P
i
– Z
i
– F
i
- T
i
) ]
Trong đó:
L: Lợi nhuận được từ tiêu thụ
Qi
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA
XÍ NGHIỆP KÍNH LONG GIANG
I. ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP KÍNH LONG GIANG.
1. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp.
Xí nghiệp liên doanh kính Long Giang là Xí nghiệp được ký kết
liên doanh giữa Nhà máy cơ khí nông nghiệp i Hà Nội (Công ty cơ điện
và phát triển nông thôn) với khu khai phát kinh tế, kỹ thuật Nam Giang
Trung Quốc. Xí nghiệp này được thành lập tại Việt Nam theo giấy phép
đầu tư số 342-CP ngày 26 - 3 - 1992 của Uỷ ban Nhà nước về Hợp tác và
Đầu tư (nay thuộc Bộ kế hoạch và Đầu tư) và giấy phép số 342/GPDDC3
ngày 03.04.1996 của Uỷ ban nhân dân Nhà nước về hợp tác và đầu tư
(nay thuộc Bộ Kế hoạch và Đầu tư) và các giấy phép 432/GPĐC 4 ngày
28.02.1998 của Bộ kế hoạch và đầu tư cấp. Xí nghiệp liên doanh Kính
Long Giang ra đời.
- Tên tiếng anh: LONG GiANG RiVER GLASS.
- Tên giao dịch LORiGLASS.
- Tổng số vốn đầu tư của xí nghiệp là: 99.463 USD.
Trong đó:
+ Vốn cố định là : 49.463USD.

21
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp S/v: Nguyên Văn Hoan
+ Vốn lưu động : 50.000 USD.
- Vốn pháp định là : 73.334 USD.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp S/v: Nguyên Văn Hoan
3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty.


* Ban giám đốc: 1 Giám đốc và 2 Phó giám đốc.

23
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp S/v: Nguyên Văn Hoan
- Giám đốc xí nghiệp do người quyết định thành lập xí nghiệp bổ
nghiệm, miễn nhiệm, khen thưởngkỷ luật. Giám đốc là đại diện hợp pháp
của xí nghiệp và chịu trách nhiệm trước pháp luật về việc điều hành của
xí nghiệp. Giám đốc có quyền điều hành cao nhất trong xí nghiệp.
- Các Phó giám đốc giúp giám đốc điều hành xí nghiệp theo sự phân
công và phạm vi quyền hạn của mình. Các phó giám đốc phải chịu trách
nhiệm trước Giám đốc về nhiệm vụ của mình.
* Các phòng chức năng.
+ Phòng tổng hợp giúp giám đốc quản lý các mặt thuộc tổ chức
nhân sự, thực hiện các chế độ, chính sách của Nhà nước đối với người lao
động làm tốt công tác bảo vệ, an ninh, trật tự phòng cứu hoả, quản lý bảo
vệ tài sản của xí nghiệp và của cán bộ công nhân viên.
+ Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ tiếp thị tổ chức thu mua, nhập
khẩu sản phẩm và tiêu thụ sản phẩm theo ngành hàng trong kinh doanh và
đề ra những phương hướng sản xuất kinh doanh dài hạn.
+ Phòng kỹ thuật sản xuất: giúp giám đốc xí nghiệp quản lý và thực
hiện các nhiệm vụ về kỹ thuật sản xuất, xây dựng và chỉ đạo sản xuất, chỉ
đạo kiểm tra chất lượng sản phẩm.
+ Phòng hành chính: giúp giám đốc thực hiện chế đọ hạch toán và
thống kê tài chính, tham mưu cho giám đốc về quản lý nguồn vốn các số
liệu kế toán tài chính, quyết toán, tổng kết và phát huy năng lực của mình
tạo ra các sản phẩm truyền thống trong bối cảnh phải cạnh tranh với hàng
ngoại nhập và các sản phẩm của các doanh nghiệp khác trong nước. Bằng
những uy tín và chất lượng. Các sản phẩm của xí nghiệp đã khẳng định
được mình và đã được tiêu thụ