Hãy để nhân viên bạn "được làm người lớn"

Bạn vừa giao một công việc quan trọng cho một nhân viên có năng lực, và cho anh
(cô) ấy biết thời hạn chót để hoàn thành. Sau đó, bạn làm gì tiếp theo? Để nhân
viên tự tiến hành công việc và chỉ kiểm tra theo từng mốc thời gian đã định? Hay
bạn sẽ liên tục gặp anh (cô) ấy và gửi email để kiểm tra tiến độ thực hiện công
việc? Nếu rơi vào trường hợp thứ hai, có lẽ bạn thuộc dạng nhà quản lý quá coi trọng
tiểu tiết.
Nhà quản lý quá coi trọng tiểu tiết là những người cầu toàn đến mức cực đoan vì
luôn bị ám ảnh bởi ý nghĩ phải kiểm soát mọi thứ, hoặc cảm thấy mình có trách
nhiệm phải luôn thúc đẩy mọi người làm việc để đạt đến thành công. Vì thế, họ
không dám phân quyền cho nhân viên. Hậu quả là họ làm nhân viên mất tự tin, suy
giảm hiệu quả làm việc và cảm thấy khó chịu, đôi lúc đến mức phải nghỉ việc.
Tuy nhiên, thật may mắn là luôn có những cách xác định sớm bệnh “thích kiểm
soát” này ở các nhà quản lý để loại trừ nó trước khi nó gây nhiều tác hại.
Còn nếu là nhân viên và không may mắn có một vị sếp như vậy, bạn cũng có thể
vận dụng một số chiến lược nhằm thuyết phục sếp để bạn được làm việc một cách
độc lập.
Đầu tiên, bạn cần nhận dạng những dấu hiệu của một nhà quản lý quá coi trọng
tiểu tiết. Đâu là sự khác biệt giữa một vị sếp theo sát công việc và một vị sếp theo
sát công việc đến mức thái quá, làm nhân viên phát bực?
Những biểu hiện của một nhà quản lý quá coi trọng đến tiểu tiết
Dưới đây là một số biểu hiện cho thấy bạn là một vị sếp quá coi trọng tiểu tiết
(hoặc bạn đang có một vị sếp như vậy):
- Không chịu ủy quyền cho cấp dưới
- “Mải mê” giám sát dự án của người khác
- Coi trọng những chi tiết vụn vặt hơn là nhìn bao quát vấn đề
- Thu hồi ngay công việc đã giao cho nhân viên nếu phát hiện họ mắc sai sót

bạn là sếp) hoặc tránh bị tổn hại bởi chúng (nếu bạn là nhân viên)?
Nếu bạn là sếp, cách tốt nhất để xây dựng một mối quan hệ tốt hơn với nhân viên
là đối thoại với họ. Có lẽ bạn sẽ mất một khoảng thời gian đáng kể mới có thể
thuyết phục họ bạn thật sự muốn thay đổi. Tuy nhiên việc khó nhất là đón nhận
những ý kiến đóng góp thẳng thắn của nhân viên về cách quản lý của bạn. Sau đó,
như lời khuyên của chuyên gia tư vấn quản lý Marshall Goldsmith, bạn hãy nhận
lỗi và tiến hành thay đổi cách quản lý, tức là bạn cần biết cách ủy quyền và phân
quyền hợp lý cho nhân viên. Hãy bắt đầu trước tiên từ những nhân viên triển vọng
nhất.
Nếu bạn là nhân viên thì mọi việc sẽ phức tạp hơn. Tuy nhiên, bạn vẫn có thể thực
hiện một số việc sau để cải thiện tình hình:
- Tạo điều kiện để sếp giao việc cho bạn hiệu quả hơn bằng cách yêu cầu sếp cung
cấp cho bạn những thông tin cần thiết và thỏa thuận những mốc thời gian để duyệt
xét kết quả ngay từ lúc đầu.
- Tình nguyện đứng ra đảm trách những công việc hay dự án mà bạn tự tin mình
có thể làm được. Việc này sẽ khiến sếp tin tưởng bạn hơn và cải thiện khả năng ủy
quyền của ông (bà) ấy.
- Thường xuyên báo cáo cho sếp về tiến độ thực hiện công việc để sếp khỏi mất
công tìm kiếm thông tin chỉ vỉ lâu quá ông (bà) ấy không thấy bạn báo cáo.
- Cùng một lúc, bạn chỉ nên giúp sếp thay đổi một thói quen của cách quản lý cũ.
Bạn cần nhớ sếp cũng chỉ là con người nên vẫn có thể mắc sai lầm!
Tóm lại, khi một vị sếp không muốn ủy quyền cho cấp dưới, thích “bới lông tìm
vết” và không thích nhân viên tự ra quyết định thì nhiều khả năng người này đang
ngả theo phong cách quản lý quá coi trọng tiểu tiết. Quản lý theo kiểu này sẽ khiến
nhân viên không “lớn” được và cản trở thành tựu mà tập thể có thể đạt được.
Việc đầu tiên để tránh sa vào cung cách quản lý này là nhận diện những biểu hiển
của nó bằng cách đối thoại với nhân viên hay sếp. Nếu là nhân viên, bạn hãy chỉ
cho sếp thấy còn có nhiều cách quản lý hiệu quả hơn. Nếu là sếp, bạn hãy cải thiện
khả năng giao việc của mình cũng như biết đặt lòng tin vào khả năng làm việc và
trưởng thành của nhân viên.