TRƯỜNG ĐHSP KỸ THUẬT HƯNG YÊN
KHOA CƠ KHÍ – LỚP CTK 37
BÁO CÁO THỰC TẬP XÍ NGHIỆP
Công ty cổ phần
Hỗ trợ phát triển công nghệ – DETECH
Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp
Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37
Mục lục
Công ty cổ phần- Hỗ trợ phát triển công nghệ –
DETECH
( Technology Development Supporting Joint Stock Company –
DETECH).
I. Gới thiệu chung về công ty DETECH.
SV: Nguyễn Xuân Lãm
2
2
Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp
Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37
Công ty cổ phần Hỗ trợ phát triển công nghệ- DETECH, tiền thân
là Công ty Hỗ trợ phát triển công nghệ DETECH trực thuộc Trung tâm
Khoa học tự nhiên & Công nghệ Quốc Gia, được thành lập từ năm 1991
với nhiệm vụ triển khai các hoạt động khoa học công nghệ phục vụ quá
trình công nghệp hoá tại Việt Nam. Ngay sau khi hoạt động, DETECH đã
tiến hành công tác hoạt động:
- Đại diện sở hữu trí tuệ.
- Tư vấn công nghệ & thiết kế đóng tàu cao tốc cũng như phương
tiện vận tải khác
- Thiết kế, Sản xuất phụ tùng xe máy, lắp ráp, kinh doanh ôtô, Xe
máy.
- Công nghệ môi trường và bất động sản.

Cũng trong năm 2005 công ty DETECH đã sản xuất được 25.000
chiếc xe máy các loại, giảm 20% so với năm trước. Các sản phẩm xe máy
của công ty gồm các loại xe Detech, Cspero, Kitafa, Fulai, được tiêu thụ
trong nước và chủ yếu ở thị trường miền trung.
II. Các bước phát triển .
- Năm 1993: DETECH bắt đầu tiến hành lắp ráp xe máy dạng CKD.
- Năm 1998: DETECH đầu tư thiết bị hiện đại và công nghệ tiên tiến
xây dựng nhà máy sản xuất phụ tùng, lắp ráp xe gắn máy công xuất
80.000
÷
100.000 xe/ năm với các chủng loại xe tư 100cc tới 150cc
- Năm 1999: DETECH triển khai động cơ xe gắn máy với công xuất
500.000 chiếc trên năm.
- Năm 2000: DETECH tổng lượng xe gắn máy của DETECH bán ra
trên toàn quốc đạt 50.000 xe, chiếm 3 % lượng xe bán ra trên toàn quốc.
- Năm 2001: DETECH đã xây dựng được mạng lưới bán hàng trên
toàn quốc với tổng số 300 đại lý.
- Năm 2002: DETECH nghiên cứu, phát triển các kiểu dang xe đa
dạng nhằm đáp ứng yêu cầu khách hàng đồng thời mở rộng sản phẩm
mới như điều hoà nhiệt độ...
- Năm 2003: Sản phẩm xe máy DETECH DT 100 và DETECH DT
110 đã nhận được nhiều giải thưởng.
SV: Nguyễn Xuân Lãm
4
4
Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp
Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37
Mặc dù mới chiếm khoảng 3% thị phần trong nước nhưng các sản
phẩm ôtô tải và xe máy DETECH đã giành được rất nhiều giải thưởng
uy tín trong nước như nhãn hiệu tin cậy năm 2002, hàng Việt Nam chất

Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp
Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37
* SEIRI: Sẵn sàng:
- Sàng lọc để chọn ra và di dời thứ không cần thiết ra khỏi nơi làm việc.
- Những thứ cần thiết nhưng số lượng dư thừa thì cũng phải đưa bớt ra
khỏi nơi làm việc.
- Đối với những vật nhỏ, có thể để với số lượng nhiều hơn số lượng cần
thiết sao cho không ảnh hưởng đến dây chuyền sản xuất và công việc.
- Loại bỏ đi thì phải lập biên bản hàng xin huỷ trình giám đốc và có kế
hoạch chuyển dời, nếu chưa di dời được ngay thì treo thẻ có nhãn đỏ để
dễ phân biệt.
- Loại phải sửa cần có kế hoạch thực hiện việc sửa lại để cung cấp cho
nơi tiêu thụ. Nếu chưa tổ chức sửa chữa được thì treo thẻ có nhãn vàng.
* SEITON:Sắp xếp
- Sắp xếp ngăn nắp từng loại tại nơi làm việc đảm bảo được các điều
kiện:
+ Tiện sử dụng (dễ thấy, dễ tìm, dễ lấy…)
+ Đảm bảo an toàn và thẩm mỹ.
+ Đối với các dụng cụ khi đã sắp xếp gọn gàng nếu lấy ra dùng sau đó
phải để đúng vị trí ban đầu của nó.
- Đối với bán thành phẩm, thành phẩm cuối ca sản xuất phải
chuyển vào kho hoặc sắp xếp ngăn nắp đúng nơi quy định của
xưởng.
* SEISO: Sạch sẽ:
- Hàng ngày trước giờ nghỉ tất cả mọi người dành 10-15 phút để: Thu
dọn sản phẩm, lau sạch và chuyển đến nơi quy định.
- Lau chùi máy móc sạch sẽ, phát hiện trạng thái bất bình thường, và
ghi vào sổ nhật ký theo dõi để xưởng có biện pháp sữa chữa.
- Quét dọn nơi làm việc sạch sẽ, không nên đợi đến lúc bẩn mới vệ sinh
mà cần làm thường xuyên tạo thói quen thu dọn, vệ sinh nơi làm việc,

- Quy định nơi để sản phẩm cho việc di dời.
- Các sản phẩm hàng hoá bỏ đi phải lập danh mục phân theo từng loại
và trình Giám đốc duyệt.
* SEITON:Sắp xếp:
- Xây dựng sơ đồ bố trí nơi làm việc:
Ví dụ các xưởng cần có:
+ Sơ đồ bố trí thiết bị.
SV: Nguyễn Xuân Lãm
8
8
Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp
Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37
+ Sơ đồ bố trí khu vực xếp phoi, bán thành phẩm, thành phẩm ngăn
nắp,an toàn.
+ Kẻ các hành lang đi lại.
- Các chỉ tiêu bằng hình ảnh để so sánh việc sắp xếp có phù hợp hay
không.
- Lập nhu cầu về giá kệ, thing hàng, xe chở hàng…để phục vụ cho sản
xuất của xưởng và cho việc sắp xếp ngăn nắp.
* SEISO: Sạch sẽ:
- Quy định về việc quản lý máy móc, thiết bị, dụng cụ và các loại sản
phẩm khác cho CNV.
- Quy đinh về số bàn giao và nội dung bàn giao ca máy sống.
- Xây dựng các chỉ tiêu chính về việc kiểm tra và chăm sóc máy móc,
thiết bị.
- Xây dựng kế hoạch sửa chữa thiết bị.
- Quy định gắn trách nhiệm cá nhân (người quản lý và công nhân).
* SEIKETSU: Săn sóc:
- Quy định đóng gói các sản phẩm để ngăn ngừa bụi.
* SHITUKE:Sãn sàng:

WIN ESPERO No1
Win espero No7
SV: Nguyễn Xuân Lãm
11
11
Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp
Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37
C110 ESPERO-NOUBON
4. Xe FULAI:
SV: Nguyễn Xuân Lãm
12
12
Trêng §HSPKT Hng Yªn B¸o c¸o thùc tËp XÝ NghiÖp
Khoa C¬ KhÝ –Lớp CTK37
C110 Fulai
5. MAESTRO.

6. Xe NOUBON

SV: Nguyễn Xuân Lãm
13
13