Đa nguyên hóa nguồn nhân lực
Hiện nay, vấn đề đa nguyên hoá đã trở thành một trong những chủ đề được
mọi người quan tâm nhiều nhất trong những doanh nghiệp thành công như hội
nghị bàn tròn đa nguyên hoá... sáng tạo đa nguyên hoá, áp lực công việc đa
nguyên hoá, thảo luận đa nguyên hoá, thị trường đa nguyên hoá
Thực tế phát triển kinh tế hiện nay chính là những công ty hoạt động dưới
hình thức chiếc ô khổng lồ đa nguyên hoá bao gồm cả dân tộc thiểu số, phụ nữ và
người tàn tật khiến người ta chú ý hơn bất cứ lúc nào khác. Ngày càng nhiều công
ty đang coi đa nguyên hoá nhân viên là chiến lược phát triển chủ yếu và nâng cao
tổng thể công ty. Vì vậy, đa nguyên hoá nhân viên đã có được sự phát triển mạnh
mẽ, và như vậy, công ty mới có thể cung cấp dịch vụ tuyệt vời cho khách hàng. Đa
nguyên hoá nhân tài đã trở thành một thứ trào lưu của quản lý nguồn nhân lực hiện
đại. Tại sao vậy?
Đa nguyên hoá sở dĩ có thể vang dội toàn cầu, là có nguyên nhân xã hội sâu
sắc của nó.
Thứ nhất, do mạng Internet ngày càng được truy nhập vào thị trường thế
giới, khiến cho thế giới thương mại ngày càng toàn cầu hoá, thông tin mạng phát
triển nhanh chóng, làm thay đổi hoàn toàn mô thức kinh doanh của doanh nghiệp,
mọi người chỉ cần mở máy tính ra là có thể thấy được bất kỳ một công ty nào trên
thế giới đang mua một công ty khác nay sát nhập với một công ty khác trên phạm
vi toàn cầu.
Thứ hai, thị trường nhân lực toàn cầu căng thẳng hơn bất cứ lúc nào trước
đây.
Thứ ba, thị trường sản phẩm và thị trưởng dịch vụ đã có sự thay đổi từ góc
độ nguồn nhân lực và góc độ văn hoá.
Thứ tư, xu thế nhất thể hoá kinh tế toàn cầu tăng nhanh khiến cho doanh
nghiệp cần nhân tài đa nguyên hoá hơn bất cứ lúc nào.
Thế nhưng, doanh nghiệp lấy lợi nhuận làm mục đích, bất kể là nhân tài có
xuất sắc đến đâu, cuối cùng vẫn cần lấy hiệu hiệu quả công việc mà họ đem lại
cho công ty làm tiêu chí, và đa nguyên hoá nhân viên có ưu thế không gì sánh nổi
về mặt này:

triển kinh doanh của doanh nghiệp không chỉ là tốc độ cao, mà còn có tính mở
cửa, tất cả các ngành nghề đều cần nhân tài đỉnh cao. Điều này đã tạo thành một
sức cám dỗ cực kỳ lớn đối với nhiều nhân viên, chuyển chỗ làm liên tục đã trở
thành chuyện cơm bữa. Nhưng thông tin khiến cho người ta vui mừng là, cơ cấu
nhân viên đa nguyên hoá không những có thể thu hút được nhiều nhân tài ưu tú đa
nguyên hoá, mà còn có thể giữ lại được nhân tài và tăng cường sức tập hợp của
doanh nghiệp. Mặc dù việc duy trì vốn nhân lực là một chủ đề khác, nhưng điều
đáng được nhắc tới là môi trường làm việc đa nguyên hoá có thể khiến cho tất cả
mọi người đều tìm được vị trí lý tưởng của mình, phát huy sở trường của mình,
thích ứng với tương lai của mình, đồng thời có thể tiến hành đổi mới doanh nghiệp
nâng cao chất lượng công tác, tăng cường sự hợp tác lẫn nhau giữa các nhân viên.
Tóm lại, toàn bộ nôi trường làm việc thích hợp với sự phát triển của mỗi một
người. Giành lấy độ mở rộng và độ phong phú trên con đường đa nguyên hoá nhân
tài được quyết định bởi bản thân doanh nghiệp, những nhà quản lý của những
công ty lớn hàng đầu trên toàn nước Mỹ đều nhận thức được rộng: Định nghĩa về
đa nguyên hoá nhân tài còn rộng hơn, có tính bao quát hơn so với tất cả mọi lúc
trước đây, tiêu chuẩn định nghĩa của nó bao gồm tuổi tác, chủng tộc, giới tính,
phong cách cá nhân, văn hoá, định vị cá nhân và tín ngưỡng... Vì vậy, người phụ
trách quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp hiện đại cần phải xác định lại
hướng đi nhân tài và mở rộng phạm vi tìm kiếm nhân tài để vơ vét nhân tài đa
nguyên hoá, trí tuệ đa nguyên hoá, văn hoá đa nguyên hoá, kinh nghiệm đa nguyên
hoá, giáo dục đa nguyên hoá, bối cảnh đa nguyên hoá và kỹ năng đa nguyên hoá.
(Tổng hợp từ Internet)