Đa nguyên hóa nguồn nhân lực
Nhiều doanh nghiệp yêu cầu tư duy và phương thức làm việc của tất cả
nhân viên phải thống nhất. Họ cho rằng chỉ có như vậy mới có thể liên kết
trái tim của mọi người lại với nhau, hòa quyện sức mạnh lại với nhau giống
như là bện dây thừng vậy.

Nhưng nhiều khi, tình hình lại hoàn toàn trái ngược. Yêu cầu tư duy và
phương thức công tác của nhân viên thống nhất với nhau, trong một mức độ nào
đó lại là một sự hủy diệt nhân tài, hủy diệt tính sáng tạo của con người.

Đối với cá nhân là một bi kịch, đối với doanh nghiệp, cũng là đặt một nét
bút cho sự thất bại.

Nhưng một số công ty, tập đoàn nổi tiếng lại không như vậy. Họ có một khí
phách lớn “Biển tiếp nhận trăm sông, biết bao dung nên mới lớn đến như vậy”, có
thể bao dung đối với những nhân tài đến từ các nơi khác nhau.

Điều này có liên quan đến nhận thức cá nhân và tầm nhìn chiến lược của
người đứng đầu công ty.

Công ty muốn “ Tiếp nhận những con người đến từ những nền văn hóa
khác nhau, doanh nghiềp không có mô hình cố định, cần mạnh dạn tiếp nhận
những nhân viên từ bên ngoài tới”.

Với nhận thức này các công ty đề xướng một tinh thần dung nạp những tư
duy khác nhau, tạo cho công ty một vị trí an toàn hơn so với đối thủ cạnh tranh
trên thương trường vô cùng khốc liệt.



Điều quan trọng nhất là làm cho nhân viên không cảm thấy sợ sệt để họ có
thể thể hiện cá tính khác nhau.

Đừng nên áp đặt cùng một loại cá tính khắp trên dưới công ty.

Nếu biết cách đa nguyên hóa nguồn nhân lực thì chắc chắn khiến cho công
ty có sức sáng tạo vô hạn, hãy dũng cảm tiến lên phía trước.