4 sai lầm của nhà lãnh đạo khi cắt giảm quy mô Hãy tránh những cái bẫy trong quản lý dưới đây để công ty của bạn có
thể phát triển trong thời kỳ suy thoái.

1. Lừa dối chính bản thân
Không ai muốn sa thải nhân viên hoặc đóng cửa nhà máy. Đối mặt với
nhiệm vụ khó khăn này, ban đầu, các nhà lãnh đạo có xu hướng lừa chính
bản thân họ trong việc đánh giá không đúng về phạm vi của thời kỳ đi
xuống. Và kết quả là họ nhận thấy chính mình đang theo đuổi một vòng rủi
ro và thua lỗ.

Đừng mắc vào chiếc bẫy này. Thay vào đó, hãy cùng nhóm làm việc họp lại
và nhìn thực tế một cách trung thực xem những điều tồi tệ đang xảy ra như
thế nào để tìm cách cứu nguy cho doanh nghiệp. Sau đó, tính toán xem
doanh nghiệp có thể tạo được lợi nhuận ở mức độ nào mà bạn nghĩ có thể
đạt được. Đừng đánh cược rằng bộ phận bán hàng sẽ có những cách đột phát
để kéo công ty khỏi tụt dốc hoặc là đưa ra một vài sản phẩm mới để giải
quyết vấn đề.

2. Cắt giảm toàn bộ
Một cách tiếp cận phổ biến trong thời kỳ suy thoái là thông báo cắt gảm toàn
bộ - cái thường chỉ đem lại những điều tồi tệ hơn. Thời kỳ suy thoái đòi hỏi
các nhà lãnh đạo nghĩ sâu hơn về kiểu kinh doanh của họ và chú trọng cắt
giảm theo cách có thể bảo vệ hoặc thậm chí là mở rộng những điểm mấu
chốt.

Rõ ràng là nhiều dự án, sáng kiến và thậm chí là các phòng ban hoạt động
tốt không còn là điều cốt yếu của công ty nữa. Thật vậy, điều quan trọng là
một công ty cần biết chính xác họ kiếm được bao nhiêu tiền từ khách hàng

bạn đang rất hiểu tình trạng và có một kế hoạch để chèo lái công ty và thậm
chí là đưa nó phát triển hơn nữa.

Nếu bạn tránh được những cái bẫy được miêu tả trên, bạn có thể nhận thấy
rằng việc kinh doanh cả bạn đang nổi lên những điểm mạnh mà từ trước bạn
chưa thấy.
Hiền Trang
Theo Businessweek