Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Lời Nói đầu
Trong nền kinh tế thị trờng sản xuất và tiêu thụ là hai chức năng cơ bản của
doanh nghiệp sản xuất. Tiêu thụ là hoạt động đi sâu vào sản xuất, chỉ thực hiện đ-
ợc khi sản xuất đợc sản phẩm.
Trong cơ chế quản lý mới, hiệu quả sản xuất kinh doanh trở thành yếu tố
sống còn của các doanh nghiệp Nhà nớc thì các doanh nghiệp lại lâm vào tình
trạng khủng hoảng. Biểu hiện rõ nhất là thiếu vốn và phơng thức quản lý vốn kém
hiệu quả. Để thoát khỏi sự khủng hoảng và tồn tại trong môi trờng cạnh tranh với
các thành phần kinh tế khác doanh nghiệp nhà nớc buộc phải thay đổi phơng thức
quản lý vốn và tạo vốn trên cơ sở phát huy tối đa hiệu quả nguồn vốn huy động đ-
ợc
Công ty sản xuất xuất nhập khẩu đầu t Thanh Niên Hà Nội là một công ty
nhà nớc. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty chủ yếu là gia công hàng
may mặc cho khách hàng theo đơn đặt hàng, hợp đồng kinh tế. Để công ty tồn tại
và phát triển đứng vững trên thị trờng thì hiện nay ngoài việc tổ chức sản xuất có
hiệu quả thì việc cổ phần hoá doanh nghiệp là việc rất cần thiết giúp cho công ty
và nhà lãnh đạo có nhiều vốn và quản lý chặt chẽ đạt hiệu quả cao hơn.
Trong thời gian thực tập tại công tysản xuất nhập khẩu đầu t Thanh Niên Hà
Nội em càng nhận thức đợc rõ hơn tính cấp thiết của vấn đề. Dựa trên những kiến
thức đợc truyền thụ tại nhà trờng đồng thời đợc sự giúp đỡ tận tình của các cô chú
trong phòng kế hoạch, phòng kinh doanh, phòng nhân sự phòng tài vụ của công ty
và của thầy giáo hớng dẫn em đã chọn đề tài Những giải pháp đẩy mạnh cổ
phần hoá ở công ty sản xuất xuất nhập khẩu đầu t Thanh Niên Hà Nội làm
luận văn tốt nghiệp của mình, đề tài này giúp em hiểu sâu hơn về cổ phần hoá
doanh nghiệp nhà nớc, từ đó đa ra một số giải pháp nhằm góp phần cùng công ty
phát triển và tạo uy tín trên thị trờng.
Đề tài này gồm có 2 chơng:
1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chơng 1: Thực trạng về sản xuất xuất nhập khẩu của công ty sản xuất xuất

đổi tên xí nghiệp thành công ty mỹ nghệ Thanh Niên Hà Nội đồng thời bổ xung
thêm một số chức năng nghành nghề sản xuất của công ty. Trong thời gian này x-
ởng may đã thực sự ổn định và phát triển, sản phẩm đầu tay là các mặt hàng phục
vụ quân đội và một số quần áo cho thị trờng.
Cuối năm 1994 công ty đã bắt đầu may gia công hàng áo jacket xuất khẩu. x-
ởng len cùng các phòng ban kinh doanh tiếp tục phát triển đẩy mạnh doanh số.
Ngày20-10-1994 bộ thơng mại đã cấp giấy phép công nhận đơn vị đủ điền kiện
xuất khẩu trực tiếp.
3
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Năm 1995 công ty đã tăng cởng bổ xung một số thiết bị chuyên dùng cho x-
ởng may. Công nghệ may đã đợc hoàn thiện và khép kín với thiết bị hiện đại, sản
phẩm nh may áo jacket 2 lớp, 3 lớp, lớn đã đợc khách hàng khối EC chấp nhận
hàng xuất khẩu theo chỉ tiêu hạn ngạch của bộ thơng mại. Cuối năm 1995 xởng
len nghỉ hoạt động. trong thời gian này công ty vẫn tiếp tục khai thác thị trờng
trong nớc và đã ký kết đợc một số đơn vị sử dụng đồng phục nh đồng phục đờng
sắt, quân đội, đồng phục thuế.
Tháng 9-1996 công ty thành lập thêm xởng da công phong thiếp cho thị trờng
Nhật Bản, qua tổ chức sản xuất và dạy nghề đến tháng 12-1996 đã làm ra sản
phẩm đủ tiêu chuẩn xuất khẩu đầu tháng 2-1997 đã xuất đợc ba chuyến hàng cho
Nhật. Công nghệ sản xuất dần dần hoàn thiện và ổn định .
Năm 1998-1999 bên cạnh việc ổn định sản xuất công ty tiếp tục tìm kiếm thị
trờng, phát triển thêm những hớng đi mới theo phơng châm đa nghề.
Doanh số tăng lên đáng kể để phù hợp với định hớng phát triển, theo đề nghị
của công ty ngày 13-4-1999 UBND thành phố Hà Nội đã đổi tên thành công ty sản
xuất xuất nhập khẩu đầu t Thanh Niên Hà Nội tháng 9-2003 theo chủ chơng của
thành phố Hà Nội và yếu tố môi trờng nên công ty đã tiến hành giải thể xí nghiệp
này chuẩn bị cho việc sản xuất da ngoại thành với quy mô lớn hơn.
Từ năm 2000 đến nay công ty đã thực sự hoàn thiện cả về cơ cấu tổ chức
quản lý và sản xuất. Sản phẩm của công ty ngày càng chiếm đợc cảm tình của

xây
dựng
công
trình
phòng
hành
chính
lao
động
phòng
tài
chính
kế
toán
phòng
kinh
doanh
I
phòng
kinh
doanh
II
phòng
kinh
doanh
III
phòng
mỹ
nghệ
xuất

1.1. Đặc điểm về lĩnh vực sản phẩm.
Hiện nay công ty sản xuất xuất nhập khẩu đầu t Thanh Niên Hà Nội có 3 loại
sản phẩm chủ yếu sau.
6
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
- Sản phẩm may
- Đồ mỹ nghệ
- Gạch tuynel
Ngoài ra công ty còn mua và bán các loại nguyên vật liệu cho các sản phẩm
của công ty nh: than, gạch, ngói và xây dựng các công trình dân dụng.
* Đối với sản phẩm may: sản phẩm chủ yếu do khách hàng đặt yêu cầu cụ
thể về chất lợng, kích thớc, mầu sắc cũng nh thời gian giao hàng. Sản phẩm may
của công ty là bảo hộ lao động và hàng may gia công xuất khẩu, đây là sản phẩm
chủ lực của công ty.
* Đồ mỹ nghệ: sản phẩm chủ yếu là đồ lu niệm, đồ gốm sứ chủ yếu sản
phẩm xuất sang nớc ngoài.
* Gạch tuynel: là mặt hàng mới của công ty, sản phẩm đợc dùng cho các
công trình xây dựng dân dụng, giao thông, thuỷ lợi
1.2. Đặc điểm về thị trờng của công ty
Thị trờng sản phẩm của công ty chủ yếu là nguyên liệu đầu vào của các công
ty khác, sản phẩm của công ty phục vụ cho cả trong nớc và nớc ngoài. Thị trờng
chủ yếu nh Nhật Bản, công ty hiện nay đang mở rộng thị trờng sang một số nớc
khác nh Mỹ, Hàn Quốc công ty hiện cũng đang mở rộng làm đồ thủ công mỹ
nghệ với nhiều mẫu mã và nâng cao chất lợng sản phẩm. Đồng thời công ty cũng
đang cử một số cán bộ thờng xuyên đi tiếp thị ở cả trong và ngoài nớc. Một số cán
bộ có năng lực sang nớc ngoài học hỏi thêm về các sản phẩm khác.
2. Đặc điểm về công nghệ sản xuất sản phẩm và máy móc, trang thiết
bị của công ty sản xuất xuất nhập khẩu đầu t Thanh Niên Hà Nội.
2.1. Quy trình công nghệ sản xuất của sản phẩm chủ yếu của công ty
Công ty tổ chức hoạt động theo dây truyền công nghệ nên công việc đợc tổ

phân xởng máy
phân xởng vắt sổ
phân xởng đóng gói
phân xởng căt
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chỉ tiêu Đvt 2001 2002 2003
Số máy may Máy 80 85 87
Tỷ lệ huy động thiết
bị
% 80 90 100
Sản lợng 1000 sp 50 55 57
Hiệu suất sử dụng
thiết bị
% 65 70 83
Số dây chuyền sản
xuất
D.chuyền 02 04 05
(Nguồn: phòng sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu)
Ngoài ra thủ công mỹ nghệ chủ yếu là dùng thủ công không dùng máy móc.
3. Đặc điểm về nhân lực của công ty
3.1.Cơ cấu lao động của công ty
Sử dụng lao động hợp lý và sử dụng một cách có hiệu quả là một nhân tố
giúp cho công ty đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh. Để thực hiện điều
này công ty đã từng bớc thực hiện sắp xếp, bố trí lao động cho hợp lý hơn.
9
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Bảng 2: cơ cấu lao động của công ty qua 3 năm gần đây
stt Chỉ tiêu
2001 2002 2003
Số l-

Lao động kỹ thuật 30 8,57 32 8,42 38 9,55
Lao động sản xuất
phục vụ
258 73,72 276 72,63 280 70,35
3 Phân theo giới tính
Lao động nam 80 22,86 85 22,37 87 21,86
Lao động nữ 270 77,14 295 77,63 311 78,14
(Nguồn: phòng tổ chức- hành chính)
Qua bảng số liệu trên ta thấy tổng số lao động của nữ chiếm đại đa số trên
75% tổng lao động toàn công ty. Tỷ lệ này phù hợp với đặc điểm sản xuất của
công ty đòi hỏi nhiều sự khéo léo, kiên nhẫn hơn là những đòi hỏi về thể lực.
Lao động có chuyên môn của công ty đợc nâng cao dần nhng cha có sự cân
đối vì lao động có trình độ trung cấp trở lên còn thấp, lao động chủ yếu của công
ty là công nhân chiếm số lợng lớn. Năm 2002 chiếm 60,78%, năm 2003 chiếm
58,54% số lợng tuy có giảm nhng vẫn còn cao trên 55% tổng số lao động của công
ty.
3.2. Tình hình sử dụng lao động của công ty
10
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Hiện nay công ty bố trí lao động hai ca một ngày. Nừu có yêu cầu phải giao
hàng nhanh, đúng tiến độ của khách hàng thì phải tăng thêm ca, làm thêm giờ để
kịp đúng thời hạn giao hàng.
Lao động nữ của công ty hầu hết đảm nhận công việc ở xí nghiệp may, làm
thủ công mỹ nghệ, còn lao động nam thờng đợc phân công ở các phòng đòi hỏi có
sức khoẻ và kỹ thuật nh ở phòng quản lý, kiểm tra máy móc
4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty sản xuất xuất nhập
khẩu đầu t Thanh Niên Hà Nội trong 3 năm qua.
2003/2002
%
106,7