- 1 -
GII PHÁP PHÁT TRIN TH TRNG BO HIM VI
TIN TRÌNH HI NHP KINH T QUC T
NGUYN KIM PHÚ (
1
)
Công ty Bo him Sài Gòn

Vi s ít kin thc và kinh nghim trong quá trình kinh doanh bo him ti Bo Vit, chúng tôi xin đóng góp
mt phn nào nhn thc ca cá nhân nhm góp phn giúp cho bui hi tho đc thành công và th trng
bo him Vit Nam ngày càng phát trin.
I. ÁNH GIÁ QUAN IM CA CHÍNH PH TRONG VIC PHÁT TRIN TH
TRNG BO HIM
Cùng vi s m rng kinh t th trng, thu hút ngun lc đu t ca nc ngoài, phát trin kinh t – xã hi,
Chính ph cng rt quan tâm và đánh giá cao đn vic phát trin th trng bo him mt cách toàn din,
lành mnh nhm đáp ng nhu cu bo him c bn ca nn kinh t và dân c và cng khng đnh rng vic
phát trin ngành bo him phi đng hành vi s phát tri
n nn kinh t – xã hi là điu tt yu.
Chính nh s quan tâm ca Chính ph qua vic ban hành Ngh đnh 100/N-CP đã chính thc chm dt s
đc quyn v bo him; điu này, cùng vi s ra đi ca Lut bo him ra đi đã góp phn hình thành hàng
lot các công ty bo him trong và ngoài nc. Th trng bo him Vit Nam đã hình thành và đã có nhiu
bc phát trin nhanh chóng. Tc đ tng trng doanh thu phí bo him hàng nm rt ln, t 1.352 t đng
ca nm 1997 tng 1.867 t đng ca nm 1998 và không dng ti đó, đn cui nm 2002 tng phí thu ca
toàn th trng là 6.680 t đng. Tuy vy t trng doanh thu phí bo him hàng nm mi ch chim đc
1,37% GDP, trong khi t l này  các nc khác thng chi
m t 5% đn 15% GDP, chng hn nh ài
Loan là 6,50% và Anh là 12,5%. Do vy Vit Nam đc coi là th trng đy tim nng hp dn nhng công
ty bo him nc ngoài; điu này cng là thách thc ca các công ty bo him trong nc.
Nhng thành tu mà ngành bo him Vit Nam đt đc rt đáng khích l, tuy nhin theo đánh giá ca nhiu
nhà chuyên môn thì ngành bo him Vit nam còn yu kém v vn l
n k thut chuyên môn. Chính vì vy

Ta bài này do Ban biên tp t đt theo ni dung trình bày.
- 2 -
III. TÁC NG CA HI NHP KINH T QUC T TI TH TRNG BO HIM
VIT NAM
ng trc tin trình hi nhp kinh t quc t, các công ty bo him trong nc không th gi mãi phong
cách qun lý và điu hành kinh doanh theo truyn thng c đ tn ti trong môi trng cnh tranh ngày càng
gay gt mà bt buc phi t vn đng xoay chuyn, đi mi, nhy bén vi th trng và n lc ht mình
trong vic xây dng hoàn chnh qui trình qun lý phù hp nhm đui kp nhng nhân t đang thay đi tng
ngày, tng gi trong xã hi. C th, nhng tác đng trc tip nh hng đn quá trình hot đng kinh doanh
ca các doanh nghip bo him trong nc nh sau:
• Tính cnh tranh: cnh tranh s chi phi toàn b th trng, mi lo ng
i nht là nhng tp đoàn
bo him ln trên th gii có ngun vn ln và phng pháp qun tr kinh doanh tiên tin, do
vy s có s đu tranh sng còn gia các nhà bo him.
• Gia tng nhu cu ca khách hàng: cùng vi s phát trin ca xã hi, dân trí ngày càng nâng cao
thì s am hiu và nhn thc ca khách hàng ngày càng sâu sc và đa dng. iu này đòi hi các
doanh nghip bo him c
n phi đào to và xây dng mt đi ng nhân viên có k nng nghip
v và trình đ chyên môn cao, đa dng hóa sn phm và phi đm bo đc tính hiu qu trong
kinh doanh.
• Áp dng công ngh mi: nhng thay đi nhanh chóng trong lnh vc công ngh thông tin đã to
th mnh trong vic phát trin và thành công cho các doanh nghip tip cn nhanh nht. Do vy,
nu công ty chm thay đi hoc ng d
ng không hp lý thì tt yu s b lc hu và b loi b.
• Tính liên kt – cng đng: trong xu hng toàn cu hóa kinh t ca các tp đoàn ln trên th
gii, các doanh nghip trong nc cn phi liên kt li, mi thành viên cn phi có tinh thn
tng tr đ cùng nhau tn ti.
IV. GII PHÁP PHÁT TRIN TH TRNG BO HIM VI TIN TRÌNH HI
NHP KINH T QUC T.
• Tip tc hoàn thin c ch, chính sách, lut pháp trong nc nhm to nim tin cho các nhà đu