CHUYÊN ĐỀ BÁO CÁO:
CHUYÊN ĐỀ BÁO CÁO:
I.
I.
KHÁI NIỆM LẬP KẾ HOẠCH
KHÁI NIỆM LẬP KẾ HOẠCH
II.
II.
MỤC TIÊU LẬP KẾ HOẠCH
MỤC TIÊU LẬP KẾ HOẠCH
III.
III.
KỸ NĂNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
KỸ NĂNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
IV.
IV.
NHỮNG CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
NHỮNG CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
TRONG NHỮNG DOANH NGHIỆP LỚN
TRONG NHỮNG DOANH NGHIỆP LỚN

I - KHÁI NIỆM LẬP KẾ HOẠCH
I - KHÁI NIỆM LẬP KẾ HOẠCH
1. Định nghĩa

+ Quản trị gia cấp dưới: lập kế hoạch tác nghiệp (chiến thuật) Mục tiêu
Kế hoạch chiến lược
Kế hoạch tác nghiệp
Kế hoạch đơn dụng
Ngân sách
Chương trình
Dự án
Cho các hành động
không lặp lại
Kế hoạch thường
trực
Chính sách
Thủ tục
Quy định
Cho các hành
động lặp lại

II - MỤC TIÊU LẬP KẾ HOẠCH

triển từng bước hướng đến lợi ích lâu dài của tổ chức.
- Mục tiêu quản trị là những trạng thái mong đợi có thể
- Mục tiêu quản trị là những trạng thái mong đợi có thể
có và cần phải có bởi hệ thống bị quản trị tại một thời
có và cần phải có bởi hệ thống bị quản trị tại một thời
điểm hoặc sau một thời gian nhất định.
điểm hoặc sau một thời gian nhất định.

- Vai trò của mục tiêu quản trị thể hiện tính hai mặt:
- Vai trò của mục tiêu quản trị thể hiện tính hai mặt:
+ Mặt tĩnh, khi xác định cụ thể các mục tiêu mà tổ chức
+ Mặt tĩnh, khi xác định cụ thể các mục tiêu mà tổ chức
theo đuổi, đặt chúng làm nền tảng của lập kế hoạch,
theo đuổi, đặt chúng làm nền tảng của lập kế hoạch,
nhằm xây dựng hệ thống quản trị.
nhằm xây dựng hệ thống quản trị.
+ Mặt động, khi hướng đến mục đích chiến lược lâu dài
+ Mặt động, khi hướng đến mục đích chiến lược lâu dài
của tổ chức. Mục tiêu giữ vai trò hết sức quan trọng
của tổ chức. Mục tiêu giữ vai trò hết sức quan trọng
đối với các tiến trình quản trị, quyết định toàn bộ diễn
đối với các tiến trình quản trị, quyết định toàn bộ diễn
biến của tiến trình này.
biến của tiến trình này.

- Tác dụng:+ Cung cấp cơ sở quan trọng cho việc lập kế hoạch.
+ Cung cấp cơ sở quan trọng cho việc lập kế hoạch.
+ Kích thích tinh thần hăng say và nâng cao trách nhiệm của các
+ Kích thích tinh thần hăng say và nâng cao trách nhiệm của các
thành viên, các bộ phận
thành viên, các bộ phận
+ Tạo điều kiện cho các thành viên trong tổ chức thể hiện năng lực
+ Tạo điều kiện cho các thành viên trong tổ chức thể hiện năng lực
của mình.
của mình.
+ Nhà quản trị có thể nhận thấy dễ hơn và rõ hơn các khiếm
+ Nhà quản trị có thể nhận thấy dễ hơn và rõ hơn các khiếm
khuyết trong công tác tổ chức của mình.
khuyết trong công tác tổ chức của mình.
- Trình tự tiến hành quản trị theo mục tiêu:
- Trình tự tiến hành quản trị theo mục tiêu:
+ Đề ra mục tiêu
+ Đề ra mục tiêu
+ Thực hiện mục tiêu
+ Thực hiện mục tiêu
+ Dự đoán và đánh giá mức độ thực hiện mục tiêu
+ Dự đoán và đánh giá mức độ thực hiện mục tiêu

- Ưu điểm: