Vì sao người tài dứt áo ra đi?
"Nhân tài ơi, vừa thành tài đã vội ra đi” là lời than
thở của nhiều vị sếp khi tổ chức của họ lâm vào
tình trạng "chảy máu chất xám". Làm sao để hạn
chế tối đa tình trạng này là mối quan tâm của tất
cả những người làm lãnh đạo.
Những biểu hiện nhân tài chuẩn bị ra đi
Nhân viên trước khi thay đổi chỗ làm thường có
những biểu hiện hơi bất thường, như: xin nghỉ phép
nhiều (dành thời gian phỏng vấn ở công ty khác), yêu
cầu công ty tăng lương (có thể công ty khác đã cam
kết cho họ mức lương cao hơn, đang chờ hồi âm),
hoặc nhanh chóng lấy tiền thưởng, hưởng ngày phép
hoặc các phúc lợi của công ty nhanh nhất có thể…
Nếu có nhiều biểu hiện như thế, nhiều phần tâm hồn
của người nhân viên không còn ở công ty nữa, hay
nói một cách khác “tư tưởng rã đám” đã xuất hiện và
xâm chiếm.
Gặp phải trường hợp này, nếu công ty không kịp thời
áp dụng những biện pháp cứu vãn hiệu quả khả năng
mất nhân viên là điều chắc chắn. Tổng kết lại, biểu hiện của nhân viên muốn chuyển chỗ làm
thường tiến triển qua 3 bước: hành vi khác lạ, tâm trạng uể oải nung nấu ý định rời bỏ, buông
xuôi công việc và từ bỏ vị trí…
Lãnh đạo công ty muốn giữ người tài, trước hết phải có trách nhiệm, có tấm lòng với chính nhân
viên của bạn; lưu tâm quan sát tới từng biểu hiện của nhân viên, nhưng đừng theo kiểu giám sát;
nếu có biểu hiện khác lạ phải kịp thời điều chỉnh. Muốn trị tận gốc nguy cơ “chảy máu chất xám”
đầu tiên và cũng là mấu chốt là bạn phải tìm ra được nguyên nhân.
Các nguyên nhân cơ bản
- Đặc trưng tính cách
- Nhiệm vụ được giao
- Vai trò trong công ty

thuẫn sẽ không thể làm hài lòng các phía. Ngoài ra việc theo đuổi công việc quá mức không
tránh khỏi việc phải hi sinh thời gian cho gia đình. Hãy chuẩn bị tinh thần cho nhân viên của bạn,
quan tâm hơn nữa đến những phúc lợi dành cho gia đình. Như vậy bạn mới có thể đảm bảo
được sự gắn bó tinh thần của nhân viên với công ty.
Công việc quá mệt mỏi hoặc quá nhàm chán cũng là lí do khiến nhân viên muốn ra đi. Khối
lượng công việc vượt quá khả năng hoặc quá ít đều khiến nhân viên ức chế. Nên phân công
công việc phù hợp với khả năng, theo dõi tiến độ những công việc được giao và đưa ra những
lời chỉ dẫn kịp thời.
Ngoài việc khắc phục những nguyên nhân trên nên thường xuyên làm công tác kiểm tra mức độ
hài lòng của nhân viên, điều này giúp nâng cao giá trị những kì vọng của nhân viên.
Nếu như kết quả điều tra này không cao, mà nhà lãnh đạo không thực hiện ngay những biện
pháp cải thiện sẽ khiến cho nhân viên càng không hài lòng, thậm chí niềm tin với công ty cũng
suy giảm dần. Vì vậy, trước khi làm điều tra, hãy chuẩn bị kĩ càng không chỉ dừng lại ở việc điều
tra ra kết quả mà còn ở việc áp dụng biện pháp để cải thiện.
Ngoài ra, còn có những câu hỏi sau có thể thảo luận cùng mọi người:
1. Mức độ hài lòng với công việc có tương ứng với thành quả công việc?
2. Làm thế nào để khống chế tình trạng chảy máu chất xám và nhân lực biến động
3. Khi tạo không gian phát triển cởi mở cho mỗi nhân viên liệu có giảm bớt được tình trạng chảy
máu chất xám?
4. Làm thế nào để những nhân tài ra đi tiếp tục quay lại cống hiến cho công ty?
Trả lời thỏa đáng những câu hỏi này nhà lãnh đạo sẽ không phải đau đầu về vấn đề thiếu, mất
nguồn nhân lực trình đội cao.