Phân tích chiến lược của doanh nghiệp
Phân tích chiến lược của doanh nghiệp là việc nghiên cứu thuần tuý về doanh nghiệp.
Ngoài bảng tổng kết tài sản và bảng cân đối tài khoản, nó còn dựa trên một số yếu tố
khác. Việc phân tích chiến lược có thể bao gồm:
Lịch sử của doanh nghiệp
Đôi khi việc nghiên cứu quá khứ của một doanh nghiệp là điều rất có ích để có thể hiểu
rõ được chiến lược phát triển của nó hiện nay và trong tương lai. Ngoài ngày thành lập,
điều có thể tạo thuận lợi cho việc theo dõi khả năng thích ứng của doanh nghiệp,
phương thức thành lập doanh nghiệp cũng là một lợi ích không nhỏ.
Hãy lấy ví dụ một doanh nghiệp tư nhân được điều hành trong hàng thập kỷ bởi lần lượt
các thế hệ ông, cha và con. Nó sẽ có xu hướng giảm tốc độ phát triển. Điều này cho
phép chủ doanh nghiệp giữ vững quyền lực. Ngược lại, một doanh nghiệp phát triển
mạnh mẽ bằng việc thâu tóm một cách thù địch các doanh nghiệp khác sẽ hầu như
không có sự thay đổi trong chiến lược của nó trong tương lai, trừ phi có biến động lớn
về cơ cấu quyền lực.
Nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực cũng quan trọng tương đương với khả năng tài chính của doanh
nghiệp. Khả năng tài chính của doanh nghiệp có thể sẽ mất dần theo thời gian nhiều vụ
đầu tư vào các hợp đồng tương lai đã làm biến mất hoàn toàn khả năng tài chính của
nhiều công ty đa quốc gia, nhưng rất hiếm khi một doanh nghiệp bị mất hoàn toàn năng
lực của nhân viên của nó. Mặt khác, tuy đào tạo được một nguồn nhân lực có khả năng
vừa mất nhiều thời gian vừa tốn kém hơn là thay đổi kỹ thuật sản xuất nhưng không
phải khi nào máy móc cũng có thể thay thế con người. Một doanh nghiệp có hai dạng
nhân lực:
Người lãnh đạo
Một vài người lãnh đạo có thể có tiếng tăm nhiều hay ít. Người ta có thể kể đến những
tên tuổi như Michel Bon, cựu Chủ tịch của Carrefour và nay là chủ tịch của France
Télécom, hay như Christian Blanc, cựu chủ tịch của Air France. Trong cả hai trường
hợp, khả năng của người lãnh đạo có thể là nguyên nhân của sự thành công của các
doanh nghiệp mà họ điều hành. Người ta cũng có thể phân biệt giữa người lãnh đạo
những công ty cổ phần và doanh nghiệp tư nhân. Người lãnh đạo công ty cổ phần

hoặc sẽ suy giảm khả năng cạnh tranh. Việc nghiên cứu chính sách đầu tư của DN vào
công cụ sản xuất cũng là điều rất cần thiết trong việc phân tích chiến lược.
Sản phẩm. Để giảm bớt những rủi ro gắn liền với hoạt động sản xuất của nó, DN cần
phải đa dạng hóa sản phẩm. Trong quá khứ đã có nhiều DN cố bám vào việc sản xuất
sợi amian để rồi khi thức dậy vào một buổi sáng nào đó, đã thấy hoạt động của mình bị
cấm. Một số DN khác chuyên sản xuất bàn tính cũng sẽ lâm vào tình trạng thê thảm khi
không nhận thấy được sự phát triển mạnh mẽ của thời đại vi tính. Tất cả những ví dụ
này chỉ ra rằng một DN chuyên doanh có thể sẽ không tồn tại nếu sản phẩm duy nhất
của nó rơi vào khủng hoảng. Ngược lại, một DN biết cách đa dạng hóa sản phẩm sẽ
không đến nỗi phải hy sinh quá nhiều khi có những quy định mới của luật pháp có thể
sẽ hạn chế một trong những hoạt động của nó.
Nhưng số lượng không phải là tất cả. Thực tế, một sản phẩm có thể được sinh ra, lớn
lên và chết đi. Nó có cuộc sống của chính nó. Như vậy, danh mục sản phẩm của một
DN cần phải được sắp đặt một cách cân đối giữa những sản phẩm có chu kỳ phát triển
khác nhau.
Chiến lược kinh doanh. Chiến lược kinh doanh cần nghiên cứu không phải là phương
thức phân phối sản phẩm của doanh nghiệp mà là cách phân chia những giới khách
hàng khác nhau trong tổng doanh thu của nó. Trên thực tế, một doanh nghiệp luôn phải
phụ thuộc vào khách hàng và nhà cung cấp. Hãy thử tưởng tượng rằng một khách hàng
chiếm tới hơn 50% doanh số của bạn. Điều gì sẽ xảy ra cho sự ổn định của bạn nếu
khách hàng đó chuyển sang mua hàng của một nhà cung cấp khác? Tình trạng tương
đối đơn giản, DN có tới 95% khả năng phải tuyên bố ngừng thanh toán các khoản nợ ít
nhất trong vài tháng. Như vậy, DN phải chịu dưới cơ khách hàng này và sẽ phải chấp
nhận những điều kiện ưu đãi hơn. Điều này về lâu dài sẽ đưa DN tới những khó khăn
về tài chính. Vì lý do đó, điều quan trọng đối với một doanh nghiệp là không nên quá tập
trung vào một nhóm khách hàng. Có nhiều khách hàng nhỏ còn hơn là có một số khách
hàng lớn.
Nghiên cứu và phát triển. Việc nghiên cứu và phát triển là những chi phí cho hôm nay
nhưng lại là thành quả cho ngày mai. Một DN có trình độ khoa học kỹ thuật cao sẽ có
nhiều điều kiện hơn để phát triển mạnh mẽ. Do vậy, việc tìm hiểu về vấn đề nghiên cứu