Làm thế nào để mời gọi người tài mà
không bị phá sản? Trả lương cho nhân viên đúng với mức họ đáng được hưởng có thể là một thử
thách đối với bất kỳ một công ty nhỏ nào. Bạn nói bạn muốn làm việc với những người
giỏi nhất. Nhưng làm thế nào để bạn có thể mời gọi được những người tài giỏi nhất
mà vẫn không khiến cho tình hình tài chính của bạn trở nên lao đao?
Hầu hết chủ các công ty nhỏ tìm hiểu nhân viên mong đợi điều gì, thường là
trong buổi phỏng vấn, Bill Coleman, Phó ban khen thưởng của Salary.com cho biết.
Đừng đợi nhân viên tương lai của bạn tự định giá cho họ. Với một vài sự điều tra và
chuẩn bị, bạn sẽ biết thị trường trả như thế nào và có thể sẵn sàng trả một cách cạnh
tranh mà không ảnh hưởng đến ví tiền của bạn.

1. Miêu tả chi tiết công việc
Trước khi quyết định mức lương cho một nhân viên hay một vị trí, bạn cần
dành thời gian để gạch ra những trách nhiệm của công việc đó. Điều này có nghĩa viết
một bảng miêu tả công việc chi tiết để bạn không bị rơi vào tình trạng đưa cho một
nhân viên quản lý với mức lương của một trợ lý. “Các ông chủ nhỏ thường rơi vào tình
huống rất buồn cười: Họ đang tìm kiếm một nhân viên nhưng ứng viên lý tưởng là ai
đó có thể làm công việc này đồng thời cũng có thể làm một đống các công việc khác”,
Coleman nói.

2. Tìm kiếm nguồn dữ liệu thị trường
Một khi bạn đã có một ý tưởng rõ ràng về trách nhiệm mà nhân viên phải đảm
nhiệm, bạn nên nghiên cứu xem những doanh nghiệp khác đang trả cho vị trí tương tự
như thế là bao nhiêu. Bạn có thể biết được số tiền chính xác thông qua nhiều nguồn tin
khác nhau. Điều đặc biệt quan trọng là lần theo dấu vết của thông tin trọng tâm nhất
mà bạn tìm thấy. Luôn luôn tìm kiếm những cuộc thăm dò trọng tâm. Ngoại lệ duy
nhất là nếu bạn có một công nghệ độc quyền và bạn cần một nhân viên kỹ thuật trong
số những người giỏi nhất thế giới. Nếu tương lai của công ty cần có một trong những


4. Đừng bỏ sót những khoản thưởng phi tài chính
Có nhiều cách khác nhau để khen thưởng một nhân viên mà không cần phải trả
tiền. Những công ty nhỏ có thể trao cho nhân viên trách nhiệm cao hơn và thăng tiến
nhanh hơn. Đối với một số nhân viên, sự gia tăng trách nhiệm có thể cũng giá trị như
tăng lương vậy.
Trong những công ty nhỏ, việc tham gia vào những quyết định chiến lược
thường đơn giản hơn vì tất cả mọi việc, trong nhiều trường hợp chỉ diễn ra trong một
căn phòng. Quyết định quan trọng được đưa ra với sự tham gia của mọi người. Và điều
đó là có giá trị, đặc biệt đối với người mới vào bởi đó là điều chứng minh họ được
công ty coi trọng.
Một khía cạnh khác để tạo ra lợi thế là sự linh động. Không chỉ nhân viên có
thể thăng chức nhanh trong một công ty nhỏ mà họ còn có thể tìm thấy sự cân bằng tốt
hơn giữa công việc và cuộc sống bằng cách tạo cho họ điều kiện làm việc tốt nhất, phù
hợp tối đa đối với từng nhân viên.
Bạn phải trả một mức lương xứng đáng, bạn có thể biến công ty mình thành
một nơi lý tưởng để làm việc bằng cách đảm bảo rằng những cách khen thưởng là theo
hướng tích cực, công bằng đối với mọi nhân viên.