Phát triển năng lực lãnh đạo bằng cách "học bạn"
Đã bao giờ bạn tự hỏi những nhà lãnh đạo kiệt xuất đã đi đến thành công bằng
cách nào? Hãy tin rằng khả năng lãnh đạo bẩm sinh chưa đủ giúp những con
người này đạt được thành công. Niềm đam mê công việc và những hỗ trợ mà họ
đã cho và nhận từ người khác trong nhiều năm đã giúp họ củng cố và nâng cao
năng lực.

Nếu bạn sẵn có khả năng lãnh đạo thiên bẩm và niềm đam mê, hãy thử xem liệu
chúng tôi có thể giúp bạn nâng tầm những tiềm năng đó thông qua việc phát triển
mạng lưới lãnh đạo không chuyên như thế nào?
Chúng ta đều cần sự hỗ trợ của một ai đó. Không ai giành được thành công thực
sự trong công việc hay cuộc sống mà không cần đến sự hỗ trợ của người khác.
Hoạt động huấn luyện là một phần quan trọng trong chương trình hỗ trợ xã hội và
trên cương vị của một chuyên gia kinh doanh, bạn có thể và rất nên luyện tập nó
thường xuyên.
Với nhiều năm kinh nghiệm hướng dẫn người khác cách trở thành người huấn
luyện hiệu quả, tôi xin nêu ra dưới đây những gì bạn có thể làm để phát triển mạng
lưới huấn luyện không chuyên của chính mình - cụ thể là một nhóm nhỏ những
người bạn thân thiết giúp đỡ lẫn nhau thông qua hành động khích lệ, trao đổi ý
tưởng, các quan điểm khác nhau về những trở ngại và cơ hội có thể có về một vấn
đề, cũng như một áp lực thực sự buộc bạn phải làm điều mà bạn biết rằng chắc
chắn mình phải làm khác đi.
Những gợi ý dưới đây không nhằm biến bạn trở thành một nhà huấn luyện chuyên
nghiệp hoặc giả làm một chuyên gia. Phương pháp huấn luyện không chuyên
không thể thay thế cho cách thức huấn luyện chuyên nghiệp vốn là những trợ giúp
bạn cần tới khi bạn không thể tự mình đương đầu với những phức tạp của cuộc
sống. Đơn giản, tôi cho rằng khi không thể tiếp cận đến được những công cụ trợ
giúp chuyên nghiệp, phương pháp này sẽ giúp bạn và bạn bè, đồng nghiệp, người
thân của bạn giúp đỡ lẫn nhau bắt nguồn từ chính nỗ lực của bạn nhằm tạo ra sự
thay đổi.
Huấn luyện, định nghĩa một cách đơn giản, là quá trình giúp người khác cải thiện

tập và trải nghiệm những gì đem lại hiệu quả và không đem lại hiệu quả, mọi
người có thể phát triển và nâng cao khả năng huấn luyện của mình.
Bắt tay thực hiện
Khi mới thực hiện, hãy bắt đầu với việc lựa chọn những thành viên cho mạng lưới
của mình. Ban đầu, hãy chọn ra họ từ những mối quan hệ cá nhân và công việc mà
bạn muốn hợp tác trong mạng lưới huấn luyện không chuyên. Họ có thể là bất kỳ
ai trong số bạn bè, đồng nghiệp và người thân của bạn. Bắt đầu với nhóm quy mô
nhỏ gồm 3 người (tính cả bạn), mỗi người trong nhóm luân phiên đóng vai trò là
người huấn luyện và "khách hàng" của nhau.
Ngay từ ban đầu, mọi người hãy dành thời gian để nói cho nhau về mục tiêu của
bản thân khi tham gia vào mạng lưới huấn luyện không chuyên. Càng cởi mở về
những mục tiêu này, bạn càng có nhiều cơ hôi để biến chúng thành hiện thực bởi
khi đó bạn sẽ đặt ra cam kết lớn hơn về việc thực hiện. Trong cuộc trao đổi đầu
tiên, bạn cũng nên cởi mở về hy vọng và những lo lắng của mình. Thảo luận cách
giúp mạng lưới của bạn hợp tác trong tương lai. Đề ra những kỳ vọng và thiết lập
khung thời gian hiện thực hóa chúng bằng những trao đổi qua email, điện thoại,
hoặc gặp mặt trực tiếp và bắt đầu tìm hiểu về mối quan tâm của nhau. Tìm hiểu rõ
mình sẽ đóng vai trò người huấn luyện và khách hàng ra sao, hãy luôn cởi mở để
điều chỉnh những kỳ vọng này khi cần thiết. Hãy mau chóng tìm hiểu để có được
hiểu biết ban đầu về các mối quan hệ chủ chốt của khách hàng ở nơi công sở, tại
gia đình và trong cộng đồng. Tuy vậy, đồng thời, bạn cần hết sức tôn trọng sự
riêng tư và sự sẵn lòng của họ trong việc cởi mở thông tin đến đâu.
Chỉ dẫn cho chương trình huấn luyện
Dưới đây là một số chỉ dẫn khái quát về cách trở thành một huấn luyện viên hiệu
quả:
• Thể hiện bạn quan tâm đến việc khách hàng của mình thành công đến mức
nào
• Chia sẻ kinh nghiệm bản thân với mục đích giúp khách hàng chấp nhận với
phương pháp mà bạn đưa ra chứ không phải chú trọng đến bản thân bạn
• Khi đóng vai trò huấn luyện viên, hãy luôn cảnh giác với bất kỳ xu hướng

tịch trung tâm Nghiên Cứu Phương Pháp Lãnh Đạo của Ford Motor. Ông đồng
thời là tác giả của cuốn sách Total Leadership: Be a Better Leader, Have a Richer
Life (tạm dịch là: Phương Pháp Lãnh Đạo Tổng Thể: Khi Trở Thành Một Nhà
Lãnh Đạo Hiệu Quả Hơn, Bạn Sẽ Có Một Cuộc Sống Giàu Có Hơn).