Chìa khóa nhận diện ứng viên thời nay

Trong nhiều trường hợp, các ứng viên trúng tuyển chủ động xin nghỉ ngay khi
đang trong thời gian thử việc với lý do không phù hợp, một số khác thì lại từ chối
nhận việc sau khi đã tham gia phỏng vấn thành công… Các trường hợp trên đã
khiến bộ phận nhân sự của công ty bị đánh giá là không hiệu quả, và Doanh
nghiệp thì tốn nhiều thời gian và chi phí
Săn ứng viên dựa trên tính cách…
Trong quy trình tuyển dụng trước kia, các Doanh
nghiệp thường lựa chọn những phương pháp
truyền thống để nhận diện ứng viên như phỏng vấn
trực tiếp, kiểm tra khả năng giao tiếp Ngoại ngữ
hoặc đưa ra những bài kiểm tra tư duy Logic… Các
phương pháp trên tỏ ra khá hiệu quả trong việc đánh giá chính xác kiến thức
cũng như kỹ năng của ứng viên. Tuy nhiên trong nhiều trường hợp, nhà tuyển
dụng lại không thể xác định được tính cách của ứng viên dẫn đến nhiều trường
hợp các ứng viên có khả năng thực hiện tốt công việc được giao nhưng lại
không phù hợp với văn hóa công ty khiến mối lương duyên giữa ứng viên và
Doanh nghiệp sớm tan vỡ.
Bà Bùi Thị Ngọc Chi - Trưởng phòng tư vấn tuyển dụng của
cho biết: “Khi phỏng vấn về kiến thức chuyên môn
và kiểm tra hồ sơ xin việc, ngoài việc xem xét ứng viên có phù hợp với các tiêu
chí của công việc hay không, nhà tuyển dụng còn cần phải nhận biết được tính
cách cũng như phong cách của ứng viên. Bởi đây là một trong những yếu tố
quan trọng để xác định ứng viên có thật sự phù hợp với công việc, văn hóa công
ty hay không, đây là yếu tố cần thiết đảm bảo cho sự gắn bó lâu dài của người
lao động với Doanh nghiệp. Ngày nay, nhiều chuyên gia đã cho rằng các thành
quả lao động đạt được của các cá nhân phần lớn do tính cách trong mỗi con
người tạo nên”
Theo bà Chi, để nhận diện được tính cách của ứng viên, nhà tuyển dụng có thể
đưa ra một số câu hỏi như: “Anh (chị) vui lòng liệt kê 05 tính từ nói về tính cách

Anh (chị) sẽ xử lý tình huống trên như thế nào?” hoặc như “Công ty hiện đang
gặp rất nhiều khó khăn trong việc
đưa hàng hóa tiếp cận khách hàng
mục tiêu mặc dù nhu cầu về sản
phẩm rất nhiều. Là giám đốc kinh
doanh, anh (chị) có cách nào để cải
thiện khâu phối của công ty”. Những
câu hỏi tình huống được đặt ra sẽ
giúp nhà tuyển dụng nhận biết được
ứng viên ở nhiều khía cạnh khác
nhau.
Nhận diện ứng viên – Công việc
không phải đơn giản
Ngày nay do sự tác động của khủng
hoảng kinh tế, số lượng người lao
động tìm việc ngày càng tăng trong
khi nhu cầu tuển dụng của các
Doanh nghiệp lại ít đi mà yêu cầu
của nhà tuyển dụng đưa ra cũng
ngày một cao hơn. Do đó, việc tìm
ra được những ứng viên đạt đủ tiêu chuẩn và phù hợp với văn hóa của Doanh
nghiệp là không hề đơn giản. Một số các ứng viên thời nay tự tin hơn hẳn so với
trước và rất khó để nhà tuyển dụng có thể khai thác thông tin hay thuyết phục
nhận việc.
Từng tham gia phỏng vấn nhiều vị trí khác nhau, bà Chi chia sẻ: “Để ứng viên
nhiệt tình trả lời các câu hỏi, thông thường nhà tuyển dụng có thể sử dụng một
số kỹ thuật khác. Ví dụ như chúng ta có thể đặt ra những câu hỏi về gia đình bạn
bè, hoặc những câu hỏi gần gũi khác như bạn tìm đến văn phòng có khó không.
Đôi khi, những câu hỏi như: Bạn có muốn uống nước gì không sẽ giúp các ứng
viên có thể thoải mái chia sẻ thông tin.”