Học từ những sai lầm lãnh đạo
Không có ai lý tưởng và hoàn hảo. Lãnh đạo cũng thế.
Họ đều có thể mắc phải sai lầm. Một nhà lãnh đạo bình
thường tin rằng họ lên tới đỉnh vì họ khôn ngoan hơn và
làm đúng nhiều hơn người khác. Nhưng một nhà lãnh
đạo khôn ngoan nhận thức được rằng, việc leo lên đỉnh
núi đã có, nhưng để tồn tại trên đỉnh núi đó còn khó
hơn.
Không học từ chính những sai lầm của mình
Phủ nhận các sai lầm là thất bại tệ hại nhất cho những ai
muốn trở thành lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo tôn giáo có thể
tuyên bố họ không bao giờ sai lầm, nhưng họ không phải lúc
nào cũng đúng. Những nhà độc tài có thể thổi phồng sự
hoàn hảo của mình, nhưng điều đó chỉ khiến họ bị lật đổ
nhanh hơn. Bạn không cần phải là một nhà độc tài hay là nhà lãnh đạo một tôn giáo lớn để cảm
thấy tội lỗi trong việc thừa nhận các sai lầm của mình.
Chúng ta đã biết những nhà lãnh đạo nói về việc “ở trong quả bong bóng”, được bảo vệ từ thế
giới bên ngoài bằng các loại bẫy lãnh đạo. Đoán xem? Quả bong bóng có thể bị vỡ.
Một vấn đề khác xảy ra với các lãnh đạo mới là họ thường nghĩ rằng họ chỉ có một cơ hội duy
nhất và không được phép có sai sót để không phụ lòng những người đã tin tưởng đặt họ vào vị
trí lãnh đạo. Hội chứng tôi - không - thể - làm thất vọng - những người - tin tưởng - tôi này đặt
một sức ép rất nặng nề lên các nhà lãnh đạo và khiến họ không thể chấp nhận được sai lầm.
Điều đó khiến họ tự thu mình lại khi có sai sót, xa lánh mọi người.
Không linh hoạt
Một nhà lãnh đạo giỏi cần phải linh hoạt. Tình huống thay đổi; thành viên trong nhóm của bạn
thay đổi; môi trường bên ngoài thay đổi; mọi thứ đều thay đổi. Nếu bạn không thể chấp nhận sự
thay đổi và khả năng lãnh đạo của bạn không được dùng để giúp đỡ nhân viên của bạn thích
ứng với sự thay đổi, bạn sẽ không bao giờ trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả.
Thay đổi là bình thường. Nếu bạn không linh hoạt, bạn sẽ bị bỏ lại phía sau. Và đó là lúc bạn
mắc sai lầm.
Không nhận biết quá khứ

được tầm nhìn. Nhưng khi cơ hội đã đóng dần lại, họ cũng biết cách lên kế hoạch cho một sự rút
lui trọn vẹn.
Không biết đào tạo
Một nhà lãnh đạo không phải chỉ biết làm giàu vốn kiến thức cho bản thân mà còn phải biết trở
thành một người thầy tốt. Rất nhiều nhà lãnh đạo nhận thức rằng khoảng cách giữa họ và những
người đi theo là quá lớn vì thế họ không chú trọng đến việc đào tạo nhưng thế hệ kế cận những
gì mà họ đã từng học được.
Những nhóm thành công vì kiến thức và kỹ năng nền tảng của họ phát triển nhanh hơn các
nhóm cạnh tranh khác với họ, vì thế rõ ràng đào tạo và truyền thụ kiến thức là một phần trong
thành công của các nhà lãnh đạo. Những lãnh đạo không coi trọng điều này chắc chắn sẽ thất
bại.
Không có óc hài hước
Cựu Tổng thống Mỹ Kennedy có thể là một ví dụ tuyệt vời cho thế hệ lãnh đạo mới, người biết
lãnh đạo bằng ví dụ hơn là bằng mệnh lệnh. Cho dù ông có phạm sai lầm gì với tư cách là một
người bình thường hay là một nhà lãnh đạo, thì không ai có thể phủ nhận tầm ảnh hưởng thông
qua óc hài hước của ông. Những buổi họp báo tại Nhà Trắng của Kennedy cho đến giờ vẫn là
hình mẫu, tiêu chuẩn cho các thế hệ lãnh đạo hiện nay.
Không may là hiện nay có quá nhiều nhà lãnh đạo tỏ ra nghiêm khắc hơn mức thường lệ vì họ
nghĩ đó là một phần của lãnh đạo. Không phải vậy, lãnh đạo là biết nhận trách nhiệm chứ không
phải trở thành một tảng đá. Nếu bạn không biết cách cười vào tình huống thì bạn sẽ thất bại.
Nhìn sự việc chỉ với hai màu trắng hoặc đen
Thế giới tồn tại với vô vàn màu sắc và nhà lãnh đạo nào học được cách nhìn thế giới theo những
màu sắc tuyệt vời nhất của nó và biết cách giải quyết vấn đề mà không gây ra đối đầu hay hiềm
khích mới là người cuối cùng chiến thắng trong những tình huống khó khăn.

Hoàng Anh
Theo Allbusiness