Lời mở đầu
Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, các đơn vị kinh doanh nh là một tế
bào của mỗi nền kinh tế, nó giữ một vai trò tích cực trong việc thúc đẩy sự phát
triển nền kinh tế của đất nớc ta. Trong đó các doanh nghiệp nhà nớc đóng một
vai trò quan trọng hơn cả đặc biệt là các Tổng công ty 90 và Tổng công ty 91.
Là một trong số các đơn vị trực thuộc của Tổng công ty Máy và Phụ
tùng (một Tổng công ty 90 trực thuộc Bộ Thơng Mại) công ty Thiết bị phụ
tùng và Xăng dầu cũng là một tế bào kinh tế đang từng bớc góp một phần sức
lực vào sự phát triển của nền kinh tế trong nớc.
Sau một thời gian tìm hiểu và khảo sát thực tế tại công ty Thiết bị phụ
tùng và Xăng dầu em xin trình bày bản báo cáo thực tập tổng hợp về công ty,
về các hoạt động kinh doanh của công ty.
Bản báo cáo thực tập tổng hợp này đợc trình bày với những nội dung
chủ yếu sau:
I. Giới thiệu về doanh nghiệp
II. Môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp
III. Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty
IV. Đánh giá kết quả kinh doanh và công tác quản trị - Đề
xuất giải pháp
I. Giới thiệu về doanh nghiệp
1
1. Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp
Công ty Thiết bị phụ tùng và xăng dầu là một doanh nghiệp nhà nớc
đợc thành lập theo quyết định số 718/ MPT - HĐQT của Tổng công ty Máy
và Phụ tùng thuộc Bộ Thơng Mại.
Tiền thân ban đầu là công ty Đại lý Vận tải và Dịch vụ Xăng dầu xe
máy, đợc thành lập ngày 15-9-1997 từ một phòng kinh doanh làm ăn có
hiệu quả của Tổng công ty Máy và Phụ tùng. Công ty Đại lý Vận tải và
Dịch vụ Xăng dầu Xe máy là đơn vị hạch toán phụ thuộc của Tổng công ty
với nhiệm vụ chủ yếu là đại lý vận tải và dịch vụ xăng dầu xe máy, làm dịch
vụ xe máy và bán các phụ tùng kèm theo. Trụ sở giao dịch số 8 Tràng Thi,

* Hoạch định, tổ chức thực hiện, kiểm soát các hoạt động kinh doanh
sửa chữa, dịch vụ mà hoạt động xuất nhập khẩu là chủ yếu. Nhằm mục đích
tìm kiếm lợi nhuận để:
- Hoàn thành tốt mọi kế hoạch mà Tổng công ty và Bộ Thơng
Mại đã giao cho
- Hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nớc
- Có lợi nhuận, có tích luỹ để tái sản xuất mở rộng kinh doanh
- Sử dụng có hiệu quả mạng lới cơ sở vật chất mà Nhà nớc đã
giao cho
* Chăm lo tốt đến đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công
nhân viên trong công ty.
* Thực hiện nghiêm chỉnh pháp lệnh kế toán thống kê theo nhà nớc
quy định.
3
* Hoạch định chiến lợc lâu dài từ nay đến năm 2010 mục tiêu hiện
đại hoá cơ sở vật chất của ngành, đảm bảo tốc độ tăng trởng hàng năm từ
10% - 15%.
3. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ và tình hình hoạt động kinh doanh,
địa bàn, khu vực hoạt động cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty bao gồm 98
ngời đợc hình thành nh sau:
Ban giám đốc
Giám đốc công ty: Giám đốc do Tổng giám đốc và Hội đồng quản trị
Tổng công ty bổ nhiệm, có quyền điều hành cao nhất trong công ty. Giám
đốc tổ chức chỉ đạo mọi hoạt động của công ty theo đúng chính sách pháp
luật của Đảng và Nhà nớc và chịu mọi trách nhiệm trớc Tổng công ty, Bộ
Thơng mại và CBCNV trong công ty.
Phó giám đốc công ty: Phó giám đốc do Tổng giám đốc và Hội đồng
quản trị Tổng công ty quyết định bổ nhiệm theo đề nghị của giám đốc công
ty. Phó giám đốc công ty là ngời giúp việc cho giám đốc công ty, chịu trách

liên hệ (bên trong, bên ngoài, giữa trong và ngoài) của doanh nghiệp có liên
quan đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
1. Môi trờng bên ngoài
Trải qua hơn 10 năm chuyển đổi nền kinh tế, từ cơ chế tập trung quan
liêu bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trờng. Nói chung đến nay có thể
nói nớc ta là một nớc có nền chính trị tơng đối ổn định với sự
5
lãnh đạo của Đảng Cộng Sản Việt Nam. Với chính sách mở cửa nền kinh tế,
tăng cờng hợp tác kinh tế quốc tế nền kinh tế nớc ta đã từng bớc theo kịp với
xu thế chung của thế giới, xu thế toàn cầu hoá.
Hiện nay các doanh nghiệp t nhân cũng nh nhà nớc đều đang cố gắng
phát triển từng bớc hoàn thiện, tăng sức cạnh tranh không những chỉ ở trong
nớc mà còn trên trờng quốc tế để tham gia vào AFTA, APEC, WTO...
Trong bối cảnh đó, công ty không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất,
kinh doanh, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hoá trong nớc và xuất nhập
khẩu nớc ngoài, và tranh thủ tìm đối tác đầu t vào liên doanh hợp doanh,
tăng thu nhập cho công nhân viên giải quyết công ăn việc làm cho xã hội...
đồng thời tăng vị thế của công ty với các doanh nghiệp trong nớc và nớc
ngoài. Với sự lãnh đạo sáng suốt của cấp uỷ lãnh đạo công ty đã và đang
khắc phục khó khăn để đi lên theo xu hớng chung của đất nớc và thế giới.
2. Môi trờng bên trong
Công ty là một đơn vị mới thành lập, mới đợc tách ra từ Tổng công ty
nên bộ máy tổ chức cha đợc hoàn thiện, cơ sở vật chất, vốn đầu t xây dựng
các cửa hàng còn cha đủ, mặt hàng xăng dầu là hoàn toàn mới mẻ đối với
công ty (từ lãnh đạo cho đến toàn thể nhân viên). Vì vậy công ty gặp rất
nhiều khó khăn trong quá trình thực hiện nhiệm vụ. Nhng với tinh thần trách
nhiệm cao đối với nhiệm vụ đợc Tổng công ty giao, năng động sáng tạo
công ty đã nhanh chóng sắp xếp tổ chức tốt bộ máy quản lý, bồi dỡng
nghiệp vụ về xăng dầu cho toàn bộ cán bộ công nhân viên. Công ty từng bớc
khắc phục đợc những khó khăn ban đầu và đã đa các hoạt động kinh doanh