Download Chuyên đề Các giải pháp cạnh tranh nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh vận tải ở Công ty Cổ phần xe khách Thái Bình miễn phí
MỤC LỤC
CHƯƠNGI: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CẠNH TRANH VÀ HIỆU QUẢ SXKD TRONG DOANH NGHIỆP.
1. Cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh 6
1.1.Cạnh tranh.6
1.2.Lợi thế cạnh tranh .6
1.2.1. Khái niệm lợi thế cạnh tranh 6
1.2.2. Những vũ khí cạnh tranh chủ yếu 6
1.3.Tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp 8
1.3.1.Các loại lợi thế và thủ đoạn cạnh tranh của doanh nghiệp trong thị trường 8
1.4.Các yếu tố tác động đến việc xây dựng lợi thế cạnh tranh.10
1.4.1. Không khí trong doanh nghiệp .10
1.4.2.Sức sinh lời vốn đầu tư .10
1.4.3.Năng suất lao động .10
1.4.4.Chất lượng sản phẩm dịch vụ .10
1.4.5.Kinh nghiệm kinh doanh 11
1.4.6.Sự linh hoạt .11
1.4.7.Vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp .11
1.5.Lựa chọn lợi thế cạnh tranh .11
1.6.Các mô hình tạo ra lợi thế cạnh tranh .11
1.6.1.Lợi thế liên quan đến chất lượng SP 11
1.6.2.Lợi thế liên quan đến Marketing .12
1.7.Chiến lược theo vị thế cạnh tranh 12
1.7.1.Doanh nghiệp thủ lĩnh 12
1.7.2.Các doanh nghiệp thách đấu .13
1.7.3.Các doanh nghiệp đi sau .13
1.8.Đối thủ cạnh tranh 13
1.9.Quản lý đối thủ cạnh tranh .14
1.9.1.Phát tín hiệu giá .14
1.9.2.Lãnh đạo giá .14
1.9.3.Cạnh tranh phi giá cả 15
2.Hiệu quả sản xuất kinh doanh .15
2.1. Khái niệm: .15
2.2. Hiệu quả chung .16
2.3. Hiệu quả thành phần .16
2.3.1. Hiệu quả sử dụng vốn cố định .16
2.3.2. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động .17
2.4. Nguyên nhân tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.17
2.4.1. Nhân tố bên trong .17
2.4.2.Nhân tố bên ngoài: .19
CHƯƠNGII: THỰC TRẠNG SXKD TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XE KHÁCH THÁI BÌNH
1. Tổng quan về công ty Cổ phần xe khách Thái Bình .22
1.1. Sự ra đời, quyết định thành lập và quá trình phát triển 22
1.2. Tổ chức bộ máy quản lý 23
1.2.1.Chức năng nhiệm vụ .23
1.2.2.Hoạt động SXKD .23
1.3.Bộ máy quản lý .25
2. Thực trạng SXKD của Công ty Cổ phần xe khách Thái Bình những năm qua (2001-2004) .28
2.1. Đánh giá chung .28
2.2.Kết quả kinh doanh .29
3.Phương hướng nhiệm vụ .35
3.1.Công tác quản lý và tổ chức sản xuất .35
3.2.Sản xuất vận tải .36
3.3.Sản xuất công nghiệp .37
3.4.Dịch vụ .38
3.5.Đầu tư cơ bản .38
CHƯƠNGIII: NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SXKD CỦA DOANH NGHIỆP
1. Giải pháp 1: .40
2. Giải pháp 2: .41
3. Giải pháp 3: .42
4. Giải pháp 4 : 43
5. Giải pháp 5: .43
6.Giải pháp 6: .44
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-28688/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
Çn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.
V× vËy cã thÓ kh¼ng ®Þnh vai trß cña con ngêi trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lµ cùc kú quan träng, nã gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cho doanh nghiÖp.
2.4.1.2.Vèn:
Vèn kinh doanh cña doanh nghiÖp ph¶n ¸nh quy m« cña doanh nghiÖp. Kh«ng ph¶i cø quy m« lín míi cã hiÖu qu¶ cao mµ nã tuú thuéc vµo vµo vÞ trÝ ®Þa lý, ngµnh nghÒ kinh doanh,…Mçi doanh nghiÖp ph¶i lùa chän quy m« vèn phï hîp ®Ó mang l¹i hiÖu qu¶ kinh doanh cao. HiÖu qu¶ sö dông vèn cña doanh nghiÖp thÓ hiÖn ë kh¶ n¨ng huy ®éng vèn vµo kinh doanh, kh¶ n¨ng ph©n phèi, ®Çu t, qu¶n lý cã hiÖu qu¶ c¸c nguån vèn. ViÖc sö dông, qu¶n lý vèn cã hiÖu qu¶ chÝnh lµ gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.
2.4.1.3.Tr×nh ®é ph¸t triÓn c¬ së vËt chÊt kü thuËt vµ tiÕn bé khoa häc kü thuËt:
Sù ph¸t triÓn cña c¬ së vËt chÊt kü thuËt, m¸y mãc thiÕt bÞ t¹o thuËn lîi cho sù t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, s¶n lîng, chÊt lîng vµ h¹ gi¸ thµnh tõ ®ã t¨ng hiÖu qu¶ kinh doanh. Tr×nh ®é khoa häc c«ng nghÖ thÊp k×m h·m sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp, hiÖu qu¶ kinh doanh thÊp. C«ng nghÖ ngµy cµng ®ãng vai trß to lín trong viÖc n©ng cao n¨ng suÊt, n©ng cao chÊt lîng vµ hiÖu qu¶. Mçi doanh nghiÖp ph¶i lùa chän ®Çu t c«ng nghÖ ®óng ®¾n, chuyÓn giao c«ng nghÖ hîp lý, ®µo t¹o nh©n lùc sao cho hä cã thÓ lµm chñ ®îc kü thuËt hiÖn ®¹i .
2.4.1.4.Qu¶n trÞ trong doanh nghiÖp:
HiÖu qu¶ lµ c«ng cô ®Ó c¸c nhµ qu¶n trÞ qu¶n lý doanh nghiÖp, hiÖu qu¶ cao hay thÊp phô thuéc vµo ph¬ng thøc chÊt lîng cña ho¹t ®éng qu¶n trÞ doanh nghiÖp. Qu¶n trÞ x¸c ®Þnh híng ®i ®óng ®¾n cho doanh nghiÖp trong mét m«i trêng kinh doanh ngµy cµng biÕn ®éng. ChiÕn lîc kinh doanh ®óng ®¾n, hoµn h¶o sÏ mang l¹i cho doanh nghiÖp mét hiÖu qu¶ cao. §Þnh híng ®óng lµ c¬ së thùc hiÖn hiÖu qu¶ l©u dµi cña doanh nghiÖp.
§éi ngò c¸c nhµ qu¶n trÞ cao cÊp l·nh ®¹o b»ng phÈm chÊt vµ n¨ng lùc cña m×nh cã vai trß quan träng nhÊt ¶nh hëng tíi sù thµnh b¹i cña doanh nghiÖp. CÇn tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ sao cho phï hîp víi yªu cÇu doanh nghiÖp.
2.4.1.5.HÖ thèng th«ng tin:
Khoa häc c«ng nghÖ ph¸t triÓn ®· lµm thay ®æi h¼n nhiÒu lÜnh vùc s¶n xuÊt trong ®ã cã c«ng nghÖ th«ng tin. NÒn kinh tÕ ngµy nay ®· ®îc th«ng tin ho¸, th«ng tin ®îc coi lµ hµng ho¸, ®èi tîng kinh doanh. Trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh khèc liÖt, ®Ó ®¹t ®îc thµnh c«ng, mçi doanh nghiÖp cÇn cã th«ng tin chÝnh x¸c vÒ thÞ trêng, hµng ho¸, ®èi thñ c¹nh tranh …®Ó n¾m lÊy c¬ héi, tr¸nh c¸c nguy c¬, rñi ro.
Muèn dµnh ®îc th¾ng lîi trong c¹nh tranh th× doanh nghiÖp ph¶i hiÓu râ m×nh, ®èi thñ c¹nh tranh, n¾m b¾t kÞp thêi c¸c th«ng tin, biÕt c¸ch xö lý, sö dông th«ng tin mét c¸ch hîp lý chÝnh x¸c. Nh÷ng th«ng tin nµy còng lµ c¬ së cho viÖc ®Þnh híng kinh doanh, x©y dùng chiÕn lîc. V× vËy mçi doanh nghiÖp cÇn x©y dùng cho m×nh mét hÖ thèng th«ng tin hîp lý díi nhiÒu h×nh thøc kh¸c nhau nh m¹ng líi th«ng tin néi bé, m¹ng líi th«ng tin liªn l¹cvíi c¸c ®¬n vÞ trong níc vµ quèc tÕ.
2.4.2.Nhãm nh©n tè bªn ngoµi :
2.4.2.1.M«i trêng kinh doanh:
C¸c yÕu tè thuéc m«i trêng kinh doanh lµ c¸c yÕu tè kh¸ch quan mµ doanh nghiÖp kh«ng kiÓm so¸t ®îc.
*§èi thñ c¹nh tranh: Bao gåm c¸c ®èi thñ c¹nh tranh trong hiÖn t¹i vµ t¬ng lai. C¸c ®èi thñ c¹nh tranh nµy sÏ ¶nh hëng ®Õn viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Cô thÓ lµ nÕu nh c¸c ®èi thñ c¹nh tranh m¹nh h¬n th× viÖc n©ng cai hiÖu qu¶ kinh doanh cµng lµ vÊn ®Ò cÊp thiÕt ®èi víi doanh nghiÖp, song còng l¹i cµng khã kh¨n cho doanh nghiÖp. Bëi v×, doanh nghiÖp chØ cã thÓ n©ng cao hiÖu qu¶ cña m×nh b»ng c¸ch n©ng cao chÊt lîng , gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm…§Ó ®Èy m¹nh tiªu thô t¨ng doanh thu, t¨ng vßng quay vèn nhng ph¶i c¹nh tranh víi mét ®èi thñ cã u thÕ h¬n m×nh nªn qu¸ tr×nh n©ng cao hiÖu qu¶ cña doanh nghiÖp diÔn ra khã kh¨n.
Nh vËy ®èi thñ c¹nh tranh cã ¶nh hëng rÊt lín ®Õn viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp ®ång thêi t¹o sù tiÕn bé trong kinh doanh, t¹o ra ®éng lùc thóc ®Èy sù ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp.
*ThÞ trêng: Bao gåm thÞ trêng c¸c yÕu tè ®Çu vµo vµ thÞ trêng ®Çu ra cña doanh nghiÖp. ThÞ trêng ®Çu vµo quyÕt ®Þnh qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt më réng cña doanh nghiÖp. §èi víi thÞ trêng ®Çu vµo, nã cung cÊp c¸c yÕu tè cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt nh : nguyªn liÖu, vËt liÖu, m¸y mãc thiÕt bÞ …V× vËy nã t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn gi¸ thµnh, chÊt lîng, tÝnh liªn tôc vµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Cßn ®èi víi thÞ trêng ®Çu ra ,nã quy ®Þnh tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm cña doanh nghiÖp tõ ®ã ¶nh hëng ®Õn doanh thu, tèc ®é chu chuyÓn vèn kinh doanh vµ hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp.
*TËp qu¸n d©n c vµ thu nhËp b×nh qu©n :T¸c ®éng gi¸n tiÕp ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Nã t¸c ®éng ®Õn tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm tõ ®ã ¶nh hëng gi¸n tiÕp ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh
*Mèi quan hÖ vµ uy tÝn cña doanh nghiÖp :Lµ nh÷ng tiÒm lùc v« h×nh mang l¹i lîi thÕ c¹nh tranh cho doanh nghiÖp, t¹o søc m¹nh trong ho¹t ®éng kinh doanh, ¶nh hëng ®Õn sù thµnh b¹i cña doanh nghiÖp. Sù t¸c ®éng nµy lµ phi lîng ho¸: mét h×nh ¶nh tèt uy tÝn tèt vÒ doanh nghiÖp lµ c¬ së t¹o ra sù quan t©m cña kh¸ch hµng. MÆt kh¸c doanh nghiÖp còng cã uy tÝn trong viÖc t¹o nguån vèn quan hÖ víi b¹n hµng vµ nh thÕ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ®îc n©ng cao.
2.4.2.2. M«i trêng tù nhiªn.
* Tµi nguyªn thiªn nhiªn: chñ yÕu ¶nh hëng ®Õn c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng khai th¸c tµi nguyªn.
*VÞ trÝ ®Þa lý: VÞ trÝ ®Þa lý thuËn lîi sÏ lµm t¨ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. C¸c doanh nghiÖp n»m trªn nh÷ng vïng ®Þa lý kh¸c nhau sÏ t¸c ®éng ®Ðn chi phÝ kinh doanh vµ qua ®ã ¶nh hëng ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.
2.4.2.3. M«i trêng ph¸p lý:
Gåm luËt, c¸c v¨n b¶n díi luËt, chÝnh s¸ch… m«i trêng ph¸p lý t¹o hµnh lang ph¸p lý cho c¸c doanh nghiÖp hµnh ®éng. Mét hµng lang ph¸p lý th«ng tho¸ng sÏ gióp doanh nghiÖp thu hót ®Çu t n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. M«i trêng ph¸p lý chÆt chÏ sÏ t¹o ra mét m«i trêng c¹nh tranh lµnh m¹nh.
2.4.2.4.M«i trêng kinh tÕ:
Gåm c¸c chÝnh s¸ch ®Çu t, ph¸t triÓn kinh tÕ, kinh tÕ vÜ m« t¸c ®éng ®Õn c¸c doanh nghiÖp cña tõng ngµnh trong lÜnh vùc. Nhµ níc ph¶i ®iÒu tiÕt ho¹t ®éng ®Çu t vµ chÝnh s¸ch vÜ m« phï hîp víi m«i trêng hiÖn t¹i, tr¸nh ph¸t triÓn theo híng vît cÇu, h¹n chÕ ®éc quyÒn, t¹o ra c¹nh tranh b×nh ®¼ng, tr¸nh ph©n biÖt ®èi xö gi÷a c¸c doanh nghiÖp.
2.4.2.5. H¹ tÇng c¬ së:
HÖ thèng giao th«ng, th«ng tin liªn l¹c, ®iÖn níc…còng nh sù ph¸t triÓn cña gi¸o dôc ®µo t¹o ®Òu lµ nh÷ng nh©n tè t¸c ®éng m¹nh ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh.
Doanh nghiÖp kinh doanh ë vïng cã giao th«ng thuËn tiÖn ®©n c ®«ng ®óc ®iÖn níc ®Çy ®ñ d©n trÝ cao sÏ cã ®iÒu kiÖn ®Ó ph¸t triÓn s¶n xuÊt t¨ng doanh thu gi¶m chi phÝ do ®ã n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh
Ch¬ng II: Thùc tr¹ng SXKD t¹i C«ng ty Cæ phÇn
xe kh¸ch Th¸i B×nh
1.Tæng quan vÒ c«ng ty Cæ phÇn xe kh¸ch Th¸i B×nh
1.1.Sù ra ®êi, quyÕt ®Þnh thµnh lËp vµ qu¸ tr×nh ph¸t triÓn:
C«ng ty cæ phÇn xe kh¸ch Th¸i B×nh ®îc thµnh lËp theo QuyÕt ®Þnh 1767/Q§-UB ngµy 25/12/2000 cña ñy ban nh©n d©n tØnh Th¸i B×nh, lµ mét C«ng ty mµ tiÒn th©n cña nã lµ doanh nghiÖp Nhµ níc ®îc chuyÓn ®æi h×nh thøc së h÷u Nhµ níc sang h×nh thøc së h÷u C«ng ty cæ phÇn víi sè vèn ®iÒu lÖ lµ 14.125.054.000 ®.
TiÒn th©n cña C«ng ty lµ XÝ nghiÖp Xe kh¸ch Th¸i B×nh ®îc thµnh lËp theo QuyÕt ®Þnh sè 12/TC ngµy 16/03/1974, sau ®ã ®æi tªn thµnh C«ng ty VËn t¶i « t« kh¸ch Th¸i B×nh theo QuyÕt ®Þnh sè 84/ Q§- UB ngµy 20/03/1993 cña UBND TØnh Th¸i B
