Download Chuyên đề Một số giải pháp về quản lý nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Trung tâm thương mại và xuất nhập khẩu thiết bị thuỷ miễn phí
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
PHẦN I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ, KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 2
I. Một số khái niệm cơ bản 2
2.1 Khái niệm về kinh doanh và bản chất về hiệu quả kinh doanh 4
2.2 Khái niệm hiệu quả của hoạt động kinh doanh 4
II. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh 7
1.Nhóm chỉ tiêu tổng hợp 7
1.1. Doanh thu 7
1.2.Chi phí kinh doanh 8
1.3. Lợi nhuận 8
2. Nhóm chỉ tiêu bộ phận 10
2.1.Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận. 10
2.2.Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu. 11
2.3.Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 12
2.4. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 16
III. Các nhân tố ảnh hưởng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp . 17
1. Các nhân tố khách quan 18
2. Các nhân tố chủ quan 18
PHẦN II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ THUỶ 19
I.Khái quát về Trung tâm Thương mại và xuất nhập khẩu thiết bị thuỷ 19
1.Quá trình hình thành và phát triển của Trung tâm 19
2.Cơ cấu tổ chức-chức năng-nhiệm vụ: 21
2.1. Cơ cấu tổ chức 21
2.2. Nhiệm vụ và chức năng: 23
3. Đặc điểm về vốn, cơ sở vật chất của Trung tâm 24
3.1. Vốn 24
3.2. Cơ sở vật chất 25
4. Đặc điểm về nhân sự tại Trung tâm 26
5. Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của Trung tâm 27
II. Đặc điểm mặt hàng thiết bị thuỷ nhập khẩu tại Việt Nam 28
1. Đặc điểm mặt hàng thiết bị thuỷ nhập khẩu tại Việt Nam. 29
1.1. Là sản phẩm công nghiệp 29
1.2. Là mặt hàng chủ yếu nhập từ nước ngoài 29
2. Thị trường tiêu thụ mặt hàng thiết bị thuỷ nhập khẩu tại Việt Nam 30
2.1. Cầu về mặt hàng thiết bị thuỷ tại Việt Nam 30
2.2. Cung về mặt hàng thiết bị thuỷ tại Việt Nam 31
3. Xu hướng phát triển của thị trường tiêu thụ mặt hàng thiết bị thuỷ tại Việt Nam 32
III. Phân tích, đánh giá hiệu quả kinh doanh của Trung tâm Thương mại và xuất nhập khẩu thiết bị thuỷ. 35
1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Trung tâm 35
2. Tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh của Trung tâm. 38
3. Tình hình thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước của Trung tâm 40
4. Phân tích hiệu quả kinh doanh qua các chỉ tiêu 42
4.1. Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận 42
4.2. chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu 44
4.3. Chỉ tiêu phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động và vốn cố định của Trung tâm. 46
4.4. Phân tích khả năng thanh toán của Trung tâm 50
4.5. chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động ở Trung tâm 51
IV. Những ưu nhược điểm trong quá trình kinh doanh của Trung tâm 53
1. Ưu điểm 53
2. Nhược điểm 54
PHẦN III MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ QUẢN LÝ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ THUỶ. 55
I. Định hướng phát triển của Trung tâm trong thời gian tới. 55
II. Một số giải pháp về quản lý nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Trung tâm . 56
1. Quản lý tôt công tác nghiên cứu thị trường. 56
2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. 59
3. Hoàn thiện bộ máy quản lý 62
4. Quản lý nguồn vốn kinh doanh và khả năng sinh lời của vốn. 63
III. Kiến nghị với Tổng công ty và nhà nước. 78
1. Kiến nghị đối với Tổng công ty. 78
2. Kiến nghị với Nhà nước. 79
KẾT LUẬN 80
TÀI LIỆU THAM KHẢO
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-29983/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
kinh doanh nào hoạt động trên thị trường.
** Thông qua tìm hiểu các nội dung ở mục I,II có thể hình dung được khái quát đơn vị thực tập Trung tâm xuất nhập khẩu thiết bị thuỷ. Đây là một đơn vị Nhà nước có hình thức kinh doanh hạch toán nội bộ, có con dấu riêng và có đầy đủ tư cách pháp nhân, trực thuộc Công ty Tư vấn đầu tư và Thương mại. Những nội dung được trình bày giúp nắm bắt được những đặc điểm cơ bản của thị trường mà Trung tâm đang tiến hành hoạt động kinh doanh.
III. Phân tích, đánh giá hiệu quả kinh doanh của Trung tâm Thương mại và xuất nhập khẩu thiết bị thuỷ.
1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Trung tâm
Trung tâm Thương mại và xuất nhập khẩu thiết bị Thuỷ trực thuộc công ty Tư vấn đầu tư và Thương mại mới đi vào hoạt động từ đầu năm 2000 nhưng đã đạt được kết quả kinh doanh thông qua việc cung cấp thiết bị vật tư phục vụ cho các đơn vị thuộc Tổng công ty và ngoài tổng công ty cho các dự án sau:
- Dự án đóng tàu 6.500 tấn cho VOSKO
- Dự án đóng tàu 1000 tấn và 450 tấn cho Hải Quân
- Tàu cảnh sát biển
- Tàu V59 cho Tổng cục Hải Quan
- Tàu đổ bộ
- Tàu đánh cá cho các đơn vị Thuỷ Sản
- ụ nổi 8500 tấn
...
Đánh giá tình hình kinh doanh của Trung tâm cần xem xét trong cả hệ thống kinh doanh của Công ty mẹ mới đảm bảo chính xác. Do vậy bảng số liệu dưới đây sẽ phản ánh phần nào kết quả kinh doanh của Trung tâm đã đóng góp vào Công ty trong 2 năm qua kể từ khi Trung tâm đi vào hoạt động.
Bảng 2.4. Bảng số liệu phản ánh kết quả kinh doanh của công ty
Đơn vị: 1000 đồng
Chỉ tiêu
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
DT toàn công ty
19.082.000
19.953.000
28.105.000
33.890.000
37.082.000
44.259.057
90.953.000
DT tư vấn xây dựng
2.671.480
2.702.000
3.353.650
3.833.000
3.671.480
3.712.314
5.702.000
DT lĩnh vực kinh doanh
16.410.500
17.251.000
24.751.350
30.057.000
33.410.520
40.546.743
85.251.000
Lãi thuần
42.620
48.700
65.000
80.200
95.620
122.305
261.700
Nộp ngân sách
558.450
586.170
590.671
612.761
700.210
815.000
1.295.367
Thu nhập bình quân
900
1000
1200
1500
1800
2300
3000
Nguồn :Số liệu lấy từ Phòng kinh doanh
Từ bảng số liệu trên cho thấy, trong khoảng từ năm 2000 – 2006 Công ty Tư vấn đầu tư và Thương mại thực hiện các hoạt động tại hai kĩnh vực là tư vấn xây dựng công trình thuỷ và lĩnh vực kinh doanh thương mại thiết bị thuỷ. Doanh thu từ hai lĩnh vực này nói chung và doanh thu từ lĩnh vực kinh doanh thương mại tăng dần điều đó chứng tỏ sự phát triển và dần chiếm lĩnh thị trường của công ty . Doanh thu của toàn công ty từ hơn 19 tỷ đồng năm 2000 tăng lên 90 tỷ đồng vào năm 2006
Doanh thu từ lĩnh vực kinh doanh thiết bị thuỷ tăng từ hơn 16 tỷ đồng năm 2000 lên hơn 85 tỷ đồng năm 2006. Đóng góp vào sự tăng lợi nhuận của công ty từ 42.6 triệu đồng năm 2000 lên 261.7 triệu đồng năm 2006. Tuy nhiên cần nhận thấy rằng lĩnh vực tư vấn xây dựng có doanh thu thấp hơn doanh thu từ hoạt động kinh doanh nhưng do chi phí vốn bỏ ra không đáng kể nên tỷ suất lợi nhuận lại cao hơn.
Nhận thấy sự cần thiết của chuyên môn hoá vào từng lĩnh vực cụ thể để có ứng xử linh hoạt trong nền kinh tế thị trường nhiều cạnh tranh và tận dụng tối đa nguồn lực của mình, năm 2007 Trung tâm thương mại và xuất nhập khẩu thiết bị thuỷ ra đời có nhiệm vụ chính là hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thiết bị thuỷ góp phần gia tăng doanh thu và lợi nhuận của toàn công ty.
Dưới đây là bảng số liệu phản ánh sự đóng góp của Trung tâm vào doanh thu của toàn công ty.
Bảng2.5. Bảng số liệu phản ánh đóng góp của Trung tâm
Chỉ tiêu
Doanh thu năm 2005
Doanh thu năm 2006
Tổng số
(1000đ)
Tỷ lệ đóng góp DT
Tổng số (1000đ)
Tỷ lệ đóng góp DT
Trên cty
Trên lvkd
Trên cty
Trên lvkd
Toàn cty
44.259.057
90.953.000
Lĩnh vực K D
40.546.743
86%
85.251.000
86,5%
Trung tâm
25.634.845
57,92%
67,35%
55.481.330
61,00%
70,51%
Các CN khác
14.911.898
28,08%
32,65%
29.769.670
25,5%
28,19%
Nguồn:số liệu tư phòng kinh doanh
Để có thể thấy rõ hơn sự đóng góp của Trung tâm vào doanh thu của công ty, hãy xem biểu đồ sau:
Từ bảng số liệu và các biểu đồ cho thấy, doanh thu của Trung tâm chiếm một tỷ trọng lớn trong doanh thu của toàn công ty. Doanh thu của Trung tâm tăng lên cả về quy mô và thị phần. Về quy mô, doanh thu của Trung tâm năm 2005 là 25.634 triệu đồng tăng lên 55.481 triệu đồngvào năm 2006 tăng 29.847 triệu đồng.về thị phần, doanh thu của Trung tâm năm 2005 chiếm 57,92% doanh thu của toàn công ty, trong năm 2006 con số này đa lên đến 61%. Nếu chỉ xét trên lĩnh vực kinh doanh của công ty thì trong năm 2005 doanh thu của Trung tâm chiếm 67,35% và trong năm 2006 chiếm 70,51%. Điều này cho thấy doanh thu và lợi nhuận của công ty cũng tăng lên. Cụ thể, doanh thu của công ty năm 2004 là 37,082 tỷ đồngtăng lên 44,259 tỷ đồng năm 2005 và 90,953 tỷ đồng vào năm 2006. Cùng với doanh thu lợi nhuận cũng tăng lên từ 95,620 triệu đồng năm 2004 lên 122,305triệu và 261,700 triệu đồng trong năm 2005 và năm 2006. Như vậy có thể nói Trung tâm có vai trò quan trọng trong công ty Tư vấn đầu tư và Thương mại, kết quả hoạt động kinh doanh của Trung tâm ảnh hưởng rất lớn tới kết quả hoạt động kinh doanh của công ty.
2. Tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh của Trung tâm.
ở phần trước chúng ta mới chỉ xem xét kết quả hoạt động kinh doanh của Trung tâm đóng góp vào kết quả kinh doanh của Công ty Tư vấn đầu tư và Thương mại. ở đó nó chưa phản ánh được tình hình hoạt động kinh doanh của Trung tâm thương mại và xuất nhập khẩu thiết bị thuỷ. Phần này chúng ta sẽ xem xét tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh của Trung tâm.
Để đánh giá kết quả kinh doanh về mặt quy mô ta cần xem xét chỉ tiêu tổng doanh thu của doanh nghiệp và muốn biết được hiệu quả kinh tế theo quy mô cần xem xét chỉ tiêu lợi nhuận. Hầu hết các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận. Các doanh nghiệp sẽ tối đa hoá lợi nhuận bằng cách sử dụng tối đa nguồn lực của mình. Vì vậy, chỉ tiêu tổng doanh thu và chỉ tiêu lợi nhuận là hai chỉ tiêu quan trọng và cơ bản nhất để đánh giá hiêụ quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Bằng phương pháp so sánh đơn giản có thể thấy hai chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận của Trung tâm qua các năm đều vượt mức kế hoạch. Năm 2005- năm th? 5 Trung tâm đi vào hoạt động- doanh thu và lợi nhuận của Trung tâm so với kế hoạch vẫn tăng và đạt ở mức khá cao. Cụ thể, doanh thu vượt mức kế hoạch 3,052 tỷ đồng về mặt tuyệt đối và vượt mức kế hoạch 30,52% về giá trị tương đối. Lợi nhuận so với kế hoạch tăng lên gần 90 triệu đồngvề giá trị tuyệt đối và tăng 30,7% về giá trị tương đối. Mặc dù là năm đầu tiên đi vào hoạt động, kết quả đạt được của Trung tâm là cao điều đó cho thấysự nhanh chóng thích nghi của bộ máy tổ chứcvà sự nỗ lực vươn nên của các nhân viên trong Trung tâm đông thời có được kết quả như vậy cũng là do Trung tâm tiếp tục thực hiện những dự án đang làm dở của những năm trước đó với tư cách là công ty Tư vấn đầu tư và thương mại, có được mối quan hệ, các bạn hàng cũ của công ty, cho lên mức chênh lệch giữa thực tế và kế hoạch đề ra...
