Download Chuyên đề Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam miễn phí
Việc lập kế hoạch nguồn nhân lực cho Tổng Công ty tư vấn xây dựng Việt Nam luôn là một trong những vấn đề quan trọng của quá trình tổ chức, quản lý nguồn nhân lực ở các công ty tư vấn nói chung và Tổng Công ty tư vấn xây dựng Việt Nam nói riêng. Công tác lập kế hoạch dựa vào quy mô của Công ty, dựa vào tính chất đặc thù yêu cầu lực lượng lao động cần thiết ở các văn phòng. Việc lập kế hoạch nguồn nhân lực gắn kết với kế hoạch thực hiện công việc, tính chất của công việc sắp được thực hiện do đó nó còn phụ thuộc vào tình hình thuyên chuyển, nghỉ chế độ, xin thôi việc hay sa thải nhân viên.
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-30155/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
g chÝ :
- Tæng Gi¸m ®èc C«ng ty : lµ ngêi ®¹i diÖn t c¸ch ph¸p nh©n cña Doanh nghiÖp, chÞu tr¸ch nhiÖm chung cña toµn bé ho¹t ®éng cña C«ng ty. Ngoµi ra, Gi¸m ®èc cßn trùc tiÕp chØ ®¹o vµ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c lÜnh vc; Tæ chøc thùc hiÖn c¸c ®êng lèi chÝnh s¸ch cña §¶ng, Nhµ níc vµ Bé; X©y dùng c¸c quy chÕ , quy ®Þnh, néi quy cña C«ng ty; X©y dùng c¸c chiÕn lîc, ®Þnh híng ph¸t triÓn C«ng ty; Tæ chøc nh©n sù vµ c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch ®èi víi c¸n bé c«ng nh©n viªn; Kinh tÕ, tµi chÝnh; C¸c dù ¸n träng ®iÓm cña Bé, Nhµ níc vµ c¸c c«ng tr×nh liªn quan ®Õn níc ngoµi; Ho¹t ®éng cña c¸c phßng chøc n¨ng nghiÖp vô; Chñ tÞch héi ®ång khoa häc c«ng nghÖ - kinh tÕ; Chñ tÞch héi ®ång n©ng bËc l¬ng; Chñ tÞch héi ®ång tuyÓn dông, thi ®ua khen thëng khen thëng, kû luËt; Xem xÐt vµ quyÕt ®Þnh viÖc tham gia dù thÇu, ®Êu thÇu.
- 01 Phã Tæng gi¸m ®èc chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Gi¸m ®èc C«ng ty vÒ c¸c lÜnh vùc phô tr¸ch. Trùc tiÕp chØ ®¹o vµ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c lÜnh vùc : C¸c bé m«n kü thuËt vÒ c¬ ®iÖn, níc – m«i trêng, h¹ tÇng, cc¸ ho¹t ®éng cña v¨n phßng c¬ ®iÖn, v¨n phßng níc – m«i trêng, xÝ nghiÖp kh¶o s¸t; Ho¹t ®éng kinh tÕ tµi chÝnh trong C«ng ty; C«ng t¸c quan hÖ Quèc tÕ; C«ng t¸c §¶ng, c«ng t¸c thanh tra, kiÓm tra; Thay mÆt ban Gi¸m ®èc tiÕp vµ lµm viÖc víi c¸c ®oµn thÓ, c¸ nh©n trong C«ng ty; Thùc hiÖn hÖ thèng qu¶n lý ®¶m b¶o chÊt lîng cña C«ng ty; Thµnh viªn héi ®ång qu¶n trÞ APECO; C«ng t¸c b¶o vÖ, phßng chèng lôt b·o vµ an toµn lao ®éng. Ngoµi ra cßn tham gia : C«ng t¸c tæ chøc nh©n sù, ®µo t¹o tuyÓn dông; C«ng t¸c thi ®ua, qu©n sù, d©n qu©n tù vÖ; Phã chñ tÞch héi ®ång khoa häc c«ng nghÖ kinh tÕ; Thµnh viªn c©u l¹c bé doanh nghiÖp; C«ng t¸c ®Êu thÇu, dù thÇu, thi c«ng, gi¸m s¸t thi c«ng, dù to¸n, quyÕt to¸n.
- 01 Phã Tæng gi¸m ®èc chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Gi¸m ®èc C«ng ty vÒ c¸c lÜnh vùc phô tr¸ch. Trùc tiÕp chØ ®¹o vµ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c lÜnh vùc : Bé m«n kiÕn tróc vµ c¸c ho¹t ®éng cña v¨n phßng kiÕn tróc 1,2,3,4,5; C«ng t¸c x©y dùng c¬ b¶n, qu¶n lý, ph¸t triÓn c¬ së vËt chÊt kü thuËt cña C«ng ty, c«ng t¸c quan sù, d©n qu©n tù vÖ; Hµnh nghÒ t vÊn thiÕt kÕ x©y dùng vµ uû viªn thêng trùc héi ®ång qu¶n trÞ HiÖp héi t vÊn; Bé m«n quy ho¹ch, dù ¸n tæng hîp vÒ ph¸t triÓn ®« thÞ, khu d©n c, khu c«ng nghiÖp vµ c¸c ho¹t ®éng cña V¨n phßng ph¸t triÓn ®« thÞ, V¨n phßng dù ¸n, V¨n phßng kinh tÕ dù to¸n, XÝ nghiÖp x©y dùng - chuyÓn giao c«ng nghÖ; Ho¹t ®éng Marketing. Ngoµi ra cßn tham gia c«ng t¸c cña bé m«n kiÕn tróc; C«ng t¸c hµnh nghÒ t vÊn thiÕt kÕ x©y dùng, x©y dùng c¬ b¶n, ph¸t triÓn c¬ së vËt chÊt; C«ng t¸c ®µo t¹o, tuyÓn dông nghiªn cøu khoa häc c«ng nghÖ; C«ng viÖc cã liªn quan ®Õn ®Êu thÇu, chÊm thÇu, ®¸nh gi¸ hå s¬ dù thÇu, thi c«ng, hoµn c«ng; Gióp Gi¸m ®èc vÒ chiÕn lîc kinh doanh vµ ph¸t triÓn.
- 01 Phã Tæng gi¸m ®èc chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Gi¸m ®èc C«ng ty vÒ c¸c lÜnh vùc phô tr¸ch. Trùc tiÕp chØ ®¹o vµ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c lÜnh vùc : C¸c bé m«n kü thuËt vÒ kÕt cÊu c«ng tr×nh vµ c¸c ho¹t ®éng cña c¸c v¨n phßng kÕt cÊu, trung t©m KHCN x©y dùng vµ m«i trêng; Nghiªn cøu khoa häc, c«ng nghÖ th«ng tin, tin häc cña C«ng ty; §Êu thÇu, chÊm thÇu, ®¸nh gi¸ hå s¬ dù thÇu, thi c«ng, hoµn c«ng; Phã chñ tÞch héi ®ång khoa häc c«ng nghÖ vµ kinh tÕ. Ngoµi ra cßn tham gia c¸c c«ng t¸c ®µo t¹o, tuyÓn dông, phã chñ tÞch héi ®ång thi n©ng bËc l¬ng , hµnh nghÒ t vÊn thiÕt kÕ x©y dùng vµ quan hÖ Quèc tÕ.
Díi Tæng gi¸m ®èc cã c¸c khèi:
-Khèi tham mu :
* V¨n Phßng tæng hîp : NhiÖm vô chung cña phßng tæng hîp lµ ký c¸c giÊy giíi thiÖu, giÊy ®i ®êng cho CBCNV, giÊy mêi häp trong C«ng ty, ký sao mét sè v¨n b¶n cña cÊp Bé vµ C«ng ty theo chøc n¨ng, nhiÖm vô cña V¨n phßng, ký th«ng b¸o kÕt luËn cña c¸c cuéc häp giao ban, c¸c cuéc häp do Gi¸m ®èc hoÆc Phã gi¸m ®èc C«ng ty chñ tr×.
* Phßng tæ chøc lao ®éng : Ký c¸c giÊy tê x¸c nhËn lý lÞch c¸n bé c«ng nh©n viªn, x¸ nhËn thêi gian c«ng t¸c, tiÒn l¬ng, giÊy nghØ phÐp, giÊy ®¨ng ký kÕt h«n vµ c¸c hîp ®ång lao ®éng cã thêi h¹n díi 2 n¨m sau khi ®îc sù ®ång ý cña Gi¸m ®èc C«ng ty.
* Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh : NhiÖm vô chung cña phßng kÕ to¸n tµi chÝnh lµ ký sao c¸c tµi liÖu thuéc nghiÖp vô kÕ to¸n tµi chÝnh, c¸c giÊy b¸o gi¸, b¸o nî, mét sè mÉu biÓu, v¨n b¶n nghiÖp vô theo ph¸p lÖnh kÕ to¸n thèng kª, gióp Gi¸m ®èc qu¶n lý vèn, thu, chi, lµm c¸c thñ tôc vay vèn, h¹ch to¸n lç l·i toµn bé khèi kinh doanh vµ thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô kÕ to¸n kh¸c.
* Phßng ®iÒu hµnh s¶n xuÊt : NhiÖm vô cña phßng lµ qu¶n lý c¸c lo¹i hîp ®ång kinh tÕ, thanh lý hîp ®ång kinh tÕ, x©y dùng qui chÕ ¨n chia néi bé C«ng ty, qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh tiÕn ®é thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc cña c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt theo c¸c quy tr×nh ISO, nghiªn cøu vµ phæ biÕn c¸c v¨n b¶n, c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch míi cña nhµ níc cho toµn C«ng ty.
-Khèi s¶n xuÊt kinh doanh : bao gåm c¸c ®¬n vÞ
- XÝ nghiÖp kh¶o s¸t vµ kiÓm ®Þnh x©y dùng : tæng sè CBCNV lµ 41 ngêi cã nhiÖm vô kh¶o s¸t ®Þa chÊt thuû v¨n, ®Þa chÊt c«ng tr×nh; §o vÏ b¶n ®å; KiÓm ®Þnh chÊt lîng x©y dùng vµ thÝ nghiÖm
V¨n phßng níc vµ m«i trêng : Tæng sè CBCNV lµ 18 ngê-i cã nhiÖm vô thiÕt kÕ cÊp tho¸t níc trong vµ ngoµi nhµ, níc m«i trêng.
- V¨n phßng c¬ ®iÖn : Tæng sè CBCNV lµ 13 ngêi cã nhiÖm vô thiÕt kÕ phÇn ®iÖn chiÕu s¸ng trong nhµ còng nh ®iÖn chiªó s¸ng ngoµi nhµ cña C«ng tr×nh.
- C¸c v¨n phßng kÕt cÊu 1, 2, 3 : Tæng sè CBCNV lµ 61 ngêi cã nhiÖm vô Thi c«ng x©y l¾p c¸c c«ng tr×nh d©n dông, c«ng nghiÖp vµ kü thuËt h¹ tÇng ®« thÞ; Thi c«ng néi ngo¹i thÊt, xö lý nÒn mãng, lón, nøt, v.v...
- C¸c v¨n phßng kiÕn tróc 1,2,3,4,5 : Tæng sè CBCNV lµ 121 ngêi cã nhiÖm vô thiÕt kÕ c«ng tr×nh vµ khu c«ng tr×nh: Nhµ ë, c«ng tr×nh c«ng céng, c«ng nghiÖp, c«ng tr×nh kü thuËt h¹ tÇng; ThiÕt kÕ néi, ngo¹i thÊt
- V¨n phßng ph¸t triÓn ®« thÞ : Tæng sè CBCNV lµ 30 ngêi cã nhiÖm vô quy ho¹ch vµ ph¸t triÓn c¸c khu ®« thÞ
- V¨n phßng dù ¸n : Tæng sè CBCNV lµ 18 ngêi cã nhiÖm vô ThiÕt kÕ kiÕn tróc vµ kÕt cÊu c¸c c«ng tr×nh.
- V¨n phßng kinh tÕ vµ dù to¸n: Tæng sè CBCNV lµ 18 ngêi cã nhiÖm vô lËp kinh tÕ dù ¸n, so s¸nh kinh tÕ dù ¸n vµ lùa chän gi¶i ph¸p tèi u, lËp tæng dù to¸n vµ dù to¸n c«ng tr×nh x©y dùng, thÈm tra dù to¸n, thÈm tra phÇn kinh tÕ c¸c dù ¸n.
- XN t vÊn gi¸m s¸t vµ qu¶n lý dù ¸n: Tæng sè CBCNV lµ 18 ngêi cã nhiÖm vô gi¸m s¸t kü thuËt thi c«ng x©y dùng; Hç trî kü thuËt vµ cè vÊn kü thuËt.
- Trung t©m KHCN XD vµ m«i trêng: Tæng sè CBCNV lµ 32 ngêi, ®©y lµ mét ®¬n vÞ ®éc lËp cã con dÊu riªng nhng vÉn trùc thuéc C«ng ty qu¶n lý cã nhiÖm vô thiÕt kÕ kiÕn tróc , kÕt cÊu, m«i trêng trong vµ ngoµi c«ng tr×nh.
- XÝ nghiÖp x©y dùng vµ chuyÓn giao c«ng nghÖ : Tæng sè CBNCV lµ 25 ngêi cã nhiÖm vô thiÕt kÕ , gi¸m s¸t thi c«ng c¸c c«ng tr×nh .
Ngoµi ra C«ng ty cßn cã chi nh¸nh ®Æt t¹i Thµnh Phè Hå ChÝ Minh còng víi chøc n¨ng nhiÖm vô nh cña C«ng ty.
Bé m¸y ho¹t ®éng cña C«ng ty ho¹t ®éng theo chÕ ®é thñ trëng cã nghÜa lµ díi Gi¸m ®èc C«ng ty lµ c¸c cÊp Gi¸m ®èc vµ phã Gi¸m ®èc c¸c v¨n phßng , quan hÖ gi÷a cÊp trªn víi cÊp díi, cÊp phã gióp viÖc cho cÊp trëng. Gi¸m ®èc c¸c v¨n phßng trong C«ng ty chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Gi¸m ®èc C«ng ty.
4.2 : §Æc ®iÓm vÒ lao ®éng t¹i Tæng C«ng ty t vÊn x©y dùng ViÖt Nam
BiÓu sè 2 : C¬ cÊu lao ®éng theo bé phËn vµ giíi tÝnh
TT
§¬n vÞ
N÷
Nam
Tæng sè
1
Tæng Gi¸m ®èc & c¸c Phã Tæng Gi¸m ®èc
0
4
4
2
Phßng tæng hîp
7
10
17
3
Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh
6
1
7
4
Phßng ®iÒu hµnh s¶n xu...
