Download Luận văn Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần dệt may Thành Công đến năm 2015 miễn phí
MỤC LỤC
Lời cam đoan
Lời Thank
Mục lục
Danh mục các chữviết tắt
Danh mục các bảng biểu và hình vẽ
Phần mở đầu
CHƯƠNG 1: CƠSỞLÝ LUẬN VỀCẠNH TRANH VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH.1
1.1 Tính tất yếu của cạnh tranh trong nền kinh tếthịtrường.1
1.1.1 Khái niệm vềthịtrường và cạnh tranh.1
1.1.2 Cạnh tranh trong nền kinh tếthịtrường.2
1.1.3 Sựcần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh.2
1.2 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.3
1.2.1 Khái niệm vềnăng lực cạnh tranh .3
1.2.2 Lợi thếcạnh tranh .3
1.2.3 Các yếu tốgóp phần tạo lợi thếcạnh tranh.4
1.3 Chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp.5
1.3.1 Khái niệm và các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh .5
1.3.2 Quá trình xây dựng chiến lược cạnh tranh.7
1.3.3 Các chiến lược cạnh tranh.8
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1.13
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP
DỆT MAY THÀNH CÔNG.14
2.1 Giới thiệu chung vềCông Ty CP Dệt May Thành Công.14
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển .14
2.1.2 Cơcấu tổchức.16
2.1.3 Các mặt hàng sản xuất, kinh doanh chủyếu .19
2.2 Sựtác động của môi trường đến năng lực cạnh tranh của Công ty .20
2.2.1 Môi trường bên ngoài.20
2.2.2 Môi trường bên trong .29
2.2.3 Nhận định Cơhội - Nguy Cơ- Điểm mạnh - Điểm yếu của Công ty CP Dệt
May Thành Công .44
2.3 Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty .46
2.3.1 Nhận thức vềnâng cao năng lực cạnh tranh .46
2.3.2 Nghiên cứu và dựbáo thịtrường .47
2.3.3 Xác định thịtrường mục tiêu và chiến lược công ty.51
2.3.4 Nâng cấp kỹthuật công nghệ.53
2.3.5 Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới .53
2.3.6 Tổchức lại hoạt động và nâng cao hiệu quảsản xuất kinh doanh .54
2.3.7 Chính sách khách hàng .55
2.3.8 Xây dựng hệthống tiêu chuẩn quốc tếvềchất lượng, môi trường, trách nhiệm
xã hội.56
*** Đánh giá chung vềnăng lực cạnh tranh của Công ty CP Dệt May Thành Công .57
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2.58
CHƯƠNG 3: MỘT SỐGIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
CỦA CÔNG TY CP DỆT MAY THÀNH CÔNG ĐẾN NĂM 2015.59
3.1 Cơsởxây dựng giải pháp .59
3.1.1 Quan điểm chung khi xây dựng giải pháp .59
3.1.2 Quan điểm phát triển của ngành Công nghiệp Dệt - May Việt Nam đến năm
2015 .59
3.1.3 Quan điểm phát triển của công ty CP Dệt May Thành Công .61
3.1.4 Mục tiêu chung của công ty CP Dệt May Thành Công .61
3.2 Một sốgiải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty .63
3.2.1 Giải pháp mởrộng và phát triển thịtrường .64
3.2.2 Giải pháp xây dựng thương hiệu TCM .68
3.2.3 Giải pháp vềvốn .69
3.2.4 Giải pháp vềquản lý sản xuất kinh doanh .70
3.2.5 Giải pháp vềmarketing .72
3.2.6 Giải pháp vềcông nghệ.75
3.2.7 Giải pháp vềnhân lực .76
3.3 Kiến nghị đối với chính phủ .78
3.3.1 Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh.78
3.3.2 Hỗtrợhoạt động xuất, nhập khẩu.78
3.3.3 Chính sách hỗtrợphát triển ngành nguyên phụliệu dệt may .79
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3.80
KẾT LUẬN CHUNG
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤLỤC
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-31541/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
ều kiện phát triển nhưng cũng đem đến không ít những khó khăn, thách thức.
Dù vậy, sản lượng sản xuất kinh doanh và doanh thu vẫn tăng đều qua các năm, uy tín
của Công ty đối với người tiêu dùng và khách hàng ngày càng được khẳng định
- Sản lượng sản xuất qua các năm:
- Doanh thu của các nhóm sản phẩm:
- Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm:
Chæ tieâu Ñôn vò tính Naêm 2003 Naêm 2004 Naêm 2005 6 Thaùng naêm 2006
1.Sôïi taán 5.741 4.842 5.156 2.636
2.Vaûi trieäu m2 26,48 28,32 31,01 16,00
3.AÙo trieäu aùo 10,57 8,99 10,11 7,31
(Nguoàn: Ban Keá Hoaïch Haøng Hoùa - Coâng ty CP Deät May Thaønh C
Baûng 2.4: Saûn löôïng saûn xuaát cuûa Coâng ty Thaønh Coâng qua caùc naêm
Ñôn vò tính: tyû ñoàng (VNÑ)
Doanh thu noäi ñòa 254,30 229,12 256,57 100 100 100
Sôïi 85,00 97,69 103,57 33,43 42,64 40,37
Vaûi 161,00 99,53 109,83 63,31 43,44 42,81
AÙo 5,30 12,19 11,84 2,08 5,32 4,61
Khaùc (hoùa chaát, pheá lieäu, hoa hoàng) 3,00 19,71 31,33 1,18 8,60 12,21
Doanh thu xuaát khaåu 508,36 541,76 601,28 100 100 100
Sôïi 0,50 0,76 9,86 0,10 0,14 1,64
Vaûi 15,00 24,59 45,34 2,95 4,54 7,54
AÙo 492,56 515,72 542,84 96,89 95,19 90,28
Khaùc 0,30 0,69 3,24 0,06 0,13 0,54
TOÅNG DOANH THU 762,66 770,88 857,85
(Nguoàn: Ban Keá Toaùn Taøi Chính - Coâng ty CP Deät May Thaønh Coâng)
2003 2004 2005
Tyû troïng (%)
2003 2004
Baûng 2.5: Toång hôïp doanh thu cuûa Coâng ty Thaønh Coâng
2005
Nhoùm saûn phaåm
Naêm
49
50/112
Toång doanh thu, trong ñoù: tyû ñoàng 762,66 770,88 857,85 507,89
- Doanh thu töø noäi ñòa " 254,30 229,12 256,57 176,63
- Doanh thu töø xuaát khaåu " 508,36 541,76 601,28 331,26
Voán chuû sôû höõu " 179,00 161,35 163,65 169,76
Lôïi nhuaän tröôùc thueá " 0,87 1,68 4,82 8,48
Lôïi nhuaän sau thueá " 0,63 1,21 3,47 6,11
Tyû suaát lôïi nhuaän sau thueá / Doanh thu % 0,08 0,16 0,40 1,20
Tyû suaát lôïi nhuaän sau thueá / Voán chuû sôõ höõu % 0,35 0,75 2,12 3,60
(Nguoàn: Ban Keá Toaùn Taøi Chính - Coâng ty CP Deät May Thaønh Coâng)
Naêm 2003 Naêm 2004 Naêm 2005
Naêm 2006
(6 thaùng
ñaàu naêm)
Baûng 2.6: Keát quaû kinh doanh cuûa Coâng ty Thaønh Coâng qua caùc naêm
Chæ tieâu
Ñôn vò
tính
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu và tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu đều
tăng qua các năm. Chỉ xét riêng trong 6 tháng đầu năm 2006, doanh thu đạt 507,89 tỷ
đồng, tăng 59% so với cả năm 2005 và dự kiến đạt 1.015 tỷ đồng vào cuối năm 2006.
Lợi nhuận sau thuế tăng 1,76 lần; tỷ suất lợi nhuận sau thuế / doanh thu tăng 3 lần; tỷ
suất lợi nhuận sau thuế / vốn chủ sỡ hữu tăng 1,7 lần so với cả năm 2005. Cho thấy,
hoạt động kinh doanh của công ty có hiệu quả. Đây cũng là điều kiện tốt để công ty
củng cố thêm vị trí trên thương trường, chứng tỏ được năng lực hoạt động của mình
để huy động vốn từ các cổ đông và các đối tác.
2.2.2.4 Thị trường
2.2.2.4.1 Thị trường nội địa
Ñôn vò tính: tyû ñoàng (VNÑ)
Soá tuyeät
ñoái
Soá töông
ñoái (+/-%)
Soá tuyeät
ñoái
Soá töông
ñoái (+/-%)
Sôïi 85,00 97,69 103,57 33,43 42,64 40,37 12,69 14,93 5,88 6,02
Vaûi 161,00 99,53 109,83 63,31 43,44 42,81 -61,47 -38,18 10,3 10,35
AÙo 5,30 12,19 11,84 2,08 5,32 4,61 6,89 130,00 -0,35 -2,87
Khaùc (hoùa chaát, pheá lieäu, hoa hoàng) 3,00 19,71 31,33 1,18 8,60 12,21 16,71 557,00 11,62 58,95
Toång doanh thu noäi ñòa 254,30 229,12 256,57 100 100 100 -25,18 -9,90 27,45 11,98
(Nguoàn: Ban Keá Hoaïch haøng hoùa - Coâng ty CP Deät May Thaønh Coâng)
Tyû troïng (%)
2003 2004 2005
Thò tröôøng noäi ñòa
Naêm
Baûng 2.7: Doanh thu töø thò tröôøng noäi ñòa cuûa Coâng ty Thaønh Coâng
So saùnh
2003 2004 2005
Naêm 2004/2003 Naêm 2005/2004
50
51/112
Thị trường trong nước là một thị trường khá rộng lớn và hấp dẫn với số lượng
dân cư đông với thu nhập cao và nhu cầu về hàng may mặc rất lớn. Thị trường tiêu
thụ sản phẩm chủ yếu của công ty là thị trường TP.HCM.
* Về sợi: sợi các loại được công ty sản xuất là đầu vào cho Ngành Dệt để sản
xuất ra vải thành phẩm cung cấp cho Ngành May, phần còn lại sẽ được bán cho các
đơn vị sản xuất ngoài công ty.
* Về vải thành phẩm: 60% vải thành phẩm được cung cấp cho Ngành May làm
hàng xuất khẩu, số còn lại sẽ được bán cho các công ty khác và bán ra thị trường
thông qua hệ thống khách hàng bán sĩ và các chợ…
* Về sản phẩm may: phần lớn quần áo may sẵn được tiêu thụ ra thị trường nước
ngoài, phần còn lại bán tại thị trường nội địa qua các kênh phân phối như đại lý, hệ
thống siêu thị, các cửa hàng giới thiệu sản phẩm…
Ngày nay, thu nhập của người dân dần được nâng cao nên có nhu cầu chuyển
sang sử dụng sản phẩm may sẵn. Tiềm năng thị trường nội địa là rất lớn với sức mua
trong nước tăng 19,7% / tính đến tháng 6/2006 [2]. Nếu nắm bắt được cơ hội này, thị
trường của công ty sẽ được gia tăng đáng kể. Tuy nhiên, thị phần của công ty nhỏ
trong khi thị trường còn nhiều chỗ trống như thị trường ở các tỉnh miền Bắc, miền
Trung và miền Tây, chưa được khai thác triệt để. Mặc khác, do kênh phân phối còn
hạn hẹp, mẫu mã và kiểu dáng chưa phong phú làm cho người tiêu dùng chưa biết
đến sản phẩm của công ty. Công ty chưa xây dựng được đội ngũ quản lý có năng lực
để phát triển hiệu quả.
2.2.2.4.2 Thị trường xuất khẩu
Xuất khẩu là thị trường chủ yếu của công ty trong thời gian qua. Công ty đã có
nhiều đối tác trên thị trường thế giới chủ yếu là thị trường Mỹ, kế đến là Nhật Bản,
EU và một số nước khác. Bên cạnh một số thị trường có tỷ trọng xuất khẩu giảm đi
đáng kể thì vẫn còn có những thị trường có cơ cấu thị phần tăng lên theo hướng có
nhiều triển vọng.
51
52/112
Ñôn vò tính: tyû ñoàng (Ñaõ quy ñoåi töø USD sang VNÑ)
Soá tuyeät
ñoái
Soá töông
ñoái (+/-%)
Soá tuyeät
ñoái
Soá töông
ñoái (+/-%)
Myõ 360,6 411,8 417,4 70,93 76,01 69,41 51,21 14,20 5,56 1,35
Nhaät Baûn 99,03 96,33 138,5 19,48 17,78 23,03 -2,70 -2,73 42,14 43,75
EU vaø caùc thò tröôøng khaùc 48,75 33,64 45,46 9,59 6,21 7,56 -15,11 -30,99 11,82 35,14
Toång kim ngaïch xuaát khaåu 508,36 541,76 601,28 100 100 100 33,40 6,57 59,52 10,99
Trong ñoù:
Sôïi 0,50 0,76 9,86 0,10 0,14 1,64 0,26 52,00 9,1 1.197,37
Vaûi 15,00 24,59 45,34 2,95 4,54 7,54 9,59 63,93 20,75 84,38
AÙo 492,6 515,7 542,8 96,89 95,19 90,28 23,16 4,70 27,12 5,26
Khaùc 0,30 0,69 3,24 0,06 0,13 0,54 0,39 130,00 2,55 369,57
(Nguoàn: Ban Keá hoaïch haøng hoùa - Coâng ty CP Deät May Thaønh Coâng)
Baûng 2.8: Kim ngaïch xuaát khaåu vaøo caùc thò tröôøng cuûa Coâng ty Thaønh Coâng
Thò tröôøng xuaát khaåu
Naêm So saùnh
2003 2004 2005
Naêm 2004/2003 Naêm 2005/2004
Tyû troïng (%)
2003 2004 2005
* Thị trường Mỹ:
Trước đây thị trường Mỹ chiếm tỷ trọng nhỏ (khoảng 1 đến 2%) trong tổng kim
ngạch xuất khẩu nhưng do đầu tư đúng mức nên kim ngạch gia tăng đáng kể từ năm
2000 cho đến nay.
Có thể nói đây là thị trường chủ lực của công ty Thành Công. Doanh số xuất
khẩu tăng qua các năm. Kim ngạch của thị trường Mỹ chiếm tỷ trọng cao trong tổng
kim ngạch xuất khẩu. Trong năm 2004 kim ngạch tăng 51,21 tỷ đồng (+14,20%) so
với năm 2003. Tuy sang năm 2005 kim ngạch có tăng nhưng chỉ tăng 5,56 tỷ đồng
(+1,35%) so với năm 2004. Dù rằng Thành Công là một trong những doanh nghiệp
được cấp hạn ngạch tương đối nhiều hơn các doanh nghiệp khác nhưng vẫn không đủ
để xuất hàng và do không đáp ứng được yêu cầu cao về giá của khách hàng nên sản
lượng xuất khẩ...
