Download Báo cáo Quản trị nhân lực - Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực miễn phí
Làm thế nào để tổ chức có thể xác định được
bao nhiêu người cần tuyển mộ cho từng vị trí
cần tuyển???
Để giải quyết vấn đề trên, chúng ta phải xác định các tỷ
lệ sàng lọc hợp lý và chính xác. Các tỷ lệ sàng lọc sẽ thể
hiện mối quan hệ về số lượng các ứng viên còn lại ở từng
bước trong quá trình tuyển chọn và số người được chấp
nhận vào bước kế tiếp.
Tỷ lệ sàng lọc có ảnh hưởng tới chi phí tài chính, tâm lý
của người dự tuyển và kỳ vọng của người xin việc. Hiện
nay ở nước ta tỷ lệ sàng lọc của các tổ chức vẫn vẫn tuỳ
theo ý định chủ quan của người lãnh đạo
Các tỷ lệ sàng lọc do đặc thù công việc, tâm lý xã hội của
người xin việc quyết định.(yếu tố thu nhập là quan trọng
nhất)
/tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-31424/
++ Ai muốn tải bản DOC Đầy Đủ thì Trả lời bài viết này, mình sẽ gửi Link download cho!Tóm tắt nội dung:
go
ww
w.
th
em
eg
al
le
ry
.c
om
• Theo bạn tuyển mộ nhân lực là gì?
• Vai trò của tuyển mộ trong Quản trị nhân lực?
Company Logo
ww
w.
th
em
eg
al
le
ry
.c
om
Tuyển mộ là quá trình thu hút những người
xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã
hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức.
Company Logo
ww
w.
th
em
eg
al
le
ry
.c
om
Một quyết định từ chối sai tất nhiên là không
tốt”, Joel Spolsky giải thích, “nhưng nó
không có hại cho công ty. Còn quyết định
tiếp nhận sai sẽ làm hại cho tập đoàn và
đương nhiên phải mất nhiều công sức mới
có thể sửa chữa được”.
Company Logo
ww
w.
th
em
eg
al
le
ry
.c
om
Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu
quả của quá trình tuyển chọn, ảnh hưởng đến nguồn
nhân lực trong tổ chức.
Ngoài ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, công tác tuyển mộ
còn tác động đến các chức năng khác của quản trị
nguồn nhân lực như:
Đánh giá tình hình th c hi n công vi c, thù lao ự ệ ệ
lao đ ng.ộ
Đào t o và phát tri n ngu n nhân l c.ạ ể ồ ự
Các m i quan h lao đ ng...ố ệ ộ
Company Logo
ww
w.
th
em
eg
al
le
ry
.c
om
KẾT LUẬN
Tuyển mộ, tuyển chọn và các chức năng
khác của Quản trị nhân lực có mối quan hệ
qua lại với nhau
Company Logo
ww
w.
th
em
eg
al
le
ry
.c
om
Nguồn tuyển mộ nhân lực
Các tổ chức có thể tuyển mộ nhân lực ở bên
trong tổ chức cũng như từ thị trương lao động
bên ngoài.
Company Logo
ww
w.
th
em
eg
al
le
ry
.c
om
PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ NHÂN LỰC
Đối với nguồn tuyển mộ từ bên trong
Thông qua b n thông báo tuy n m v các v ả ể ộ ề ị
trí công vi c c n tuy n ng i. (Đ c g i đ n ệ ầ ể ườ ượ ử ế
các nhân viên trong t ch c)ổ ứ
Thông qua ng i quen gi i thi u.ườ ớ ệ
Thông qua các thông tin trong “Danh m c các ụ
k năng” c a ng i lao đ ng. (thông tin này ỹ ủ ườ ộ
th ng đ c l u tr trong ph n m m qu n lý ườ ượ ư ữ ầ ề ả
nhân s c a cty)ự ủ
Company Logo
ww
w.
th
em
eg
al
le
ry
.c
om
Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài:
Thông qua ng i quen gi i thi u.ườ ớ ệ
Thông qua vi c qu ng cáo trên các ph ng ệ ả ươ
ti n truy n thông.ệ ề
Thông qua các trung tâm môi gi i và gi i thi u ớ ớ ệ
vi c làm.ệ
Thông qua các h i ch vi c làm.ộ ợ ệ
Thông qua các tr ng đào t o.ườ ạ
Company Logo
ww
w.
th
em
eg
al
le
ry
.c
om
QUÁ TRÌNH TUYỂN MỘ
Yêú tố nào ảnh hưởng đến thành công của việc
tuyển mộ?
Company Logo
ww
w.
th
em
eg
al
le
ry
.c
om
Các yếu tố thuộc về tổ chức:
Uy tín c a cty.ủ
Qu ng cáo và các m i quan h xã h i.ả ố ệ ộ
Các quan h v i công đoàn, các chính sách ệ ớ
nhân s và b u không khí tâm lý trong t p ự ầ ậ
th .ể
Chi phí.
Company Logo
ww
w.
th
em
eg
al
le
ry
.c
om
Các yếu tố thuộc về môi trường:
Các đi u ki n v th tr ng lao đ ng (Cung, ề ệ ề ị ườ ộ
c u lao đ ng).ầ ộ
Các xu h ng kinh t .ướ ế
Thái đ c a xã h i đ i v i m t s nghành ộ ủ ộ ố ớ ộ ố
ngh nh t đ nh.ề ấ ị
Company Logo
ww
w.
th
em
eg
al
le
ry
.c
om
NỘI DUNG CỦA CHIẾN LƯỢC TUYỂN MỘ
Lập kế hoạch tuyển mộ:
Đầu tiên, tổ chức cần xác định xem cần
tuyển bao nhiêu người cho từng vị trí
cần tuyển. Tổ chức cần tuyển mộ được
số người nộp đơn nhiều hơn số người
cần thuê mướn vì trong quá trình tuyển
mộ sẽ có một số người nộp đơn không
đủ điều kiện hoặc không chấp nhận
điều kiện về công việc.
Company Logo
ww
w.
th
em
eg
al
le
ry
.c
om
Làm thế nào để tổ chức có thể xác định được
bao nhiêu người cần tuyển mộ cho từng vị trí
cần tuyển???
Company Logo
ww
w.
th
em
eg
al
le
ry
.c
om
Để giải quyết vấn đề trên, chúng ta phải xác định các tỷ
lệ sàng lọc hợp lý và chính xác. Các tỷ lệ sàng lọc sẽ thể
hiện mối quan hệ về số lượng các ứng viên còn lại ở từng
bước trong quá trình tuyển chọn và số người được chấp
nhận vào bước kế tiếp.
Tỷ lệ sàng lọc có ảnh hưởng tới chi phí tài chính, tâm lý
của người dự tuyển và kỳ vọng của người xin việc. Hiện
nay ở nước ta tỷ lệ sàng lọc của các tổ chức vẫn vẫn tuỳ
theo ý định chủ quan của người lãnh đạo
Các tỷ lệ sàng lọc do đặc thù công việc, tâm lý xã hội của
người xin việc quyết định.(yếu tố thu nhập là quan trọng
nhất)
Company Logo
ww
w.
th
em
eg
al
le
ry
.c
om
Chất lượng nguồn lao động
Mức độ phức tạp của công việc
Tâm lý chọn nghề của tập thể
người lao động
Các yếu tố ảnh
hưởng đến tỷ lệ
sàng lọc
Thị trường lao động
Kinh nghiêm của tổ chức trong
công tác tuyển mộ
Company Logo
ww
w.
th
em
eg
al
le
ry
.c
om
Sàng lọc theo mô hình kim tự tháp
6:1 : Qua l n sàng l c h s đ u tiên m i ầ ọ ồ ơ ầ ờ
16-17% ng viên đ n cty(tham gia thi vi t)ứ ế ế
4:3 : Qua bài thi vi t, ch n 75% ng viên ế ọ ứ
m i tham gia ph ng v nờ ỏ ấ
3:2 : Qua PV, ch n 2/3 m i tham gia PV ọ ờ
sâu, đó có th là vài vòng PV(65-70%)ể
2:1 : Quy t đ nh cu i cùng là 50%ế ị ố
Company Logo
ww
w.
th
em
eg
al
le
ry
.c
om
Ví dụ về tỷ lệ sàng lọc ở một cty da giày:
T l gi a s ng i đ c ph ng v n và s ỷ ệ ữ ố ườ ượ ỏ ấ ố
ng i đ c m i đ n vòng ti p theo là 6/1.ườ ượ ờ ế ở ế
T l s ng i đ c m i đ n và s ng i ỷ ệ ố ườ ượ ờ ế ố ườ
đ c đ xu t tuy n là 5/1.ượ ề ấ ể
T l gi a s ng i đ c đ xu t và s ỷ ệ ữ ố ườ ượ ề ấ ố
ng i đ c ch p nh n là 2/1.ườ ượ ấ ậ
Như vậy tỷ lệ chung cho cả quá trình tuyển mộ
là 60/1, điều này có nghĩa là cứ 60 người được
mời đến phỏng vấn thì có 1 người được chấp
nhận vào làm việc.
Company Logo
ww
w.
th
em
eg
al
le
ry
.c
om
Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ
Để tuyển mộ được đủ số lượng và chất lượng
người lao động vào các vị trí việc làm còn thiếu
người, tổ chức cần cân nhắc, lựa chọn xem ở vị
trí công việc nào nên lấy người từ bên trong tổ
chức và vị trí nào lên lấy người từ bên ngoài tổ
chức và đi kèm với nó là một phương pháp phù
hợp.
Company Logo
ww
w.
th
em
eg
al
le
ry
.c
om
Tổ chức tuyển dụng cần xác định được :
Các lo i văn b n, qui đ nh v tuy n d ng ạ ả ị ề ể ụ
c n tuân theo.ầ
S l ng nhân viên c n tuy n.ố ượ ầ ể
Tiêu chu n nhân viên c n tuy n.ẩ ầ ể
S l ng, thành ph n h i đ ng tuy n d ng.ố ượ ầ ộ ồ ể ụ
Quy n h n, trách nhi m c a h i đ ng tuy n ề ạ ệ ủ ộ ồ ể
d ng.ụ
Company Logo
ww
w.
th
em
eg
al
le
ry
.c
om
Ðể nắm được nhu cầu về nhân viên, doanh
nghiệp nên cân nhắc các yếu tố sau:
1. Xác đ nh lo i k năng doanh nghi p s c n. ị ạ ỹ ệ ẽ ầ
2. Xác đ nh d...
