Link tải luận văn miễn phí cho ae
Tên đề tài: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả trị nhân sự tại Công ty Cp Bảo Hiểm Quân đội – Chi nhánh Nam Sài Gòn (MIC – NSG)
Lời mở đầu 6
1. Lý do chọn đề tài 7
2. Mục tiêu 7
3. Nhiệm vụ 7
4. Phương pháp nghiên cứu 7
5. Bố cục đề tài 8
CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1 Khái niệm và ý nghĩa quản trị nhân sự trong công ty 9
1.1.1 Khái niệm quản trị Doanh Nghiêp 9
1.1.2 Ý nghĩa 9
1.2. Nội dung quản trị nhân sự 11
1.2.1. Phân tích công việc 11
1.2.2.Công tác tuyển dụng nhân sự 14
1.2.3. Công tác đào tạo và phát triển 18
1.2.4. Chính sách lương và chế độ đãi ngộ 20
CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP BẢO HIỂM QUÂN ĐỘI - CN NAM SÀI GÒN
2.1. Giới thiệu chung về công ty 24
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 24
2.1.2. Hệ thông sản phẩm của công ty 25
2.1.3. Cơ cấu tổ chức và chức năng các phòng ban 28
2.1.4. Tình hình kinh doanh của Doanh Nghiệp 34
2.2. Thực trạng quản trị nhân sự tại Công ty Cp Bảo Hiểm Quân đội – Chi nhánh Nam Sài Gòn (MIC – NSG)
2.2.1. Cơ cấu nguồn nhân lực 36
2.2.1.1. Quy định chung của công ty 36
2.2.1.2. Cơ cấu theo độ tuổi và thời hạn ký hợp đồng 36
2.2.1.3. Cơ cấu theo trình độ 38
2.2.1.4. Cơ cấu theo giới tính 39
2.2.2. Công tác tuyển dụng 41
2.2.2.1. Tình hình tuyển dụng nhân sự 41
2.2.2.2. Tình hình thuyên chuyển cán bộ - nhân viên 44
2.2.2.3. Công tác đề bạc cán bộ - nhân viên 44
2.2.3. Công tác tuyển dụng 45
2.2.3.1. Công tác đào tạo tại công ty qua các năm 45
2.2.3.2. Công tác phát triển nguồn nhân lực tại công ty qua các năm vừa qua 45
2.2.4. Chính sách lương và chế độ đãi ngộ 49
2.2.4.1. Lương bộ phận quản lí 49
2.2.4.2. Lương bộ phận văn phòng 50
2.2.4.3. Lương bộ phận kinh doanh 50
2.2.4.4. Chính sách đãi ngộ 52
CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP BẢO HIỂM QUÂN ĐỘI - CN NAM SÀI GÒN
3.1. Quy chế và mục tiêu phấn đấu của công ty trong những năm tiếp theo 55
3.1.1. Quy chế và mục tiêu phấn đấu của công ty trong những năm tiếp theo.55
3.1.2. Định hướng công tác quản trị nhân sự tai công ty .55
3.2. Thuận lợi và khó khăn của công ty . . .57
3.2.1. Thuận lợi . .57
3.2.2. Khó khăn . . . .57
3.3. Mộ số giải pháp 57
3.3.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực 57
3.3.2. Tổ chức lại bộ máy nhân sự của công ty 59
3.3.3. Hoaøn thieän coâng taùc tuyeån duïng 60
3.3.4. Hoaøn thieän coâng taùc ñaøo taïo vaø phaùt trieån nguoàn nhaân löïc 61
3.3.5. Hoaøn thieän coâng taùc ñaùnh giaù caùn boä 61
Kết luận. 65
Tài liệu tham khảo 66
Trong xã hội hiện nay, sự biến động mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường cùng với mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt của môi trường kinh doanh đã làm cho các quản trị gia phải thay đổi những quan điểm quản trị của mình, đặc biệt là quan điểm về quản trị con người. Các nhà quản trị cần có các quan điểm mới, các cách quản lý cùng với những kỹ năng mới thay thế cho các nguyên tắc, thủ tục quản lý cũ không còn phù hợp nữa. Sự tiến bộ này được coi là một trong những nguyên nhân quan trọng thúc đẩy các doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hơn.
Quản trị nguồn tài nguyên nhân sự là thực hiện chức năng tổ chức của quản trị căn bản, và có vai trò to lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Các nhân tố làm thoả mãn những cảm giác về thành tích, sự trư¬ởng thành nghề nghiệp và thừa nhận rằng ai cũng có thể có kinh nghiệm trong công việc tuỳ theo mức độ khó khăn và phạm vi đều đ¬ược coi nh¬ư các động cơ thúc đẩy, các động cơ nhu cầu của một cá nhân đ¬ược h¬ướng tới những mục đích là những khát vọng trong môi tr¬ường đó. Sự tồn tại của các mục đích trong môi tr¬ường đó có thể ảnh h¬ưởng tới sức phát triển nhất định của động cơ. Một số lý thuyết căn bản của quản trị nhân sự, giúp cho các nhà quản trị nghiên cứu có hệ thống và ứng dụng tốt trong quản trị và điều hành nhân viên.
Trong thời gian thực tập tại Công Ty CP Bảo Hiểm Quân Đội. Em đã có điều kiện nghiên cứu tình hình thực tế về thực trạng Quản trị nhân sự tại công ty và xin mạnh dạn đưa ra một số ý kiến về: “ Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại Công ty Cp Bảo Hiểm Quân Đội – Chi Nhánh Nam Sài Gòn (MIC – NSG) “
1. Lý do chọn đề tài:
Trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, muốn tồn tại vững chắc, phát triển và củng cố uy tín của mình, mỗi doanh nghiệp phải vận động tích cực, phát huy tìm tòi mọi biện pháp giảm thiểu chi phí và không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bởi để tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh như hiện nay các doanh nghiệp phải nắm bắt được thông tin về thị trường về thị hiếu của khách hàng trên cơ sở các thông tin về cung, cầu và giá cả trên thị trường giúp cho doanh nghiệp tìm ra cơ cấu sản phẩm tối ưu, xác định được giá bán hợp lý đảm bảo vừa tận dụng được nguồn lực hiện có, vừa mang lại lợi nhuận cao. Để thực hiện tất cả các điều nói trên yếu tố con người đóng vai trò quan trọng hơn cả, vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng lao động luôn được các doanh nghiệp quan tâm thích đáng
2. Mục tiêu:
Đề tài tập trung nghiên cứu kỹ hơn đặc điểm tình hình lao động trong công ty, hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cp Bảo Hiểm Quân đội – Chi nhánh Nam Sài Gòn (MIC – NSG), từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại MIC – NSG.
3. Nhiệm vụ:
Nghiên cứu vấn đề lý luận về lao động và hiệu quả sử dụng lao động trong sản xuất kinh doanh trong ngành bảo hiểm phi nhân thọ
Phân tích vấn đề về lao động và hiệu quả sử dụng lao động tại MIC – NSG và đưa ra những biện pháp để nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại MIC – NSG
4. Phương pháp nghiên cứu:
+ Phương pháp phân tích:
Nghiên cứu sách báo, tạp chí chuyên ngành, các báo cáo về thực trạng sử dụng lao động trong tình hình phát triển hoạt động kinh doanh từ đó rút ra các hướng đề xuất trong công tác quản trị nhân sự.
+ Phương pháp phỏng vấn trực tiếp với công cụ là bản câu hỏi:
Đây là phương pháp hữu hiệu giúp hiểu sâu hơn các vấn đề. Thông qua việc phỏng vấn, em biết thêm những vấn đề thực tế trong công ty cũng như sự hài lòng trong việc đặt vấn đề khi cần trao đổi.
Ngoài các phương pháp trên đề tài còn áp dụng phương pháp đối chiếu so sánh hệ thống các thông tin điều tra thực tế kết hợp các phương pháp nghiên cứu sẽ làm tăng thêm tính chính xác và thuyết phục cho đề tài.
5. Bố cục của đề tài:
Chương I. Cơ Sở Lý Luận
Chương II. Thực Trạng Quản Trị Nhân Sự Tại Công Ty Cp Bảo Hiểm Quân đội – Chi nhánh Nam Sài Gòn
Chương III. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Nhân Sự Tại Công Ty Cp Bảo Hiểm Quân đội – Chi nhánh Nam Sài Gòn
CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1. Khái niệm và ý nghĩa của quản trị nhân sự trong công ty:
1.1.1. Khái niệm:
Quản trị nhân sự là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm sinh lý, xã hội, đạo đức… Nó là sự trộn lẫn giữa khoa học và nghệ thuật quản trị con người.
Công việc quản trị không hề dễ dàng khiến cho vai trò của nhà quản trị trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Một nhà quản trị giỏi cần biết phân tích và nắm vững các yếu tố môi trường có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến công tác quản trị nhân sự.
j7SB4pUiKVTBiRl
