Download miễn phí Đề tài Chiến lược marketing địa phương nhằm thu hút khách du lịch đến thành phố Đà Nẵng
4.1.2 Mục tiêu
Đến năm 2020, Đà Nẵng đón khoảng 5 triệu lượt khách du lịch với tốc độ tăng bình quân hàng năm là 13,05% trong đó khách quốc tế đạt 1,12 triệu lượt, tăng gấp 3,2 lần so với năm 2008. Giá trị ngành du lịch tăng thêm trên 6 tỷ đồng, đạt 4,1% GDP và 7,37% trong cơ cấu khu vực dịch vụ của thành phố, có tốc độ tăng trưởng bình quân khoảng 20%/năm.
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-01-de_tai_chien_luoc_marketing_dia_phuong_nham_thu_hu.we55T57zk6.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-43361/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
CHIẾN LƯỢC MARKETING ĐỊA PHƯƠNG NHẰM THU HÚT KHÁCH DU LỊCH ĐẾN THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG GV hướng dẫn: PGS-TS Mai Thanh Cúc GV Bạch Văn Thủy Nhóm thực hiện: Nhóm 13 NỘI DUNG THẢO LUẬN www.themegallery.com I.NỘI DUNG TÓM TẮT 1. Đặt vấn đề Thành phố Đà Nẵng có nhiều đặc điểm địa lý thuận lợi, đây là lợi thế giúp thành phố thu hút khách du lịch và mở rộng giao lưu kinh tế trong nước và nước ngoài. → Chính vì vậy Đà Nẵng cần chú trọng tới thế mạnh của mình để xây dựng chiến lược maketing địa phương nhằm thu hút khách du lịch. 2. Marketing địa phương Là một thuật ngữ chỉ việc tập hợp các chương trình hoạt động hỗ trợ, được thực hiện nhằm cải thiện khả năng cạnh tranh của địa phương và phát triển kinh tế. Là một hoạt động vô cùng cần thiết trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội. Khi nhắc đến marketing địa phương thì phải nhắc tới thương hiệu. Company Logo 3. Thực trạng hoạt động phát triển du lịch tại Đà Nẵng 3.1 Đánh giá hiện trạng của thành phố Đà Nẵng 3.1.1 Những yếu tố hấp dẫn Đà Nẵng có chiều dài bờ biển hơn 30km với nhiều tài nguyên và những bãi tắm đẹp. Đà Nẵng có nhiều các di tích lịch sử văn hóa. Cơ sở hạ tầng nơi đây tương đối đầy đủ. Các tụ điểm mua sắm là nơi hấp dẫn du khách tìm tới. Nhiều lễ hội và sự kiện được tổ chức ở đây. 3.1 Đánh giá hiện trạng của TP. Đà Nẵng 3.1.2 Nhận diện các đối thủ cạnh tranh Trong quá trình thực hiện Marketing cần biết mình đang đứng ở đâu và đối thủ của mình là ai. Trong lĩnh vực này thì đối thủ của Đà Nẵng có thể kể đến đó là Nha Trang, Phan Thiết, Vũng Tàu, Hạ Long. 3.1.3 Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của du lịch Đà Nẵng Company Logo 3.1.3 Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của du lịch Đà Nẵng Company Logo 3.2 Thực trạng thu hút khách du lịch đến thành phố Đà Nẵng 7 tháng đầu năm 2010 tổng số lượt khách tham quan du lịch đến Đà Nẵng đạt 1.076.481 lượt tăng 34.4% so với cùng kỳ 2009. Tổng doanh thu chuyên ngành du lịch đạt 572,8 tỷ đồng tăng 66% so với cùng kỳ năm 2009. Thu nhập xã hội từ du lịch đạt 1.677,52 tỷ đồng. 4. Chiến lược marketing địa phương nhằm thu hút khách du lịch đến thành phố Đà Nẵng 4.1 Tầm nhìn và mục tiêu 4.1.1 Tầm nhìn Đà Nẵng Xây dựng thành phố trở thành một trong những đô thị lớn trong cả nước có cơ cấu kinh tế hiện đại, thân thiện với môi trường, bảo đảm sự phát triển bền vững. Trở thành một trung tâm du lịch lớn của cả nước. 4.1 Tầm nhìn và mục tiêu 4.1.2 Mục tiêu Ưu tiên phát triển du lịch biển là hướng chủ yếu, đồng thời phát triển du lịch văn hóa- lịch sử, du lịch sinh thái, du lịch công vụ theo hướng xây dựng sản phẩm văn hóa đặc thù có sức mạnh cạnh tranh cao trong nước và khu vực. 4.1 Tầm nhìn và mục tiêu 4.1.2 Mục tiêu Đến năm 2020, Đà Nẵng đón khoảng 5 triệu lượt khách du lịch với tốc độ tăng bình quân hàng năm là 13,05% trong đó khách quốc tế đạt 1,12 triệu lượt, tăng gấp 3,2 lần so với năm 2008. Giá trị ngành du lịch tăng thêm trên 6 tỷ đồng, đạt 4,1% GDP và 7,37% trong cơ cấu khu vực dịch vụ của thành phố, có tốc độ tăng trưởng bình quân khoảng 20%/năm. Company Logo 4.2 Thiết kế chiến lược tiếp thị cho TP. Đà Nẵng Company Logo 4.3 Các giải pháp thu hút khách du lịch Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực du lịch Đa dạng hóa sản phẩm du lịch Rà soát lại quy hoạch Tăng cường quảng bá du lịch Nâng cao ý thức người dân Thực hiện công tác liên kết phát triển du lịch 5. KẾT LUẬN Để phát triển hợp lý nguồn tài nguyên vô giá của Đà Nẵng, cần có một chiến lược Marketing địa phương đúng đắn nhằm thu hút khách du lịch. Để thực hiện tốt chiến lược này cần có một sự phối hợp đồng bộ giữa các cấp chính quyền địa phương, sự đồng thuận của người dân. Company Logo PHẦN II. BÌNH LUẬN I. PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN Phương pháp “tiếp cận từ trong ra” Cách tiếp cận này rất hợp lý: bởi trong quá trình thực hiện Marketing cần biết mình đang đứng ở đâu và đối thủ cạnh tranh của mình là ai, họ đang làm gì và có ảnh hưởng gì ≈ “biết mình biết người, trăm trận trăm thắng”. Company Logo I. PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN Phương pháp “tiếp cận từ dưới lên”: cách tiếp cận này sát với thực tế, nắm bắt được thực trạng của các địa phương nên việc lập kế hoạch sẽ có tính khả thi cao. Tuy nhiên, mỗi địa phương có một đặc điểm khác nhau, có những yếu tố tác động khác nhau nên nếu làm không khéo thì tính thống nhất không cao. I. PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN Nhìn một cách tổng thể thì hai phương pháp này được sử dụng rất phù hợp. Tuy nhiên, theo chúng tui từng đó là chưa đủ. Chúng ta nên có thêm sự tham gia của người dân cũng như của khách du lịch. Cho họ có cơ hội nói lên suy nghĩ của mình về Đà Nẵng ở hiện tại và mong muốn về một Đà Nẵng trong tương lai. Company Logo II. CÔNG CỤ Bản chiến lược sử dụng phương pháp phân tích định tính – PRA mà cụ thể là sử dụng công cụ ma trận SWOT. Phân tích SWOT là một trong những kỹ năng hữu ích nhất, là một kỹ thuật phân tích rất mạnh trong việc xác định điểm mạnh – điểm yếu để từ đó tìm ra được cơ hội và nguy cơ. II. CÔNG CỤ Việc phân tích SWOT giúp các nhà lập chiến lược xem xét tất cả các cơ hội có thể tận dụng được, bằng cách hiểu được điểm yếu mà từ đó có thể xóa bỏ các rủi ro chưa nhận thức được. Nhờ đó, 4 chiến lược chính để phát triển du lịch Đà Nẵng đã được đề xuất. Để có thể lập được ma trận SWOT đòi hỏi phải có nhiều thời gian tìm hiểu, điều tra và phân tích. Company Logo II. CÔNG CỤ Phương pháp dự báo: Phương pháp này xác định tầm nhìn cho Đà Nẵng trong thời gian tới, đồng thời đưa ra chỉ tiêu cần đạt được đến năm 2020. Nhờ đó mục tiêu được xác định một cách rõ ràng. Tuy nhiên, vì đây chỉ là phương pháp mang tính dự báo nên nó không chắc chắn, có thể mang sai số. Company Logo III. NỘI DUNG III. NỘI DUNG 3.1 Kết cấu của bản chiến lược Bản chiến lược gồm 5 phần: Đặt vấn đề Marketing địa phương Thực trạng hoạt động du lịch tại Đà Nẵng Chiến lược Marketing địa phương nhằm thu hút khách du lịch đến thành phố Đà Nẵng Kết luận → Bản chiến lược được lập với một kết cấu logic, bố cục rõ ràng, có tính hệ thống, tương đối đầy đủ theo yêu cầu của một bản chiến lược. Tuy nhiên, bản chiến lược lại chưa đề cập rõ ràng thời gian triển khai thực hiện. II. NỘI DUNG 3.2 Mục tiêu của bản chiến lược Bản chiến lược nhằm mục tiêu xác định hiện trạng của thành phố Đà Nẵng, đồng thời đề xuất các chiến lược marketing địa phương cũng như các giải pháp để thực hiện chiến lược này. Mục tiêu bản chiến lược đặt ra cho thành phố Đà Nẵng là rõ ràng. Các mục tiêu được lựa chọn có tính bao quát, hợp lý và có số liệu ước lượng cụ thể đi kèm. Có thể nói bản chiến lược tương đối khả thi. II. NỘI DUNG 3.3 Nguồn lực Thành phố Đà Nẵng là nơi có nhiều tiềm năng và lợi thế về du lịch. Là nơi có nguồn lực tự nhiên phong phú, có nguồn lực kinh tế vững mạnh và nguồn lực xã hội ổn định. Bản chiến lược đã phản ánh...
