Download miễn phí Luận văn Phân tích môi trường của Công ty cơ khí Hà Nội



 
MỤC LỤC
 
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH KINH DOANH 1
I. Vai trò của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 1
1. Tổng quan về kinh tế thị trường 1
2. Vai trò của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường 5
3. Các giai đoạn hoạt động kinh doanh của Công ty 7
II. Chiến lược và chính sách kinh doanh 9
1. Chiến lược là gì? 9
2. Chính sách kinh doanh 10
3. Các nguồn phát sinh chiến lược và chính sách kinh doanh 11
III. Nhiệm vụ chiến lược và hệ thống mục tiêu của Công ty 13
1. Nhiệm vụ chiến lược và hệ thống mục tiêu là nền tảng cho công tác hạch định chiến lược 13
2. Xác định nhiệm vụ chiến lược của Công ty 15
3. Xác định ngànnh kinh doanh 16
4. Mục tiêu của Công ty 18
IV. Phân tích môi trường của doanh nghiệp 20
1. Môi trường bên ngoài doanh nghiệp 20
2. Môi trường bên trong doanh nghiệp 30
V. Các chiến lược kinh doanh 31
1. Chiến lược tổng thể 31
2. Chiến lược cạnh tranh cấp kinh doanh 37
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CỦA DOANH NGHIỆP 40
A. Môi trường bên trong Công ty 40
I. Tình hình chung của Công ty 40
1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty 40
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty 43
II. Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây 49
1. Các hoạt động đầu vào 49
2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 53
3. Phân tích tình hình tiêu thụ một số máy công cụ 62
4. Marketing và các hoạt động bán hàng 63
III. Phân tích các hoạt động bổ trợ bên trong doanh nghiệp 67
1. Phân tích nguồn nhân lực 67
2. Nghiên cứu và phát triển 74
3. Tài chính kế toán 75
4. Nền nếp văn hoá tổ chức của Công ty 78
5. Hệ thống thông tin 78
B. Phân tích môi trường ngoài Công ty 79
I. Môi trường vĩ mô 79
1. Môi trường kinh tế 79
2. Môi trường chính trị pháp luật 81
3. Môi trường dân số và văn hoá địa lý 83
4. Môi trường công nghệ 84
II. Môi trờng vi mô 84
1. Các đối thủ tiềm năng và các đối thủ đang hoạt động 84
2. Nhà cung cấp 86
3. Phân tích nhu cầu thị trường (khách hàng) 86
Chương III: Xây dựng chiến lược phát triển của Công ty cơ khí hà nội đến năm 2010 89
I. Chiến lược tổng thể 89
II. Chiến lược cấp kinh doanh 95
1. Chiến lược sản phẩm 95
2. Chiến lược đầu tư 95
3. Chiến lược nghiên cứu và phát triển ( R&D) 96
4. Chiến lược Marketing 96
5. Chiến lược thông tin 98
6. Chiến lược nhân sự 98
 
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-08-luan_van_phan_tich_moi_truong_cua_cong_ty_co_khi_h.crlmglC9KU.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-44648/
Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.
Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

, đào tạo và đào tạo lại, tuyển dụng lao động. Quyết định các dự án đầu tư, kế toán thống kê tài chính.
* Phó giám đốc sản xuất kiêm giám đốc xưởng máy công cụ: trực tiếp điều hành và kiểm tra công việc sản xuất của xưởng máy công cụ và các sản phẩm máy công cụ trong toàn Công ty. Là người chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty về các mặt quản lý, tổ chức, điều hành, sử dụng các tiềm năng lao động, thiết bị và các nguồn lực khác được giao thực hiện các nhiệm vụ sản xuất do Công ty phân công và thực sản xuất máy công cụ trong từng kỳ, cả năm. Xây dựng phương án tổ chức sản xuất và giải quyết các vấn đề phát sinh trong sản xuất. Được quyền ký các hợp đồng kinh tế có giá trị đến 100 triệu đồng.
* Phó giám đốc kỹ thuật: giúp giám đốc trong lĩnh vự khoa học, kỹ thuật, công nghệ và môi trường, bảo hộ lao động, quản lý chất lượng sản phẩm. Đề ra các giải pháp kỹ thuật và xử lý các hiện tượng phát sinh gây ách tắc trong quá trình sản xuất và phục vụ sản xuất đặc biệt là các sản phẩm mới. Được quyền ký kết các hợp đồng kinh tế có giá trị đến 100 triệu đồng.
* Phó giám đốc kinh doanh: được giám đốc Công ty uỷ quyền phụ trách kế hoạch hoạt động kinh doanh thương mại và quan hệ quốc tế. Chỉ đạo xây dựng các hồ sơ đấu thầu, thủ tục xuất nhập khẩu và thay mặt giám đốc ký kết các hợp đồng kinh tế có giá trị đến 100 triệu đồng.
* Phó giám đố nội chính kiêm chánh văn phòng Công ty: phụ trách công tác nội chính, đời sống, xây dựng cơ bản và quan hệ với địa phương, phụ trách công tác thanh niên, an ninh quốc phòng.
* Trợ lý giám đốc: là người chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty về công tác quản lý điều hành sản xuất trong toàn Công ty, tiến độ giao hàng của từng hợp đồng, sản phẩm. Ký lệnh sản xuất và các văn bản, quy chế, quy định liên quan đến điều hành sản xuất, xây dựng phương án tổ chức sắp xếp lao động hợp lý, hiệu quả. Đề ra những giải pháp kỹ thuật và xử lý những hiện tượng gây lãng phí nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất.
c) Chức năng các phòng ban.
Để thực hiện tốt chức năng quản lý ban giám đốc Công ty cơ khí Hà Nội đã xây dựng các phòng ban với các chức năng và nhiệm vụ riêng để giúp giám đốc quản lý và điều hành từng mảng công việc. Hiện nay trong Công ty đã xây dựng một số phòng ban và quy định chức năng nhiệm vụ cho các bộ quản lý như sau:
* Văn phòng Công ty: tập hợp thông tin các văn bản pháp lý hành chính trong và ngoài Công ty, phân loại và báo cáo giám đốc, phó giám đốc. Được uỷ quyền giải quyết, truyền đạt ý kiến của giám đốc, phó giám đốc về việc xử lý thông tin và các văn bản pháp lý hành chính đến các đơn vị hay các nhân. Tổ chức quản lý, lưu trữ, chu chuyển các loại văn bản quản lý, lập chương trình làm việc của ban giám đốc, chuẩn bị chương trình hội nghị.
* Phòng tổ chức nhân sự: giúp giám đốc ra quyết định nội quy, quy chế về lao động tiền lương, tổ chức nhân sự và giải quyết những vấn đề về chính sách xã hội theo quyết định của giám đốc. Dự thảo các văn bản về tổ chức nhân sự, bổ nhiệm, miễn nhiệm, điều động, tuyển dụng, đào tạo, quy chế tiền lương và liên hệ các cơ quan bảo hiểm làm các thủ tục giải quyết các chế độ chính sách theo các quy định đã ban hành.
* Phòng kế toán thống kê tài chính: tổ chức chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác thống kê, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế trong doanh nghiệp theo cơ chế quản lý mà Nhà nước đã ban hành. Chịu trách nhiệm tổ chức bộ máy kế toán, thống kê, phản ánh chính xác, trung thực, kịp thời, đầy đủ toàn bộ tài sản và phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Xác định và phản ánh chính xác kịp thời việc kiểm kê tài sản hàng kỳ, đề xuất các biện pháp xử lý, tổ chức kiểm tra xét duyệt các báo cáo kế toán thống kê của các đơn vị cấp dưới gửi lên, tổ chức bảo quản lưu trữ các tài liệu kế toán thống kê. Trích nộp đúng, đủ, kịp thời các khoản nộp ngân sách, thanh toán đúng hạn tiền vay, các khoản công nợ phải thu, phải trả.
* Văn phòng giao dịch thương mại: Giao dịch với các đối tác trong và ngoài nước, tiến hành các hoạt động Marketing gắn liền với chiến lược sản xuất kinh doanh cuẩ Công ty. Thiết lập và theo dõi việc thực hiện các hợp đồng kinh tế của Công ty đã ký kết với khách hàng và nhà cung ứng đảm bảo ổn định sản xuất kinh doanh, làm đầu mối giải quyết những vướng mắc với khách hàng trong quá trình thực hiện hợp đồng, giải quyết các thủ tục giấy phép. Thực hiện các hợp đồng xuất nhập khẩu trực tiếp hay uỷ thác của Công ty theo chỉ đạo của giám đốc, quản lý các thành phẩm nhập kho và xuất nhập hàng.
* Phòng kỹ thuật: có nhiệm vụ tổ chức điều tra, nghiên cứu áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào công tác thiết kế xây dựng quy trình công nghệ chế tạo các sản phẩm theo kế hoạch và các hợp đồng kinh tế của Công ty. Đưa công tác quản lý khoa học kỹ thuật của Công ty vào nề nếp, xây dựng phương hướng, nội dung và các mục tiêu cụ thể của các vấn đề khoa học kỹ thuật trong Công ty nhằm đưa sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất.
* Trung tâm điều hành sản xuất: giúp giám đốc trong lĩnh vực phân công sản xuất, xây dựng kế hoạch tác nghiệp, đề xuất các giải pháp quản lý và tổ chức sản xuất nhằm thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty. Được quyền giải quyết thay thế vật tư và xử lý hàng sai hỏng theo quy định hiện hành, xuất nhập, kiểm kê và báo cáo định kỳ về vật tư, bán thành phẩm, thực hiện công việc đặt hàng bên ngoài Công ty theo nhu cầu. Định mức kinh tế kỹ thuật của các sản phẩm theo kế hoạch và các hợp đồng kinh tế làm cơ sở cho các đơn vị chức năng chuẩn bị vật tư, thiết bị, lao động.
* Phòng quản lý chất lượng sản phẩm và môi trường: thực hiện chức năng kiển tra, giám sát, theo giõi chất lượng sản phẩm hàng hoá trong hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời đánh giá quá trình tác động của việc sản xuất đến môi trường để có biện pháp xử lý.
* Phòng y tế: có nhiệm vụ khám chữa bệnh và tổ chức an dưỡng, điều dưỡng cho toàn thể các cán bộ công nhân viên làm việc trong Công ty.
* Xưởng đúc:
+ Phân xưởng mộc: tạo mẫu đúc cho phân xưởng đúc thép và đúc gang, chịu trách nhiệm đóng mới, sửa chữa các thiết bị mộc trong Công ty. Ngoài ra còn tham gia đóng các thùng đựng máy, thiết bị theo đơn đặt hàng.
+ Phân xưởng đúc thép và đúc gang: đây là bộ phận sản xuất chính có nhiệm vụ đúc các chi tiết, các bộ phận của máy công cụ, đúc theo đơn đặt hàng bên ngoài và theo từng hợp đồng cụ thể của Công ty.
* Xí nghiệp sản xuất vật tư và kinh doanh chế tạo máy: có nhiệm vụ mua sắm vật tư, thiết bị theo yêu cầu của trung tâm điều hành sản xuất đảm bảo đúng tiêu chuẩn và định mức kỹ thuật. Đảm bảo đầy đủ các yêu cầu về số lượng chủng loại, chất lượng vật tư và thời gian để cung ứng cho sản xuất kinh doanh được liên tục nhịp nhàng đúng...

---