Download miễn phí Luận văn Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình của Công ty Phát triển Công nghệ và Truyền hình
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP KINH DOANH NHẬP KHẨU 3
I. Hoạt động nhập khẩu và vai trò của kinh doanh nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình 3
1. Khái niệm về nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình 3
2. Các đặc điểm cơ bản của kinh doanh nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình 3
3. Các hình thức nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình 4
3.1. Theo sự quản lý của Nhà nước 4
3.2. Theo mục đích nhập khẩu 5
3.3. Theo sự quản lý của Nhà nước 6
4. Vai trò của hoạt động nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình ở doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu 7
II. Hiệu quả nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình của doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu 8
1. Hiệu quả và phân loại hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình 8
1.1. Quan niệm về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình 8
1.2. Phân loại hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình 10
1.2.1 Hiệu quả kinh doanh cá biệt và hiệu quả kinh tế xã hội của nền kinh tế quốc dân 10
1.2.2 Hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả kinh doanh bộ phận 11
1.2.3 Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh 12
2. Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu
3. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình 12
III. Các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình ở doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu 14
1. Nhóm yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 14
1.1. Chế độ chính sách, môi trường luật pháp trong nước và quốc tế 14
1.2. Môi trường kinh tế, chính trị 15
1.3. Môi trường văn hoá xã hội 16
1.4. Đối thủ cạnh tranh 17
2. Nhóm yếu tố bên trong doanh nghiệp 17
2.1. Nguồn nhân lực 17
2.2. Tiềm lực tài chính 18
2.3. Cơ sở vật chất và tiềm lực vô hình của doanh nghiệp 18
2.4. Trình độ tổ chức quản lý hoạt động nhập khẩu 19
IV. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình của doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu 20
1. Chỉ tiêu lợi nhuận nhập khẩu 20
2. Tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu theo chi phí 20
3. Tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu theo doanh thu 21
4. Tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu theo vốn kinh doanh 21
5. Hiệu quả sử dụng vốn 22
6. Hiệu quả sử dụng lao động nhập khẩu 23
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU THIẾT BỊ PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH CỦA CÔNG TY PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN HÌNH 24
I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 24
1. Sự ra đời và phát triển 24
2. Chức năng, nhiệm vụ và lĩnh vực hoạt động 26
3. Tổ chức bộ máy quản lý và mối quan hệ trong quá trình hoạt động 28
4. Chế độ tài chính 30
II. Khái quát thực trạng hoạt động của Công ty trong thời gian qua 30
1. Đặc điểm chủ yếu của các mặt hàng sản xuất kinh doanh 30
2. Thực trạng hoạt động kinh doanh 31
III. Thực trạng hiệu quả nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình ở Công ty trong thời gian qua 34
1. Phân tích hiệu quả nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình theo mặt hàng nhập khẩu 36
2. Phân tích hiệu quả nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình theo thị trường nhập khẩu 37
3. Phân tích hiệu quả nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình theo các chỉ tiêu kinh tế 40
3.1. Lợi nhuận nhập khẩu 40
3.2. Tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu theo chi phí 41
3.3. Tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu theo doanh thu 42
3.4. Tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu theo vốn kinh doanh 43
3.5. Số vòng quay của vốn nhập khẩu 43
3.6. Mức sinh lợi của một lao động khi tham gia vào hoạt động nhập khẩu 44
IV. Đánh giá chung về hiệu quả nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình của Công ty trong thời gian qua 44
1. Những ưu điểm 44
2. Những hạn chế 46
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU THIẾT BỊ PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH CỦA CÔNG TY PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN HÌNH 48
I. Định hướng phát triển của ngành phát thanh truyền hình ở Việt Nam 48
II. Phương hướng, mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới 49
1. Phương hướng phát triển của Công ty 49
2. Mục tiêu của Công ty 50
III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình 51
1. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, mở rộng và củng cố quan hệ với bạn hàng 51
2. Đa dạng hoá hình thức nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình 53
3. Giảm chi phí nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình 55
4. Mở rộng các hình thức huy động vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 56
4.1. Mở rộng các hình thức huy động vốn 56
4.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 57
5. Đẩy mạnh tiêu thụ hàng nhập khẩu 59
6. Nâng cao trình độ nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ công nhân viên làm công tác nhập khẩu 61
7. Cải tiến cơ chế quản lý và hoàn thiện nghiệp vụ nhập khẩu 62
IV. Một số kiến nghị đối với Nhà nước 63
1. Cải cách chính sách và cơ chế quản lý xuất nhập khẩu 63
2. Hỗ trợ về thông tin cho các doanh nghiệp 64
3. Hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc huy động vốn 65
4. Đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ chuyên gia có năng lực 66
KẾT LUẬN 67
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2014-03-08-luan_van_mot_so_giai_phap_nham_nang_cao_hieu_qua_n.5bjGv8VQzZ.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-62933/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
in, các vật tư thiết bị khác phục vụ ngành văn hoá thông tin.
- Sản xuất: tạo mẫu, chế bản, in, quảng cáo, in các xuất bản phẩm, ấn phẩm khác, thiết bị Phát thanh - Truyền hình.
- Xây lắp Studio và các thiết bị phụ trợ khác.
- Tư vấn thiết kế, chuyển giao công nghệ, dịch vụ kĩ thuật, lắp đặt bảo hành các thiết bị được phép kinh doanh.
- Kinh doanh vật tư thiết bị ngành ảnh và Diafilm.
- Kinh doanh các thiết bị thuộc lĩnh vực công nghệ thông tin, máy vi tính.
- Kinh doanh thiết bị y tế.
- Kinh doanh các nhạc cụ và thiết bị dạy học.
- Kinh doanh các loại ôtô, xe máy chuyên dụng.
- Kinh doanh các loại vật liệu xây dựng, vật liệu nước phục vụ thi công, xây dựng Studio.
- Sản xuất: các loại ảnh, ảnh siêu lớn dùng cho quảng cáo: Diafilm và các loại băng, đĩa thay cho diafilm, gia công cắt xén, kẻ giấy và sổ sách văn phòng phẩm.
- Lắp ráp máy vi tính, viết phần mềm ứng dụng.
- Thi công hệ thống lạnh cho studio.
- Tổ chức triển lãm, hội chợ, thông tin quảng cáo về ngành ảnh và diafilm.
- Mua bán bản quyền các chương trình trong và ngoài nước.
- Lắp ráp các thiết bị thu sóng vệ tinh, thiết bị thu truyền hình kĩ thuật số.
- Sản xuất các chương trình quảng cáo, cung cấp các dịch vụ về quảng cáo trên sóng phát thanh truyền hình, trên mạng viễn thông và Internet trong nước và quốc tế và trên các phương tiện thông tin đại chúng khác, cung cấp băng hình, video, phim truyện truyền hình theo quy định của pháp luật.
3. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty là kiểu cơ cấu tổ chức liên hợp (trực tuyến - chức năng). Đây là kiểu cơ cấu được áp dụng rộng rãi và phổ biến nhất cho các doanh nghiệp theo đó ban giám đốc và cơ quan lãnh đạo cao nhất.
Các phòng ban trực thuộc Công ty:
+ Phòng Tổng hợp
+ Phòng Hành chính - Tổ chức
+ Phòng Kế hoạch - Tài vụ
+ Các phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu
+ Phòng Quản lý Kỹ thuật
Các tổ chức trực thuộc Công ty:
+ Chi nhánh Công ty phát triển Công nghệ và Truyền hình tại thành phố Hồ Chí Minh.
+ Trung tâm Công nghệ Điện ảnh - Truyền hình.
+ Trung tâm chế bản, in và quảng cáo.
+ Trung tâm in tranh tuyên truyền cổ động.
+ Xí nghiệp sản xuất kinh doanh in tại thành phố Hồ Chí Minh.
+ Cửa hàng Dịch vụ Nhiếp ảnh và Diafilm.
+ Cửa hàng giới thiệu thiết bị nghe nhìn.
- Ban giám đốc: bao gồm Giám đốc và các Phó Giám đốc. Đứng đầu Công ty là Giám đốc do Bộ trưởng Bộ Văn hoá Thông tin trực tiếp bổ nhiệm.
- Giám đốc: điều hành Công ty theo chế độ thủ trưởng, có quyền ra chỉ thị, mệnh lệnh mà mọi người trong Công ty phải nghiêm chỉnh chấp hành và SƠ ĐỒ 2.1: MÔ HÌNH TỔ CHỨC BỘ MÁY CÔNG TY TEKCAST
BAN GIÁM ĐỐC
GIÁM ĐỐC
PGĐ KINH DOANH
PGĐ KINH
TẾ
PGĐ KĨ THUẬT
CÁC PHÒNG
NGHIỆP VỤ
CÁC TRUNG TÂM
XÍ NGHIỆP, CHI NHÁNH TRỰC THUỘC
Phòng hành chính - Tổ chức
Các phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu
Phòng Kế hoạch- Tài vụ
Phòng Quản lý- Kĩ thuật
Phòng Tổng hợp
Trung tâm Công nghệ Điện ảnh -TH
Trung tâm chế bản, in và quản cáo
Trung tâm in tranh tuyên truyền cổ động
Chi nhánh dịch vụ nhiếp ảnh và Diafilm
Cửa hàng giới thiệu thiết bị nghe nhìn
Xí nghiệp sản xuất KD in tại TP HCM
Chi nhánh công ty tại TP HCM
Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức năng
phải chịu trách nhiệm về mọi hoạt động kinh doanh của mình trước pháp luật, trước Bộ Văn hoá Thông tin và toàn thể công nhân viên của Công ty.
- Phó Giám đốc Công ty cũng do Bộ trưởng Bộ Văn hoá Thông tin bổ nhiệm theo sự lựa chọn và đề nghị của Giám đốc. Phó Giám đốc giúp Giám đốc điều hành theo phân công và uỷ quyền của Giám đốc.
Phó Giám đốc được quyền đôn đốc và nhắc nhở các thành viên trong phạm vi phụ trách của mình.
Được quyền kí kết các văn bản thuộc chức năng và nhiệm vụ của mình và chịu trách nhiệm về các văn bản đó.
Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về nhiệm vụ được Giám đốc phân công và uỷ quyền.
Tham mưu cho Giám đốc điều hành và quản lý lĩnh vực thuộc phạm vi quản lý của mình.
- Phòng Hành chính - Tổ chức: có chức năng theo dõi các quy chế chính sách của Công ty, giám sát các hoạt động và kỷ luật, thu nhận thông tin và các chính sách quốc gia để gửi về Công ty, đồng thời làm tất cả các công tác hành chính sự vụ của Công ty.
Giúp Giám đốc trong các nhiệm vụ thanh tra, kiểm tra hoạt động kinh tế của các đơn vị cơ sở, thực hiện các chế độ, chính sách đào tạo, bồi dưỡng về cán bộ.
- Phòng Kế hoạch - Tài vụ: thực hiện chức năng lập các kế hoạch sản xuất kinh doanh và thực hiện các nghiệp vụ tài chính kế toán như giúp Giám đốc kiểm tra chỉ đạo điều hành các hoạt động tài chính, tiền tệ của Công ty. Đồng thời tiến hành các hoạt động quản lý tính toán về hiệu quả kinh doanh, kiểm tra việc bảo vệ sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn… nhằm đảm bảo quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh và chủ động tài chính của Công ty.
- Phòng Quản lý - Kỹ thuật: có các nhiệm vụ sau
Kiểm tra cấu hình kỹ thuật các thiết bị thuộc dự án kinh doanh.
Lập phương án thiết kế và các bản vẽ thi công của mỗi dự án khi tham gia đấu thầu.
Tổ chức triển khai công tác lắp đặt, đào tạo, hướng dẫn sử dụng và chuyển giao công nghệ.
Bảo hành, bảo trì và sửa chữa các sản phẩm mà Công ty cung cấp.
- Phòng Tổng hợp: làm công tác liên quan đến văn bản kinh doanh, các dịch vụ trước và sau bán hàng, công tác giao nhận vận chuyển.
Hiện nay tổng số cán bộ công nhân viên trong Công ty là 165 người, trong đó có 4 người trong ban giám đốc, còn lại được phân bổ vào các phòng ban, các trung tâm, chi nhánh, xí nghiệp, cửa hàng.
Cán bộ trong Công ty chủ yếu là tốt nghiệp các trường đại học Ngoại thương, đại học Bách khoa, đại học Kinh tế quốc dân, đại học Văn hoá cho nên trình độ cán bộ ở đây luôn đảm bảo được những yêu cầu cơ bản cho hoạt động kinh doanh của Công ty.
4. Chế độ tài chính
Công ty phát triển Công nghệ và Truyền hình là một đơn vị hạch toán độc lập có quyền và nghĩa vụ dân sự, được chủ động và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, được sử dụng con dấu và tài khoản ngân hàng riêng tại các ngân hàng theo quy định của pháp luật.
Công ty hoạt động theo cách tự cân đối, tự trang trải chi phí do vốn ngân sách Nhà nước là chủ yếu để phục vụ cho mục đích kinh doanh. Công ty tự cố gắng phát triển vốn từ hoạt động kinh doanh của mình.
Công ty xây dựng kế hoạch tài chính trên cơ sở xây dựng phương án kinh doanh năm, quý có nhiệm vụ bảo vệ kế hoạch kinh doanh trước Công ty. Các hợp đồng kinh tế lớn cũng phải xây dựng các phương án tài chính để có kế hoạch vốn và thực hiện huy động vốn bảo đảm cho kế hoạch kinh doanh. Hàng tháng thực hiện hạch toán trên cơ sở chứng từ gốc và lập hệ thống sổ sách kế toán, lên bảng cân đối phát sinh hàng tháng, các báo cáo tài chính theo quy định gửi về phòng tài vụ.
Hạch toán của Công ty bao gồm:
- Doanh thu là toàn bộ các khoản thu từ hoạt động kinh doanh thương mại và dịch vụ, và các khoản khác như thanh lý tài sản, từ các hoạt động tài chính.
- Chi phí bao gồm g...
