Download miễn phí Đồ án Phân tích tình hình tài chính và một số định hướng nhằm cải thiện tình hình tài chính của Công ty Thương mại dịch vụ và xây dựng Hải Phòng
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP VÀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
I.1. Tài chính của doanh nghiệp thương mại
1.1. Khái niệm và bản chất của tài chính doanh nghiệp thương mại
1.2. Nhiệm vụ của tài chính doanh nghiệp
1.3. Chức năng của tài chính doanh nghiệp
1.3.1. Chức năng phân phối
1.3.2. Chức năng giám đốc
1.4. Vai trò của tài chính doanh nghiệp
1.5. Vốn và cấu thành vốn của doanh nghiệp
1.6. Mục tiêu và ý nghĩa của phân tích hoạt động tài chính doanh nghiệp
1.7. Phương pháp phân tích
1.8. Tài liệu để phân tích tình hình tài chính
I.2. Nội dung phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp
2.1. Đánh giá khái quát tình hình tài chính doanh nghiệp
2.2. Phân tích tình hình và khả năng thanh toán của doanh nghiệp
2.3. Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
2.4. Phân tích khả năng sinh lợi của vốn kinh doanh
Chương II: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ XÂYDỰNG HẢI PHÒNG
I. SƠ LƯỢC QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ XÂY DỰNG HẢI PHÒNG
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
1.3.1. Cơ cấu tổ chức quản lý
1.3.2. Các đơn vị trực thuộc của Công ty
1.4. Cơ cấu lao động của doanh nghiệp
1.4.1. Số lượng lao động, thời gian sử dụng lao động, định mức lao động
1.4.2. Thời gian sử dụng lao động
1.4.3. Tổng quỹ lương, lương bình quân của doanh nghiệp
1.4.4. Hình thức trả lương ở doanh nghiệp
1.4.5. Nhận xét và đánh giá
1.5. Tình hình vật tư, TSCĐ của doanh nghiệp
1.5.1. Tình hình tài sản cố định
1.5.2. Khấu hao TSCĐ năm 2000
1.5.3. Nhận xét và đánh giá
1.6. Đặc điểm chung về thị trường và mặt hàng kinh doanh của Công ty
1.6.1. Hoạt động xuất khẩu
1.6.2. Hoạt động nhập khẩu
CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ XÂY DỰNG HẢI PHÒNG
III. ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ XÂY DỰNG HẢI PHÒNG
1.1. Phân tích tình hình phân bổ tài sản
1.2. Phân tích cơ cấu nguồn vốn
1.3. Phân tích tình hình công nợ và khả năng thanh toán của Công ty
1.3.1. Phân tích tình hình công nợ
1.3.2. Phân tích nhu cầu và khả năng thanh toán
1.3.3. Phân tích hiệu quả sử dụng TSCĐ:
1.3.4. Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản lưu động:
1.4. Phân tích hiệu quả hoạt động SXKD và khả năng sinh lợi của vốn
CHƯƠNG IV: MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ XÂY DỰNG HẢI PHÒNG
IV.1. NHẬN XÉT KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ XÂY DỰNG HẢI PHÒNG
1.1. Về tài chính
1.2. Về tình hình thị trường thời gian tới
IV.2. MỘT VÀI Ý KIẾN ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY
KẾT LUẬN
Phụ lục 01: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2000
Phụ lục 02: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
http://s1.liketly.com/flash/edoc/jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-swf-2013-11-25-do_an_phan_tich_tinh_hinh_tai_chinh_va_mot_so_dinh.0fFMz8foUU.swf /tai-lieu/de-tai-ung-dung-tren-liketly-47207/Để tải bản Đầy Đủ của tài liệu, xin Trả lời bài viết này, Mods sẽ gửi Link download cho bạn sớm nhất qua hòm tin nhắn.Ai cần download tài liệu gì mà không tìm thấy ở đây, thì đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
2.486
Bia Tiger chai nhỏ
Két
400.700
472.775.000
650
77.475.000
Bia Bivina chai
Két
119
10.658.000
28
2.776.000
Bia Bivina lon
Thùng
169
19.544.000
54
7.236.000
Máy phun sơn
Cái
1
55.000.000
1
55.000.000
Máy nén khí
Cái
1
340.000.000
1
340.000.000
Máy phun áp lực
Cái
1
210.000.000
1
210.000.000
Đất đèn
Tấn
133
611.800.000
133
611.800.000
Hắc ín
Tấn
Cát
M3
100
700
Giấy
Tấn
Xi măng
Tấn
Đá
M3
Gang thỏi
Tấn
394,02266
1.101.685.200
1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty:
Hình 1: Sơ đồ cơ cấu quản lý của Công ty (mô hình trực tuyến chức năng )
Giám đốc
Phòng Kế toán Tài vụ
Phòng KH - Tổng hợp
Phòng TC HC
Phòng Xây dựng
Phòng Kinh doanh XNK
Trạm KD bia & đồ uống
Xí nghiệp dịch vụ tổng hợp
Trung tâm TMDV Đồ Sơn
Trung tâm TMDVLKT
Trung tâm TMDVTQT
1.3.1. Cơ cấu tổ chức quản lý:
Bao gồm giám đốc và các phòng ban chức năng
a, Ban giám đốc: Bao gồm giám đốc, phó giám đốc và kế toán trưởng có chức năng nhiệm vụ sau:
* Giám đốc (1 người): Phụ trách chung, quản lý toàn bộ Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm trước Nhà nước và cấp trên về mọi hoạt động của Công ty. Giám đốc có nhiệm vụ cụ thể như sau:
- Kết hợp với phòng tổ chức hành chính phụ trách công tác lao động tiền lương.
- Kết hợp với phòng kế toán tổng hợp phụ trách công tác kế hoạch vật tư, tiêu thụ sản phẩm.
- Kết hợp với trưởng phòng kế toán tài vụ phụ trách công tác tài chính kế toán.
- Kết hợp với phòng kinh doanh và xây dựng phụ trách công tác kinh doanh và đầu tư xây dựng cơ bản.
* Phó giám đốc kinh doanh (1 người): Có chức năng chính giúp cho giám đốc phụ trách các mặt sau.
- Kết hợp với phòng kế hoạch tổng hợp phụ trách về kế hoạch vật tư và tiêu thụ.
- Kết hợp với phòng tổ chức hành chính, ban bảo vệ phụ trách công tác hành chính quản trị và bảo vệ.
* kế toán trưởng (1 người): Giúp việc cho giám đốc về các mặt công tác tài chính, kiểm tra, kiểm soát mọi thu chi của Công ty.
b, Cơ cấu chức năng của các phòng ban chức năng:
Gồm có 5 phòng, 1 ban
* Phòng tổ chức hành chính (9 người): Tham mưu cho giám đốc các mặt công tác sau:
- Tổ chức cán bộ lao động tiền lương.
- Soạn thảo nội quy, quy chế quản lý, các quyết định công văn, chỉ thị của Công ty.
- Điều động, tuyển dụng lao động.
- Đào tạo nhân lực.
- Bảo hộ lao động.
- Giải quyết các chế độ chính sách.
- Quản lý hồ sơ nhân sự.
* Phòng kế hoạch tổng hợp (10 người): Giúp việc cho giám đốc về các mặt sau:
- Kế hoạch tổng hợp ngắn hạn
- Kế hoạch tổng hợp dài hạn
- Kế hoạch tác nghiệp, điều độ sản xuất hàng ngày.
- Kế hoạch giá thành
- Kế hoạch cung ứng vật tư nguyên liệu
- Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm.
* Phòng Kinh doanh (15 người): Tham mưu giám đốc về các mặt công tác sau:
- Kinh doanh các mặt hàng của Công ty
- Phụ trách công việc tiếp thị, giới thiệu mặt hàng.
- Vạch ra chiến lược kinh doanh cho Công ty
- Tạo ra các mẫu mã bao bì cho sản phẩm
- Tổ chức tìm kiếm nguồn hàng, thị trường tiêu thụ
- Thực hiện các hợp đồng ký kết.
* Phòng kế toán tài vụ (6 người): Tham mưu cho giám đốc về các mặt công tác sau:
- Kế toán, thống kê, tài chính, lập các chứng từ sổ sách thu chi với khách hàng, nội bộ; Theo dõi dòng lưu chuyển tiền tệ của Công ty. Báo cáo giám đốc về tình hình kết quả hoạt động kinh doanh lỗ lãi của Công ty.
- Lập báo cáo chung cho Công ty, hướng dẫn kiểm tra về mặt chuyên môn đối với các cơ sở phụ thuộc, bảng kê kế toán các cơ sở trực thuộc phải thực hiện kế toán tương đối hoàn chỉnh theo sự phân cấp hạch toán của Công ty như chi phí sản xuất tính giá thành.
* Phòng Xây dựng (8 người): Tham mưu giám đốc về các mặt công tác thực hiện kiến thiết xây dựng cơ sở hạ tầng kế hoạch xây dựng sửa chữa nhỏ.
* Ban bảo vệ (2 người): Giúp việc cho Công ty về các mặt công tác, thực hiện nghĩa vụ quân sự và công tác bảo vệ tài sản nội bộ.
1.3.2. Các đơn vị trực thuộc của Công ty:
1, Trung tâm Thương mại dịch vụ Trần Quốc Toản
- Trụ sở: 45 Lạch Tray - Ngô Quyền - Hải Phòng
- Chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: Là đơn vị làm đại lý cho nhà máy thuốc lá Thanh Hoá và đồng thời cũng tham gia công tác kinh doanh.
2, Trung tâm Thương mại dịch vụ Lương Khánh Thiện
- Trụ sở: 90 Lương Khánh Thiện - Ngô Quyền - Hải Phòng
- Chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: Kinh doanh vật tư và tham gia nhập khẩu.
3, Trung tâm Thương mại dịch vụ Đồ Sơn
- Trụ sở: Phường Ngọc Hải - Thị xã Đồ Sơn - Hải Phòng
- Chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: Tham gia cùng với các đơn vị và phục vụ tham quan du lịch.
4, Xí nghiệp dịch vụ tổng hợp
- Trụ sở: 82 đường Ngô Gia Tự - Ngô Quyền - Hải Phòng
- Chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: Sản xuất các loại đồ gỗ, trang trí nội thất, xây dựng dân dụng, kinh doanh vật liệu xây dựng và chất đốt.
5, Trạm kinh doanh bia và đồ uống
- Trụ sở: 90 Lương Khánh Thiện - Ngô Quyền - Hải Phòng
- Chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: Kinh doanh bia và các loại nước giải khát.
1.4. Cơ cấu lao động của doanh nghiệp
1.4.1. Số lượng lao động, thời gian sử dụng lao động, định mức lao động
Nhân lực của Công ty biến động theo từng thời kỳ trong năm, thường thường trong một năm vào những tháng cao điểm mặt hàng sản phẩm được tiêu thụ mạnh thì nhân lực tại các phân xưởng, phòng ban sẽ được tăng thêm. Hiện nay tổng số cán bộ công nhân viên đang làm việc ở Công ty tính đến ngày 31/12/2000 là 129 người. Trong đó nữ chiếm 40 người.
Lực lượng Công ty được phân bổ như sau:
- Giám đốc: 01
- Phó giám đốc: 01
- Phòng kế toán tài vụ: 06
- Phòng kế hoạch tổng hợp: 10
- Phòng tổ chức hàng chính: 09
- Phòng kinh doanh : 15
- Phòng xây dựng: 08
- Phòng xuất nhập khẩu: 01
- Phòng thanh tra kiểm toán: 01
- Kế toán trưởng: 01
- Ban bảo vệ: 02
- Trung tâm dịch vụ thương mại Lương Khánh Thiện: 08
- Trung tâm dịch vụ thương mại Đồ Sơn: 16
- Trung tâm dịch vụ thương mại Trần Quốc Toản: 30
- Xí nghiệp dịch vụ tổng hợp: 09
- Trạm kinh doanh bia và nước uống: 05
- Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh: 03
- Hợp đồng lao động: 05
Hiện nay, biên chế của Công ty: 52 người, chiếm 11,25% cán bộ công nhân viên của Công ty gồm các phòng ban. Lực lượng biên chế chủ yếu là cán bộ lâu năm của Công ty nay đã gần đến tuổi về hưu.
Bảng 3: Sau đây là bảng thống kê lao động theo độ tuổi
Danh mục
Tổng số
> 55
51-54
44-50
41-45
36-40
<36
Cán bộ lãnh đạo và quản lý
3
1
1
1
Trên đại học
1
1
7
Đại học và cao đẳng
25
1
5
10
6
5
13
Trung học
57
1
4
12
8
20
12
Công nhân kỹ thuật
30
2
2
15
12
32
22
Công nhân công nghệ
22
2
17
32
24
18
47
Tổng số
138
8
28
69
51
82
84
Qua bảng trên ta thấy được khả năng làm việc của toàn Công ty căn cứ vào độ tuổi từ 55 trở xuống, số lao động công nghệ là thế hệ trẻ, lao động dưới 36 tuổi chiếm đa số. Đây cũng là một bước trẻ hoá lao động của Công ty, trước đây Công ty chưa thực sự chú ý đến vấn đề này. Trong những năm gần đây chỉ số cán bộ có bằng cấp cao: Đại học, thạc sĩ, cao đẳng tuy vậy tăng lên rõ rệt.
Hiện nay Công t...
