Download miễn phí Đề tài Hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm của doanh nghiệp cà phê Trung Nguyên



LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNGI:Những vấn đề lý luận về hệ thống phân phối hàng hóa 2
NỘI DUNG 3
CHƯƠNG I :Những vấn đề lý luận về hệ thống phân phối hàng hóa 3
I. Bản chất và vai trò của hệ thống phân phối hàng hóa 3
1.Bản chất của phân phối 3
1.1. Định nghĩa về phân phối 3
1.2.Chức năng của phân phối 4
Chuyển giao hàng hóa từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng 4
2.Vai trò của phân phối 4
II. Hệ thống phân phối hàng hóa trong nền kinh tế quốc dân 4
1.Tổng quan về hệ thống phân phối tại Việt Nam: 4
2.Gíải pháp phát triển cho hệ thống phân phối hàng hoá của Việt Nam 6
III. Các nhân tố ảnh hưởng đến hệ phân phối hàng hoá hiện nay 8
1. Yếu tố luật pháp 8
2. Tình hình kinh tế xã hội 9
3.Đặc điểm địa lý 11
4.Chủng loại sản phẩm 11
5. Yếu tố toàn cầu 12
CHƯƠNG II : Thực trạng hệ thống phân phối sản phẩm của doanh nghiệp cà phê Trung Nguyên 14
I. Đặc điểm quá trình phát triển của hệ thống phân phối sản phẩm của doanh nghiệp cà phê Trung Nguyên 14
1. Đặc điểm 14
1.1 Đặc điểm về hệ thống cung vận 14
1.2 Đặc điểm về dịch vụ khách hàng 15
1.3 Đặc điểm về vị trí các trung tâm phân phối 15
1.4 Đặc điểm về cách bài trí 16
1.6 Đặc điểm về nguồn nhân lực cho hệ thống phân phối 17
2. Quá trình phát triển của hệ thống phân phối sản phẩm của doanh nghiệp cà phê Trung Nguyên 18
2.1 Sơ lược về doanh nghiệp cà phê Trung Nguyên 18
Ý nghĩa của slogan ‘ Khơi nguồn sáng tạo” 20
2.2Quá trình hình thành và phát triển của hệ thống phân phối sản phẩm cuả doanh nghiệp cà phê Trung Nguyên 21
II. Thực trạng hệ thống phân phối sản phẩm của doanh nghiệp cà phê Trung Nguyên 23
1.Thành tựu mà Trung Nguyên đạt được 23
2.Những hạn chế mà hệ thống phân phối của doanh nghiệp cà phê Trung Nguyên đã và đang phạm phải. 29
3. Những khó khăn khi hoàn thiện hệ thống phân phối 32
III. Những kết luận đánh giá về hệ thống phân phối sản phẩm của doanh nghiệp cà phê Trung Nguyên 36
1. Ưu điểm và nhược điểm của hệ thống phân phối sản phẩm 36
1.1 Ưu điểm 36
1.2 Nhược điểm 37
2.Điểm mạnh và điểm yếu của hệ thống phân phối 38
2.1 Điểm mạnh 38
2.2 Điểm yếu 42
CHƯƠNG III: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm của doanh nghiệp cà phê Trung Nguyên. 44
I.Mục tiêu của việc hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm của doanh nghiệp cà phê Trung Nguyên đến năm 2020 44
1.Xây dựng mạng lưới số một tại Việt Nam 44
2. Đưa cà phê Trung Nguyên chiếm lĩnh thị trường thế giới 45
3.Đem lai hiệu quả cho người bán lẻ và lợi ích cho người tiêu dùng 46
4.Góp phần vào sự trỗi dậy của nền kinh tế nước nhà 47
II. Phương hướng phát triển hệ thống phân phối sản phẩm của doanh nghiệp cà phê Trung Nguyên. 47
1.Tổ chức đào tạo nguồn nhân lực đẳng cấp quốc tế 47
2.Giữ vững hệ thống phân phối tiêu dùng tại thị trường hiện có 48
3.Phát triển hệ thống phân phối nội địa thông suốt 49
4.Chủ động liên kết đưa hàng hoas trong nước ra thị trường thế giới 49
III.Giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm của doanh nghiệp cà phê Trung Nguyên 50
1, Giải pháp về nguồn nhân lực 50
2.Giải pháp về nguồn vốn 51
KẾT LUẬN: 54
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 55
 
 
 
 
 
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2016-02-05-de_tai_hoan_thien_he_thong_phan_phoi_san_pham_cua_doanh_nghi_9HWwNUJ48z.png /tai-lieu/de-tai-hoan-thien-he-thong-phan-phoi-san-pham-cua-doanh-nghiep-ca-phe-trung-nguyen-90169/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

o kiêủ tam giác , cộng với hương vị đặc biệt của cà phê Trung Nguyên đến năm 1999 thì cà phê Trung Nguyên đã không còn đối thủ ở thành phố Hồ Chí Minh nữa.
Năm 2000 Trung Nguyên thực hiện nhượng quuyền thương hiệu tại Nhật Bản và Singapore . Hiện nay Trung Nguyên có khoảng hơn 500 quán cà phê nhượng quyền trên toàn quốc , công ty vẫn đang đẩy mạnh hình thức kinh doanh này ra nước ngoài với 2 quán cà phê mới mang tên g7 tại Singapore . Đây là hình thức hoạt động kinh doanh mới ở Vịêt Nam và Trung Nguyên đã mạnh dạn áp dụng mô hình này . Để được trưng biển Trung Nguyên , các quán cà phê đều phải ký hợp đồng ràng buộc với công ty . Họ sẽ phải bài trí theo một phong cách thống nhất , pha chế cà phê theo một công thức nhất quán cuả Trung Nguyên . Với hình thức phân phối này sản phẩm cà phê của Trung Nguyên vẫn giữ được hương vị đặc trưng mà khâu phân phối lại giảm được chi phí thuê địa điểm. Sản phẩm sẽ tiếp cận đuợc với nhiều đoạn thị trường hơn vì ở đâu cũng có thế thưởng thức cà phê Trung Nguyên
Năm 2000 Trung Nguyên đầu tư và xây dựng hệ thống phân phối G7 Mart lớn nhất Việt Nam và xây dựng , chuẩn hoá hệ thống nhượng quyền trong nước , đẩy mạnh phát triển nhượng quỳên ở quốc tế
Chuỗi cửa hàng G7 Mart là một mô hình nâng cấp và chuẩn hoá các dịch vụ , với sự chuyển đổi từ các cửa hàng truyền thống thành chuỗi bán lẻ hiện đại . Đây là dự án nâng cấp hệ thống phân phối đầu tiên được thực hiện trên toàn quốc trong thời điểm các kênh phân phối truyền thống được thông báo có nguy cơ sụp đổ hàng loạt do khó cạnh tranh được với các tập đoàn phân phối và bán lẻ hàng đầu thế giới đã và đang chen chân vào Việt Nam theo lộ trình gia nhập
II. Thực trạng hệ thống phân phối sản phẩm của doanh nghiệp cà phê Trung Nguyên
1.Thành tựu mà Trung Nguyên đạt được
*Thứ nhất thành tựu đạt được đối với bản thân Trung Nguyên:
Dù chỉ mới thành lập được 10 năm với rất nhiều khó khăn mà một doanh nghiệp non trẻ phải đối đầu nhưng trong những năm tháng đầu thử thách đó Trung Nguyên cũng đã đạt được những thành công rất đáng khâm phục.
Khởi đầu khó khăn ở Buôn Ma Thuật , Trung Nguyên đổ bộ xuống miền Tây , lấy vùng nông thôn rộng lớn này làm hậu thuẫn kinh doanh của mình để từ đó làm bàn đạp bao vây tiến về Sài Gòn. Nhưng, kế hoạch này cũng thất bại .Sự thất bại này giúp cho Trung Nguyên rút ra một bài học:Hợp tác làm ăn cũng phải đồng thuận về tư tưởng , về cách kinh doanh , và quan trọng nhất là phải đúng đối tác .
Ngày 20-8-1998 ,Trung Nguyên khai trương quán cà phê Trung Nguyên đầu tiên tại 587 Nguyễn Kiệm với hình thức phục vụ uống cà phê miễn phí trong vòng 10 ngày .Sự kiện này đã đi vào lịch sử của cà phê Trung Nguyên ,và cú đột phá lịch sử với dân khoái uống cà phê Sài Gòn khi lần đầu tiên có một quán miễn phí. Từ đó , quán đông nghịt suốt ngày đêm vì người truyền miệng nhau tìm đến quán . Điểm khác biệt nhất của Trung Nguyên đối với tất cả các quán cà phê tại thời điểm đó là Trung Nguyên giúp cho khách hàng thấy được “ chất ” của cà phê , thấy được sự khác biệt đặc trưng giữa cà phê Robusta và Arabica, giữa Culi Robusta và cà phê Sẻ ,cà phê Chồn
Nhờ có bước đột phá trên , công ty cà phê Trung Nguyên ngày càng được mở rộng trên các tỉnh thành trong cả nước và là doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên triển khai thành công chuyển nhượng thương hiệu . Năm 1998 , câu khẩu hiệu “ Mang lại nguồn cảm hứng sáng tạo mới” đã xuẩt hiện trên những đường phố sang trọng của thành phố Hồ Chí Minh .Năm 2000 , hơn 100 quán cà phê khác đã ra đời .Trung Nguyên đã có mặt khắp các tỉnh miền Tây Nam Bộ, Cần Thơ (đánh dấu sự phát triển của Trung Nguyên tại vùng đồng bằng châu thổ rộng lớn và phì nhiêu nhất Việt Nam ) có mặt tại Thành phố Hà Nội (đấu dấu sự phát triển toàn diện và vũ bão của cà phê Trung Nguyên tại Việt Nam ).
Năm 2000 Trung Nguyên thực hiện nhượng quyền thương hiệu đầu tiên trên toàn quốc và công ty cũng đẩy mạnh hình thức kinh doanh này ra cá nuớc ngoài . Cửa hàng nhượng quyền đầu tiên xuất hiện tại Nhật Bản , tiếp đến là chuyển nhượng thành công thương hiệu tại Singapore và Thái Lan .Ngày 23/11/2003 ,tại Dinh Thống Nhất (quận 1 , Thành Phố Hồ Chí Minh ) , công ty cà phê Trung Nguyên chính thức trình làng mặt hàng cà phê hoà tan G7 . Đây là lần đầu tiên Trung Nguyên sản xuất sản phẩm cà phê hoà tan sau khi đã thành công với loại cà phê rang say.Cà phê hoà tan G7 có hương vị đậm đà , chinh phục du khách bằng gu riêng , mang đậm bản sắc văn hoá Việt Nam . Có nhiều dòng sản phẩm để phục vụ các đối tượng khách hàng khác nhau , trước mắt là hai dòng G7 phổ thong và G7 cao cấp .Vịêc Trung Nguyên lấy tên G7 là để người tiêu dùng dễ đọc , dễ nhớ , mang tính quốc tế nhằm thuận lợi khi phát triển thương hiệu trên thị trường thế giới .
Đến năm 2005, ra đời và hoạt động chưa đầy 9 năm , công ty cà phê Trung Nguyên với sản phẩm cà phê thương hiệu Trung Nguyên đã chinh phục được đông đảo người tiêu dùng trong nước và thế giới .Nhà doanh nghiệp duy nhất của Việt Nam – Ông Đặng Lê Nguyên Vũ được hiệp hội doanh nghiệp Asean trao tặng danh hiệu “ Nhà doanh nghiệp xuất sắc Asean” .Trong năm 2005 Trung Nguyên tiếp tục tung ra thị trường các loại sản phẩm trà tiên với thông điệp “ Phong cách trà Việt ” . Cũng trong năm đó Trung Nguyên khai trương Khu trà Tiên Phong quán -một khu du lịch Trà Quán với những ngôi nhà cổ và nhà Rông cổ kính tại Bảo Lâm ( Lâm Đồng ) với mong muốn đem đến cho khách hàng những giây phút tĩnh tâm bên tách trà Tiên đậm đà tại các gian trà quán trong khu trà Uyển với những cái tên rất Việt : Vọng Nguyệt Trà Quán , Tịnh Tâm Trà Quán , Tri kỷ Trà Quán ,Tứ Quý Trà Quán tại đây khách hàng sẽ được thưởng thức các món ăn đặc sản miền Trung và Tây Nguyên tại khu nhà cổ của người Ê Đê và là địa điểm lý tưởng để các doanh nghiệp, doanh nhân tổ chức các buổi hội họp .
APEC Việt Nam 2006 để lai ấn tượng mạnh mẽ trong lòng bạn bè thế giới .Một trong những yếu tố tạo làm nên điều này là những sản phẩm mang đậm phong vị của Việt Nam như cà phê Trung Nguyên .Sau những giờ làm việc căng thẳng , các vị khách quý đến từ 21 nền kinh tế thành viên của APEC lại được thưởng thức những sản phẩm do Việt Nam sản xuất . Đây thực sự là cơ hội vàng cho Trung Nguyên quảng bá sản phẩm đến thị trường thế giới.Trong hội nghị Trung Nguyên đã đưa đến những sản phẩm tốt nhất , đó là cà phê Espresso ,cà phê G7 .Trung Nguyên mong muốn giới thiệu với bạn bè quốc tế hương vị cà phê Việt Nam rất đặc biệt . Và để chuẩn bị cho cơ hội vàn này ,trước đó Trung Nguyên đã lên kế hoạch đặt hàng ở Italy , nơi có công nghệ chế biến cà phê nổi tiếng nhất thế giới ,20 máy pha cà phê thuộc dòng máy hiện đại .
Trung Nguyên đã đem lại niềm tự hào cho cà phê của Việt Nam ra thế giới , tạo được niềm tin cho cà phê xuất khẩu Việt Nam Khi năm 2007 tổng doanh thu về sản xuất , chế biến xuất khẩu của Trung Nguyên là gần 1000 tỷ
Ra đời và hoạt động chưa lâu , công ty cà phê Trung Nguyên đã chinh phục được đông đảo ng

---