Download miễn phí Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu qủa huy động vốn tại PGD Cầu oai thuộc Chi nhánh NHCT Vĩnh Phúc
Luận văn tốt nghiệp Khoa Tài Chính – Ngân hàng
Nguyễn Anh Hùng – Lớp: 10.50 MSV: 05A04039N
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƯƠNG I MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ NHTM VÀ HUY ĐỘNG VỐN CỦA NHTM. 2
1.1 NHTM VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI HUY ĐỘNG VỐN. 2
1.1.1Khái niệm về NHTM. 2
1.1.2. Chức năng của NHTM. 2
1.1.2.1. Chức năng trung gian tín dụng: 2
1.1.2.2. Chức năng trung gian thanh toán. 3
1.1.2.3. Chức năng tạo tiền. 3
1.1.3. Các nghiệp vụ chủ yếu của NHTM. 3
1.1.3.1. Nghiệp vụ huy động vốn. 4
1.1.3.2 Nghiệp vụ sử dụng vốn. 4
1.1.3.3 Một số dịch vụ của NHTM. 5
1.1.4 Sự cần thiết phải huy động vốn của NHTM. 5
1.2 . CÁC HÌNH THỨC HUY ĐỘNG VỐN. 6
1.2.1. Phân loại theo thời gian huy động. 6
1.2.2 Phân loại theo hình thức huy động. 7
1.2.2.1 Tiền gửi: 7
1.2.2.2 Vốn đi vay: 8
1.2.3 Nhân tố ảnh hưởng đến huy động vốn 9
1.2.3.1 Nhân tố chủ quan 9
1.2.3.2 Nhân tố khách quan. 10
1.3 HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN CỦA NHTM 11
1.3.1. Khái niệm về hiệu quả huy động vốn. 11
1.3.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả huy động vốn. 11
1.3.3 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả HĐV. 11
1.3.3.1 HĐV đảm bảo nhu cầu đầu tư phát triển của nền kinh tế và chất lượng cuộc sống dân cư. 11
1.3.3.2 HĐV góp phần tạo điều kiện cân bằng cung cầu tiền tệ, kiềm chế lạm phát: 12
1.3.3.3 HĐV tạo điều kiện đưa tiền nhàn rỗi vào lưu thông, làm cho chúng có thể sinh lời. 12
CHƯƠNG II TÌNH HÌNH CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN TẠI PGD CẦU OAI 13
2.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN PGD CẦU OAI THUỘC CHI NHÁNH NHCT VĨNH PHÚC. 13
2.2 CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA PHÒNG. 13
2.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ NHIỆM VỤ CỤ THỂ CỦA CÁC PHÒNG BAN. 14
2.3.1 Trưởng phòng 14
2.3.2 Tổ tín dụng 14
2.3.3 Tổ thống kê tổng hợp 14
2.3.4 Tổ tài chính kế toán 14
2.3.5 Tổ tiền tệ kho quỹ 15
2.4 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA PGD CẦU OAI TRONG 2 NĂM 2007- 2008. 15
2.4 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA PGD CẦU OAI. 16
2.4.1 Hoạt động huy động vốn. 16
2.4.2 Hoạt động cho vay. 16
2.5 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HUY ĐỘNG VỐN VÀ SỬ DỤNG VỐN CỦA PGD CẦU OAI. 17
2.5.1 Tình hình huy động vốn. 17
2.5.2 Hiệu quả huy động vốn. 21
CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HĐV TẠI 23
PGD CẦU OAI. 23
3.1 ƯU ĐIỂM. 23
3.2. NHƯỢC ĐIỂM. ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
3.3. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HUY ĐỘNG VỐN TẠI PGD CẦU OAI. 24
3.3.1. Áp dụng chính sách lãi suất linh hoạt. 24
3.3.2. Đa dạng hoá các hình thức huy động vốn. 25
3.3.2.1. Đa dạng về kỳ hạn tiền gửi. 25
3.3.2.2. Đa dạng về hình thức gửi tiền. 25
3.3.3. Tăng cường các hoạt động Marketing NH 26
3.3.5 Thêm điểm giao dịch gần dân. 27
3.3.6 Thái độ của nhân viên NH. 27
3.3.7 Trình độ của nhân viên NH. 27
3.4 MỘT SỐ BIỆN PHÁP KHÁC 28
3.4.1 Đa dạng hoá và nâng cao chất lượng dịch vụ NH: 28
3.4.2 Hiện đại hoá công nghệ NH: 28
3.4.3 Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cán bộ NH: 29
KẾT LUẬN 31
http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2016-02-05-mot_so_bien_phap_nham_nang_cao_hieu_qua_huy_dong_von_tai_pgd_lghVvpXJox.png /tai-lieu/mot-so-bien-phap-nham-nang-cao-hieu-qua-huy-dong-von-tai-pgd-cau-oai-thuoc-chi-nhanh-nhct-vinh-phuc-87610/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
¹i cã ghi tªn, kh«ng ghi tªn, cã t hÓ chuyÓn nhîng b»ng VN§ hay USD víi c¸c lo¹i mÖnh gi¸ kh¸c nhau. §©y lµ h×nh thøc huy ®éng cã hiÖu qu¶ v× nã cã l·i suÊt u ®·i, thêng cao h¬n l·i suÊt tiÕt kiÖm. H¬n n÷a nã biÕn ®éng theo thêi gian vµ h×nh thøc cô thÓ vÒ nguån vèn cña NH.
+Ph¸t hµnh tr¸i phiÕu:
Tr¸i phiÕu lµ c«ng cô nî dµi h¹n cña ng©n hµnh, lµ h×nh thøc huy ®éng cña NH vµo doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. Ph¬ng thøc ph¸t hµnh rÊt ®a d¹ng, phô thuéc vµo nhu cÇu vay vµ thÞ trêng, l·i suÊt cña tr¸i phiÕu thêng cao h¬n l·i suÊt cña tiÒn göi tiÕt kiÖm vµ kú phiÕu.
1.2.3 Nh©n tè ¶nh hëng ®Õn huy ®éng vèn
1.2.3.1 Nh©n tè chñ quan
§øng ë gãc ®é b¶n th©n NH th× nh÷ng nh©n tè chñ quan lu«n lµ nh÷ng nh©n tè ®ãng vai trß quyÕt ®Þnh. Cã thÓ kÓ ra nh sau:
* Uy tÝn cña NH: Víi bÊt kú ai cã tiÒn nhµn rçi muèn göi tiÒn vµo mét NH nµo ®ã th× vÊn ®Ò ®Çu tiªn mµ hä ®Æt c©u hái: LiÖu göi vµo ®ã cã an toµn kh«ng? NÕu uy tÝn cña NH cao th× c©u tr¶ lêi sÏ cã ngay; nhng uy tÝn cña NH cßn cha cao th× kh¸ch hµng sÏ lìng lù ®¾n ®o, lùa chän viÖc göi tiÒn vµo NH nµo cã uy tÝn cao h¬n.
* ChÝnh s¸ch kh¸ch hµng: Khi uy tÝn ®îc lùa chän kh¸ch hµng sÏ ®¸nh gi¸ xem c¸c chÝnh s¸ch kh¸ch hµng cã u ¸i kh«ng? Cã tiÖn Ých g× kh«ng? B¹n sÏ göi tiÒn vµo mét NH khi NH ®· cã ch¬ng tr×nh khuyÕn m¹i quµ tÆng cho b¹n. §ã lµ së thÝch vµ mong muèn cña kh¸ch hµng. NH nµo nhanh nh¹y, thÊu ®¸o ®iÒu nµy th× sÏ giµnh ®îc nhiÒu thÞ phÇn h¬n.
* ChÝnh s¸ch Marketing: §©y lµ chÝnh s¸ch rÊt quan träng ®èi víi c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp, ®Æc biÖt lµ trong ngµnh NH hiÖn nay. §Ó kh¸ch hµng biÕt ®Õn m×nh, hiÓu vÒ nh÷ng chÝnh s¸ch kh¸ch hµng th× NH ph¶i qu¶ng c¸o m×nh trªn c¸c ph¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng.
* ChÝnh s¸ch l·i suÊt: Còng lµ mét nh©n tè kh«ng kÐm phÇn quan träng bëi v× nÕu NH cã chÝnh s¸ch l·i suÊt phï hîp, linh ho¹t vµ ®¶m b¶o hiÖu qu¶ kinh doanh cña NH th× sÏ thu hót ®îc nhiÒu kh¸ch hµng.
Bªn c¹nh nh÷ng nh©n tè trªn th× nh÷ng nh©n tè nh: tr×nh ®é c«ng nghÖ, th¸i ®é phôc vô kh¸ch hµng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn hay nhu cÇu vèn cña NHTM trong tõng thêi kú còng t¸c ®éng kh«ng nhá tíi t×nh h×nh huy ®éng vèn cña NH.
1.2.3.2 Nh©n tè kh¸ch quan.
Nh©n tè kh¸ch quan lµ nh÷ng nh©n tè n»m ngoµi NH, nhng kh«ng cã nghÜa lµ nã kh«ng quan träng. BÊt kú mét NH nµo còng kh«ng ®îc xem nhÑ nh©n tè nµy. §ã lµ:
* Sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ: Nh ta ®· biÕt møc ®é t¨ng trëng cña nÒn kinh tÕ quyÕt ®Þnh ®Õn thu nhËp cña c¸c tæ chøc c¸ nh©n. ChÝnh v× vËymét nÒn kinh tÕ cµng ph¸t triÓn th× thu nhËp cña c¸c tæ chøc c¸ nh©n cµng lín. §iÒu ®ã cã nghÜa lµ sÏ cã mét kho¶n tiÒn nhµn rçi ®a vµo tÝch luü b»ng c¸ch göi vµo NH. §©y lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh ®Õn kh¶ n¨ng huy ®éng vèn cña NH.
* M«i trêng ph¸p lý: M«i trêng ph¸p lý lµnh m¹nh sÏ gióp cho ho¹t ®éng kinh doanh cña NH ®îc an toµn vµ ngîc l¹i, chÝnh b¶n th©n NH còng ph¶i ®¶m b¶o cho c¸c ho¹t ®éng cña m×nh n»m trong khu©n khæ cho phÐp. ChÝnh v× vËy, trong c«ng t¸c huy ®éng vèn, NH còng ph¶i ®¶m b¶o theo ®óng ph¸p luËt.
* Nhu cÇu vÒ vèn cña nÒn kinh tÕ: Còng lµ nh©n tè kh¸ch quan kh¸ quan träng. Bëi lÏ NHTM lµ trung gian tµi chÝnh tËp trung vèn cña nÒn kinh tÕ vµ ph©n phèi vèn cho nÒn kinh tÕ. Khi nhu cÇu vÒ vay vèn gi¶m dÇn th× kh¶ n¨ng huy ®éng vèn cña NH còng gi¶m.
Ngoµi nh÷ng nh©n tè trªn ®©y th× nh÷ng nh©n tè nh thãi quen sö dông dÞch vô NH cña kh¸ch hµng hay c¬ cÊu d©n c, vÞ trÝ ®Þa lý còng phÇn nµo t¸c ®éng ®Õn kh¶ n¨ng huy ®éng vèn cña NHTM.
Nh vËy qua nh÷ng vÊn ®Ò trªn cho thÊy, c«ng t¸c huy ®éng vèn cã vai trß v« cïng quan träng, ®Æc biÖt ®èi víi c¸c nhµ qu¶n lý kinh doanh NH th× viÖc më réng, t¨ng cßng nguån vèn huy ®éng lµ vÊn ®Ò cÇn quan t©m hµng ®Çu v× møc vèn tù cã cña NH so víi tæng vèn huy ®éng lµ rÊt nhá. §Ó c©n ®èi ®îc vèn trong kinh doanh ®¶m b¶o ®îc cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®ßi hái c¸c nhµ qu¶n trÞ kinh doanh NH lu«n ph¶i nghiªn cøu nhu cÇu thÞ trêng, nh÷ng nh©n tè ¶nh hëng ®Õn nghiÖp vô huy ®éng vèn ®Ó ®a ra c¸c biÖn ph¸p, c¸c h×nh thøc huy ®éng vèn phï hîp võa ph¸t triÓn võa ®¶m b¶o môc ®Ých kinh doanh cã lîi nhuËn.
1.3 HiÖu qu¶ huy ®éng vèn cña NHTM
1.3.1. Kh¸i niÖm vÒ hiÖu qu¶ huy ®éng vèn.
HiÖu qu¶ H§V cña NHTM lµ tæng hîp c¸c tiªu chÝ chØ râ sù t¬ng quan gi÷a khèi lîng vèn huy ®éng víi chi phÝ bá ra ®Ó cã ®îc sè vèn Êy vµ tû lÖ vèn ®îc sö dông trªn tæng vèn huy ®éng trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh (th«ng thêng lµ 12 th¸ng).
1.3.2. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ huy ®éng vèn.
§Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ huy ®éng vèn ta thùc hiÖn c¸ch tÝnh nh sau:
(A)Thu nhËp trªn 1 ®ång vèn huy ®éng =
Tæng l·i suÊt tiÒn cho vay
Tæng vèn huy ®éng
(B)Chi phÝ cho 1 ®ång vèn huy ®éng =
Tæng chi phÝ tr¶ cho vèn huy ®éng
Tæng vèn huy ®éng
HiÖu qu¶ cña 1 ®ång vèn huy ®éng = A – B
§Ó t¨ng lîi tøc cho vay cÇn ph¶i n©ng cao hÖ sè sö dông vèn huy ®éng. Theo c«ng thøc:
HÖ sè sö dông vèn =
Sè vèn cho vay trong kú
Tæng vèn huy ®éng
1.3.3 ý nghÜa cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ H§V.
N©ng cao hiÖu qu¶ huy ®éng vèn sÏ ®¶m b¶o cho NH cã tÝch luü ®Ó më réng quy m« kinh doanh. Ngoµi ra huy ®éng vèn cßn cã t¸c dông nh:
1.3.3.1 H§V ®¶m b¶o nhu cÇu ®Çu t ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ vµ chÊt lîng cuéc sèng d©n c.
§©y lµ mét vÊn ®Ò quan träng trong sù nghiÖp ph¸t triÓn kinh tÕ cña bÊt kú quèc gia, d©n téc nµo trªn thÕ giíi. §Ó thùc hiÖn ®îc ®iÒu ®ã th× quan träng h¬n c¶ lµ nguån vèn ®Çu t. Cµng cã nhiÒu nguån vèn th× c¬ héi ®Ó ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ cµng lín. V× vËy, nghiÖp vô H§V gãp phÇn kh«ng nhá ®¶m b¶o nhu cÇu ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ quèc d©n.
1.3.3.2 H§V gãp phÇn t¹o ®iÒu kiÖn c©n b»ng cung cÇu tiÒn tÖ, kiÒm chÕ l¹m ph¸t:
L¹m ph¸t lµ khi mµ lîng tiÒn lu th«ng vît qu¸ nhu cÇu cÇn thiÕt lµm cho chóng bÞ mÊt gi¸, lµm cho gi¸ c¶ cña c¸c lo¹i hµng ho¸ kh«ng ngõng t¨ng lªn. Trong khi ®ã nÕu nghiÖp vô H§V cña NHTM ho¹t ®éng kh«ng hiÖu qu¶ th× lîng tiÒn nhµn rçi trong x· héi cßn cao dÔ dÉn ®Õn nguy c¬ x¶y ra l¹m ph¸t. V× thÕ nghiÖp vô H§V cña NH ®· gãp phÇn lµm gi¶m l¹m ph¸t, æn ®Þnh tiÒn tÖ vµ æn ®Þnh nÒn kinh tÕ.
1.3.3.3 H§V t¹o ®iÒu kiÖn ®a tiÒn nhµn rçi vµo lu th«ng, lµm cho chóng cã thÓ sinh lêi.
Thùc tÕ khi H§V th× ch¾c ch¾n NHTM sÏ ph¶i tr¶ mét kho¶n l·i suÊt theo quy ®Þnh t¬ng øng víi sè vèn huy ®éng cho ngêi së h÷u sè vèn ®ã. Khi cho vay, NH ®îc thu l·i NH cho vay lµ ®a vèn vµo lu th«ng. Nh vËy nghiÖp vô H§V cña NHTM kh«ng nh÷ng cã thÓ ®a tiÒn nhµn rçi trong x· héi vµo lu th«ng mµ cßn gãp phÇn lµm cho ®ång tiÒn cã kh¶ n¨ng sinh lêi vµ lµm t¨ng thu nhËp cho ngêi së h÷u vèn.
Ch¬ng II
T×nh h×nh c«ng t¸c huy ®éng vèn
t¹i phßng giao dÞch cÇu oai
2.1 Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn phßng giao dÞch CÇu Oai thuéc Chi nh¸nh NHCT VÜnh Phóc.
Ngµy 27/03/1993, thèng ®èc NHNN ®· ký quyÕt ®Þnh sè 67/Q§-NH5 vÒ viÖc thµnh lËp NHCTVN thuéc NHNNVN. Ngµy 21 th¸ng 09 n¨m 1996, ®îc sù ñy quyÒn cña Thñ tíng ChÝnh Phñ, Thèng ®èc NHNN ®· ký quyÕt ®Þnh sè 285/Q§-NH5 vÒ viÖc thµnh lËp l¹i NHCTVN theo m« h×nh Tæng C«ng ty Nhµ níc ®îc quy ®Þnh sè 90/Q§-TTg ngµy 07 th¸ng 03 n¨m 1994 cña Thñ tíng ChÝnh Phñ.
Chi nh¸nh NHCT VÜnh Phóc ®îc thµnh lËp vµ ®i vµo ho¹t ®éng tõ ngµy 26/03/1988. Tõ ®ã ®Õn ngµy 31/12/1996, Chi nh¸nh NHCT VÜnh Phóc ho¹t ®éng trªn ®Þa bµn tØnh VÜnh Phó cò, tõ 01/01/1997 ®Õn nay Chi nh¸nh NHCT VÜnh Phóc ®îc thµnh lËp vµ ho¹t ®éng theo ®Þa bµn tØnh VÜnh Phóc míi.
PGD CÇu Oai thuéc NHCT VÜnh Phóc ®îc thµnh lËp vµo ngµy 26/04/1993, cã ®Þa ®iÓm n»m c¹nh quèc lé 2A vÒ phÝa B¾c cña thµnh phè VÜnh Yªn tiÒn th©n lµ mét...
