Download miễn phí Đề tài Vận dụng mô hình chiến lược Portfolio (BCG) trong công tác hoạch định chiến lược tại công ty TNHH TM Kỹ thuật Việt Trung
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ MÔ HÌNH BCG VÀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 3
I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 3
1. Khái niệm Hoạch định chiến lược 3
2. Vai trò của hoạch địch chiến lược 4
2.1 Tầm quan trọng của hoạch địch chiến lược 4
2.2 Tính tất yếu khách quan phải hoạch địch chiến lược 6
3. Quá trình hoạch định chiến lược 7
3.1 Yêu cầu của quá trình hoạch địch chiến lược kinh doanh 7
3.2 Nội dung của quá trình hoạch địch chiến lược kinh doanh 9
4. Các căn cứ hoạch địch chiến lược 14
4.1 Căn cứ vào mục tiêu, thái độ của nhà lãnh đạo cấp cao và trình độ chuyên môn 14
4.2 Căn cứ vào nguồn lực nội tại 14
4.3 Đặc điểm về máy móc thiết bị, cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp 16
II. MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC PORTFOLIO BCG TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 16
1. Giới thiệu chung về mô hình chiến lược Portfolio BCG 16
2. Các bước xây dựng ma trận chiến lược Portfolio 19
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY TNHH TM KT ViÖt Trung 21
I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI KT ViÖt Trung 21
1/ Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng Ty TNHH Th¬ng M¹i- Kü ThuËt ViÖt Trung. 21
1.1. Gi¸m ®èc hiÖn t¹i cña doanh nghiÖp 21
1.2. §Þa chØ: 21
1.3. C¬ së ph¸p lý cña doanh nghiÖp 21
1.4. Lo¹i h×nh doanh nghiÖp 21
2./ Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty 22
3. Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh. 30
II. CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊCH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY TNHH TM KT ViÖt Trung. 30
2.1/ Chiến lược hiện tại của công ty TNHH TM KT 30
2.2/. Quá trình hoạch định chiến lược tại công ty TNHH KT ViÖt Trung 31
2.3/. Các căn cứ hoạch định chiến lược tại công ty TNHH TM KT ViÖt Trung 32
a/ YÕu tè nguyªn vËt liÖu 32
b.YÕu tè lao ®éng 34
c. YÕu tè vèn 36
2. C¸c yÕu tè ®Çu ra 38
2.4. Đánh giá công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH TM KT ViÖt Trung 41
2.4.1. Những kết quả đạt được 41
2.4.2 Những tồn tại 42
2.4.3. Nguyên nhân của những tồn tại 44
CHƯƠNG III; VẬN DỤNG MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC PORTFLOLIO TRONG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH TM KT VIỆT TRUNG 46
3.1. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA C¤NG TY 46
3.2 . NHỮNG MỤC TIÊU CẦN ĐẠT ĐƯỢC TRONG THỜI GIAN TỚI CỦA CÔNG TY 46
3.3. KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY 47
3.4. Ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc 47
3.4.1. Tổng hợp đánh giá môi trường bên ngoại (Ma trận EFE) 47
3.4.2. Tổng hợp kết quả đánh giá môi trường nội bộ công ty. 50
3.5. Xây dựng Ma trận BCG 51
3.6. Những định hướng chiến lược cơ bản 53
KẾT LUẬN 57
TÀI LIỆU THAM KHẢO 58
http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2016-02-05-de_tai_van_dung_mo_hinh_chien_luoc_portfolio_bcg_trong_cong_ZrHpNgvw8x.png /tai-lieu/de-tai-van-dung-mo-hinh-chien-luoc-portfolio-bcg-trong-cong-tac-hoach-dinh-chien-luoc-tai-cong-ty-tnhh-tm-ky-thuat-viet-87898/ Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn. Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn
Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí
Tóm tắt nội dung tài liệu:
vi.
Bước 2: Xây dựng ma trận phân tích nội vi.
Bước 3: Xây dựng các ma trận
Bước 1: Thiết lập ma trận phân tích các yếu tố ngoại vi.
Ma trận phân tích các yếu tố ngoại vi cho phép phân tích tác động của các yếu tố thuộc về môi truờng bên ngoài đối với doanh nghiệp. Nội dung tiến trình xây dựng ma trận được biểu thị.
Xác định các yếu tố ngoại vi
Dự tính mức độ quan trọng của từng yếu tố
Cho hệ số từng yếu tố
Tính điểm số cho mỗi yếu tố
Tổng hợp điểm số của các yếu tố
Sơ đồ 4: Các bước xây dựng ma trận phân tích ngoại vi (ma trận EFE)
Bước 2: Xây dựng ma trận phân tích nội vi (IFE).
Ma trận phân tích nội vi được dùng để đánh giá năng lực của doanh nghiệp. Cách thức xây dựng ma trận IFE cũng tương tự như cách thức xây dựng ma trận EFE, trong đó thay các yếu tố ngoại vi bằng các yếu tố nội vi như: nguồn nhân lực, tài chính, marketing, nghiên cứu và phát triển, sản xuất,...
Bước 3: Xây dựng các ma trận BCG
Giai đoạn 3: Xác định các phương án, đánh giá, lựa chọn và quyết định chiến lược. Từ các kết hợp ở giai đoạn 2, lựa chọn hình thành các phương án chiến lược. Đánh giá và lựa chọn theo các mục tiêu ưu tiên.
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
TẠI CÔNG TY TNHH TM KT ViÖt Trung
I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI KT ViÖt Trung
1/ Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng Ty TNHH Th¬ng M¹i- Kü ThuËt ViÖt Trung.
- C«ng Ty TNHH Th¬ng M¹i vµ Kü ThuËt ViÖt Trung
1.1. Gi¸m ®èc hiÖn t¹i cña doanh nghiÖp: «ng Hoµng Minh Th¶o
1.2. §Þa chØ: Sè 4, ngâ 95/8, phè Chïa Béc, §èng §a,Hµ Néi
1.3. C¬ së ph¸p lý cña doanh nghiÖp:
Thµnh lËp doanh nghiÖp theo giÊy chøng nh©n ®¨ng ký kinh doanh c«ng ty TNHH mét thµnh viªn
ngµy 10 th¸ng 01 n¨m 2007 cña Së kÕ ho¹ch vµ ®Çu t TP Hµ Néi.
Vèn ®iÒu lÖ: 1 000.000.000 ®ång ( Mét tû ®ång )
1.4. Lo¹i h×nh doanh nghiÖp: C«ng ty TNHH
* Ngành nghề kinh doanh
- §¨ng ký Theo giÊy phÐp ®¨ng ký kinh doanh
ngµy 10 th¸ng 01 n¨m 2007 cña Së kÕ ho¹ch vµ ®Çu t TP Hµ Néi.
+ L¾p r¸p , mua b¸n hµng ®iÖn tö, ®iÖn l¹nh , ®iÖn d©n dông
+ Kinh doanh dÞch vô du lÞch
C«ng ty lµ ®¬n vÞ h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp cã t c¸ch ph¸p nh©n, cã con dÊu riªng, ho¹t ®éng theo LuËt DN.
LÞch sö ph¸t triÓn doanhn ghiÖp qua c¸c thêi kú:
Tõ khi thµnh lËp n¨m 2007, C«ng ty ho¹t ®éng trong c¬ chÕ thÞ trêng toµn diÖn, víi chøc n¨ng mua b¸n vµ l¾p r¸p hµng ®iÖn tö, ®iÖn l¹nh. Giai ®o¹n nµy c«ng ty ®· hoµn thµnh xuÊt s¾c nhiÖm vô gãp phÇn vµo sù nghiÖp chung cña ®Êt níc.
Thùc hiÖn ®êng lèi ®æi míi cña §¶ng, c¶ níc chuyÓn ®æi sang thêi kú cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng theo ®Þnh híng XHCN.
VÊn ®Ò ®Æt ra lóc nµy ®èi víi mét doanh nghiÖp lµ tù h¹ch to¸n kinh doanh trong ®iÒu kiÖn tù chñ vÒ mäi mÆt, tõ viÖc s¾p xÕp l¹i tæ chøc qu¶n lý, s¾p xÕp bè trÝ l¹i lao ®éng cho ®Õn viÖc t×m tßi x¸c ®Þnh, ®inh híng nh»m tõng bíc æn ®Þnh s¶n xuÊt lµm tiÒn ®Ò cho sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp.
Tõ n¨m 2008 ®Õn nay, ®©y lµ thêi kú ®Þnh híng s¶n xuÊt kinh doanh æn ®Þnh vµ ngµy mét ph¸t triÓn v÷ng ch¾c cña c«ng ty TNHH Th¬ng m¹i kü thuËt ViÖt Trung
+ §Çu t x©y dùng nhµ xëng, v¨n phßng, trªn tæng diÖn tÝch mÆt b»ng gÇn 1000m2. c«ng ty cã 400m2 nhµ xëng , mét d©y chuyÒn l¾p r¸p hµng ®iÖn tö t¬ng ®èi hiÖn ®¹i. Trªn 200m2 nhµ kho, phßng lµm viªc .. KÕt cÊu h¹ tÇng còng ®îc quan t©m ®Çu t, t¹o nªn mét bé mÆt míi cho c«ng ty, hiÖu qu¶ thu ®îc tõ lÜnh vùc ®Çu t nµy lµ kh¸ cao. NÕu so s¸nh gi÷a nh÷ng n¨m ®Çu cña giai ®o¹n 2007-2008 doanh thu tõ dÞch vô th¬ng m¹i vµ l¾p r¸p lµ gÇn chôc tû ®ång/n¨m, ®Õn nay doanh thu ®· lµ gÇn 12 tû ®ång/n¨m. §©y lµ nguån thu æn ®Þnh, tû suÊt lîi nhuËn cao. Cã thÓ nãi, c«ng ty ®· cã lÜnh vùc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh danh vµ hÖ thèng dÞch vô, cöa hµng ho¹t ®éng hiÖu qu¶ t¹i thêi ®iÓm hiÖn t¹i.
ViÖc tËp trung ®Çu t trªn ®©y mang nhiÒu ý nghÜa nh: t¹o thÕ ph¸t triÓn æn ®Þnh l©u dµi cho c«ng ty, b»ng c¬ së vËt chÊt tiÒm tµng, b»ng nh÷ng s¶n phÈm mµ c«ng ty ®· cã mÆt trªn thÞ trêng ®· mang ®Õn nguån thu nhËp cao vµ gi¶i quyÕt viÖc lµm æn ®Þnh cho ngêi lao ®éng, ®Æc biÖt lµ viÖc sö dông ®óng môc ®Ých vµ hiÖu qu¶ nguån vèn cña c«ng ty
2./ Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty
Giám đốc
Phßng KT- TC
Phßng TC-KH
Bao ve
Phßng KT-XL
P. TT-GiaodÞch
§éi xe
Phó giám đốc
(trực tiếp )
Kho vat tu
Linh kien
Phó giám đốc
(Bán hàng)
Xëng LR mảng mạch
Xëng LR Sản phẩ
Kho s.phÈm
* Ban gi¸m ®èc.
Bé m¸y c«ng ty TNHH Th¬ng M¹i Kü ThuËt ViÖt Trung gåm :
1 Gi¸m ®èc vµ 2 Phã Gi¸m ®èc cïng c¸c bé phËn chøc n¨ng. Mçi bé phËn cã 1 trëng phßng, díi Trëng phßng lµ c¸c nh©n viªn thõa hµnh. M« h×nh tæ chøc gän nhÑ, kh«ng chång chÐo ®· ph¸t huy ®îc hiÖu qu¶ trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh
* C¸c phßng ban nghiÖp vô:
- Phßng Tæ chøc hµnh chÝnh ,kÕ ho¹ch
- Phßng kinh doanh kü thuËt
- Phßng KÕ to¸n tµi chÝnh
- Phßng kinh doanh ThÞ trêng
- §éi xe
* Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña tõng bé phËn:
- Phßng Tæ chøc lao ®éng - Hµnh chÝnh qu¶n trÞ : Gióp Gi¸m ®èc doanh nghiÖp thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô sau:
+ LËp c¸c dù ¸n liªn quan ®Õn tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh, bé m¸y qu¶n lý cña doanh nghiÖp vµ c¸c bé phËn thµnh viªn phï hîp víi t×nh h×nh thùc tÕ, tham mu cho Gi¸m ®èc vÒ c«ng t¸c c¸n bé còng nh nh÷ng gi¶i ph¸p lín liªn quan tíi con ngêi ®Ó thùc hiÖn trong ph¹m vi doanh nghiÖp.
+ LËp kÕ ho¹ch L§TL hµng n¨m theo chÕ ®é chÝnh s¸ch cña Nhµ níc cã tÝnh ®Õn thùc tiÔn ho¹t ®éng ®a d¹ng vµ phøc t¹p cña ®¬n vÞ.
+ Th«ng qua kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh, trùc tiÕp vµ kÕt hîp víi c¸c phßng nghiÖp vô cña doanh nghiÖp, bé phËn vËn t¶i ,®Þnh møc lao ®éng ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng còng nh møc kho¸n tæng hîp cña tõng bé phËn. Theo dâi, tæng hîp vÒ t×nh h×nh tiÒn l¬ng, thu nhËp cña CBCNV trong toµn doanh nghiÖp.
+ Thùc hiÖn c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch cña Nhµ níc liªn quan ®Õn CBCNV toµn doanh nghiÖp nh: BHYT, BHXH, n©ng bËc l¬ng, thi tay nghÒ
+ x©y dùng c¬ chÕ thëng ph¹t, khuyÕn khÝch s¶n xuÊt, cïng c¸c phßng nghiÖp vô kh¸c x©y dùng c¬ chÕ qu¶n lý chung cña doanh nghiÖp, quy chÕ vÒ ph©n cÊp cho c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn trong c¸c lÜnh vùc cÇn thiÕt.
+ LËp vµ theo dâi tæ chøc thùc hiÖn kÕ ho¹ch ®µo t¹o, ®µo t¹o l¹i c¸n bé, c«ng nh©n viªn, gióp cho Gi¸m ®èc lËp kÕ ho¹ch ®µo t¹o båi dìng c¸n bé nguån.
+ §iÒu ®éng CBGNV gi÷a c¸c bé phËn trùc thuéc doanh nghiÖp, ký hîp ®ång lao ®éng cã thêi h¹n tõ 1 n¨m trë lªn.
+ Qu¶n lý vµ theo dâi hå s¬ c¸ nh©n, lËp sæ BHXH, sæ lao ®éng.
+ Thùc hiÖn ®Çy ®ñ chÕ ®é b¸o c¸o theo quy ®Þnh cña Nhµ níc
+ Chøng nhËn lý lÞch, thi b»ng l¸i xe, chøng nhËn ®¨ng ký kÕt h«n
+ Thùc hiÖn c«ng t¸c b¶o vÖ an ninh kinh tÕ, chÝnh trÞ, trËt tù an toµn x· héi trong toµn doanh nghiÖp, gióp ®ì vµ kiÓm tra c¸c bé phËn thµnh viªn vÒ c¸c mÆt c«ng t¸c nµy, x©y dùng c¸c biÖn ph¸p b¶o ®¶m an toµn c¬ quan.
+ Theo dâi vµ kiÓm tra vÒ kû luËt lao ®éng trong toµn doanh nghiÖp.
+ Gióp Gi¸m ®èc trong viÖc gi¶i quyÕt khiÕu n¹i, tè c¸o vµ tiÕp CBCNV còng nh vÊn ®Ò liªn quan tíi d©n. Thêng trùc héi ®ång khen thëng cña doanh nghiÖp.
+ Tæ chøc chØ ®¹o vµ kiÓm tra vÒ nghiÖp vô b¶o vÖ vµ thanh tra trong toµn doanh nghiÖp
+ Gióp Gi¸m ®èc kiÓm tra vÒ thô lý khi cã vô viÖc x¶y ra vÒ an ninh chÝnh trÞ. Kinh tÕ vµ an toµn lao ®éng, trËt tù trÞ an trong ph¹m vi doanh nghiÖp.
+ Tæ chøc thùc hiÖn huy ®éng lùc lîng xung kÝch, lµ thêng trùc ban chØ huy phßng chèng lôt b·o, phßng chèng ch¸y næ, ban an toµn lao ®éng trong doanh nghiÖp
+ Qu¶n lý c¸c c«ng viÖc vÒ hµnh chÝnh, qu¶n trÞ, v¨n th, t¹p v...
