Thực trạng của việc tạo động lực của công ty văn phòng phẩm Hồng Hà với người lao động - pdf 27

Download miễn phí Đề tài Thực trạng của việc tạo động lực của công ty văn phòng phẩm Hồng Hà với người lao động

LỜI NÓI ĐẦU 0
Phần I :NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC TRONG 1
LAO ĐỘNG 1
I. Động cơ hoạt động và nhu cầu của con người. 1
1. Động cơ là gì ?. 1
2. Hệ thống nhu cầu của con người. 4
II. Tiền lương một yếu tố cơ bản tạo động lực cho người lao động. 5
1. Các chế độ trả lương, hình thức trả lương. 6
2. Tiền lương - các hình thức tiền thưởng. 14
III. Khuyến khích tinh thần đối với người lao động. 16
Phần II : 20
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY VĂN PHÒNG PHẨM HỒNG HÀ 20
A. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN - CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG 20
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 20
II. Mục tiêu nhiệm vụ phạm vi hoạt động và quyền hạn của công ty. 22
1. Mục tiêu. 22
2. Nhiệm vụ 22
3. Phạm vi hoạt động. 23
4. Quyền hạn của công ty 23
III. Những đặc điểm chủ yếu của công ty ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng và hiệu quả lao động 23
1. Đặc điểm tổ chức và bộ máy quản lý: 23
2. Đặc điểm sản phẩm và thị trường sản phẩm: 28
3. Đặc điểm về nguyên vật liệu: 29
4. Đặc điểm về Lao động: 30
5. Đặc điểm máy móc thiết bị và công nghệ: 32
6 .Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất: 37
7. Đặc điểm môi trường bên trong và môi trường bên ngoài doanh nghiệp. 38
8. Một số chỉ tiêu kết quả mà công ty đã đạt được trong những năm gần đây: 39
9. Đánh giá chung về tình hình sản xuấtkinh doanh của công ty 42
9.1. Những tồn tại : 42
9.2. Thuận lợi: 43
B. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY VĂN PHÒNG PHẨM HỒNG HÀ. 45
I. CÁC YẾU TỐ VẬT CHẤT TẠO ĐỘNG LỰC TRONG CÔNG TY. 45
1. Hình thức trả lương theo thời gian và khoán cho bộ phận gián tiếp. 46
2. Hình thức trả lương theo sản phẩm: 48
3. Tiền thưởng: 50
II. CÁC YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY. 51
1. Phân công và hiệp tác lao động ở công ty. 52
2. Công tác công đoàn: 53
3. Công tác y tế: 54
4. Công tác bảo vệ: 54
5. Công tác đời sống: 55
Phần III 56
Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực trong lao động ở công ty văn phòng phẩm hồng hà: 56
I ÁP DỤNG HÌNH THỨC TIỀN LƯƠNG SẢN PHẨM CÓ KẾT HỢP VỚI THƯỞNG TIẾT KIỆM VẬT TƯ. 56
1.Sự cần thiết và khả năng áp dụng chế độ tiền lương sản phẩm có thưởng tiết kiệm vật tư. 56
2.Chỉ tiêu tiết kiệm vật tư. 56
3.Điều kiện thưởng tiết kiệm vật tư. 57
II.ÁP DỤNG TIỀN LƯƠNG SẢN PHẨM CÓ KẾT HỢP THƯỞNG KHI HOÀN THÀNH VƯỢT MỨC KẾ HOẠCH. 57
1. Sự cần thiết áp dụng chế độ tiền lương có thưởng khi hoàn thành vượt mức kế hoạch. 57
2.Chỉ tiêu thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch. 58
3. Mức thưỏng khi hoàn thành vượt mức kế hoạch. 58
Trong đó: Lt là lương có thưởng vượt kế hoạch 58
III.áp dụng lương khoán dựa trên cơ sở lương thơi gian. 58

Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn

Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

n vÞ thùc hiÖn ®óng chÕ ®é, nguyªn t¾c, thñ tôc hµnh chÝnh. Qu¶n lý, lu tr÷ con dÊu, c¸c tµi liÖu, v¨n b¶n cña c«ng ty. LËp ®Þnh møc kÕ ho¹ch mua s¾m vµ qu¶n lý c«ng cô dông cô, trang thiÕt bÞ lµm viÖc trong c«ng ty, thùc hiÖn c¸c c«ng t¸c lÔ t©n trong c«ng ty.
Bé phËn qu¶n trÞ - x©y dùng c¬ b¶n: Qu¶n lý toµn bé hå s¬ nhµ ®Êt, nhµ ë vµ c¸c c«ng tr×nh c«ng céng, t×nh h×nh tËt tù trÞ an t¹i Khu tËp thÓ. Trùc tiÕp chØ ®¹o ®iÒu hµnh vµ qu¶n lý viÖc söa ch÷a thêng xuyªn nhµ xëng, nhµ lµm viÖc cña c«ng ty.
Bé phËn y tÕ: X¸c lËp vµ theo dâi ngµy nghØ èm cña CBCNV, kh¸m vµ cÊp thuèc nh÷ng bÖnh th«ng thêng, theo dâi, thùc hiÖn mua BHYT cho CBCN the ®óng ®èi tîng vµ thêi h¹n.
Phßng Kü thuËt:
Tham mu gióp viÖc cho Ban gi¸m ®èc trong viÖc qu¶n lý kü thuËt vµ ®Çu t (C«ng nghÖ, chÊt lîng s¶n phÈm, thiÕt bÞ, khu«n mÉu, qu¶n lý ®Þnh møc vËt t kü thuËt....) vµ nghiªn cøu chÕ t¹o s¶n phÈm míi.
Phßng KÕ ho¹ch:
Tham mu cho Ban gi¸m ®èc trong c«ng t¸c x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh (dµi h¹n, ng¾n h¹n, trung h¹n), kÕ ho¹ch gi¸ thµnh, NVL... vµ ®iÒu hµnh sx cña c«ng ty.
Phßng ThÞ trêng:
Lµ ®¬n vÞ tham mu, gióp viÖc cho Ban gi¸m ®èc trong viÖc thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng tæ chøc kinh doanh cña c«ng ty: lËp kÕ ho¹ch ®iÒu tra nghiªn cøu thÞ trêng, tæ chøc m¹ng líi tiªu thô, vµ ®Ò xuÊt c¸c biÖn ph¸p xóc tiÕn khuyÕn m·i. ChÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c chØ tiªu, kÕ ho¹ch ®îc giao vÒ doanh sè b¸n.
Phßng Tµi vô:
Tham mu gióp viÖc cho Ban gi¸m ®èc trong viÖc qu¶n lý, ®iÒu hµnh c«ng t¸c tµi chÝnh cña c«ng ty, ph¶n ¸nh mäi ho¹t ®éng kinh tÕ th«ng qua viÖc tæng hîp, ph©n tÝch hiÖu qu¶ SXKD. Tæ chøc c¸c nghiÖp vô qu¶n lý, thu chi tiÒn tÖ, ®¶m b¶o thóc ®Èy ho¹t ®éng cña ®ång tiÒn ®¹t hiÖu qu¶ vµ phï hîp víi qui ®Þnh hiÖn hµnh cña Nhµ níc
Ban b¶o vÖ:
Cã chøc n¨ng b¶o vÖ an ninh kinh tÕ, néi quy kû luËt lao ®éng cña c«ng ty, c«ng t¸c qu©n sù, PCCC...
Cöa hµng:
Giíi thiÖu, b¸n bu«n, b¸n lÎ s¶n phÈm vµ thùc hiÖn mét sè hîp ®ång tiªu thô.
C¸c ph©n xëng:
§îc giao nhiÖm vô s¶n xuÊt c¸c lo¹i s¶n phÈm theo ®óng chøc n¨ng cña tõng ph©n xëng.
KiÓu qu¶n lý theo m« h×nh trùc tuyÕn – chøc n¨ng ®ang ®îc ¸p dông trong c«ng ty
S¬ ®å 1:tæ chøc bé m¸y qu¶n lý c«ng ty VPP Hång Hµ
Ban
B¶o vÖ
Bé phËn M¹
Bé phËn
§ét dËp
Bé phËn
GiÊy vë
Bé phËn
Khu«n - Ðp nhùa
Bé phËn
Thæi chai
Bé phËn
Khu«n - Ðp nhùa
Bé phËn
Thµnh phÈm
Phã
Gi¸m ®èc
C¸c
Ph©n xëng
Phßng
Kü thuËt
Ph©n xëng VPP
Gi¸m ®èc
P. Tæ chøc Hµnh chÝnh
Phßng
ThÞ trêng
Phßng
Tµi vô
Phßng
KÕ ho¹ch
Ph©n xëng Kim Lo¹i
Ph©n xëng Nhùa
Cöa hµng dÞch vô
2. §Æc ®iÓm s¶n phÈm vµ thÞ trêng s¶n phÈm:
§Æc ®iÓm s¶n phÈm :
Tr¶i qua trªn 40 n¨m s¶n xuÊt kinh doanh, danh môc c¸c mÆt hµng cña c«ng ty ®· cã rÊt nhiÒu thay ®æi. HiÖn nay c«ng ty ®· cã trªn 300 mÆt hµng, trong ®ã cã nhiÒu mÆt hµng ®· kh¼ng ®Þnh ®îc chç ®øng trªn thÞ trêng Hµ Néi còng nh c¸c tØnh, cã nhiÒu lo¹i ®îc kh¸ch hµng b×nh chän lµ hµng ViÖt Nam chÊt lîng cao trong nhiÒu n¨m liªn tôc nh: bót m¸y Trêng S¬n, chai nhùa 500ml, 1,25l, mò pin...
S¶n phÈm chÝnh bao gåm:
C¸c lo¹i bót: bót m¸y, bót d¹ kim, bót bi, bót ch×....
C¸c lo¹i dông cô häc sinh: eke, thíc kÎ, cÆp, ...
GiÊy vë c¸c lo¹i
C¸c s¶n phÈm lµ thiÕt bÞ v¨p phßng phÈm: cÆp nhùa, tñ ®ùng tµi liÖu, file hå s¬, gi¸ ®ùng...
C¸c lo¹i chai nhùa
Ngoµi ra c«ng ty cßn s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm theo hîp ®ång nh: cÇu dao ®iÖn, dÐp nhùa...
§Æc ®iÓm thÞ trêng s¶n phÈm:
Tõ tríc n¨m 1997, c«ng t¸c thÞ trêng vµ tiªu thô s¶n phÈm gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n, do nhiÒu nguyªn nh©n. Cô thÓ lµ:
Do ¶nh hëng cña cuéc khñng ho¶ng kinh tÕ Ch©u ¸ vµ thÕ giíi lµm søc mua cña ngêi tiªu dïng gi¶m.
S¶n phÈm cña c«ng ty bÞ c¹nh tranh rÊt m¹nh vÒ c¶ gi¸ c¶, chÊt lîng, mÉu m·, sè lîng ®èi thñ c¹nh tranh ngµy cµng t¨ng.
Nh©n sù cña phßng thÞ trêng thiÕu c¶ vÒ sè lîng lÉn chÊt lîng.
Nhng nh÷ng n¨m gÇn ®©y t×nh h×nh ®· cã nhiÒu thay ®æi, víi chiÕn lîc thÞ trêng míi, ban gi¸m ®èc vµ toµn thÓ nh©n viªn trong c«ng ty ®· ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ tèt ®Ñp bíc ®Çu. N¨m 2000 thÞ trêng cña c«ng ty ®· më réng ®Õn tÊt c¶ c¸c tØnh phÝa B¾c, Trung, Nam. C¸c s¶n phÈm cña c«ng ty ®· ®îc qu¶ng b¸ kÞp thêi réng r·i theo nhiÒu kªnh kh¸ch nhau. §· x©y dùng ®îc hÖ thèng cho 26 nhµ ph©n phèi b¸n hµng t¹i c¸c tØnh.( ChiÕm 20 - 30 % thÞ phÇn VPP). ThÞ truêng lín lµ thÞ trêng Hµ Néi ®· ®îc æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn hÖ thèng b¸n hµng giao tíi tÊt c¶ c¸c cöa hµng b¸n lÎ cña tõng quËn, huyÖn trong thµnh phè.
B¶ng 1 - T×nh h×nh tiªu thô c¸c n¨m 1998 - 2000
STT
N¨m
ChØ tiªu
§¬n vÞ
1998
1999
2000
1
Bót m¸y cao cÊp
1000 c¸i
120,389
262,189
309,2
2
Bót m¸y Trêng S¬n
1000 c¸i
1.754,889
1.502,292
2.132,78
3
Bót bi c¸c lo¹i
1000 c¸i
27.494
54.622
67.342
4
Chai c¸c lo¹i
1000 c¸i
3.199,214
4.435,67
5.978
5
§å dïng häc sinh
1000 bé
310,155
343,571
350,543
6
Hµng kim khÝ, nhùa kh¸c
1000 ®
4887.000
5154.000
4708.000
3. §Æc ®iÓm vÒ nguyªn vËt liÖu:
Chi phÝ nguyªn vËt liÖu thêng chiÕm mét phÇn lín trong gi¸ thµnh toµn bé cña s¶n phÈm, cho nªn cã ¶nh hëng lín ®Õn gi¸ thµnh s¶n phÈm. MÆt kh¸c nguyªn vËt liÖu cßn ¶nh huëng lín ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm. Do ®ã c«ng t¸c thu mua vµ sö dông nguyªn vËt liÖu cã vai trß quan träng trong ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm. HiÖn nay vËt t chñ yÕu ®îc sö dông ë c«ng ty lµ:
- GiÊy c¸c lo¹i: lÊy tõ Tæng c«ng ty GiÊy ViÖt Nam, c«ng ty giÊy B·i B»ng, giÊy ViÖt TiÕn ®îc sö dông chñ yÕu ®Ó s¶n xuÊt giÊy vë. Tuú tõng chÊt lîng lo¹i giÊy mµ ®îc sö dông vµo s¶n xuÊt c¸c lo¹i vë cao cÊp (vë Study72 trang, 120 trang, 200 trang)hay vë b×nh thêng( vë häc sinh 48 trang, 96 trang), GiÊy ®Çu b¨ng vµ giÊy phÕ phÈm ®îc tËn dông ®Ó s¶n xuÊt vë nh¸p c¸c lo¹i.
- Nhùa c¸c lo¹i ®Ó s¶n xuÊt c¸c lo¹i vá bót m¸y, bót bi, chai nhùa, dông cô häc sinh, thiÕt bÞ v¨n phßng...nhËp tõ Trung Quèc, cã thêi ®iÓm khan hiÕm, c«ng ty cßn nhËp tõ Hµn Quèc.
- Kim lo¹i ®Ó s¶n xuÊt ngßi bót, n¾p bót, n¾p chai....
- Mét sè chi tiÕt nh ngßi bót bi, ngßi bót m¸y kim tinh c«ng ty vÉn ph¶i nhËp ngo¹i. §iÒu nµy lµm cho gi¸ thµnh c¸c lo¹i bót cña c«ng ty t¬ng ®èi cao, khã c¹nh tranh víi c¸c lo¹i bót trªn thÞ trêng hiÖn nay.
§Þnh møc tiªu hao nguyªn vËt liÖu ®îc phßng kÕ ho¹ch vµ phßng kü thuËt c¨n cø vµo ®Æc tÝnh kü thuËt cña tõng s¶n phÈm, yªu cÇu kü thuËt cña hîp ®ång, t×nh h×nh thùc tÕ s¶n xuÊt kinh doanh... ®Ó ®a xuèng c¸c ph©n xëng. Tuy nhiªn do m¸y mãc thiÕt bÞ cßn cò kÜ, kh«ng ®ång bé, tay nghÒ, ý thøc cña c«ng nh©n cßn cha cao nªn hao phÝ nguyªn vËt liÖu cßn lín, viÖc ®Þnh møc nguyªn vËt liÖu cµng trë nªn phøc t¹p vµ khã tr¸nh ®îc l·ng phÝ vËt t.
4. §Æc ®iÓm vÒ Lao ®éng:
VÒ sè lîng lao ®éng:
Vèn lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc ho¹t ®éng trong c¬ chÕ bao cÊp cò, bé m¸y ho¹t ®éng cång kÒnh, tríc n¨m 1995, sè lîng CBCN trong c«ng ty trªn 500 ngêi, trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kÐm hiÖu qu¶, c«ng ty ®· l©m vµo t×nh tr¹ng tr¶ chËm l¬ng CNV, vµ ph¶i c¾t gi¶m 110 ngêi. §îc sù gióp ®ì cña Tæng c«ng ty GiÊy còng nh Ng©n hµng nhµ níc, tr¶i qua bao khã kh¨n, hiÖn nay víi sè lîng lao ®éng lµ 396 ngêi, c«ng ty ®· tõng bíc v¬n lªn, ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n c«ng ty ®· cã nhiÒu c¶i thiÖn, thu nhËp ngµy cµng t¨ng. ThÓ hiÖn ë c¸c chØ tiªu sau:
B¶ng 2-T×nh h×nh thu nhËp b×nh qu©n lao ®éng ë c«ng ty trong c¸c n¨m 1997-2000
N¨m
ChØ tiªu
1997
1998
1999
2000
1.Lao ®éng
448
394
396
396
2.Thu nhËp bq
650.000
782.000
835.000
933000
Trong tæng sè 396 ngêi, sè lao ®éng trùc tiÕp s¶n xuÊt lµ 314 ngêi chiÕm 79,2%, lao ®éng qu¶n lý lµ 82 ngêi chi

Yêu cầu Download

Tài liệu, ebook tham khảo khác

Thực trạng của việc tạo động lực của công ty văn phòng phẩm Hồng Hà với người lao động - pdf 27

Tóm tắt nội dung tài liệu:

Tài liệu, ebook tham khảo khác

Học thêm