Download miễn phí Chuyên đề Hoàn thiện công tác tuyển dụng ở công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng số 5



MỤC LỤC
 
 Trang
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TRONG DOANH NGHIỆP 3
1.1 Khái niệm chung về tuyển dụng nhân sự: 3
1.2. Tuyển mộ: 4
1.2.1 Khái niệm: 4
1.2.2 Quá trình tuyển mộ: 6
1.3 Tuyển chọn 7
1.3.1 Khái niệm: 7
1.3.2 Quá trình tuyển chọn: 7
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHÂN CƠ KHÍ XÂY DỰNG SỐ 5 16
2.1 Một số đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng 16
2.1.1 Quá trình hình thành phát triển của công ty cổ phần cơ khí xây dựng số 5 16
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty 18
2.1.3. Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 19
2.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty. 21
2.1.5. Đặc điểm nguồn nhân lực: 25
2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Cơ khí Xây Dựng số 5. 27
2.2.1 Quy trình tuyển mộ 28
2.2.2 Quy trình tuyển chọn 38
2.3 Phân tích đánh giá công tác tuyển dụng của Công ty 45
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG SỐ 5 47
3.1 Phương hướng phát triển Công ty 47
3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng của Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Số 5 48
3.3 Một số kiến nghị công tác tuyển dụng lao động tại Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng Số 5 59
3.3.1 Kiến nghị với cơ quan chức năng Nhà nước 59
3.3.2 Kiến nghị với công ty 60
KẾT LUẬN 62
TÀI LIỆU THAM KHẢO 64
 
 
 
 
 
 
 


http://s1.liketly.com/flash/edoc/web-viewer.html?file=jh2i1fkjb33wa7b577g9lou48iyvfkz6-demo-2016-02-06-chuyen_de_hoan_thien_cong_tac_tuyen_dung_o_cong_ty_co_phan_c_IWfpQEx5Jr.png /tai-lieu/chuyen-de-hoan-thien-cong-tac-tuyen-dung-o-cong-ty-co-phan-co-khi-xay-dung-so-5-90917/


Để tải tài liệu này, vui lòng Trả lời bài viết, Mods sẽ gửi Link download cho bạn ngay qua hòm tin nhắn.

Ket-noi - Kho tài liệu miễn phí lớn nhất của bạn


Ai cần tài liệu gì mà không tìm thấy ở Ket-noi, đăng yêu cầu down tại đây nhé:
Nhận download tài liệu miễn phí

Tóm tắt nội dung tài liệu:

định về chế độ trả lương theo quy định mới của Nhà nước ta là tiền lương phả trả đúng giá trị sức lao động mà người lao động bỏ ra, vì vậy việc tính toán lương cho cán bộ công nhân viên trực tiếp tham gia sản xuất là phải trả theo định mức lao động. Định mức lao động chính là lượng tiền lương mà người lao động được hưởng trong một đơn vị sản phẩm. Việc tính lương cho cán bộ công nhân viên quản lý Xí nghiệp tính lương theo thời gian lao động.
Từ những lý do trên không những phải hạch toán tiền lương để đảm bảo cho việc tính lương chính xác, kịp thời mà còn có tác dụng thúc đẩy đề cao kỷ luật cho mỗi cán bộ công nhân viên trong Xí nghiệp. Quản lý sử dụng giờ công cải tiến mức lao động hợp lý giúp cho người lao động làm việc hăng say gắn bó với công ty hơn, từ đó thúc đẩy năng suất lao động tăng cao.
Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động và theo giới tính.
Số TT
Chỉ tiêu
2005
2006
2007
Số lượng
( người)
Tỷ trọng
(%)
Số lượng
(người)
tỷ trọng
(%)
Số lượng
(người)
tỷ trọng
(%)
1
Tổng số lao động
175
100
184
100
185
100
2
công nhân kỹ thuật
159
91
170
92
171
92
Lao động quản lý
16
9
14
8
14
8
3
Lao động nam
163
93
173
94
172
93
Lao động nữ
12
7
11
6
13
7
(Nguồn: phòng tổ chức hành chính)
Bảng 2.4 Chất lượng lao động quản lý
TT
Trình độ
2005
2006
2007
Số lượng
(người)
tỷ trọng
(%)
Số lượng
(người)
Tỷ trọng
(%)
Số lượng
(người)
Tỷ trọng
(%)
1
Cao đẳng và đại hoc
13
68
75
71
17
77
2
Trung cấp
6
32
6
29
5
23
3
Còn lại
0
0
0
0
0
0
4
Tổng số
19
100
51
100
22
100
( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính )
Qua bảng 1 ta thấy tỷ lệ nam trong nhà máy là rất cao so với tỷ lệ nữ. Vì nhà máy có rất nhiều công việc nặng nhọc trong khi đó tỷ lệ nam lại lại cao lên đã tạo điều kiện thuận lợi cho bố trí lao động làm ca và làm công việc nặng nhọc, vất vả. Đây cũng là một trong nhưng điều kiện thuận lợi và phù hợp với ngành nghề của công ty.
Cơ cấu lao động theo trình độ trên là tương đối hợp lý, bởi vì theo tính chất ngành nghề sản xuất, Công ty cổ phần Cơ khí và Xây dựng số 5 là một công ty thuộc lĩnh vực xây dựng nên chắc chắn sẽ cần nhiều công nhân hay chính là những người lao động trực tiếp .
2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG SỐ 5.
Quá trình tuyển mộ tuyển chọn của công ty
Bất kỳ ai cũng đều biết tầm quan trọng của công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực trong công ty xét cho cùng thì tuyển mộ, tuyển chọn là việc làm đầu tiên liên quan đến con người, nghĩa là khi doanh nghiệp có ý định thành lập người ta cũng đã hình thành nên những vị trí cần người và tiến hành tuyển chọn ngay. Khi đó bộ máy của công ty mới hoạt động được.
Trước đây công tác tuyển dụng ít được người ta quan tâm do việc kế hoạch hóa tập trung, phân bổ lao động giữa các ngành kinh tế lao động tạo nên, ngày nay công tác này càng được coi trọng đặc biệt là trong các doanh nghiệp tư nhân và doanh nghiệp có vốn đầu tư của nước ngoài. Tuy nhiên không phải ai, không Doanh nghiệp nào cũng làm tốt công tác này. Đặc biệt trong giai đoạn hiện tại cung lao động luôn lớn hơn cầu về lao động. Người ta cho rằng chỉ cần doanh nghiệp mình muốn tuyển là được vì thị trường rất nhiều lao động, nghĩ như vậy là hoàn toàn sai lầm nhất là khi doanh nghiệp cần những người có trình độ, năng lực phẩm chất vào những vị trí quan trọng. Nếu không làm tốt công tác này sẽ không tuyển được “đúng người, đúng việc, đúng thời điểm cần “ nhất là trong giai đoạn hiện nay đang rất quan trọng lao động chất xám. Hiện tại công ty Cơ khí Xây dựng số 5 rất coi trọng công tác tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực. Thực chất công tác tuyển mộ, tuyển chọn không phải là hai bước riêng biệt của quá trình thu hút nhân lực mà là hai giai đoạn của quá trình tuyển dụng nhân lực ở công ty.
2.2.1 Quy trình tuyển mộ
a/ Giải pháp thay thế tuyển mộ
Khi công ty có nhu cầu phải bổ sung lao động trước khi đưa ra xây dựng chương trình tuyển mộ tuyển chọn lao động để tiết kiệm chi phí cho công tác tuyển mộ, tuyển chọn Công ty sẽ xem xét bổ sung lao động bằng các biện pháp sau:
- Bố trí điều động, thuyên chuyển trong nội bộ công ty
- Tuyển khoán gọn
- Tìm kiếm từ nguồn dự trữ là những người nộp đơn xin việc vào công ty nhưng không trúng tuyển.
- Công ty chỉ đạo bố trí sắp xếp lại công việc hợp lý
- Làm thêm giờ ( giờ phụ trội )
Phương pháp giờ phụ trội được Công ty sử dụng chủ yếu. Do tính chất công việc của Công ty có nhịp độ gắn với các dự án, công trình nhận được cũng như các thầu thắng được, nên trong thời gian Công ty đảm nhận nhiều công trình mà yêu cầu phải đảm bảo chất lượng cũng như mặt thời gian khi mà lực lượng lao động không đủ đáp ứng thì phương pháp giờ phụ trội được ưu tiên và là sự lựa chọn số 1 của Công ty trong suốt thời gian dài qua.
Phương pháp này có lợi cho cả hai phía: nhà quản trị và người lao động:
Đối với nhà quản trị: không mất thời gian tập sự, đào tạo cho người lao động quen với công việc cũng như thời gian và chi phí cho việc tuyển thêm người mới. Đồng thời việc làm thêm giờ người lao động vẫn luôn hoàn thành tốt nhất công việc được giao mà vẫn đảm bảo đúng tiến trình kế hoạch đặt ra.
Đối với người lao động: có thêm khoản thu nhập giúp họ hăng say làm việc và tăng năng suất lao động.
Do hạn chế của phương pháp này nếu áp dụng trong thời gian dài thì người lao động dẫn đến mệt mỏi do làm việc quá sức, áp lực tâm lý tăng cao và dẫn tới công suất lao động giảm, hiệu quả sản xuất kém. Công ty chỉ áp dụng giải pháp tạm thời này trong thời gian ngắn, sau đó tìm giải pháp tuyển thêm lao động để đáp ứng những nhu cầu về nhân lực của Công ty. Đó là cách giải quyết đúng đắn trong chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh và chiến lược về nhân lực của Công ty trong ngắn hạn cũng như trong dài hạn.
Khi các giải khác không đáp ứng được yêu cầu công việc thì Công ty bắt đầu tiến hành quá trình tuyển dụng, bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn.
Sơ đồ 2.3 Quy trình tuyển mộ
Xét duyệt nhu cầu
Xác định nhu cầu
Lập kế hoạch tuyển dụng
Xét duyệt kế hoạch tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng
b/ Kế hoạch tuyển mộ của Công ty.
Khi giải pháp thay thế không hiệu quả thì đòi của công ty cần có chương trình tuyển công cụ thể.
Xác đinh nhu cầu tuyển dung:
Công ty luôn có những mục tiêu mang tầm chiến lược và những mục tiêu cụ thể ngắn hạn. Để thực hiện mục tiêu đó cần có con người nói cách khác hoạch định chiến lược kinh doanh không thể tách rời khỏi nhu cầu nhân sự.
Xác định nhu cầu nhân sự là quá trình xác định một cách có hệ thống nhưng yêu cầu về số lượng, chất lượng lao động theo yêu cầu ngành nghề, đáp ứng nhu cầu của từng bộ phận và của doanh nghiệp.
Bước 1: Xác định nhu cầu và khả năng nhân sự:
Căn cứ vào mục tiêu, nhiệm vụ của công ty và từng xí nghiệp, phương án phát triển công ty trong tương lai, năng lực tài chính.
Nhu cầu nhân sự được xác định cả về số lượng và chất lượng sẽ không chỉ thỏa mãn cho hiện tại mà đáp ứng cho cả tương lai. Nhu cầu phải được xác định theo một cơ cấu lao động tối ưu .
Khả năng nhân sự chủ yếu được xác định dựa vào việc thống kê, đánh giá lại nhân sự hiện có, loại trừ những biến động có thể dự kiến trước như: cho đi đào tạo thuyên chuyển, nghỉ hưu.
Bước 2 : Cân đối nhu cầu và khả năng nhân sự.
Nhà quản trị là người trực tiếp trong việc cân đối giữa nhân lực hiện có và nhân sự cần tuyển cho kế hoạch sản xuất kinh doanh sắp tới để từ đó có kế hoạch nhân sự đúng đắn chính xác.
Bước 3: Đề ra các chính sách và kế hoạch thực hiện:
Cấc chính sách thường áp dụng thường gắn với việc cải tiến hệ thống tổ chức, sắp xếp, bố trí hợp lý lao động, các chính sách về xã hội đối với người lao động như bồi dưỡng, đào tạo.
Bước 4: Kiểm tra và đánh giá
Kiểm tra các bước trên và đưa ra kế hoạch lao động phù hợp với quy trình công nghệ, dây chuyền sản xuất để đưa ra số lao dộng cần tuyển thêm.
c/ Thông báo tuyển lao động
* Căn cứ để ra thông báo tuyển dụng (tuyển mộ)
Theo yêu cầu của Tổng giám đốc công ty: Tổng giám đốc căn cứ vào kế hoạch hóa nguồn nhân lực và hoạt động thực tế của công ty mà ra quyết định cho đợt tuyển dụng: tuyển lao động làm nghề gì? Số lượng bao nhiêu? Và người ở địa phương nào?
Khi Tổng giám đốc yêu cầu nghề cần tuyển thì cán bộ nhân lực phải căn cứ vào “Bản mô tả và bản yêu cầu thực hiện công việc“ để ra thông báo tuyển dụng.
Bản mô tả công việc
Chức danh công việc: chuyên viên tiền lương
Bộ phận: Phòng tổ chức lao động
Người lãnh đạo trực tiếp: Trưởng phòng
Nhiệm vụ:
- Các nhiệm vụ cụ thể gần đây tham gia xây dựng quy chế trả lương trả thưởng sửa đổi bổ sung cho phù hợp với tình hình thực tế của công ty trong từng thời kỳ, giám sát việc thực hiện quy chế trả lương của công ty khi đã được ban hành .
- Tham gia xây dung địn mức đơn giá tiền lương tổng hợp cho một đơn vị sản phẩm.
- Kiểm tra việc thực hiện định mức lao động và đơn giá tiền lương cho toàn công ty.
- Hàng tháng tính lương và các khoảng có tính chất lương cho tưng người lao động trong toàn công ty. Lập bảng thanh toán lương ch...

---