Những lỗi các sếp mới dễ mắc phải
Ngày nay, tại các doanh nghiệp, tổ chức có nhiều người được đề bạt, thăng chức
lên cấp quản lý vì họ đã hoàn thành xuất sắc công việc của mình. Đó là những
người rất giỏi về kỹ năng chuyên môn, có vốn hiểu biết sâu sắc về kiến thức
chuyên ngành. Tuy nhiên, không ít trong số họ lại thiếu kỹ năng hoặc không có
kinh nghiệm về quản lý. Dưới đây là một số những “lỗi” mà các nhà quản lý mới
vào nghề thường mắc phải. Chú trọng vào yếu tố công việc hơn yếu tố con người

Trước khi trở thành nhà quản lý, ưu tiên số một của bạn là hoàn thành nhiệm vụ
được giao. Những gì bạn làm hàng ngày là đầu tư thời gian, công sức để công việc
được tiến hành một cách suôn sẻ. Tuy nhiên, giờ đây trên cương vị một nhà quản
lý, nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của bạn là giúp những người khác, mà cụ thể là
nhân viên của bạn hoàn thành công việc một cách hiệu quả.

Tất nhiên là giờ đây bạn vẫn có những nhiệm vụ riêng của mình. Là một nhà quản
lý, bạn cũng có trách nhiệm đối với những bản báo cáo hàng tuần, lập kế hoạch
cho các hoạt động của công ty. Nhưng trên hết, yếu tố để đánh giá kết quả công
việc của bạn dựa trên kết quả làm việc của từng cá nhân mà bạn quản lý.

Một nhà quản lý có năng lực là người có thể giúp nhân viên của mình cảm thấy tự
tin về bản thân, thậm chí có thể giúp họ làm việc tốt hơn mức họ có thể nghĩ tới.
Đối với người này, bạn cần hướng dẫn cho họ những kỹ năng về chuyên môn, tổ
chức, với người khác bạn lại cần giúp cho họ khám phá ra chính những sở thích và
điểm mạnh của bản thân, từ đó họ có thể hoàn thành công việc một cách hiệu quả,
đặc biệt trong các lĩnh vực có yêu cầu cao về tính sáng tạo.

Quản lý về mặt con người thường ở một cấp độ cao hơn, khó khăn hơn so với việc
quản lý công việc, nhiệm vụ đơn thuần. Giúp nhân viên phát huy tối khả năng của

Nói nhiều hơn lắng nghe

Nhiều người cho rằng Nói là gieo, Nghe là gặt, vì thế khi mới được bổ nhiệm vào
vị trí mới, nhiều nhà quản lý thường nóng lòng thể hiện năng lực bản thân ngay từ
đầu bằng việc cố gắng đưa ra những thông điệp của mình, thậm chí vào những thời
điểm không thích hợp.

Hãy để mọi người biết rằng bạn không có mọi câu trả lời và bạn luôn đón chào tất
cả các ý kiến, đề xuất. Hành động này sẽ bộc lộ sự tin tưởng lẫn nhau trong tập thể
và xây dựng một nền tảng vững chắc cho văn hóa làm việc cởi mở, trao đổi, chia
xẻ lẫn nhau. Chính những người đồng nghiệp hay thậm chí những nhân viên cấp
dưới luôn có một lượng thông tin không giới hạn để chia sẻ, và bạn phải học cách
tiếp thu nó thông qua việc lắng nghe. Một khi đã nắm rõ cách thức liên kết các
quan điểm cá nhân khác nhau, bạn sẽ khám phá ra vô vàn công thức hữu ích để gặt
hái thành công.

Chính sự lắng nghe tốt sẽ thể hiện sự quan tâm của bạn tới mọi người và giúp họ
cảm thấy thoải mái và có hứng thú hơn trong công việc khi họ thấy rằng họ đang
làm việc với người cấp trên biết lắng nghe các suy nghĩ, quan điểm của mình.

Và trên tất cả bạn cũng cần nhớ rằng: Thành công của một người lãnh đạo được đo
bằng thành công của những người mà anh ta lãnh đạo.