Giải pháp tuyển dụng mới trong cuộc
chiến giành nhân tài

Khoảng 7 năm trước, các chuyên gia tư vấn
của hãng McKinsey & Company đã công bố kết
quả của một nghiên cứu dưới tên gọi là “Cuộc
chiến giành nhân tài”(The war for talent). Và kể từ
đây, thuật ngữ này trở nên phổ biến rộng rãi.
Người ta hiểu ra một điều rằng, trong sự cạnh
tranh ngày một gay gắt của thương trường, nhân
tài chính là một thứ tài sản quý giá của doanh
nghiệp. Và bởi vậy, việc săn tìm và giữ chân người
tài vẫn mãi là cuộc chiến dai dẳng giữa các tổ
chức, doanh nghiệp.

Ngày nay, những kiểu tìm kiếm nguồn nhân lực truyền thống như đăng quảng
cáo tuyển dụng trên báo chí, Internet, hợp tác với các trung tâm giới thiệu việc làm,
các dịch vụ săn đầu người…vẫn được coi là tương đối phổ biến. Và dĩ nhiên, các
phương pháp tuyển dụng này vẫn sẽ chiếm ư thế trong tương lai. Tuy nhiên, trong
nhiều trường hợp, các phương pháp này chưa hẳn đã mang lại kết quả như mong
muốn. Và các nhà tuyển dụng lại phải vắt óc tìm kiếm những giải pháp khác hữu hiệu
hơn. Bài viết dưới đây sẽ giới thiệu cho bạn bốn giải pháp tuyển dụng hiệu quả đó.

Giải pháp thứ nhất: Treo bảng quảng cáo tuyển dụng cạnh văn
phòng đối thủ
Lợi: Có thể thu hút nhân sự một cách nhanh chóng
Hại: Có thể làm giảm hình ảnh và uy tín của công ty
Cuối tháng 11/2005, công ty Satchers trực thuộc tập đoàn Swiss Realty đã tạo
ra một “sự cố” xung quanh việc tuyển dụng nguồn nhân lực. Để thu hút nhân sự, công
ty đã tiến hành một chiến dịch quảng cáo tốn kém và khá ấn tượng bằng màn xuất hiện
của hai nữ chuyên gia cấp quản lý trong trang phục “con nhà nghèo” kèm câu minh

Đây cũng là một trong những cách tìm kiếm nhân sự khá hiệu quả, nếu như các
cách “săn lùng” theo kiểu truyền thống không mấy tác dụng. Khác với các chương
trình đào tạo bình thường, các chương trình hội thảo, hội nghị, triển lãm thường được
tổ chức theo chuyên ngành hẹp và ít khi thu phí. Theo kinh nghiệm của một chuyên
gia tuyển dụng của công ty chuyên kinh doanh vật liệu xây dựng, ngày đầu tiên của
chương trình hội thảo, hội nghị hay triển lãm thường dành cho các thủ tục của lễ khai
mạc, còn ngày thứ hai, thứ ba của chương trình hay được các chuyên gia chuyên ngành
dành để tìm hiểu, thu thập thông tin.
Đây chính là thời điểm lý tưởng để các chuyên gia nhân sự “ra chiêu”. Trong
chương trình triển lãm về vật liệu xây dựng được tổ chức tại tỉnh nọ, vị chuyên viên
nhân sự này đã tiếp cận được với một thuyết trình viên của triển lãm. Và ngay sau đó,
vị khách đã nhiệt tình giới thiệu cho chuyên gia nhân sự bốn học trò cưng của mình.
Ba người trong số này giữ các chức vụ khá cao và tỏ ra khá trung thành với công ty
của họ. Người thứ tư, sau nhiều lần nghe nữ chuyên viên nhân sự thuyết phục, đã đồng
ý đầu quân cho công ty của bà. Hơn thế nữa, anh chàng lính mới này còn kéo thêm hai
đồng nghiệp sáng giá sang nơi làm việc mới. Vậy là, nhất cử lưỡng tiện, một mũi tên
trúng mấy đích. Giải pháp thứ ba: Tổ chức các cuộc thi chuyên ngành có
thưởng
Lợi: có thể tìm ra nhân tài
Hại: đòi hỏi thời gian, công sức và đôi khi không phù hợp
với việc giải quyết các nhiệm vụ mang tính chiến thuật.
Nhằm thu hút các chuyên gia lành nghề, nhiều công ty đã tổ chức các cuộc thi
tài năng. Một công ty chuyên về kinh donah phần mềm nọ đã tổ chức cuộc thi tìm
kiếm ý tưởng tốt nhất cho chương trình diệt virus với giải nhất là một chiếc máy tính
màn hình tinh thể lỏng cùng chiếc máy in laser màu.
Cả công ty đã phải dành ra mấy tháng cho việc tổ chức và nghiệm thu kết quả
của cuộc thi này. Ba ứng viên xuất sắc nhất được chọn để trao giải. Và ngoài giải

như các vị trí tuyển dụng. Câu lạc bộ (CLB) “a2c” của trường ĐH Kinh tế TP.HCM là
một địa chỉ tập trung các bạn sinh viên ham hiểu biết, thích cọ xát với tình huống thực
tế. Nhiều công ty kiểm toán đã tham gia tài trợ cho CLB này và thông qua đó, họ có
dịp sàng lọc một lượng ứng cử viên tương lai cho các vị trí kiểm tóan viên đang muốn
nhắm đến. Qua các cuộc tiếp xúc này, những sinh viên nào bộc lộ sự nhanh nhạy,
thông minh trong cách giải quyết vấn đề sẽ được đại diện các công ty để ý và “khoanh
vùng”.
Trước thềm hội nhập WTO, các ngân hàng Việt cũng đang phải đối mặt với nạn
thiếu nhân lực trầm trọng. Nhiều ngân hàng đã tham gia vào chương trình ngày hội
việc làm, tổ chức giao lưu, tài trợ, cấp học bổng cho các sinh viên khá giỏi thuộc
ngành kinh tế, tài chính – ngân hàng. Đầu tháng 6 vừa qua, nhiều công ty kiểm toán
cùng với các ngân hàng tại TP.HCM đã tham gia chương trình giao lưu với khối sinh
viên ngành tài chính – ngân hàng nhằm tìm kiếm nguồn nhân lực bổ sung trong quá
trình phát triển kinh doanh.
Nhiều công ty sản xuất ngành hàng thực phẩm còn mạnh dạn tổ chức các
chương trình tham quan nhà máy để sinh viên có dịp làm quen với thực tiễn công việc,
từ đó có cái nhìn đầy đủ hơn về ngành nghề. Thông qua các chương trình tham quan
này, nhà tuyển dụng cũng có thể xác định đối tượng cần tiếp cận, và đó cũng là một
trong những cách thu hút nguồn nhân lực hiệu quả trong điều kiện cạnh tranh gay gắt
về chất xám trên thị trường lao động hiện nay.
Tóm lại, các phương pháp thu hút nguồn nhân lực trên đây được coi là hiệu quả
trong một số trường hợp. Tuy nhiên, bạn cũng phải cân nhắc kỹ trước khi thực hiện,
bởi bên cạnh những lợi ích rõ ràng, các phương pháp này cũng bộc lộ một số điểm hạn
chế. “Liệu cơm gắp mắm”, tất cả tùy thuộc ở bạn mà thôi.