10 lý do cho việc đánh giá lại chiến lược
marketing trong xây dựng thương hiệu
Việc đánh giá lại để đảm bảo sự hợp lý có thể là một công cụ đầy sức
mạnh tác động đến sự thay đổi trong các tổ chức và thương hiệu.
Chúng cần được lên kế hoạch cẩn thận, thận trọng và cần có kinh
nghiệm, nhưng rõ ràng chúng có thể giúp thương hiệu và tổ chức của
bạn tiến lên một cấp độ mới. Chúng đặc biệt quan trọng đối với
những nhà quản lý – những người có trách nhiệm tạo ra, xây dựng và
duy trì thương hiệu.
Cân nhắc lại chiến lược marketing – một số lý do chính

1. Để xác nhận lại toàn bộ các vấn đề về thương hiệu và chiến lược
trong quản lý.

Các thị trường được đáp ứng bởi hầu hết tất cả các tổ chức đang thay đổi
với tốc độ bất thường. Trong khi đó tuyên ngôn sứ mạng, tầm nhìn và toàn
bộ định vị thương hiệu của bạn có thể là được thiết kế cho những điều kiện
dài hạn. Điều này là mấu chốt khiến bạn cần xem lại và xác nhận lại
thương hiệu, chiến lược của mình. Những thay đổi về công nghệ, hoạt
động cạnh tranh, kinh tế thế giới và một vài vấn đề khác có thể đòi hỏi bạn
phải thay đổi định vị thương hiệu. Tối thiểu thì chiến lược hoạt động trong
ngắn hạn cần phải được xem lại và phải được điều chỉnh cho phù hợp với
những thay đổi thực tế. Và, vẫn có nhiều công ty lớn không có tuyên ngôn
định vị chính thức được xác định cho tương lại – xem xét lại là một ý tưởng
không tệ.

2. Để thống nhất trong quản lý


5. Để động não và sáng tạo

Khác hẳn những xung đột của công việc hàng ngày, không phải trả lời điện
thoại và email. Nó có thể thúc đẩy sự sáng tạo ở mức độ cao hơn. Nhóm
sáng tạo cần được hỗ trợ rất nhiều như một người có thể làm rõ được ý
tưởng của người còn lại.

6. Để phát triển sản phẩm và chương trình mới

Thêm vào việc động não cho sản phẩm và chương trình mới, cuộc thảo
luận lành mạnh có thể vạch ra những định hướng và kế hoạch mới. Bởi vì
sản phẩm và chương trình mới liên quan đến hành động của tất cả các
phòng ban, xem xét lại toàn bộ vấn đề có thể là cách tốt để vạch ra kế
hoạch, phân công công việc, lên thời gian biểu, lập ngân sách và nhiều
hành động khác từ viễn cảnh của một bức tranh lớn.

7. Để đối mặt và giải quyết khủng hoảng

Cho dù là những thương hiệu tốt nhất cũng có lúc gặp khủng hoảng, dạng
này hoặc dạng khác. Khi khủng hoảng xảy ra thường xuất hiện những
cuộc họp khẩn cấp để xem xét và đánh giá vấn đề và đưa ra hướng giải
quyết. Việc đánh giá lại toàn bộ vấn đề không chỉ giúp tổ chức đối đầu với
khủng hoảng trước mắt mà còn giúp cho tổ chức phát triển bền vững trong
tương lai.

8. Để cung cấp việc đào tạo quản lý

Một lợi ích chính của việc đánh giá lại một vấn đề đó là sự cung cấp các
kiến thức quản lý một cách liên tục từ những nguồn thuộc nội bộ hay bên
ngoài về những chủ đề khác nhau. Trong khi thảo luận những người diễn