Báo cáo thực tập tổng hợp
MỤC LỤC
Bùi Thị Thu Trang Kinh tế lao động 46A
1
Báo cáo thực tập tổng hợp
I. LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1
Công ty truyền tải điện 1 có tên giao dịch quốc tế là The Power
transmision company No1 với trụ sở chính đặt tại 15 phố Cửa Bắc- Ba Đình -
Hà Nội. Lịch sử phát triển của tổng công ty truyền tải điện 1 có thể chia thành
4 giai đoạn như sau:
+Trước năm 1981: Sau năm 1954 Pháp rút khỏi Việt Nam để lại hệ
thống điện với công suất chưa đến 100MW và sản lượng điện đạt khoảng 180
triệu Kwh. Thời kỳ 1954-1975 là thời kỳ chống Mỹ cứu nước. Cục Điện Lực
Việt Nam được thành lập để đáp ứng nhu cầu cấp thiết về cung cấp điện vừa
để sản xuất vừa để chống giặc.
+Giai đoạn 1981-1985: Thành lập sở truyền tải điện miền Bắc ngày
1/5/1981. Sau khi ra đời lãnh đạo sở đã triển khai bộ máy quản lý, xây dựng
lực lượng công nhân viên, tiếp nhận quản lý và vận hành lưới điện được giao.
+Giai đoạn 1986-1995: Tháng 4/1986 sở truyền tải điện miền Bắc bàn
giao lưới điện 110kv cho các truyền tải điện địa phương quản lý và tiếp nhận
lưới điện 220kv. Tháng 4/1994 Sở nhận quản lý và vận hành hệ thống truyền
tải điện Bắc-Nam 550kv Hòa Bình- Đèo Ngang. Trước năm 1995, sở truyền
tải điện miền Bắc có 21 đơn vị và phòng ban trực thuộc, trong đó có 998 cán
bộ công nhân viên. Sở quản lý 1103km đường dây 220kv và 460km đường
dây 500kv, 7 trạm biến áp 220kv và 1 trạm bù 500kv truyền tải được 6,33 tỷ
kwh với tổn thất đường dây khoảng 3% .
+Từ năm 1995 đến nay: 27/1/1995 Bộ Năng Lượng ( nay là bộ Công
Nghiệp) ra Nghị định 14/CP thành lập tổng công ty điện lực Việt Nam. Từ đó
công ty truyền tải điện 1 tách khỏi sở điện lực miền Bắc theo quy định
112/NL/TCCB-LĐ ngày 4/3/1995.Công ty truyền tải điện 1 tiền thân là sở
truyền tải điện miền Bắc thuộc công ty điện lực miền Bắc của Bộ năng lượng.

Bùi Thị Thu Trang Kinh tế lao động 46A
3
Báo cáo thực tập tổng hợp
trọng trong phục hồi khả năng lao động cho công nhân viên và cũng là động
lực lao động cho cán bộ công nhân viên.
2.2 Nhiệm vụ:
+ Công ty có nhiệm vụ phải thực hiện các thủ tục đấu thầu, mua sắm
thiết bị, chọn đơn vị thi công, phối hợp cùng điều độ trung tâm khi tiến hành
lắp đặt, sửa chữa lớn.
+ Sửa chữa, đại tu thiết bị, trạm điện, lắp đặt cải tạo các thiết bị điện
trong trạm điện tại các cấp điện áp
+ Thí nghiệm hiệu chỉnh các thiết bị đo lường, hệ thống tự động, rơle
bảo vệ, các thiết bị trong trạm điện ở các cấp điện áp.
+ Đào tạo nâng cao phục vụ cho cán bộ công nhân quản lý vận hành
các trạm biến áp và đường dây tải điện.
2.3 Quyền hạn :
Truyền tải điện là đơn vị hạch toán phụ thuộc, được công ty lo về
nhiệm vụ, quyền lợi và có nghĩa vụ với công ty. Ngoài ra công ty cũng có
quyền tự chủ theo phân cấp của tổng công ty đã được quy định rõ trong quy
chế tổ chức và hoạt động của truyền tải điện ( Quyết định số 939/QĐ-EVN-
TTĐ1-TCCB&ĐT ngày 25 tháng 5 năm 2005). Cụ thể quyền tự chủ trong các
lĩnh vực sản xuất kinh doanh của đơn vị gồm:
1/Công tác kế hoạch sản xuất: Tự xây dựng kế hoạch sản xuất (tuần,
quý, năm), trình tổng công ty duyệt.
2/Công tác hạch toán, kế toán : Sử dụng hiệu quả nguồn vốn công ty ty
giao.
3/Công tác tổ chức-lao động : Xây dựng kế hoạch tiền lương, kế hoạch
xắp xếp cán bộ công nhân viên. Quản lý tiền lương, thưởng đã được phân bổ,
đồng thời thực hiện các chính sách của nhà nước. Tổ chức đào tạo và bồi huấn
nâng bậc cho cán bộ công nhân viên.

Bùi Thị Thu Trang Kinh tế lao động 46A
5
Báo cáo thực tập tổng hợp
của công ty 5 năm và hàng năm, thực hiện các kế hoạch, phương án đã được
ký duyệt.
- Chỉ đạo,tổ chức thực hiện và kiểm tra các đơn vị trực thưộc thực hiện
đúng các định mức, tiêu chuẩn, đơn giá do nhà nước và tổng công ty ban
hành.
- Chỉ đạo thực hiện kế toán tài chính, công tác lập báo cáo quyết toán
tài chính năm, công tác trích nộp các loại thuế phát sinh từ các hoạt động sản
xuất kinh doanh khác theo quy định của nhà nước. Duyệt, trình duyệt tổng
công ty theo phân cấp tăng giảm tài sản cố định, mua sắm mới, quuyết toán
các công trình sủa chữa lớn, đầu tư, cải tạo lắp đặt…
- Chỉ đạo các dự án đầu tư, liên doanh liên kết kinh tế với các đơn vị
trong và ngoài ngành, công tác đấu thầu, xét thầu tư vấn, mua vật tư thiết bị,
ký kết các hợp đồng kinh tế, hợp tác quốc tế
- Chủ trì bổ sung các điều lệ hoạt động của công ty và phân cấp quản lý
giữa công ty với các đơn vị trực thuộc công ty, chăm lo đời sống vật chất và
tinh thần cho toàn bộ công nhân viên chức trong công ty.
- Giúp việc cho giám đốc gồm 2 phó giám đốc( phụ trách đường dây và
phụ trách trạm)
1.2 Văn phòng: ( 30 người)
Chức năng: tổng hợp hành chính, quản trị và tham mưu giúp giám đốc
chỉ đạo quản lý, lưu trữ, tuyên truyền, đôn đốc thực hiện chủ trương chỉ thị
của cấp trên và của công ty.
Nhiệm vụ:
-Phụ trách công tác hành chính, văn thư lưu trữ, ín ấn tàI liệu, thông tin
liên lạc của công ty .
- Phụ trách công tác lễ tân phục vụ Hội nghị, nhà khách của Công ty
các điều kiện làm việc, đời sống quản trị cho cơ quan Công ty.

7
Báo cáo thực tập tổng hợp
quan đến công tác vận hành sửa chữa đường dây, giám sát thẩm định, giám
sát thi công các công trình xây dựng cơ bản theo phân công của công ty.
1.6 Phòng tài chính kế toán: (13 người)
Chức năng:Tham mưu giúp viẹc giám đốc công ty, giúp giám đốc quản
lý, kiểm soát công tác kinh tế, tài chính, hạch toán của công ty theo đúng quy
chế ban hành.
Nhiệm vụ:
-Lập, trình tổng công ty duyệt kế hoạch tài chính hàng năm cho công
ty, căn cứ vào kế hoạch được duyệt mà phân bổ kế hoạch tài chính hàng quý,
năm cho công ty, nghiên cứu các chính sách chế độ tài chính kế toán áp dụng
trong công ty để sử dụng nguồn vốn tiết kiệm có hiệu quả. Đồng thời hướng
dẫn, quản lý chặt chẽ các đơn vị trực thuộc xây dựng và xét duyệt tài chính
theo định kỳ.
- Kiểm tra, thẩm tra, đôn đốc, duyệt, trình duyệt quyết toán các công
trình xây dựng, sửa chữa lớn của công ty. Tổ chức thống kê thông tin kinh tế
ở đơn vị, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nước theo quy định.
- Giám sát việc thực hiện chỉ tiêu giá thành truyền tải điện, phân tích
hoạt động kinh tế hàng quý, năm.
1.7 Phòng vật tư : (11 người)
Chức năng:Giúp giám đốc chỉ đạo, quản lý tổ chức thực hiện việc cung
ứng vật tư, thiết bị theo phân cấp của tổng công ty hiệu quả, đảm bảo an toàn
vận hành lưới điện.
Nhiện vụ:
- Xây dựng kế hoạch vật tư: 1 năm, 5 năm và xây dựng mới theo phân
cấp của Tổng Công ty. Tham gia xét duyệt kế hoạch, bảo quản vật tư, thiết bị,
phụ tùng, dụng cụ nhiên liệu của các đơn vị trực thuộc công ty, tổng hợp nhu
cầu vật tư của các đơn vị.
Bùi Thị Thu Trang Kinh tế lao động 46A

Báo cáo thực tập tổng hợp
- Tổ chức thực hiện các kế hoạch, phương án, biện pháp bảo vệ. Đôn
đốc, kiểm tra việc chấp hành kỷ luật lao động, nội quy quy chế bảo vệ, ra vào
cơ quan. Đấu tranh chống các hiện tượng tiêu cực.
- Chỉ đạo nghiệp vụ về bảo vệ đường dây và trạm biến áp 220-500KV
thuộc công ty.
- Phối hợp kiểm tra công tác phòng chống cháy nổ. Thống kê và điều
tra sự cố thiết bị , đường dây , tai nạn lao động để xây dựng phương án phòng
ngừa
1.11 Phòng kinh tế dự toán : ( 9 người)
Chức năng: Tham mưu cho Giám đốc chỉ đạo, hướng dẫn, quản lý
nghiệp vụ về dự toán trong lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản, chuẩn bị sản
xuất, sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên các công trình của Công ty và
nhận thầu.
Nhiệm vụ:.
- Hướng dẫn các đơn vị trực thuộc lập dự toán, trình duyệt dự toán theo
hướng dẫn của Tổng Công ty và các quy định của Công ty Truyền tải điện I.
- Thẩm tra dự toán các đơn vị theo phân cấp, chịu trách nhiệm trước
Giám đốc về chất lượng dự toán đã phê duyệt. Chuyển các dự toán đã thẩm
định cho các phòng ban chức năng để triển khai công việc. Theo dõi, kiểm tra
việc thực hiện dự toán đã được duyệt tại các đơn vị.
- Phối hợp với các phòng Kế hoạch, Kỹ thuật, Tài chính-Kế toán để
điều chỉnh dự toán phù hợp với chế độ, chính sách của nhà nước. Chủ động
đề xuất phương án lập dự toán sao cho phù hợp với sự thay đổi, biến động của
giá cả thị trường.
-Kiểm tra việc thi công theo dự toán được duyệt, đề suất các biện pháp
để uốn nắn các sai sót khi thực hiện. Tập hợp các ý kiến của các đơn vị thực
Bùi Thị Thu Trang Kinh tế lao động 46A
10
Báo cáo thực tập tổng hợp

thông tin liên lạc, hệ thống cáp quang, các công tác liên quan đến viễn thông.
Nhiệm vụ:
- Xây dựng và trình duyệt kế hoạch phát triển hệ thống thông tin viễn
thông của Công ty và tổ chức thực hiện kế hoạch được giao. Lập kế hoạch và
tổ chức thực hiện bảo dưỡng định kỳ và sửa chữa thiết bị, hoàn chỉnh hệ
thống thông tin của Công ty theo phân cấp.
- Quản lý hoạt động, sửa chữa, lắp đặt hệ thống cáp quang. Đảm bảo sử
dụng hiệu quả hệ thống cáp quang, thông suốt thông tin liên lạc.
1.14 Phòng kỹ thuật an toàn và bảo hộ lao động : ( 6 người )
Chức năng:Tham mưu trực tiếp cho Giám đốc, giúp Giám đốc chỉ đạo,
quản lý và thực hiện công tác Kỹ thuật An toàn và Bảo hộ lao động, phòng
chống cháy nổ. Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về công tác An toàn, BHLĐ
và PCCN trong toàn công ty trong quá trình sản xuất.
Nhiệm vụ:Xây dựng kế hoạch hàng năm về trang bị an toàn, PCCC,
kiểm định thiết bị nghiêm ngặt, trang bị bảo hộ lao động cá nhân. Phổ biến
hướng dẫn, theo dõi, đôn đốc và kiểm tra các đơn vị trực thuộc Công ty, thực
hiện các chế độ chính sách quy trình, quy phạm về KTAT-BHLĐ-PCCC và
môi trường do Nhà nước, Tổng Công ty Điện lực Việt Nam và Công ty ban
hành.
1.15 Phòng lao động tiền lương: (9 người )
Chức năng:Tham mưu cho giám đốc công ty về công tác lao động tiền
lương, bảo hiểm xã hội, y tế, chế độ chính sách theo đúng quy định của pháp
luật.
Bùi Thị Thu Trang Kinh tế lao động 46A
12
Báo cáo thực tập tổng hợp
Nhiệm vụ:
- Hoạch định, thực hiện chế độ chính sách. Đề ra các biện pháp khuyến
khích,đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần của toàn thể cán bộ công nhân
viên trong toàn bộ công ty.

Nguồn: báo cáo cơ cấu công nhân viên theo chức danh quản lý2007- phòng tổ chức cán
bộ
Theo bảng trên, ta thấy lao động trong công ty ở độ tuổi 30-39 chiếm
đa số, tuổi càng cao thì số lao động càng giảm dần. Do đặc thù ngành nghề
của công ty, công nhân phải làm việc trong môi trường độc hại có từ trường
cao, địa hình phức tạp, điều kiện tự nhiên khắc nghiệt như trên vùng núi, rừng
rậm điều này làm cho lao động tại các trạm, đường dây này có tuổi dời lao
động thấp hơn, đa số chỉ làm đến một độ tuổi lao động nhất định rồi nghỉ. Với
điều kiện khó khăn như vậy, lao động phần đông là nam giới. Số lao động nữ
trong công ty là 272, chiếm 14,48% tổng số lao động.
3. Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo:
Trên đại học Đại học Trung học-cao
đẳng
Công nhân kỹ thuật
Số
công
nhân
5 496 426 74
Nguồn: báo cáo cơ cấu công nhân viên theo chức danh quản lý-2007-phòng tổ chức đào
tạo
Như vậy có tổng số 1001 lao động của công ty đã qua đào tạo, chiếm
53,3% tổng số lao động trong công ty. Tất cả các cán bộ, công nhân viên của
công ty đều được công ty đào tạo thêm, trang bị thêm kiến thức về ngành
điện. Nhận thấy, công nhân của công ty hầu hết được đào tạo tại chỗ. Ví dụ
như, trong 112 công nhân bậc 1 thì chỉ có 68 công nhân đã qua đào tạo tại các
Bùi Thị Thu Trang Kinh tế lao động 46A
14
Báo cáo thực tập tổng hợp
trường trung cấp trở lên. Điều này cho thấy công ty còn thiếu rất nhiều các lao
động có trình độ cao, được đào tạo bài bản, tuy nhiên cũng không thể phủ

TBA 220KV CHÈM
TBA220KV HÀ ĐÔNG
TTĐ HÀ NỘI
TTĐ HẢI PHÒNG
TTĐ HÒA BÌNH
TTĐ THÁI NGUYÊN
TTĐ QUẢNG NINH
TTĐ NINH BÌNH
TTĐ THANH HÓA
TTĐ NGHỆ AN
TTĐ HÀ TĨNH
TTĐ TÂY BẮC
16
GIÁM ĐỐC CÔNG TY
XƯỞNG SỬA CHỮA THIẾT BỊ ĐIỆN
TBA220KV THƯỜNG TÍN
Báo cáo thực tập tổng hợp
5. Phương thức hoạt động của công ty truyền tải điện 1:
Công ty truyền tải điện 1 là đơn vị hạch toán phụ thuộc tổng công ty
điện lực Việt Nam. Công ty lập kế hoạch, trình tổng công ty duyệt rồi mới
triển khai theo sự phân cấp của tổng công ty. Các hoạt động của công ty đều
phải báo cáo lại cho tổng công ty.
Mô hình tổ chức của công ty là trực tuyến-chức năng. Trong đó, mối
liên hệ giữa lãnh đạo và cấp dưới là đường thẳng ( trực tuyến ), người lãnh
đạo chịu hoàn toàn trách nhiệm về kết quả công việc của người dưới quyền.
Trong khi đó, bộ phận chức năng chỉ có nhiệm vụ chuẩn bị những lời chỉ dẫn
và kiểm tra hoạt động của các cán bộ trực tuyến . Công ty đã có cơ cấu tổ
chức hợp lý, gọn nhẹ phù hợp với lĩnh vực hoạt động của công ty. Do nhiệm
vụ công ty là đảm bảo công tác truyền tải an toàn, liên tục,và cần sự chính xác
cao về thao tác vận hành máy móc vì vậy mô hình trực tuyến sẽ giúp cho hoạt

và phó phòng phụ trách chế độ chính sách.
I.3 Chuyên viên lao động tiền lương(1 người): Giúp việc cho trưởng phòng
hoặc phó phòng về lao động-tiền lương.
I.4 Chuyên viên y tế (3 người): Giúp việc cho trưởng phòng, phó phòng về
công tác y tế, vệ sinh, điều dưỡng.
I.5 Chuyên viên bảo hiểm xã hội và chế độ(1 người): tham mưu theo dõi
công tác bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn con người.
2.Tổ chức bộ máy phòng tổ chức cán bộ-đào tạo:
Sơ đồ tổ chức phòng tổ chức cán bộ và đào tạo
2.1 Trưởng phòng(1người): Tham mưu cho giám đốc về công tác tổ chức bộ
máy, quản lý cán bộ, quản lý nhân lực trong công ty, thực hiện chế độ chính
sách của xã hội.
2.2 Phó phòng(1người): tham mưu, giúp việc cho trưởng phòng theo sự phân
công.
2.3 Chuyên viên đào tạo, tổ chức(2người): giúp việc cho trưởng phòng, phó
phòng về mảng đào tạo, tổ chức.
Bùi Thị Thu Trang Kinh tế lao động 46A
Phó phòng
Chuyên viên đào
tạo và tổ chức
Chuyên viên quản
lý nhân sự
Trưởng phòng
18
Báo cáo thực tập tổng hợp
2.4 Chuyên viên quản lý nhân sự(2người): Tham mưu, giúp việc cho trưởng
phòng, phó phòng về mảng quản lý nhân sự.
V. QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ VÀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CỦA
CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 1:
1. Quy trình công nghệ truyền tải điện năng:

(hạ áp)
công ty điện lực
tiêu
dùng
19
Báo cáo thực tập tổng hợp
2. Kết quả công ty truyền tải đạt được :
*Kết quả sản xuất
Hiện nay công ty đã tiến hành sửa chữa đại tu cả loại máy cắt mới SF6
và lắp đặt các tụ điện. Ngoài ra công ty còn tiến hành lắp đặt, thí nghiệm hiệu
chỉnh nhiều thiết bị của các trạm biến áp, đồng thời kết hợp với các đơn vị
trong và ngoài ngành thực hiện công tác lắp đặt mới, đại tu, thí nghiệm định
kỳ tất cả các loại thiết bị : máy biến áp, máy cắt, hệ thống phân phối, thiết bị
điều khiển bảo vệ, kể cả thiết bị có công nghệ cao kỹ thuật số.
Điện năng truyền tải cao, luôn đáp ứng được nhiệm vụ, yêu cầu mà
tổng công ty đề ra. Công ty không để xảy ra bất kỳ sự cố vĩnh cửu nào, công
tác truyền tải điện tuyệt đối an toàn, tỷ lệ tổn thất điện năng luôn ở dưới mức
yêu cầu của Tổng công ty. Các trạm biến áp đang dần được tự động hóa, hiện
nay công ty có 14/24 Trạm biến áp được điều khiển bằng máy tính. Điều này
làm cho công tác truyền tải điện chính xác, nhanh chóng mà giảm số lao động
tại các trạm biến áp nhưng lại yêu cầu cao hơn với trình độ công nhân tại các
trạm này.
a) Sản lượng điện truyền tải:
Kết quả hoạt động của công ty thể hiện qua sản lượng điện mà công ty
truyền tải được. Công ty truyền tải điện đã hoàn thành xuất sắc kế hoạch mà
tổng công ty đặt ra. Dù còn nhiều khó khăn nhưng sản lượng điện điện truyền
tải liên tục tăng:
Chỉ tiêu 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Sản lượng
điện tải

Công ty truyền tải điện 1 là đơn vị xuất sắc nhất trong khối truyền tải
điện, được Thủ tướng Chính phủ phong tặng cờ “Đơn vị dẫn đầu trong phong
trào thi đua” các năm 1998,1999,2000,2001,2004. Trong các năm này, công
đoàn công ty cũng được Tổng liên đoàn lao động Việt Nam tặng cờ” Công
Bùi Thị Thu Trang Kinh tế lao động 46A
21
Báo cáo thực tập tổng hợp
đoàn cơ sở vững mạnh có phong trào thi đua xuất sắc nhất”. Từ năm 1997 đến
2004, Đảng bộ Công ty luông được công nhận “đảng bộ trong sạch vững
mạnh”
Năm 2000, trạm 220kv Đồng Hòa Hải phòng đã được tặng danh hiệu “
Anh hùng lao động “. Cùng năm đó, đồng chí Đậu Đức Khởi , nguyên giám
đốc công ty được Nhà nước phong tặng danh hiệu “ Anh hùng lao động “
Đặc biệt ngày 28 tháng 9 năm 2005 Công ty Truyền tải điện 1 đã được chủ
tịch nước phong tặng danh hiệu “Anh hùng Lao động”.
VI. NHỮNG TỒN TẠI, KHÓ KHĂN CỦA CÔNG TY
Do đặc điểm của ngành điện nên công ty có nhiều trạm, lại không tập
trung mà rải rác ở nhiều nơi nên việc quản lý gặp nhiều khó khăn. Hơn nữa vì
việc mua bán vật tư và tài sản cố định thực hiện theo phân cấp tài chính nên
công ty gặp rất nhiều khó khăn trong việc xây lắp trạm, lắp dặt mới hệ thống
đường dây nhất là với những đường dây đòi hỏi việc lắp đặt nhanh, một số
máy móc thiết bị cần mua mà chưa được phép… điều này đã làm chậm thời
gian, tiến độ công việc, tăng chi phí truyền tải.
Vì việc trả công cho người lao động được tính trên bảng chấm điểm mà
chủ yếu dựa vào thời gian làm việc của nhân viên chưa thực sự chính xác vì
thời gian rỗi trong công việc nhiều làm cán bộ công nhân viên nhiều lúc bỏ đi
làm việc khác nên nhiều cán bộ công nhân viên không làm đủ 8 tiếng/ ngày.
Tuy rằng việc trả lương theo quý cho các đơn vị phần nào giám sát được quá
trình trả lương cho người lao động, tăng quyền tự chủ cho các đơn vị nhưng
nhược điểm của việc trả lương ngày nói chung đó là chưa phản ánh đúng chất

các vấn đề then chốt của công ty vì công nghệ ngày một hiện đại hơn, tiên
tiến hơn, phức tạp hơn, để vận hành tốt, an toàn thì cần phải có một đội ngũ
cán bộ công nhân có khả năng đáp ứng được nhu cầu vận hành cũng như quản
lý lưới điện. Hơn nữa, công ty đặc biệt yêu cầu chấp hành kỷ luật vận hành,
Bùi Thị Thu Trang Kinh tế lao động 46A
23
Báo cáo thực tập tổng hợp
phương án tổ chức thi công để đảm bảo an toàn, không để xảy ra sự cố. Phối
hợp đồng bộ để chỉ đạo triển khai đúng quy định về sửa chữa lớn và xây dựng
cơ bản, củng cố nâng cao chất lượng công trình. Không ngừng tìm tòi, sáng
tạo, học tập để nâng cấp các thiết bị quản lý vận hành theo yêu cầu hiện đại
hóa, để theo kịp các nước phát triển.
Bùi Thị Thu Trang Kinh tế lao động 46A
24