Chuyên đề tốt nghiệp 1
Lời mở đầu
1.Lý do chọn đề tài.
Nền kinh tế thị trờng ở nớc ta ngày càng phát triển mạnh mẽ thì sự cạnh
tranh của các doanh nghiệp cũng trở nên gay gắt.Đặc biệt năm nay Việt Nam
đã gia nhập tổ chức thơng mại thế giới WTO sẽ tạo ra thời cơ và thách thức
lớn cho các doanh nghiệp.Các doanh nghiệp sẽ cạnh tranh nhau khốc liệt hơn,
doanh nghiệp nào chiến thắng sẽ thành công rực rỡ, còn doanh nghiệp nào
không cạnh tranh nổi có thể dẫn đến thất bại, phá sản.
Để doanh nghiệp có thể cạnh tranh đợc với các doanh nghiệp khác thì
một trong những yếu tố quyết định là phải xây dựng và thực hiện đợc chiến l-
ợc kinh doanh đúng đắn kịp thời có hiệu quả.
Doanh nghiệp cần phải có một chiến lợc kinh doanh thích ứng với những
đòi hỏi khắt khe của cơ chế thị trờng, với sự cạnh tranh gay gắt của các đối thủ
khác.Có nh thế thì các mục tiêu đề ra mới có phơng thức, cơ sở khoa học để
thực hiện.Đặc biệt là trong điều kiện hiện tại ở nớc ta, sự bùng nổ số lợng
doanh nghiệp đi đôi với sự bùng nổ kinh tế, sự gay gắt quyết liệt trong cạnh
tranh đã làm cho các doanh nghiệp đầu ngành của nhà nớc phải đối đầu với
các doanh nghiệp mới nổi trên thị trờng vốn là độc quyền trớc đây.Không ít
các doanh nghịêp nhà nớc đã thất bại trong kinh doanh và phải giải tán hoặc
sát nhập với các đơn vị khác.Trong tình hình nh vậy doanh nghiệp nào hoặch
định đợc cho mình một chiến lợc kinh doanh đúng đắn sẽ là lối ra và là bớc đ-
ờng phát triển có hiệu quả trong tơng lai.
Nhận thức đợc tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lợc kinh doanh
cho một doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhà nớc nên sau một thời gian
thực tập, tìm hiểu ở Công ty Xăng dầu Quân đội trực thuộc Tổng cục hậu
cầnBộ Quốc Phòng, em quyết định chọn đề tài Một số giải pháp hoàn
thiện chiến lợc kinh doanh ở Công ty xăng dầu quân đội làm chuyên đề
thực tập tốt nghiệp.
Nguyễn Hải Nam Quản lý Kinh tế 43B
Chuyên đề tốt nghiệp 2
quả cao.Thuật ngữ chiến lợc có nguồn gốc từ nghệ thuật quân sự thời xa xa,
nó đợc coi nh là một nghệ thuật chỉ huy nhằm dành thắng lợi của một cuộc
chiến tranh.Có nhiều khái niệm về chiến lợc nhng phổ biến nhất hiện nay đợc
định nghĩa nh sau: chiến lợc bao hàm việc ấn định các mục tieu cơ bản dài
hạn của doanh nghiệp đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hoạt động
và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó.Ngoài ra
chiến lợc kinh doanh còn đợc định nghĩa nh sau:là một tập hợp các quyết
định và hành động dẫn đén việc hình thành công thức đẻ thực hiện nhằm đạt
đợc các mục tiêu yêu cầu của một doanh nghiệp.Nh vậy chiến lợc của một
doanh nghiệp bao gồm những mục tiêu, những đảm bảo về nguồn nhân lực,
nhũng chính sách cần đợc tuân theo trong khi sủ dụng nguồn nhân lực
này.Chiến lợc cần đợc định ra nh là kế hoạch hoặc sơ đồ tác nghiệp tổng quát
chỉ hớng cho doanh nghiệp đi đến mục tiêu mong muốn.
2. Vai trò của chiến lợc kinh doanh.
Chiến lợc kinh doanh giúp doanh nghiệp thích nghi và nắm bắt các cơ
hội thị trờng, chọn thị trờng mục tiêu trong phạm vi khả năng và nguồn lực
hiện hữu lẫn tiềm năng của mình trong bối cảnh thờng xuyên biến động của
các yếu tố ngoại lai.Nói khác đi chiến lợc kinh doanh giúp doanh nghiệp duy
Nguyễn Hải Nam Quản lý Kinh tế 43B
Chuyên đề tốt nghiệp 4
trì quan hệ chặt chẽ giữa một bên là tài nguyên và các mục tiêu của công ty và
một bên là các cơ hội thị trờng và vị thế cạnh tranh trên thị trờng.Các chiến l-
ợc kinh doanh càng đợc xây dựng chu đáo và chặt chẽ thì càng đảm bảo cho
các chơng trình hành động hoặc các kế hoặch tác nghiệp của doanh nghiệp đ-
ợc vận dụng hiệu quả, tạo u thế cạnh tranh và đáp ứng yêu cầu hoạt động phát
triển của doanh nghiệp về lâu dài.Tính định hớng của chiến lợc nhằm đảm bảo
cho doanh nghiệp phát triển liên tục và vững chắc trong môi trờng kinh doanh
thờng xuyên biến động.Việc doanh nghiệp kết hợp mục tiêu chiến lợc với mục
tiêu tình thế trong kinh doanh là yêu cầu cần thiết để đảm bảo hiệu quả kinh
doanh và khắc phục các sai lệch do tính định hớng của chiến lợc gây ra.
Chiến lợc sáng tạo tiến công:
Theo chiến lợc này, doanh nghiệp đa vào những khám phá mới, những bí
quyết công nghệ mới làm cơ sở cho chiến lợc kinh doanh của mình nhằm
giành u thế hơn hẳn các đối thủ khác về mặt kỹ thuật kinh tế.
Chiến lợc khai thác các mức độ tự do:
Cách thức của chiến lợc này là không nhằm vào các nhân tố then chốt mà
khai thác các khả năng có thể có bao quanh nhân tố then chốt.
II. Một số mô hình có thể sử dụng trong quá trình hoàn
thiện chiến lợc.
Chiến lợc kinh doanh của mỗi doanh nghiệp đợc xây dựng trên các căn
cứ khác nhau, những mục đích khác nhau nhng đều có hai phần: chiến lợc
tổng quát và chiến lợc bộ phận.
1. Chiến lợc tổng quát
Chiến lợc tổng quát của một doanh nghiệp là một hệ thống các chính
sách và biện pháp nhằm triển khai và phối hợp các chơng trình hành động
Nguyễn Hải Nam Quản lý Kinh tế 43B
Chuyên đề tốt nghiệp 6
giúp doanh nghiệp hoàn thành các mục tiêu mong muốn một cách có hiệu quả
nhất.
Các chiến lợc tổng quát của doanh nghiệp bao gồm:
- Chiến lợc tăng trởng tập trung.
- Chiến lợc tăng trởng bằng con đờng hội nhập.
- Chiến lợc tăng trởng bằng đa dạng hóa.
- Chiến lợc suy giảm: chỉ áp dụng khi doanh nghiệp bị rơi vào thế bất lợi
hoàn toàn.
- Chiến lợc cạnh tranh.
- Chiến lợc liên doanh liên kết.
- Chiến lợc hớng ngoại.
Nội dung của chiến lợc tổng quát thờng đợc thể hiện bằng các mục tiêu
cụ thể sau:
càng táo bạo với sự cạnh tranh càng khốc liệt thì khả năng thu lợi càng lớn và
ngợc lại sự rủi ro, nguy hiểm cũng rất cao.
Rủi ro trong kinh doanh là điều mà các doanh nghiệp không mong đợi, vì
thế khi xây dựng chiến lợc kinh doanh, các nhà doanh nghiệp phải chú ý đến
việc lựa chọn các phơng pháp phòng ngừa rủi ro để bảo đảm an toàn trong
kinh doanh.Khi gặp rủi ro, doanh nghiệp có thể hạn chế, ngăn ngừa nó ở mức
thấp nhất.Thông thờng có ba phơng pháp phòng ngừa rủi ro có hiệu quả là:
-Phòng ngừa rủi ro bằng phơng pháp đa dạng hóa.
-Phòng ngừa rủi ro bằng phơng pháp bảo hiểm.
-Phòng ngừa rủi ro bằng phơng pháp phân tích môi trờng kinh doanh,
phân tích hoạt động kinh doanh.
Nguyễn Hải Nam Quản lý Kinh tế 43B
Chuyên đề tốt nghiệp 8
2. Các chiến lợc bộ phận.
Trên cơ sở nội dung chiến lợc tổng quát, các doanh nghiệp xúc tiến việc
xây dựng các chiến lợc bộ phận.Chiến lợc bộ phận có nhiều loại khác nhau.D-
ới đây là những loại chủ yếu:
a. Chiến lợc con ngời:
Chiến lợc kinh doanh đợc bản thân đội ngũ cán bộ, nhân viên của doanh
nghiệp lập ra và thực hiện nó.Vì vậy có thể nói chất lợng và hiệu quả thực hiện
chiến lợc kinh doanh phụ thuộc vào tập thể những nhân viên của doanh
nghiệp.Cho nên trong hoạch định chiến lợc kinh doanh thì chiến lợc con ngời
là xơng sống xuyên suốt quá trình thực hiện.Có nhiều nhà kinh tế nổi tiếng đã
từng phát biểu là một tập thể đội ngũ có trình độ chuyên môn tay nghề cao, có
kinh nghiệm sẽ hơn hẳn một doanh nghiệp khác có trong tay nhiều thiết bị tối
tân, nhiều bí quyết công nghệ nhng không có một đội ngũ giỏi về chuyên môn
cũng nh quản lý.
Công tác thực hiện chiến lợc con ngời phải chú ý tới các vấn đề sau:
- Chú ý đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ nhân
viên.
chuẩn bị kĩ lỡng.
Tóm lại: chiến lợc thị trờng trong chiến lợc kinh doanh là vô cùng quan
trọng bởi vì có thị trờng mới tìm ra đợc khách hàng, từ đó mới đa ra đợc chiến
lợc sản phẩm cung ứng cho nhóm khách hàng đó rồi từ đó mới có các chiến l-
ợc kế tiếp.
Nguyễn Hải Nam Quản lý Kinh tế 43B
Chuyên đề tốt nghiệp 10
c. Chiến lợc tạo vốn:
Trong xu thế kinh tế hiện đại, doanh nghiệp luôn phải đảm bảo, mở rộng
quy mô kinh doanh, quy mô đầu t để tăng trởng.Vì vậy, đòi hỏi doanh nghiệp
phải có chiến lợc tạo vốn theo hớng tối u.
Một doanh nghiệp có nhiều tham vọng nhng vốn liếng quá hạn chế thì
không thể giải quyết bất lỳ mục tiêu gì cần đạt tới.Nhất là trong điều kiện ở
Việt nam vốn luôn là vấn đề bức bách ở hầu hết các doanh nghiệp.Có vốn thì
các mục tiêu khác mới dễ dàng thực hiện đợc, guồng máy kinh doanh mới
hoạt động trôi chảy.Do đó, trong chiến lợc kinh doanh, vốn đang là một trong
những vấn đề đợc u tiên nhất.
d. Chiến lợc Marketing hỗn hợp.
Chiến lợc Marketing hỗn hợp là cốt lõi trong chiến lợc kinh doanh.Nếu
nh chiến lợc con ngời, chiến lợc thị trờng và chiến lợc tạo vốn là tiền đề không
thể thiếu đợc của chiến lợc kinh doanh thì chiến lợc Marketing hỗn hợp sẽ giải
quyết các mục tiêu đề ra dựa trên tiêu đề đã đợc xác định.Chiến lợc Marketing
hỗn hợp bao gồm 4 chiến lợc sau:
-Chiến lợc sản phẩm.
Chiến lợc sản phẩm là phơng thức kinh doanh dựa trên cơ sở bảo đảm
thoả mãn nhu cầu của thị trờng và thị hiếu của khách hàng về sản phẩm, dịch
vụ mà doanh nghiệp đa ra trong từng thời kỳ kinh doanh nhất định.
Chiến lợc sản phẩm là xơng sống của Chiến lợc Marketing hỗn
hợp.Trình độ sản xuất càng cao, cạnh tranh thị trờng càng gay gắt thì vai trò
của chiến lợc sản phẩm càng trở nên quan trọng.Nếu chiến lợc sản phẩm sai
thu không đủ chi.
* Phân loại chiến lợc giá cả.
Nguyễn Hải Nam Quản lý Kinh tế 43B
Chuyên đề tốt nghiệp 12
+ Chiến lợc ổn định giá: là chiến lợc duy trì mức giá hiện đang bán.Chiến
lợc này đợc áp dụng trong điều kiện giá bán đáp ứng đợc mục tiêu tối đa hóa
doanh thu của doanh nghiệp hoặc các mục tiêu khác của chiến lợc kinh doanh.
+Chiến lợc tăng giá: là chiến lợc đa giá cao hơn các mức giá hiện đang
bán của doanh nghiệp.Chiến lợc này đợc áp dụng trong trờng hợp hàng hóa
của doanh nghiệp đợc a chuộng, đợc khách hàng chấp nhận hoặc do tổng cầu
về loại hàng hóa doanh nghiệp đang bán tăng lên nhanh chóng.
+Chiến lợc giảm giá: là chiến lợc hạ thấp các mức giá đang bán của
doanh nghiệp.Chiến lợc này đợc áp dụng khi xuất hiện dấu hiệu giảm cầu
hoặc có sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh.Doanh nghiệp cũng có thể áp
dụng nó ở thời kỳ cung giảm trong chu kỳ sống của sản phẩm hoặc bắt đầu
xâm nhập thị trờng mới.
Tuỳ điều kiện thị trờng, doanh nghiệp có thể áp dụng một trong 3 chiến
lợc giá cả này.
* Nội dung của chiến lợc giá cả.
Nội dung của chiến lợc giá cả bao gồm các bớc sau:
Bớc 1: Xác định mục tiêu.
Chiến lợc giá cả của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng nhằm mục tiêu bán
cho đợc hàng hóa và dịch vụ cung cấp cho thị trờng.Tuy nhiên bản thân nhiệm
vụ bán hàng hóa và cung cấp dịch vụ lại có những mục tiêu cụ thể khác
nhau.Có thể quy các mục tiêu cụ thể trong chiến lợc giá cả vào hai nhóm:
+ Nhóm 1: Tối đa hóa lợi nhuận hoặc duy trì mức lợi nhuận đã đạt đợc.
+ Nhóm 2: liên quan tới vị trí của doanh nghiệp trên thị trờng và trớc các
đối thủ cạnh tranh (quy mô và thế lực của doanh nghiệp).
Bớc 2: Lựa chọn căn cứ xây dựng chiến lợc giá cả:
+Phải căn cứ vào luật pháp và các chủ trơng chính sách của Nhà nớc.
Nguyễn Hải Nam Quản lý Kinh tế 43B
Chuyên đề tốt nghiệp 14
Căn cứ để xây dựng chiến lợc phân phối chính là đặc điểm của hàng hóa
và đặc điểm của khách hàng.
+Xác định kênh phân phối:
Kênh phân phối có thể là từ nhà sản xuất bán trực tiếp hàng hoá cho ngời
tiêu dùng cuối cùng.Cũng có thể là qua các trung gian nh bán buôn, bán lẻ,
đại lý rồi mới đến ngời tiêu dùng cuối cùng.
-Chiến lợc giao tiếp và khuyếch trơng.
Chiến lợc giao tiếp và khuyếch trơng có 3 loại là: chiến lợc quảng cáo,
chiến lợc xúc tiến bán hàng và chiến lợc yểm trợ.
* Vai trò của chiến lợc giao tiếp và khuyếch trơng.
Chiến lợc giao tiếp và khuyếch trơng là chiến lợc sử dụng kĩ thuật yểm trợ
bán hàng nhằm mục đích cung ứng về sản phẩm và dịch vụ mới nào đó.
Vai trò chủ đạo của chiến lợc này là:
+Làm cho việc bán hàng dễ dàng hơn, đa hàng vào kênh phân phối và
quyết định lập kênh phân phối hợp lý hơn.
+Tránh đợc rủi ro trong kinh doanh và tăng cờng thế lực trong cạnh tranh.
+Hỗ trợ đắc lực và tăng cờng kết quả thực hiện chiến lợc sản phẩm, giá
cả, phân phối.
+Góp phần đảm bảo các mục tiêu tổng quát của chiến lợc kinh doanh của
doanh nghiệp.
* Nội dung của chiến lợc giao tiếp và khuyếch trơng.
+Xác định mục tiêu của chiến lợc: đó là đẩy mạnh bán hàng gồm ba
nhóm mục tiêu:
Nhóm 1:Tạo thói quen mua hàng.
Nhóm 2:Kích thích, tác động đến tâm lý khách hàng của đối thủ cạnh
tranh bằng quảng cáo, xúc tiến bán hàng để gợi mở nhu cầu về sản phẩm, dịch
vụ của mình cho nhóm khách hàng còn nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh
nghiệp, doanh nghiệp có khả năng sẽ thu hút đợc họ.
Nguyễn Hải Nam Quản lý Kinh tế 43B
Chuyên đề tốt nghiệp 16
+ Hình ảnh và sự du nhập thơng mại: Biểu hiện ở mức độ làm
chủ Marketing bằng chính sách sản phẩm, chính sách giá cả, chính sách phân
phối và chính sách truyền thông.
Chơng ii
Phân tích chiến lợc kinh doanh ở công ty
xăng dầu quân đội
I. Giới thiệu khái quát về Công ty xăng dầu quân đội -
Tổng cục Hậu cần - Bộ Quốc phòng và các đặc điểm
kinh tế kỹ thuật.
1. Quá trình hình thành phát triển và chức năng nhiệm vụ.
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Xăng dầu Quân đội có thể
chia thành hai giai đoạn nh sau:
a. Từ khi thành lập ngày 08/04/1965 đến ngày 22/04/1993
Theo Quyết định 54/QĐ-QP của Bộ trởng Bộ Quốc phòng ngày
08/04/1965 Công ty mang tên: Xí nghiệp khí tài xăng dầu 165 trực thộc Tổng
cục Hậu cần - Bộ Quốc phòng, có trụ sở tại: thị trấn Bần - Yên Nhân huyện
Mỹ Văn tỉnh Hải Hng (nay là tỉnh Hng Yên).Xí nghiệp là đơn vị hoạt động
trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản phẩm chuyên ngành xăng dầu,
các thiết bị xăng dầu phục vụ cho Quốc phòng.
+ Chức năng và nhiệm vụ của xí nghiệp trong giai đoạn này là:
- Sản xuất và sửa chữa các sản phẩm của ngành xăng dầu Quân đội (nh
sản xuất, sửa chữa, lắp ráp trang thiết bị, bồn chứa, hệ thống dẫn xăng dầu ).
- Tổ chức đảm bảo công tác bảo quản nguyên vật liệu và các sản phẩm
tại kho, thực hiện công tác thu mua, phân phối theo chế độ của nhà nớc và
Quân đội qui định.
Nguyễn Hải Nam Quản lý Kinh tế 43B
Chuyên đề tốt nghiệp 17
- Đợc cấp vốn và chi phí thực hiện các nhiệm vụ trên, có con dấu riêng,
chuyên ngành xăng dầu) phục vụ Quốc phòng và kinh tế.
- Sản xuất và sửa chữa các sản phẩm thuộc ngành xăng dầu (sản xuất bể,
lắp đặt xi-téc và các dụng cụ đựng xăng dầu ).
- Xây dựng các công trình xăng dầu (kho chính, trạm cấp phát, cửa hàng
bán lẻ xăng dầu với hệ thống công nghệ hoàn chỉnh).
2. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hởng đến chiến lợc kinh
doanh của Công ty.
2.1. Cơ cấu tổ chức, bộ máy hoạt động của Công ty xăng dầu Quân đội.
Công ty xăng dầu Quân đội - Bộ Quốc phòng đợc Tổng cục Hậu cần phê
duyệt bộ máy lãnh đạo của Công ty gồm sáu phòng ban và ba xí nghiệp.
Sơ đồ hệ thống tổ chức Công ty
Nguyễn Hải Nam Quản lý Kinh tế 43B
Chuyên đề tốt nghiệp 19
a. Bộ máy quản lý công ty:
Gồm 25 ngời chiếm 15.72% quân số toàn công ty.
Ban giám đốc gồm bốn ngời có nhiệm vụ ban hành các quyết định và
điều hành chung mọi hoạt động kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm tr-
ớc bộ Quốc phòng về mọi hoạt động của Công ty.Trực tiếp phụ trách việc kinh
doanh, tổ chức cán bộ, quyết định phân phối thu nhập, mức đầu t, qui mô đầu
t, đó là:
- Giám đốc;
- Phó giám đốc kinh doanh;
- Phó giám đốc kỹ thuật;
- Phó giám đốc chính trị, bí th Đảng ủy.
b. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
Có sáu phòng ban, đó là:
Nguyễn Hải Nam Quản lý Kinh tế 43B
Chuyên đề tốt nghiệp 20
+ Phòng kế hoạch tổng hợp;
+ Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu;
- Soạn thảo và thơng thảo các hợp đồng kinh tế mua bán, xuất nhập khẩu,
hợp đồng xây dựng các trạm xăng dầu, các Công trình xăng dầu, khai thác thị
trờng, trực tiếp điều hành kinh doanh toàn Công ty.
- Đảm bảo nguồn hàng cho công việc kinh doanh từ các kho dầu đến các
mạng lới phân phối.
- Tìm đối tác xuất nhập khẩu xăng dầu, khí tài xăng dầu
* Phòng Tài chính Kế toán:
- Theo dõi việc bảo toàn, phát triển vốn sản xuất kinh doanh
- Xây dựng kế hoạch tài chính, quản lý vốn đúng với chế độ quản lý vốn
của Nhà nớc, phân tích tính hiệu quả sử dụng vốn, mức quay vòng vốn trong
hoạt động sản xuất kinh doanh, hạch toán lỗ, lãi
- Mở tài khoản gửi ngân hàng, hàng tháng lên bảng cân đối kế toán, lập
báo cáo định kỳ.
- Đảm bảo đủ đúng thời gian tiền lơng cho cán bộ, công nhân viên và
thanh toán các chế độ cho các bộ, công nhân viên toàn Công ty.
* Phòng Hành chính Hậu cần:
- Tổ chức công tác đối nội, đối ngoại, mua sắm các trang thiết bị, văn
phòng phẩm, điều hành sinh hoạt thông tin, quan tâm đời sống cán bộ, công
nhân viên toàn Công ty.Văn th đánh máy, quản lý hồ sơ tài liệu đúng qui định.
- Điều hành phơng tiện cho cán bộ đi công tác, tổ chức các công tác dịch
vụ văn phòng, tổ chức chuẩn bị cho các cuộc họp của Công ty.
- Quản lý nhà khách, hội trờng, công tác an toàn mọi mặt nh an ninh,
phòng cháy, chữa cháy
* Phòng Chính trị:
Là đơn vị Quân đội cho nên công tác chính trị t tởng trong Công ty khá
đợc đề cao.
Nguyễn Hải Nam Quản lý Kinh tế 43B
Chuyên đề tốt nghiệp 22
- Phổ biến đầy đủ, chỉ thị, nghị quyết, hớng dẫn của Đảng, Nhà nớc và
Quân đội.
vật t ngành xăng dầu);
- Sản xuất, sửa chữa các sản phẩm của ngành xăng dầu; Xây lắp kho bể
chứa xăng dầu và kết cấu thép; Sản xuất kinh doanh trang thiết bị phòng hộ
lao động;
- Xây dựng hoàn chỉnh các công trình xăng dầu, trạm cấp phát, cửa hàng
bán lẻ xăng dầu với hệ thống công nghệ hoàn chỉnh;
- Sản xuất sản phẩm công nghiệp chuyển ngành giao thông vận tải, lắp
đặt xe xitec ;
Hiện nay Công ty tập trung sản xuất kinh doanh vào ba lĩnh vực kinh
doanh:
+ Xây dựng hoàn chỉnh các công trình xăng dầu trong và ngoài quân
đội.Công ty đã tiến hành và đang tiếp tục xây dựng một số các công trình
trong thời gian vừa qua nh: xây dựng kho xăng dầu cho Trung tâm Công
nghiệp Long Bình, kho dầu FO, xây dựng kho bể chứa xăng dầu Tam Đảo -
Cục xăng dầu - Tổng cục Hậu cần gồm bốn bể 1000 m
3
; xây dựng kho xăng
dầu của học viện Chính trị Quân sự của Cục đối ngoại - Bộ quốc phòng, sửa
chữa kho của bộ t lệnh tăng thiết giáp; xây dựng kho xăng dầu nhà Bè
+ Bảo đảm xăng dầu cho quân đội và kinh doanh xăng dầu, mỡ.Công ty
ngoài nhiệm vụ đảm bảo xăng dầu cho nội bộ Tổng cục Hậu cần còn cung ứng
xăng dầu cho một số đơn vị trong toàn quân theo kinh phí phân cấp tự
chi.Việc Công ty có chức năng và đã tham gia cung ứng xăng dầu cho Tổng
cục Hậu cần và một số đơn vị, đã tạo ra một thị trờng cạnh tranh lành mạnh,
góp phần ổn định giá cả xăng dầu bán, đa đến tiết kiệm cho quân đội một lợng
ngần sách đáng kể.Hiện nay Công ty Xăng dầu Quân đội đang tích cực mở
rộng đại lý bán lẻ xăng dầu, đa hàng hoá đến tận tay ngời tiêu dùng vơí doanh
số hàng năm đạt tới hàng chục tỷ đồng.
Nguyễn Hải Nam Quản lý Kinh tế 43B
Chuyên đề tốt nghiệp 24
- Nhóm 2: Sản phẩm kinh tế: cũng gồm xăng dầu, sản xuất tại xởng, xây
dựng trạm xăng dầu, kho bể.Tuy có sự khác biệt hơn nhóm sản phẩm quốc
phòng đó là nhóm sản phẩm này phục vụ ra thị trờng bằng các hợp đồng kinh
tế, dựa theo nhu cầu và sự biến động của thị trờng từ đó Công ty có kế hoạch
nhập cụ thể.
Theo cơ cấu mặt hàng tình hình nhập nguyên liệu, vật t, hàng hoá có thể
diễn ra nh sau:
Nguyễn Hải Nam Quản lý Kinh tế 43B
Copyright: Tài liệu đại học ©