CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
LỜI CẢM ƠN
Bốn năm học đại học khoảng thời gian có rất nhiều kỉ niệm vui buồn gắn
với thời sinh viên. Bốn năm học với bao kiến thức được các thầy cô tận tình
hướng dẫn, truyền đạt, đây sẽ là khoảng thời gian đẹp đẽ nhất, để lại dấu ấn sâu
đậm nhất trong lòng mỗi sinh viên chúng em. Mỗi học kỳ mới bắt đầu là mỗi lần
chúng em được tiếp thu những kiến thức khoa học mới với bao điều mới mẻ mà
chứa đựng trong đó là lòng nhiệt tình, sự tâm huyết của các thầy cô. Riêng năm
học cuối là năm học mà mỗi sinh viên đều được đi thực tập để cọ sát với thực tế.
Đây là thời gian giúp mỗi sinh viên chúng em hiểu thêm, thấm nhuần thêm kiến
thức đã học thông qua các hoạt động thực tế tại các công ty.
Nhờ các kiến thức các thầy cô đã truyền đạt cho em trong thời gian qua
mà em đã hiểu biết thêm nhiều qua hoạt động thực tế tại công ty Thái Bình. Em
xin chân thành cám ơn quý thầy cô trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân đã tận
tình truyền thụ kiến thức cho chúng em trong suốt thời gian qua. Đặc biệt em xin
cám ơn Th.s Nguyễn Thị Hoài Dung đã nhiệt tình góp ý, giúp đỡ em trong thời
gian thực tập vừa qua, giúp em hoàn thành bản báo cáo tổng hợp này. Qua đây
em cũng xin chân thành cám ơn quý công ty Cổ Phần Đầu Tư và Sản Xuất Giày
Thái Bình và các anh chị các phòng ban đã tạo điều kiện cho em được thực tập
tại công ty và tạo mọi điều kiện thuận cho em trong thời gian thực tập vừa qua
như phòng quản trị nhân lực, phòng kế toán, phòng xuất nhập khẩu, phòng mua,
phòng IT…
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn và rất mong được sự tiếp tục giúp
đỡ của quý thầy cô cùng quý công ty trong thời gian sắp tới.
Sinh viên: Nguyễn Thị Mai.
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
LỜI MỞ ĐẦU

lược của ban lãnh đạo công ty cùng sự quyết tâm, lỗ lực cố gắng của toàn thể đội
ngũ công nhân viên toàn công ty, hy vọng công ty sẽ đạt được những thành công
mới trong thời gian tới.
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
Phần I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY
1.1. Giới thiệu tổng quan về công ty
- Tên công ty viết bằng tiếng Việt:
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ SẢN XUẤT GIÀY THÁI BÌNH.
- Tên công ty viết bằng tiếng nước ngoài:
THAI BINH HOLDING & SHOES MANUFACTURING COMPANY.
- Tên công ty viết tắt: TBS’GROUP.
- Địa chỉ: Số 5A, Xa Lộ Xuyên Á, xã An Bình, huyện Dĩ An, tỉnh Bình
Dương.
- Điện thoại: 84 8 7241241, Fax: 848 8960223
- Email: ifo@ thaibinhshoes.com.vn
- Website: http//www.thaibinhshoes.com
- Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần
- Ngành, lĩnh vực kinh doanh: Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực
sản xuất,gia công giày da (thuộc ngành sản xuất giày dép) để xuất khẩu.Sản
phẩm chủ yếu là giày thể thao, giày Vải, giày Nữ, Sandal và dép. Bên cạnh đó
công ty còn hoạt động trong lĩnh vực đầu tài chính và bất động sản.
1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
- Tiền thân của công ty cổ phần đầu tư và sản xuất giày Thái Bình với tên
viết tắt là TBS’Group ngày nay là do một số các cán bộ sỹ quan thuộc trung
đoàn 165, sư đoàn 7 quân khu 4, kết hợp với một số kĩ sư mới ra trường thành
lập năm 1989.
- Công ty cổ phần giày Thái Bình trước đây là công ty TNHH Thái Bình
được thành lập theo quyết định số 141/GP – UB ngày 29/09/1992 của Uỷ Ban

mô 12 chuyền may, 2 chuyền đế, 3 chuyền gò,và từng bước chuyển từ hình thức
“gia công thuần tuý” sang hình thức “mua nguyên vật liệu, bán thành phẩm”.
Gia công thuần tuý có nghĩa là công ty nhận gia công của đối tác trong khi chỉ
có trong tay cơ sở hạ tầng như nhà kho, phân xưởng và nhân công còn nguyên
vật liệu, dây chuyền máy móc đều do bên thuê gia công (bên nước ngoài) xuất
khẩu tạm thời sang thuê công ty làm. Các hình thức nhập khẩu nguyên vật liệu,
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
máy móc này chủ yếu là hình thức tạm nhập tái xuất nên không bị đánh thuế
nhập khẩu. Khi gia công xong đợt hàng công ty phải xuất hàng cho đối tác còn
máy móc công ty có thể xuất trả hoặc giữ lại để tiếp tục gia công cho các đợt
hàng tiếp sau tuỳ sự thoả thuận của đôi bên. Còn hình thức “ mua nguyên vật
liệu, bán thành phẩm” tức là ngoài cơ sở hạ tầng như trên công ty đã có thêm
trong tay hệ thống dây truyền máy móc tức công ty đã làm chủ tất cả mà không
phải nhập khẩu máy móc của đối tác . Chuyển sang hình thức kinh doanh này
công ty đã chủ động hơn trong việc sắp xếp các đơn hàng, giảm thời gian vận
chuyển máy móc, năng động hơn trong việc tìm bạn hàng đối tác, tăng doanh
thu, lợi nhuận. Có thể nói công ty đã có bước chuyển biến rất nhiều và đánh dấu
thời kỳ phát triển mạnh của công ty.
Tiếp theo đó công ty đã đầu tư xây dựng thành công nhà máy số 2 với dây
truyền sản xuất hiện đại của USM và ký hợp đồng sản xuất cho tập đoàn
ReeBok - một tập đoàn lớn và nổi tiếng lúc bấy giờ. Tuy nhiên, một thời gian
sau do thị trường của tập đoàn bị thu hẹp nên tập đoàn đã cắt giảm hợp đồng từ
5 nhà cung cấp trong đó có công ty giày Thái Bình. Trước những khó khăn trên
công ty đã tiếp tục đầu tư sang lĩnh vực giày vải đồng thời phát triển hơn trong
trong công nghệ sản xuất giày thể thao. Những đôi giày vải đầu tiên được sản
xuất cho hãng NOVI của Đức. Từ cuối năm 1996 đến đầu năm 1997 công ty đã
kí được hợp đồng trực tiếp với tập đoàn phân phối khổng lồ tại Pháp là
DECATHLON và một số khách hàng như STILMAN, DC…

nhưng hoạt động chủ yếu của công ty hiện vẫn là sản xuất, gia công giày xuất
khẩu. Hiện nay công ty đã trở thành một công ty xuất khẩu giày lớn trong nước
và có uy tín với các đối tác nước ngoài, hàng năm công ty có đóng góp không
nhỏ vào ngân sách Nhà nước. Ban lãnh đạo và toàn bộ công nhân viên của công
ty đang rất phấn khởi nhìn lại kết quả hoạt động trong những năm qua và chuẩn
bị cho một năm mới với những kế hoạch mới, thắng lợi mới.
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
1.3. Chức năng và mục tiêu hoạt động của công ty
1.3.1 Chức năng
- Công ty đảm nhận chức năng sản xuất giày dép xuất khẩu và gia công cho
nước ngoài.
- Nhập khẩu nguyên vật liệu và máy móc thiết bị phục vụ sản xuất đồng
thời thực hiện kinh doanh đúng ngành nghề trong giấy phép kinh doanh bao
gồm cả kinh doanh bất động sản và đầu tư tài chính.
- Để phát triển vững mạnh công ty đã đưa ra các nhiệm vụ mà công ty cần
làm để thoả mãn yêu cầu các bên có liên quan như:
Đối với khách hàng
Đáp ứng nhu cầu mẫu mã
Giao đúng mẫu mã
Giá cả hợp lý
Thời gian giao hàng đúng thoả thuận
Đối với nhà cung ứng
Phối hợp thường xuyên để giao hàng đúng mẫu mã, số lượng, chủng loại
Thực hiện đúng như trong hợp đồng, đảm bảo uy tín và duy trì mối quan
hệ làm ăn lâu dài
Đối với người lao động
Tạo thu nhập ổn định
Điều kiện, môi trường sản xuất tốt

hội nhập hiện nay, khi mà tình hình sản phẩm thay thế là rất cao và nhu cầu của
con người không chỉ dừng lại ở chất lượng sản phẩm mà họ còn quan tâm cả tới
tình hình về mức độ ảnh hưởng của sản phẩm tới môi trường. Hàng rào thuế
quan tuy đã được cắt giảm nhưng hàng rào phi thuế quan của các nước đặc biệt
là các nước Châu Âu đang được dựng lên với những quy định rất nghiêm ngặt.
Do vậy để sản phẩm có thể tiêu thụ được và các bạn hàng luôn tìm đến công ty
phải luôn luôn thực hiện đúng như điều mà công ty đã cam kết.
1.4. Những đặc điểm kinh tế - kĩ thuật chủ yếu của doanh nghiệp trong
giai đoạn hiện nay.
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
+ Về cơ sở vật chất, trang thiết bị: Hiện nay công ty cổ phần đầu tư và sản
xuất Giày Thái Bình có tổng cộng 4 nhà máy với các chức năng chuyên biệt
- Nhà máy 1 (TBS’1): Công ty Thái Bình
Địa chỉ: Số 5 Xa lộ Xuyên Á, xã An Bình, huyện Dĩ An, tỉnh Bình Dương.
Nhà máy bao gồm: khu văn phòng và xưởng sản xuất, hầu hết văn phòng của
tổng công ty đều nằm tại đây và được đặt tại tầng 2 bao gồm rất nhiều phòng
ban, được thiết kế hiện đại đạt tiêu chuẩn quốc tế. Hiện nay tổng công ty có tổng
cộng 12 phòng ban và 8 bộ phận chuyên trách. Tầng 1 là phân xưởng sản xuất
và 2 nhà kho chứa nguyên liệu chuẩn bị cho hoạt động sản xuất và chứa sản
phẩm đem đi giao hàng. Công suất nhà máy sản xuất hàng năm 5,3 triệu
đôi/năm, với 72 máy cắt, 10 chuyền xưởng in, 63 chuyền khâu ( 25- 30
máy/chuyền), 8 chuyền khuân.
- Nhà máy 2 (TBS’2): Công ty liên doanh Pacific
Địa chỉ: 2/434 Bình Đáng, Bình Hoà, Thuận An, Bình Dương
Nhà máy có công xuất 2,7 triệu đôi/năm, xưởng cắt có 35 máy, xưởng in có
6 chuyền, xưởng khâu có 27 chuyền và có 4 chuyền ở xưởng khuân.
- Nhà máy 3 (TBS’3): Công ty TNHH Giày Thanh Bình
Địa chỉ: 43/5 An Bình, Dĩ An, Bình Dương

lớn, điều này lại phù hợp với đặc điểm của giày mà công ty Thái Bình sản xuất
ra. Do vậy, có thể nói đây là thị trường mà doanh nghiệp có thể duy trì lâu dài và
trong tương lai có thể phát triển mạnh hơn nữa. Bên cạnh đó mặt hàng giày dép
của EU là thị trường mở, mang tính cạnh tranh cao và có yêu cầu rất cao về chất
lượng hàng, vệ sinh môi trường, nhãn mác, bao bì nên để có thể tiếp cận thị
trường EU một cách sâu rộng thì công ty cần hiểu rõ hơn nữa về những quy chế,
chính sách thương mại, chế độ bảo hộ mậu dịch của EU.
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
Phần II: PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ DOANH
NGHIỆP
2.1 Về tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp
- Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần đầu tư và sản xuất Giày Thái Bình
(phụ lục 1).
- Hiện nay đứng đầu là ông Nguyễn Đức Thuấn giữ vị trí Tổng giám đốc
kiêm chủ tịch hội đồng quản trị, bên cạnh đó có các thành viên hội đồng quản
trị. Dưới có các phó tổng giám đốc điều hành trong từng lĩnh vực cụ thể. Trong
khối văn phòng hiện nay công ty Giày Thái Bình có 7 vị giám đốc: Giám đốc
kinh doanh, giám đốc nghiên cứu và phát triển mẫu, giám đốc chất lượng, giám
đốc kế hoạch, giám đốc nhân sự, giám đốc hành chính đoàn thể, giám đốc tài
chính cùng là giám đốc sản xuất trong khối sản xuất. Dưới mỗi giám đốc có thể
có 1 hoặc 2 phó giám đốc rồi đến trưởng phòng, phó phòng. Dưới một vị giám
đốc trong khối sản xuất lại có 6 vị phó giám đốc, rồi đến quản đốc phân xưởng,
chuyền trưởng, chuyền phó
Có thể nói bộ máy của công ty rất lớn do quy mô hoạt động của công ty
lớn, ta có sơ đồ biểu diễn cơ cấu quản lý nhân sự theo chức năng.( phụ lục 2)
2.2 Về hoạt động sản xuất:
- Về sản Phẩm: Ban đầu sản phẩm sản xuất gia công của doanh nghiệp chủ
yếu là giày nữ, tiếp đó là giày vải, dép, sandal. Trong quá trình thay phát triển để

Năm Sản lượng
xuất khẩu (đôi)
Lượng tăng
tuyệt đối (đôi)
Tỉ lệ tăng
(%)
2001 3.626.642 - -
2002 4.829.424 1.202.782 33,2%
2003 4.957.839 128.415 2,7%
2004 5.514.856 557.017 11,2%
2005 6.742.133 1.227.277 22,3%
2006 9.377.634 2.635.501 39,1%
(Nguồn từ phòng xuất nhập khẩu)
Nhận xét: Qua bảng tổng hợp trên ta thấy sản lượng xuất khẩu hàng năm có
tăng, không năm nào có sản lượng xuất khẩu giảm. Nhưng tốc độ tăng lại không
đồng đều qua các năm. Năm 2002 sản lượng tăng vọt so với năm 2001 là
1202782 đôi tức tăng 33,2%, nhưng năm 2003, 2004 sản lượng vẫn tăng nhưng
tăng rất chậm, nhất là năm 2003 chỉ tăng 128415 đôi tức chỉ tăng 2,7%. Năm
2005, 2006 sản lượng xuất khẩu của công ty lại có tốc độ tăng nhanh, năm 2005
tăng 1227277 đôi tăng 22,3% đến năm 2006 vừa qua công ty đã có tốc độ tăng
nhanh nhất trong vòng 6 năm qua. Sản lượng xuất khẩu tăng 2635501 đôi, tăng
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
39,1%. Mặc dù sản lượng giày xuất khẩu của công ty có tăng không đồng đều
nhưng lại có sản lượng tăng dương điều đó chứng tỏ công ty đang trên đà phát
triển. Năm 2006 là năm mà ngành giày trong nước bị kiện bán phá giá và việc
EU thông qua thuế chống bán phá giá đối với giày da Việt Nam đã làm cho các
doanh nghiệp gia công sản xuất giày trong nước phải lao đao, xong công ty Giày
Thái Bình không những không bị giảm sản lượng giày xuất khẩu mà còn có tỉ lệ

cao việc tự ý thức của người lao động trong việc tự chăm sóc máy móc và luôn
cố gắng vì lợi ích của doanh nghiệp nói chung và của cá nhân người lao động
nói riêng.
Quy trình công nghệ sản xuất:
Dây truyền sản xuất giày
2.3 Về tình hình lao động và điều kiện lao động:
- Cho đến nay tổng số cán bộ công nhân viên trong công ty khoảng 15.000
người. Trong đó tổng số lao động trực tiếp chiếm 89.57%, lao động gián tiếp
chiếm 10.43%. Tổng số lao động trực tiếp nhiều gấp 8.6 lần lao động gián tiếp .
Tính đặc trưng của ngành gia công, sản xuất giày nói chung và riêng công ty
Giày Thái Bình nói riêng thường có lao động nữ chiếm nhiều hơn lao động nam.
Tổng số lao động nam hiện nay khoảng 1650 người chiếm 11% tổng số lao động
, tổng số lao động nữ là 13350 người, chiếm 89% tổng lao động toàn công ty.
Với tình hình thị trường như hiện nay có nhiều khả năng công ty sẽ mở thêm
một số nhà máy mới và như vậy có thể nói công ty Giày Thái Bình đã tạo công
ăn việc làm ổn định cho hàng ngàn người lao động, và với mức lương trung bình
của công nhân từ 1.100.000 -1.500.000 người lao động có thể sống và sinh hoạt
ở mức khá so với mức sống của địa phương.
- Chính sách hỗ trợ, bảo hiểm cho công nhân viên: Thường kì công ty đóng
đầy đủ bảo hiểm cho công nhân viên, có trợ cấp, thăm hỏi khi ốm đau, sanh đẻ.
Hàng năm, vào những dịp lễ, tết hay thời gian ít việc công ty vẫn thường hay tổ
chức cho cán bộ công nhân viên đi tham quan, nghỉ mát ở các nơi như: Đà Lạt,
Nha Trang, các khu du lịch như Đầm Sen, Suối Tiên Thông thường là mỗi năm
một lần công ty đứng ra tổ chức cho công nhân viên.
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
- Trình độ, chuyên môn của lực lượng lao động của công ty rất đa dạng
được thể hiện trong bảng sau:
Tỉ lệ

GIÁN TIẾP
10.43% 6.49% 2.10% 1.06% 7.78% 2.65%
( Nguồn: Phòng phát triển nguồn lực công ty ).
Qua bảng trên ta thấy trình độ ngoại ngữ, vi tính nhìn chung còn thấp, đội ngũ
lao động gián tiếp có trình độ không đồng đều, chưa cao.
- Công tác tuyển dụng, tuyển mộ lao động của công ty: Mỗi lần công ty cần
tuyển dụng thêm lao động thông thường công ty sử dụng phương pháp giới thiệu.
Công ty thường thông báo cho đội ngũ lao động trong công ty biết và giới thiệu tới
công ty những người có năng lực trình độ phù hợp, từ đó công ty tuyển chọn ra
người phù hợp nhất. Sử dụng phương pháp này không những tiết kiệm chi phí cho
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
việc tuyển mộ mà còn tạo điều kiện cho văn hoá doanh nghiệp được thực hiện tốt
hơn, mối quan hệ giữa các lao động trở lên mật thiết hơn, có sự giúp đỡ nhiệt tình
hơn dựa trên sự quen biết đó. Đây cũng là một chiến lược của công ty bởi lẽ nó sẽ
tạo ra tình đoàn kết trong toàn công ty và tạo một môi trường làm việc hiệu quả.
Tuy mặt trái của cách tuyển dụng này là tạo bè cánh trong công ty, gây ra sự đố kỵ
ngầm. Nhưng thực tế đã chứng minh hiện nay môi trường làm việc trong công ty
rất hài hoà, các công nhân viên luôn quan tâm chăm sóc động viên nhau cùng tiến
bộ. Đây quả là một thắng lợi rất lớn của công ty cũng như thể hiện sự tài tình của
đội ngũ ban quản lý nhân lực.
Trong năm 2006 công ty cổ phần đầu tư và sản xuất Giày Thái Bình đã mời
một số sinh viên có thành tích học tập suất sắc của trường Đại học kinh tế thành
Phố Hồ Chí Minh về công ty thực tập, sau đó công ty đã giữ chân được một số sinh
viên ở lại làm việc cho công ty. Đây là một cách làm hay, với cách làm này công ty
không những tiết kiệm được chi phí tuyển mộ, tuyển chọn mà còn thu hút và giữ
chân được những sinh viên ưu tú, suất sắc của các trường.
Ngoài ra, công ty còn tổ chức đào tạo, đào tạo lại cho công nhân viên: như
thuê giáo viên có tiếng để mở lớp dạy tiếng anh miễn phí cho những nhân viên có

2004
Năm
2005
Năm
2006
Doanh thu thuần 100% 100% 100% 100% 100%
Giá vốn hàng bán 91.90% 91.05% 91.04% 90.99% 91.05%
Lợi nhuận gộp về bán hàng
và cung cấp dịch vụ
8.10% 8.95% 8.96% 9.01% 8.95%
Chi phí ngoài hoạt động 5.56% 4.97% 6.86% 5.15% 6.05%
Lợi nhuận trước thuế 2.54% 3.99% 2.09% 3.87% 2.90%
Các khoản thu khác 1.26% 2.04% 0.71% 1.39% 1.56%
Thuế phải nộp 1.42% 2.58% 1.23% 2.50% 1.43%
Lợi nhuận sau thuế 2.38% 3.34% 1.57% 1.76% 3.03%
( Nguồn: Phòng kinh doanh – phòng kế toán)
Nhận xét: Qua hai bảng trên ta thấy doanh thu của công ty gần đây có tốc
độ giảm dần. Từ 44,8% năm 2002 so với năm 2001tụt xuống chỉ còn 25,6% năm
2003 so với năm 2002, 20,9% năm 2004 so với năm 2003 và năm 2005 chỉ còn
7,2% so với năm 2004, đến năm 2006 tăng 18,2% so với năm 2005. Như vậy tuy
lượng giày xuất khẩu có tăng trong năm 2005 nhưng doanh thu lại không tăng
với cùng tỷ lệ. Điều này nói lên tính chất của các loại hợp đồng khác nhau đem
lại lợi nhuận, doanh thu là khác nhau. Các mặt hàng giày dép rất đa dạng và
phong phú nhưng lợi nhuận kiếm được trên mỗi đôi ở mỗi loại cũng là khác
nhau, điều này là tất yếu. Do vậy công ty hiện đang hướng tới loại giày chất
lượng cao phù hợp với sự thay đổi của thị hiếu khách hàng và đem lại lợi nhuận
cao cho công ty.
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688


: 6.280.688
* Keo và hoá chât:
Keo giày thể thao: Keo 6250, 5100, 530 pha 5% nước cứng
Keo giày nữ: Keo 93N, 338-K,393A5
Keo giày vải: keo latex, keo latex lưu hoá
Keo cán vải và bồi gián: Keo tgs1000
Hoá chất : Nước rửa mũ (331), đế (310, 30, 1017)
Hoá chất và các loại dung môi: toluen, xăng công nghiệp, hoá chất không
có toluen
Hoá chất phụ gia cao su
Nước cứng
Chất xúc tiến, chất phòng bão, chất trợ xúc tiến, chất lưu hoá.
- Công ty có phòng mua riêng biệt nên việc thu mua nguyên vật liệu do
phòng mua quản lý. Phòng mua nhận kế hoạch từ phòng kế hoạch từ đó lập kế
hoạch và chi tiết thành những đơn hàng với số lượng, chủng loại phù hợp sau đó
chuyển giao những đơn hàng cần nhập khẩu từ nước ngoài sang phòng xuất
nhập khẩu. Nếu những đơn hàng nào có thể thu mua trong nước thì thực hiện thu
mua theo kế hoạch đã đặt ra.
- Tính chất đặc trưng của ngành sản xuất giày theo phương thức mua
nguyên liệu, bán thành phẩm như của công ty cổ phần đầu tư và sản xuất giày có
đặc điểm đó là nguyên vật liệu từng đợt đặt hàng lại phụ thuộc vào bên đặt hàng.
Khi thực hiện hợp đồng bên đặt hàng tức đối tác nước ngoài có đưa ra yêu cầu
về chất lượng của nguyên vật liệu làm nên đôi giày. Thông thường họ thường
yêu cầu lấy hàng từ những nơi thuộc chi nhánh công ty họ hoặc người cung ứng
thường xuyên của họ bởi ở đó họ yên tâm về chất lượng. Do vậy nguồn gốc
nguyên vật liệu thường không cố định đối với doanh nghiệp, có khi phải nhập
khẩu từ nước ngoài có khi chỉ cần lấy ngay trong nước. Nhưng thông thường,
những nguyên liệu quan trọng nhất để tạo thành mũ giày mới được các bạn hàng
đối tác quy định nguồn gốc, còn những nguyên liệu như dây giày, keo, nhựa

* Đăng ký thủ tục hải quan.
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
* Xếp hàng lên container hoặc xe tải.
* Đăng ký kiểm hoá.
* Giao hàng xuất khẩu và đăng ký hải quan tại cảng.
* Giao tờ khai hải quan cho bộ phận chứng từ.
Nhân viên bên nhập khẩu có nhiệm vụ
* Tiếp nhận chứng từ và thông tin lô hàng từ nhà xuất khẩu và hãng vận
chuyển
* Kiểm tra mức độ phù hợp
* Lập tờ khai hải quan
* Đăng ký thủ tục hải quan và lập phiếu chuyển tiếp
* Tiếp nhận hàng tại cảng và đưa hàng về bãi tập trung
* Đăng ký kiểm hoá
* Đưa và giao hàng về kho công ty
* Đóng lệ phí hải quan và nhận tờ khai
Nhân viên bên thanh lý bao gồm các nhiệm vụ
* Tổng hợp các tờ khai xuất nhập khẩu
* Lập 9 bản thanh lý theo quy định của hải quan
* Đăng ký thanh lý hợp đồng với hải quan
* Đối chiếu với cán bộ hải quan thanh lý hợp đồng những chứng từ liên
quan
* Lưu hồ sơ
Nhân viên chứng từ:
* Tiếp nhận thông báo xuất hàng từ nhân viên kinh doanh
* Thu thập dữ liệu cho các chuyến hàng
* Lập chi tiết cho hãng tàu để đăng ký chỗ
* Lập chứng từ để khách hàng kiểm tra và xác nhận cho xuất

+ Các tiêu chuẩn, các yêu cầu chất lượng được phòng thiết kế, phòng
công nghệ triển khai, phòng quản lý chất lượng và tiêu chuẩn mà khách hàng đặt
ra.
+ Các tiêu chuẩn được quốc tế công nhận (SATRA, DIN )
CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn

: 6.280.688
+ Sản phẩm sản xuất được phân thành 3 loại về mặt chất lượng (A, B, C).
Giày hoàn chỉnh phải là loại A: đáp ứng các yêu cầu khách hàng đặt ra và chấp
nhận, giày phải không có lỗi do sản xuất hay mĩ quan làm giảm khả năng bán
được hàng và tính cạnh tranh về độ sắc sảo của sản phẩm. Trong quá trình sản
xuất vì một lỗi hay sự cố do công đoạn nào đó gây ra hay lý do khác tạo nên sản
phẩm không đạt yêu cầu chất lượng thì sản phẩm đó trở thành loại B, giày phải
không có lỗi nặng về mặt kĩ thuật và không gây tổn thương cho người sử dụng.
Sản phẩm loại C là sản phẩm có chất lượng kém nhất, sản phẩm có lỗi nặng về
mặt kỹ thuật trong sản xuất và có thể gây tổn thương cho người sử dụng, hoặc
do lỗi vệ sinh trọng điểm không thể tái chế được, khuyết tật về vật liệu hoặc tay
nghề yếu kém của công nhân làm rút ngắn thời gian sử dụng bình thường của
sản phẩm.
- Cơ cấu chất lượng của sản phẩm:
TIÊU
CHUẨN
R1
(LOẠI A)
R2
(LOẠI B)
R3
(LOẠI C)
TỈ LỆ 93% 7% -
( Nguồn: Phòng quản lý chất lượng)

hoạt động kinh doanh đều phụ thuộc chặt chẽ vào các đối tác. Đây là một sự thụ
động bất đắc dĩ của các công ty chuyên gia công sản xuất cho nước ngoài ở Việt
Nam nói chung và Công ty Giày Thái Bình nói riêng.
2.10 Về các hoạt động xã hội
- Từ khi thành lập công ty đã thực hiện đóng góp cho ngân sách Nhà nước
hàng trăm tỷ đồng và nhiều năm liền được cục thuế tỉnh Bình Dương và Bộ Tài
Chính tặng bằng khen là đơn vị thực hiện tốt nghĩa vụ thuế Nhà nước.
- Công ty TBS’Group hiện đứng đầu về thực hiện trách nhiệm xã hội, công
ty đã đảm nhận việc nuôi dưỡng bốn bà Mẹ Việt Nam Anh Hùng và thực hiện
các hoạt động xã hội khác như quyên góp, ủng hộ bão lũ các tỉnh miền Trung,
quỹ khuyến học với tổng giá trị tài trợ gần 20 tỉ đồng.
- Bằng những việc làm của mình công ty đã vinh dự được Đảng và Nhà
nước tặng nhiều bằng khen, giấy khen cùng 2 huân chương lao động hạng ba và
hạng nhì về thành tích đóng góp cho công cuộc xây dựng và bảo vệ Tổ Quốc.
2.11 Đánh giá