Báo cáo thực tập tổng hợp
MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty cổ phần Lilama 10: 1
1.1. Lịch sử hình thành 1
1.1.1. Lịch sử hình thành công ty 1
1.1.2. Các lĩnh vực hoạt động 2
1.2. Quá trình phát triển 3
1.2.1. Các giai đoạn phát triển 3
1.2.2. Các thành tích doanh nghiệp đạt được: 4
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần Lilama 10 6
2.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức: 6
2.2. Các phòng ban trong công ty 7
3. Quy mô và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 9
3.1. Quy mô công ty 9
3.2. Phạm vi hoạt động của công ty 9
3.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 10
4. Các hoạt động quản trị chủ yếu của Công ty Cổ phần Lilama 10 11
4.1. Quản trị nhân lực 11
4.1.1. Cơ cấu nguồn nhân lực trong công ty 11
4.1.2. Khái quát hoạt động quản trị nhân lực trong công ty 12
4.2. Quản trị chất lượng 14
4.2.1. Chính sách chất lượng của công ty 14
4.2.2. Khái quát hoạt động quản trị chất lượng trong công ty 16
4.3. Quản trị tài chính 19
4.3.1. Cơ cấu nguồn vốn công ty: 19
4.3.2. Khái quát hoạt động quản trị tài chính trong công ty: 19
4.5. Quản trị trang thiết bị vật tư 22
4.4.1. Chức năng chính của phòng Vật tư – Thiết bị trong công ty 22
Báo cáo thực tập tổng hợp
4.4.2. Các loại Vật tư - Thiết bị chủ yếu công ty cung cấp 22
công ty lắp máy Việt Nam). Công ty được đổi tên thành Công ty lắp máy và
xây dựng số 10 theo Quyết định số 05/BXD-TCLD ngày 2/1/1996 của Bộ
trưởng Bộ Xây dựng.
Từ ngày 1/1/2007, Công ty chuyển sang hoạt động dưới hình thức Công
ty cổ phần được Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp giấy chứng
nhận kinh doanh Công ty cổ phần số 0103015215 ngày 29/12/2006.
Ngày 11 tháng 12 năm 2007 Công ty đã nhận được quyết định niêm yết
chứng khoán tại sở giao dịch chứng khoán TP Hồ Chí Minh, ngày 25 tháng
1
Báo cáo thực tập tổng hợp
12 năm 2007 Công ty chính thức niêm yết 9.000.000 cổ phiếu tại sở giao dịch
chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh với mã giao dịch L10.
1.1.2. Các lĩnh vực hoạt động
Là công ty hoạt động trong lĩnh vực xây lắp, các lĩnh vực hoạt động của
LILAMA 10 gồm:
- Thiết kế, chế tạo thiết bị
- Lắp máy
- Xây dựng - lắp đặt đường dây, trạm biến áp
Thiết kế, chế tạo thiết bị
LILAMA10 nhà cung cấp chuyên nghiệp các sản phẩm nhà thép tiền
chế, kết cấu thép cho công trình điện, xi măng, nhà máy bia, nhà máy nước
ngọt và các cột điện thép 500 KV…
Chế tạo các loại bồn bể chứa xăng dầu, hóa chất, thực phẩm có dung tích
lớn đến 60.000m3 chịu áp lực cao, các thiết bị công nghiệp: cầu trục, cổng
trục nâng hạ, hệ thống thông gió, cấp nhiệt, lọc bụi, cột vi ba hàng đầu tại
Việt Nam. Chúng tôi cung cấp đến quý khách hàng các dịch vụ tốt nhất đồng
bộ hoặc từng phần theo yêu cầu trong lĩnh vực thiết kế - chế tạo - lắp đặt hoặc
hướng dẫn chuyển giao công nghệ
Về lĩnh vực lắp máy:
LILAMA 10 là công ty chuyên lắp đặt các công trình, dây chuyên công
Nam.
- Lắp đặt toàn bộ công nghệ 2 tổ máy thuỷ điện Vĩnh Sơn – Bình Định,
công suất 66MW.
- Lắp đặt nhà máy Apatit – Lào Cai.
- Nhà máy nước ngọt Côcacôla – Hà Nội.
- Nhà máy bao bì Thường Tín – Hà Tây.
* Giai đoạn 1996 – 2006: Lilama 10 đã trực tiếp tham gia chế tạo và lắp
đặt thiết bị các nhà máy tiêu biểu là các công trình:
- 1995 – 2001: Nhà máy thuỷ điện Yali – Gia Lai, công suất 720MW.
3
Báo cáo thực tập tổng hợp
- 1995 – 1996: Dây chuyền II xi măng Hoàng Thạch, công suất 1,3 triệu
tấn/năm.
- 1996 – 1997: Nhà máy bia Quy Nhơn – Bình Định.
- 1997 – 1998: Nhà máy xi măng Bút Sơn – Hà Nam, 1,4 triệu tấn/năm.
- 1998 – 2000: Nhà máy xi măng Nghi Sơn – Thanh Hoá 2,1 triệu
tấn/năm.
- 2000 – 2002: Nhà máy xi măng Hoàng Mai - Nghệ An 1,4 triệu
tấn/năm.
- 1999 – 2003: Nhà máy nhiệt điện Phả Lại II- Hải Dương công suất 300
MW.
- 2001- 2002: Trạm biến áp 500 KV Hà Tĩnh.
- 2000 – 2002: Nhà máy ép sợi MDF – Gia Lai.
- 2000 – 2001: Nhà máy cán thép SSE - Hải Phòng.
- 2001 – 2003: Cải tạo và mở rộng nhà máy thép Thái Nguyên.
- 2003 – 2005 : Nhà máy nhiệt điện Na Dương - Lạng Sơn.
- 2001 – 2003: Nhà máy xi măng Tam Điệp – Ninh Bình.
- 2005: Nhà máy thuỷ điện Nà Loà – Cao Bằng.
- 2005: Lắp đặt thiết bị cống dẫn dòng thi công thuỷ điện Sơn La.
- 2004 – 2006: Nhà máy thuỷ điện Sêsan 3 – Gia Lai.
Giấy chứng nhận của ban quản lý công trình điện miền Bắc hai công
trình: Trạm 100KV Thuỷ Nguyên - Hải Phòng, 500KV Thường Tín – Hà Tây.
Các công trình thủy điện:
Nhà máy thuỷ điện Yaly, nhà máy thuỷ điện Hoà Bình Cột thu phát
sóng: Ban quản lý tháp ăngten V17 Bộ công an, Ban kỹ thuật phát thanh đài
tiếng nói Việt Nam.
Các công trình xi măng:
Chứng nhận của nhà máy xi măng Chinfon - Hải Phòng, nhà máy xi
măng Hoàng Mai
Các Huy chương vàng chất lượng cao nghành xây dựng trao tặng
Thuỷ điện, xi măng, các côn trình hệ thống điện lưới quốc gia đều là
những công trình quan trọng ảnh hưởng rất lớn tới đời sống của nhân dân, sự
phát triển của đất nước, người thi công, xây dựng lên các công trình đó có vai
trò hết sức quan trọng. Ý thức được tầm quan trọng ấy, các công trình trọng
điểm quốc gia luôn được Lilama 10 hoàn thành xuất sắc và nhận được những
chứng nhận chất lượng công trình đúng tiến độ, vận hành tốt và đảm bảo chất
lượng. Các công trình lớn như Thuỷ điện Hoà Bình, Yaly là các công trình
trọng điểm của Quốc gia, Lilama 10 đã hoàn thành đúng tiến độ, đảm bảo vận
hành và chất lượng tốt, chứng tỏ năng lực thi công của đội ngũ lao động của
công ty đảm bảo rất tốt cho việc thi công các công trình lớn có tầm quan trọng
cấp quốc gia.
2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần Lilama 10
2.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức:
Mô hình tổ chức của công ty là mô hình trực tuyến- chức năng, cao nhất
là Đại Hội Đồng cổ đông và đứng đầu là chủ tịch Hội đồng quản trị. Khi hoạt
động theo mô hình này, lãnh đạo cấp cao của Công ty được sự giúp sức của
6
Báo cáo thực tập tổng hợp
người lãnh đạo chức năng để chuẩn bị các quyết định, hướng dẫn và kiểm tra
việc thực hiện quyết định.
* Khối sản xuất gồm :
- 01 Nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép (xưởng mạ kẽm).
- Xí nghiệp lắp máy 10-1 tại Thanh Xuân - Hà Nội.
-Xí nghiệp lắp máy 10-2
-Xí nghiệp lắp máy 10-4 (nhà máy chế tạo thiết bị và kết cấu thép)
- Văn phòng dự án Xi măng Bút sơn 2
- 01 chi nhánh Công ty cổ phần Lilama10 tại Mường La- Sơn La.
- 01 Văn phòng đại diện Công ty cổ phần Lilama10 tại Pleiku- Gia Lai
- 16 Đội công trình trực thuộc Công ty đang thi công tại các công trình.
* Khối đoàn thể:
-Văn phòng đảng ủy.
-Văn phòng Công đoàn.
-Đoàn thanh niên.
-Ban nữ công.
8
Báo cáo thực tập tổng hợp
3. Quy mô và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
3.1. Quy mô công ty
- Về vốn : Vốn điều lệ của Công ty là 90.000.000.000VND (Chín mươi
tỷ đồng). Tổng số vốn điều lệ của Công ty được chia thành 9.000.000 cổ phần
với mệnh giá là 10.000 VND (Mười nghìn đồng).
- Về lao động : Tổng số lao động làm việc là: 2.174 người, có độ tuổi
bình quân là 32. Với chính sách tuyển dụng lao động của mình, Công ty CP
lilama 10 đã tập hợp được một tập thể lao động có chất lượng cao, kỷ luật
đoàn kết, được đào tạo chính quy, bồi dưỡng thường xuyên và đã được chủ
đầu tư, chuyên gia nước ngoài đánh giá cao
3.2. Phạm vi hoạt động của công ty
Với các lĩnh vực hoạt động của mình, Lilama 10 là công ty lâu năm và
có phạm vi hoạt động rộng khắp đất nước từ miền Bắc tới miền Nam và cả ở
nước ngoài ( Campuchia )
Ta có thể thấy rõ rằng giá trị sản lượng của công ty trong mấy năm đều
tăng: Nếu lấy năm 2003 làm mốc so sánh thì năm 2006 giá trị sản lượng tăng
157,24%, doanh thu tăng 175,22%, lợi nhuận tăng 270.27%, Nộp ngân sách
tăng 285,59% và lương bình quân cũng tăng lên 155.56% điều đó cho thấy
rằng công ty luôn sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Bên cạnh đó công ty cũng
đã hoàn thành rất tốt, đúng tiến độ và đảm bảo vận hành tốt nhiều thiết bị,
công trình, và đã tạo được uy tín rất lớn cho các đối tác, tạo chỗ đứng vững
chắc trên thị trường.
4. Các hoạt động quản trị chủ yếu của Công ty Cổ phần Lilama 10
4.1. Quản trị nhân lực
4.1.1. Cơ cấu nguồn nhân lực trong công ty
Tổng số lao động làm việc là: 2.174 người, có độ tuổi bình quân là 32.
Với chính sách tuyển dụng lao động của mình, Công ty CP lilama 10 đã tập
hợp được một tập thể lao động có chất lượng cao, kỷ luật đoàn kết, được đào
tạo chính quy, bồi dưỡng thường xuyên và đã được chủ đầu tư, chuyên gia
nước ngoài đánh giá cao:
STT Mô tả
Số lượng
(người)
11
Báo cáo thực tập tổng hợp
Tổng cộng 2.174
1 Trình độ trên đại học 02
2 Trình độ Đại học 152
- Kỹ sư Kỹ thuật 130
- Cử nhân Khối kinh tế, xã hội 32
3 Trình độ Cao đẳng 66
4 Trình độ Trung cấp 60
5 Công nhân có tay nghề cao 615
6 Công nhân Kỹ thuật 1117
khẳng định được năng lực của mình, công ty sẽ bố trí vào các phòng, ban, đơn
vị thi công chủ chốt của công ty. Bên cạnh những hoạt động đào tạo, công tác
lương thưởng cũng như những khen thưởng khuyến khích cán bộ, lao động
luôn được công ty khen thưởng kịp thời. Các cá nhân người lao động mỗi khi
có những thành tích đều được cán bộ công ty khen thưởng, có thể ngay tại
công trường nơi làm việc về mặt vật chất cũng như động viên về tinh thần.
Những món quà mặc dù nhỏ như bằng tiền hai, ba trăm ngàn, nhưng những
lời khen, động viên đúng lúc tạo động lực không nhỏ cho người lao động.
Hàng năm công ty vẫn tổ chức các lần thi nâng bậc cho cán bộ công nhân
viên trong công ty ( 300-400 công nhân mỗi năm ), tạo động lực phát triển và
môi trường cạnh tranh lành mạnh. Các chế độ Bảo hiểm y tê, Bảo hiểm xã
hội, chế độ nghỉ ngày lễ tết, thai sản, … công ty đều chấp hành và thanh toan
đúng, kịp thời cho cán bộ công nhân viên toàn công ty. Ngoài ra công ty cũng
hay tổ chức các buổi đi du lịch, tham quan, tặng quà cho cán bộ công nhân
viên trong công ty vào các dịp lễ, tết, nghỉ hè, ốm đau, hiếu, hỉ. Ở những môi
trường làm việc độc hại như cán bộ, công nhân làm việc ngoài công trường ở
các công trình thuỷ điện, nhiệt điện, Công ty hết sức chú ý tới sự an toàn về
an toàn lao động cho công nhân cũng như nơi sinh hoạt của cán bộ, công
nhân, trang bị đầy đủ các trang thiết bị bảo hộ lao động cũng như có những
nguyên tắc chặt chẽ trong bảo hộ lao động, đồng thời công ty cũng có những
chế độ đãi ngộ đặc biệt. Tại 25 công trình trọng điểm ở miền Bắc, Trung,
13
Báo cáo thực tập tổng hợp
Nam và Tây Nguyên, Công ty đã tổ chức phát động 25 đợt ký kết giao ước thi
đua giữa Công ty với các xí nghiệp, Nhà máy, đội thi công. Kết quả là các
công trình mang tính trọng điềm đều được hoàn thành đúng tiến độ và vượt kế
hoạch đặt ra. Qua các đợt thi đua và tổng kết công tác thi đua – khen thưởng
từ năm 1996 tới 2006 Công ty đã trích quỹ khen thưởng cho các tập thể, cá
nhân có thành tích xuất sắc trong các đợt thi đua và đạt danh hiệu thi đua với
sô tiền lên tới trên 2,2 tỷ đồng.
rằng chúng ta sẽ:
- Đảm bảo cung cấp cho khách hàng những vật tư, thiết bị thoả mãn
theo yêu cầu chính đáng của họ.
- Đảm bảo cung cấp cho khách hàng những công trình xây dựng có chất
lượng cao với thời gian nhanh nhất.
3. Chính sách chất lượng này được phổ biến với tất cả CBCNV trong
công ty để mọi người thấu hiểu, thực hiện và duy trì. Không ngừng cải tiến,
đổi mới công nghệ để thoả mãn yêu cầu của khách hàng.
4. Để thực hiện chính sách chất lượng này với tư cách là Tổng Giám đốc
công ty, tôi cam kết sẽ cung ứng đầy đủ nguồn lực cần thiết và quyết tâm theo
đuổi con đường chất lượng đồng thời tôi uỷ quyền cho ông Trần Văn Tiến-
Phó tổng Giám đốc công ty là đại diện lãnh đạo công ty trong việc thực hiện,
duy trì chính sách chất lượng này.” (Nguồn: Website: Lilama10.com.vn)
Công ty đã áp dụng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 từ
năm 2003 với những quy định rất chặt chẽ và gắt gao. Đây là một sự phát
triển quan trọng trong sự phát triển quan trọng về chất lượng của công ty, nó
góp phần vào quá trình hoàn thiện không ngừng về chất lượng của công ty.
Các mục tiêu chất lượng cụ thể cũng được phổ biến bằng văn bản tới từng
phòng ban trong công ty, mỗi phòng ban đều có sổ tay về chất lượng trong đó
có ghi các mục tiêu chất lượng của phòng ban mình và những gì đạt được,
chưa được cần khắc phục gắn với trách nhiệm từng cá nhân cụ thể trong
phòng ban. Đồng thời cũng có mục cho việc ghi những kiến nghị về sự thay
15
Báo cáo thực tập tổng hợp
đổi để hoàn thiện các mục tiêu, tiêu chí chất lượng. Chính sự cụ thể hoá mục
tiêu tới từng phòng ban trong công ty, biến mục tiêu chất lượng chung cho
toàn công ty thành mục tiêu riêng cho từng phòng ban, thậm chí là cá nhân
( thường là người quản lý các phòng ban ) làm tăng tính khả thi của các mục
tiêu.
4.2.2. Khái quát hoạt động quản trị chất lượng trong công ty.
chịu áp
Designing, Manufacturing, installing
boilers and pressured vessels
ASME 1995
6
Làm sạch bề mặt chuẩn bị cho sơn phủ
kết cấu
Sufface preparing for painting
ISO, SIS, SSPC
7
Hàn
Welding
AWS
16
Báo cáo thực tập tổng hợp
8 Mạ kẽm ASTM A-123
LẮP ĐIỆN-ELECTRICAL ERECTION
1 Nối đất và chống sét
ANSI, IEC,AS3000, BS,
JIS, DIN, TCVN
2
Chiếu sáng, máy biến áp, động cơ điện
và phụ kiện
Lightings, Transformers, Motors, MCC
And accessories
ANSI, IEC, AS, BS, JIS,
DIN, TCVN
3
Đo lường, điều khiển và bảo vệ rơ le
Metering, control and accessories
nhân viên công ty cổ phần Lilama 10 đã đề xuất và nghiên cứu thành công 30
sáng kiến khoa học kỹ thuật có giá trị, ứng dụng trực tiếp vào công trình thực
tiễn. Tổng giá trị làm lợi từ các sáng kiến là hơn 5 tỷ đồng và được tổng liên
đoàn lao động Việt Nam tặng 27 bằng lao động sáng tạo. Tiêu biêu là một vài
17
Báo cáo thực tập tổng hợp
sáng kiến như: áp dụng sáng kiến tổ hợp bánh xe công tác tại độ cao
292.000m cùng tổ máy 1 để giải phóng sàn tổ hợp tại độ cao 309 phục vụ cho
công tác tổ hợp Rotor máy phát tổ máy 1 nhà máy thuỷ điện Yaly. Nhờ áp
dụng sang kiến này đã đẩy nhanh tiến độ lắp đặt toàn bộ tổ máy số 1 từ 10,5
tháng xuống còn 6 tháng đã hoàn thành. Như sáng kiến gia công và lắp Tó
gần trên giàn nâng để lắp xích treo van thượng lưu cống dẫn dòng thi công,
thay cho việc thuê cẩu ( mỗi ca thuê cẩu hết 5 triệu đồng ). Việc sử dụng Tó
nâng để lắp các thiết bị cửa van cống dẫn dòng đã rút ngắn được tiến độ thi
công, không phụ thuộc vào thuê cẩu, tiết kiệm được chi phí hàng trăm triệu
đồng, chủ động được công việc và thời gian. Tại nhà máy nhiệt điện Na
Dương: Lắp 02 bao hơi mỗi bao nặng 50 tấn, ở độ vao 37,5m so với cột 00,
đơn vị đã có sáng kiến lắp bằng biện pháp dùng hệ thống tời điện, múp, cáp
có tại công trường thay cho biện pháp dùng tời rút chuyên dùng hàng trăm tấn
phải đặt mua ở nước ngoài, với chi phí hàng tỷ đồng, nhưng phải chờ hàng
tháng sau mới có thiết bị, như vậy sẽ chậm tiến độ hoàn thành nhà máy từ 1
đến 3 tháng. Lắp tháp Ăngten V17(Bộ công an ) tại Vân Hồ 3 – Hà Nội: Tháp
có chiều cao 161m, trong lòng tháp có cầu thang máy để vận hành lâu dài và
tổng trọng lượng thép của tháp là 375 tấn. Do mặt bằng chật hẹp, vướng nhà
dân, công sở, đường điện, cây cối, tiến độ đặt ra chỉ có 6 tháng ( tháng 6/2003
đến tháng 11/2003) đúng thời điểm hay có mưa, bão, nắng nóng. Sau khi
nghiên cứu biện pháp thi công và toàn mặt bằng, đơn vị đã có sáng kiến chế
tạo cẩu leo để lắp tháp Ăngten thay cho biện pháp thuê cẩu tháp cao 100m,
nặng 85 tấn và chi phí hết 1,070 tỷ đồng. Cẩu leo có sức nặng 2 tấn, thật đơn
giản, gọn nhẹ mà có tính hiệu quả rất cao, giá thành hạ, đạt được nhiều tiến độ
4.3.2. Khái quát hoạt động quản trị tài chính trong công ty:
Cũng như nhiều doanh nghiệp trong nền kinh tế, Lilama 10 luôn chấp
hành tốt và nộp đúng, đủ thuế và thự hiện tốt các chính sách kế toán kiểm
toán của nhà nước. Hàng năm công ty đều có các báo cáo tài chính và được
công bố công khai, và công ty cung tổ chức các cuộc họp Đại hội đồng cổ
19
Báo cáo thực tập tổng hợp
đông mỗi năm một lần, công bố kết quả kinh doanh của công ty và công bố
việc phân chia cổ tức cho các cổ đông.
20
Báo cáo thực tập tổng hợp
Bảng tài sản, nguồn vốn năm 2008 ( trích từ bảng cân đối kế toán
31/12/2008 )
Đvt: đồng
A. Tài sản ngắn hạn (100=110+120+130+140+150)
100
219,795,211,075 177,859,709,193
I. Tiền và các khoản tương đương tiền
110
25,429,655,178 32,420,472,597
II. Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn
120
0 0
III. Các khoản phải thu ngắn hạn
130
47,603,222,156 38,462,184,273
IV. Hàng tồn kho
140
144,327,036,830 104,985,659,148
V. Tài sản ngắn hạn khác
330
17,559,391,454 4,135,876,371
B. Vốn chủ sở hữu (400=410+430)
400
106,965,871,014 44,065,562,391
I. Vốn chủ sở hữu
410
106,206,386,523 42,048,683,150
II. Nguồn kinh phí và quỹ khác
430
759,484,491 2,016,879,241
Tổng cộng nguồn vốn (440=300+400)
440
283,944,386,833 213,627,217,341
Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán
Kết quả trên cho ta thấy tổng tài sản tăng, nguồn vốn lên với mức độ
tăng 32,6%, một mức độ tăng khá cao. Điều này cho thấy công ty việc kinh
doanh của công ty đang tiến triển rất tốt. Nguồn vốn chủ sở hữu tăng lên một
21
Báo cáo thực tập tổng hợp
cách nhanh chóng, mức độ tăng lên tới 142,74%, con số này chứng tỏ khả
năng tự chủ về tài chính của công ty tăng mạnh, giúp cho công ty chủ động
hơn về tài chính.
Trong các cuộc họp Hội đồng quản trị hàng năm, công ty luôn công bố
tỷ lệ phân phối lợi nhuận và tỷ lệ chi trả cổ tức.
4.5. Quản trị trang thiết bị vật tư
4.4.1. Chức năng chính của phòng Vật tư – Thiết bị trong công ty
Phòng Vật tư - Thiết bị trong Công ty là một phòng không lớn trong
công ty nhưng lại có chức năng khá quan trọng, vì công ty hoạt động trong
xe nâng, hạ, các loại xe tải chuyên dùng vận chuyển thiết bị siêu trường, siêu
trọng trên đường thủy, đường bộ, lên cao hoặc xuống hầm sâu. Máy tiện lớn,
máy ép thủy lực, máy khoan, máy cắt đột, máy lốc tôn, máy uốn ống, máy
hàn TIG, MIG, máy cắt Flatma, máy hàn tự động, máy cắt ống, máy kiểm tra
siêu âm, máy chụp Xquang, máy kinh vĩ điện từ hiện số, máy thủy chuẩn tự
động, các loại thiết bị đều được lựa chọn kỹ càng từ các nhà sản xuất có uy
tín trên thê giới trong lĩnh vực chế tạo máy móc, số lượng máy móc thiết bị
luôn đủ để thực hiện thi công các công trình, đảm bảo thi công đúng tiến độ,
đạt chất lượng.
23
Copyright: Tài liệu đại học ©