MỞ ĐẦU
PHẦN I : GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CÔNG TY SÔNG ĐÀ II
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
1. Lịch sử hình thành
2. Quá trình phát triển
3. Các giai đoạn phát triển qua các năm kinh doanh của Công ty
4. Kết quả qua các mặt hoạt động của Công ty
II. CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II
1. Cơ cấu Sản xuất
2. Tổ chức bộ máy quản trị Công ty Sông Đà II
2.1. Giám đốc
2.2. Phó giám đốc phụ trách kinh tế
2.3. Phó giám đốc phụ trách thi công
2.4. Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật
2.5. Phó giám đốc phụ trách vật tư thiết bị
2.6. Các phòng chức năng
2.6.1 Phòng Quản lý kỹ thuật
2.6.2 Phòng Kinh tế kế hoạch
2.6.3 Phòng Quản lý cơ giới
2.6.4 Phòng Tài chính kế toán
2.6.5 Phòng Tổ chức hành chính
2.6.6 Phòng Đầu tư
3. Kết quả chủ yếu
3.1. Số công nhân viên
3.2. Số vốn
3.3. Số sản phẩm tiêu thụ
3.4. Tổng doanh thu
3.5. Tổng chi phí
3.6. Tổng lợi nhuận
3.7. Nộp ngân sách
Trang 1

2.1. Phân tích các nguồn lực
Trang 2
2.2 Phân tích khả năng tổ chức của Công ty
2.3 Phân tích khả năng cạnh tranh của Công ty
II. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DÀI HẠN, NGẮN HẠN TẠI CÔNG
TY SÔNG ĐÀ II
1. Mục tiêu dài hạn
2. Mục tiêu ngắn hạn
III. HOẠCH ĐỊNH MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II
IV. PHƯƠNG PHÁP MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC
V. CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN
VI. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÁC CẤP QUẢN LÝ
1. Hỗ trợ về mặt thông tin môi trường
2. Hạn chế sự can thiệp của nhà nước và các hoạt động kinh doanh của doanh
nghiệp
3. Tạo điều kiện thuận lợi hơn để các doanh nghiệp phát triển các quan hệ kinh
tế.
Kết luận
LỜI MỞ ĐẦU
Kể từ khi nền kinh tế chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền
kinh tế thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh có nhiều biến đổi, các doanh
Trang 3
nghiệp tư nhân cũng như Nhà nước đua nhau cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường
cho mình rất gay gắt và quyết liệt. Nếu như trước đây các doanh nghiệp chỉ lo
tới việc làm sao hoàn thành được các chỉ tiêu do Nhà nước đặt ra thì ngày nay
họ vừa phải lo sản xuất vừa phải lo tiêu thụ. Chính vì lý do đó mà hoạt động
trong một doanh nghiệp đều phải được quan tâm, nó quyết định sự thành bại của
doanh nghiệp trong kinh doanh cũng như vị thế và chỗ đứng của mình trong nền
kinh tế nước nhà cũng như góp phần làm cho nền kinh tế trong nước phát triển
hội nhập với thế giới trong nền kinh tế công nghiệp hoá, hiện đại hoá hiện nay.

GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CÔNG TY SÔNG ĐÀ II
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
1. Lịch sử hình thành
Trang 5
Tên Công ty: CÔNG TY SÔNG ĐÀ II thuộc tổng Công ty Sông Đà - Bộ xây dựng
Năm thành lập : 1960
Trụ sở tại: Toà chung cư, Km 10 đường Nguyễn Trãi Hà Nội – Hà Đông.
Tel: 04.8541106 hoặc 034.525177 Fax: 034.828255
Giấy phép hành nghề xây dựng số: 493 BXD/CSXD của Bộ trưởng xây
dựng.
Số đăng ký kinh doanh: 106052 do trọng tài kinh tế tỉnh Hoà Bình cấp
ngày 08/04/1993
Số tài khoản: 7301- 0012E tại Ngân hàng đầu tư và phát triển tỉnh Hà Tây
Đại diện ông: Phạm Mạnh Tới Chức vụ: Giám đốc Công ty
Nội dung hành nghề xây dựng:
- Xây dựng công trình dân dụng công nghiệp với quy mô lớn
- Xây dựng công trình thuỷ lợi: Đê, đập, hồ chừa nước, hệ thống tưới tiêu.
- Xây dựng công trình giao thông: Đường bộ tới cấp I, sân bay, bến cảng.
- Xây lắp đường dây và trạm biến thế điện.
- Lắp đặt thiết bị cơ - điện - nước công trình, kết cấu và cấu kiện phi tiêu
chuẩn.
- Nạo vét và bồi đắp mặt bằng, đào, đắp nền, đào đắp công trình.
- Thi công các loại móng, khoan phun, hoá chất, khoan cọc nhồi, đóng ép
cọc.
- Thi công bằng phương pháp nổ mìn các công trình hở, khai thác đá xây
dựng.
- Sản xuất vật liệu, cấu kiện xây dựng.
- Kinh doanh vật tư vật liệu xây dựng, sản xuất bê tông thương phẩm, bê
tông nhựa nóng.
- Hoàn thiện, trang trí nội/ ngoại thất công trình.

3. Kết quả đạt được: Hoàn thành bàn giao các công trình như: Khu phụ trợ,
khu nhà ở chuyên gia, nhà ở CBNV Việt Nam của nhà máy Thuỷ điện Hoà
Bình.
Trang 7
Giai đoạn 1990- 1999
1. Nhiệm vụ chính: Thực hiện nhiệm vụ trong nền kinh tế thị trường để
tăng cường sức mạnh cho đơn vị, tháng 8 năm 1992, Tổng Công ty đã sát nhập
Công ty xây dựng Công nghiệp vào Công ty xây dựng dân dụng và đổi tên
thành: Công ty xây dựng dân dụng – Công nghiệp Sông Đà với các chức năng
chủ yếu:
- Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp.
- Xây dựng công trình Thuỷ lợi, thuỷ điện.
- Xây dựng các công trình đường dây và trạm.
- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng.
2. Quy mô tổ chức: Trong giai đoạn nay, lực lượng CBNV bình quân là
2.100 người, được sắp xếp và tổ chức thành 6 xí nghiệp, chi nhánh và hoạt động
trên các địa bàn khắp cả nước. Năm 1991 Công ty đã đưa một chi nhánh về Hà
Nội tham gia xây dựng các công trình tại Thủ đô Hà Nội và các vùng lân cận,
bước đầu Công ty đã tự khẳng định được chỗ đứng trong cơ chế thị trường.
3. Kết quả đạt được: Trong giai đoạn này Công ty đã thi công hoàn thành
bàn giao các công trình như:
- Hoàn thiện toàn bộ gian máy, gian biến thế, một số đường hầm của nhà
máy Thuỷ điện Hoà Bình.
- Xây dựng đài tưởng niệm, tượng Bác Hồ.
- Xây dựng các công trình tại Hà Nội như: Trụ sở Hội Liên Hiệp Phụ Nữ
Việt Nam, khách sạn Thủ Đô, nhà G9 Thanh Xuân, nhà ở Bộ xây dựng .v.v…
- Tham gia xây dựng các công trình đường dây và trạm biến áp 110KV,
220 KV, đường dây 500KV Hoà Bình.
Giai đoạn 1999-2004
1. Đánh giá chung

4.1 Về sản xuất kinh doanh
Năm năm qua Công ty đã thi công nhiều công trình quan trọng như: Thuỷ
điện Yaly, nhà máy mía đường Hoà Bình, nhà máy xi măng Bút Sơn, nhà máy
Kính Đáp Cầu, nhà máy bia Tiger, Đại học Quốc Gia Hà Nội, trung tâm bưu
chính Viễn thông, nhà khách. Các công trình đã hoàn thành và bàn giao đúng
tiến độ, trong đó có 11 công trình được đánh giá là công trình chất lượng cao
cấp Quốc gia.
Tại nước bạn Lào Công ty cũng đã hoàn thành bàn giao và đưa vào sử dụng
nhà máy thuỷ điện nhỏ Nậm Sạt, thuỷ điện Xiềng Khọ, Luông Prapăng và nay
đang thi công nhà máy thuỷ điện Nậm La, tuy giá trị các công trình này không
lớn nhưng bước đầu đã xây dựng được uy tín và chiếm được lòng tin của khách
hàng.
Trong các năm 1999-2004 Công ty đã tham gia thi công đường cao tốc
Láng- Hoà Lạc và đường quốc lộ 1A - đoạn Hà Nội - Lạng Sơn là hai công trình
giao thông đường bộ có quy mô lớn, yêu cầu chất lượng, kỹ mỹ thuật cao, đã
bảo đảm sản lượng hàng năm cho Công ty từ 30-40 tỉ trong 3 năm liền tạo điều
kiện để Công ty mạnh dạn đầu tư đồng bộ dây truyền thi công đường bộ, đáp
ứng phần lớn nhu cầu công việc, rèn luyện đội ngũ cán bộ kỹ thuật. Đây là kết
quả lớn nhất của Công ty trong thời gian qua thể hiện chủ trương chuyển hướng
đúng đắn của Đảng uỷ và lãnh đạo Tổng Công ty.
Công ty đã tập trung duy trì ổn định lực lượng khai thác, chế biến vật liệu
đảm bảo đới sống gần 100 CBCN, hàng năm khai thác được 90-100 nghìn m
3
đá
các loại mỏ trung màu , Tân Trung.
Các trạm trộn bê tông Át phan, đúc cống ly tâm, trộn Subbase tuy khối
lượng thực hiện ít so với công suất nhưng cũng đã đào tạo được đội ngũ
CBCNV vận hành, phục vụ cho thi công dự án đường 1 và một phần cho thị
trường và bảo đảm được việc làm cho 50 người tại các cơ sở sản xuất trên.
4.2 Về công tác đầu tư

Xây dựng được hệ thống đơn giá định mức nội bộ của Công ty và phân cấp
quản lý hạch toán kinh doanh cho các đơn vị trực thuộc, xây dựng các quy chế
về khoán quản cũng như các quy chế quản lý kỹ thuật, thiết bị, vật tư và an toàn
lao động.
Tóm lại 5 năm qua trong điều kiện có nhiều khó khăn, thử thách nhưng
Công ty xây dựng Sông Đà II đã từng bước khắc phục khó khăn ổn định sản
xuất khai thác triệt để mọi nguồn lực, phát huy cao độ sức mạnh tổng hợp của
tập thể CBCNV bảo đảm duy trì phát triển sản xuất thực hiện thi công xây lắp
và hoàn thành nhiều công trình dân dụng công nghiệp và hạ tầng cơ sở, đảm
bảo đời sống CBCN, bảo đảm các khoản trích nộp, trả một phần vốn tín dụng và
lãi vay.
II .CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY HOẠT ĐỘNG CẢU CÔNG TY SÔNG ĐÀ II
1. Cơ cấu Sản xuất
Hiện tại Công ty có 5 phòng ban và 5 xí nghiệp, 1 chi nhánh, 1 đội trực
thuộc. Cơ cấu tổ chức các đơn vị và chức năng nghành nghề như sau:
Xí nghiệp sản xuất vật liệu Sông Đà 201
+ Trụ sở tại mỏ Trung Màu
+ Nghề nghiệp chính: Kinh doanh vật liệu xây dựng với khai thác chế biến
đá dăm và đá cấp phối ở hai mỏ đá Tân Trung và Trung Màu.
+ Tổng số CBCNV là 94 người
+ Giá trị sản lượng thực hiện hàng năm từ 4-5 tỉ
Xí nghiệp xây lắp Sông Đà 202
+ Trụ sở tại tầng 7 trung cư Hà Đông và văn phòng đại diện ở Uông Bí-
Quảng Ninh.
+ Nghề nghiệp chính: Kinh doanh xây lắp các công trình thuỷ lợi, thuỷ
điện, khoan nổ.
+ Tổng số CBCNV là 99 người
Trang 12
Xí nghiệp xây lắp và thi công cơ giới Sông Đà 203
- Trụ sở ở thị xã Hoà Bình

động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty, từ việc xây dựng chiến lược, tổ
chức thực hiện đến việc kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh và lựa chọn các phương
án và huy động các nguồn lực để tổ chức và thực hiện. Giám đốc chịu trách
nhiệm về hoạt động quản lý và các cán bộ do Giám đốc ký bổ nhiệm và đề nghị
bổ nhiệm, bao gồm: Các phó giám đốc, các Trưởng – Phó phòng ban của Công
ty, Chánh phó giám đốc các xí nghiệp, Chánh phó giám đốc quản đốc phân
xưởng.
Giám đốc là đại diện cao nhất cho pháp nhân của Công ty, là người đại
diện chủ sở hữu chủ tải khoản và chịu trách nhiệm trước nhà nước và Tổng
Công ty Sông Đà về các kết quả kinh doanh của Công ty.
2.2 Phó giám đốc phụ trách kinh tế
Chỉ đạo xây dựng kế hoạch và phương án hoạt động của các lĩnh vực được
phân công phụ trách thường xuyên. Báo cáo các vấn đề biến động của thị trường
nắm bắt được sự thay đổi để từ đó đưa ra những quyết định chính xác đem lại lợi
ích cho tổ chức.
Chịu trách nhiệm quản lý, tổ chức chỉ đạo, các phòng ban dưới quyền thực
hiện kế hoạch, phương án đã được phê duyệt, báo cáo định kỳ các hoạt động của
mình phụ trách lên Giám đốc.
Được uỷ nhiệm ký và chịu trách nhiệm trước Giám đốc kinh doanh về các
hợp đồng kinh doanh tổng hợp, hợp đồng đại lý tiêu thụ, thường xuyên xem xét
báo cáo của các cấp dưới để có hướng điều chỉnh cụ thể, là người phụ trách cao
nhất các vấn để kinh tế khi Giám đốc vắng mặt.
Trang 14
2.3 Phó giám đốc phụ trách thi công
Chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về các hoạt động thi công, các
công trình dân sự và cũng như các hoạt động xây dựng của Công ty, quản lý
nhân viên dưới quyền theo quy định của Công ty. Kiểm tra đôn đốc các hoạt
động các nhân viên dưới quyền báo cáo định kỳ hàng ngày, từ đó kiểm tra đốc
thúc các hoạt động thi công đúng tiến độ theo hợp đồng, thường xuyên thành lập
các ban thanh tra đến các công trình kiểm tra các tiêu chuẩn chất lượng có đạt

tư thiết bị là phòng ban quan trọng nhất liên quan đến các hoạt động sản xuất
kinh doanh của Công ty. Phòng quản lý cơ giới có trách nhiệm đôn đốc các nhân
viên dưới quyền phải thường xuyên kiểm tra, bảo trì, bảo dưỡng các thiết bị máy
móc, khắc phục kịp thời các sự cố đồng thời cập nhật các thông tin các phòng
ban khác báo cáo lên Phó giám đốc khi tiến độ yêu cầu bổ xung máy móc, trang
thiết bị cho kịp với với tiến độ công trình đã ký.
2.6.4. Phòng Tài chính - Kế toán
Phòng Tài chính- kế toán đặt dưới sự quản lý trực tiếp của Giám đốc Công
ty là bộ phận tham mưu quan trọng nhất giúp Giám đốc nắm rõ thực lực tài
chính của Công ty trong quá khứ, ở hiện tại cũng như hình ảnh trong tương lai
làm cơ sở để Giám đốc ra quyết định Tài chính.
Thực hiện liên hệ giữa kế toán- tài chính của Công ty, các Phòng ban, bộ
phận, xí nghiệp nội bộ trong Công ty, với cấp trên, thực hiện quan hệ hữu quan
khác như: Ngân hàng, cơ quan Kiểm toán, Bảo hiểm, các Công ty thuộc Tổng
Công ty.
2.6.5. Phòng Tổ chức hành chính
Trang 16
GIÁM ĐỐC CÔNG TY
SÔNG ĐÀ II
(Phạm Mạnh Tới)
Chịu sự quản lý trực tiếp của Giám đốc Công ty là phòng nắm bắt cập nhật
các thông tin cá nhân chính xác về mặt nhân sự của các phòng ban, phối hợp các
phòng ban nhận định đánh giá các kế hoạch thực hiện để đồng thời báo cáo lên
Ban Giám đốc tăng cường bổ sung người khi tiến độ công trình yêu cầu hoặc
thay thế người nghỉ việc.
2.6.6. Phòng Đầu tư
Là Phòng chịu sự quản lý của Ban Giám đốc.
Nắm bắt các thông tin kinh tế - Chính trị đưa ra các lập luận chính xác đánh
giá kiểm tra các tài liệu, hồ sơ liên quan để từ đó phối hợp với các phòng ban
trong Công ty lập báo cáo cụ thể nhận định đầu tư có hiệu quả vào dự án này

PHÓ GIÁM ĐỐC
(Phụ trách kỹ thuật)
PHÓ GIÁM ĐỐC
(Vật tư - Thiết bị)
BQL
DỰ ÁN
VẠN
PHÚC
PHÒNG
TCKT
PHÒNG
ĐẦU TƯ
PHÒNG
TCHC
PHÒNG
QLCG
CÁC ĐỘI TRỰC
THUỘC
ĐỘI SẢN XUẤT
VẬT LIỆU
XÍ NGHIỆP
SÔNG ĐÀ 2.07
PHÒNG
KTKH
PHÒNG
QLKT
PHÒNG
VẬT TƯ
CHỦ TỊCH HĐQT
CTY CP CÔNG

- Nộp ngân sách bình quân : 2,578 tỉ đồng.
- Lợi nhuận bình quân năm : 2,3 tỉ đồng.
- Lao động bình quân năm : 1.000 – 1.500 người.
- Thu nhập bình quân (1người/tháng) : 1.400.000đồng.
Trang 19
III. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH
CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II
1. Đặc điểm quy trình công nghệ
Công ty Sông Đà II hiện nay đang là doanh nghiệp đi đầu trong việc đổi
mới quy trình công nghệ tiếp thu các kiến thức bên ngoài cộng với kiến thức,
kinh nghiệm đã có và đang trở thành doanh nghiệp tiên tiến có quy trình công
nghệ được sự đầu tư của nước ngoài cộng với trong nước liên kết, giao lưu học
hỏi với các doanh nghiệp khác, vì vậy quy trình có nét tương đồng. Điều đó
phần nào đã ảnh hưởng tới hình thức tổ chức của Công ty như trên đã trình bày.
Điểm khác nhau cơ bản giữa hai hình thức kinh doanh tư bản chủ nghĩa và xã
hội chủ nghĩa, máy móc thiết bị sử dụng không hoàn toàn giống nhau tuy nhiên
ở nhiều bộ phận có những điểm tương đồng.
2. Năng lực thiết bị - máy hiện đại
Lực lượng máy móc thiết bị tương đối mạnh là thế mạnh của Công ty, với
lực lượng trang thiết bị đó đã đem lại cho Công ty nhưng biến đổi lớn về kinh
tế,Công ty Sông Đà II đang từng bước phát huy được các ưu thế của mình
nhưng do khâu tổ chức thiếu đồng bộ, toàn bộ dây chuyền trạm trộn máy ủi, lu
lốp thường xuyên không đủ việc làm, dẫn đến hiệu quả sử dụng máy thiết bị
thấp cộng với trị giá khấu hao máy làm cho ảnh hưởng trược tiếp đến công tác
hoạch định chiến lược tại Công ty.
3. Công tác quản lý cán bộ và lao động
3.1 Bộ máy quản lý các phòng ban Công ty cũng như các xí nghiệp còn
cồng kềnh, chất lượng một số cán bộ chưa đáp ứng yêu cầu quản lý trong cơ chế
thị trường. Hiệu lực quản lý của bộ máy từ Công ty đến các đơn vị trực thuộc
chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển ngày càng tăng của Công ty. Phương pháp

tế, nhất là trong xây dựng đường.
Trang 21
4.4 Máy móc thiết bị là một yếu tổ quan trọng, giá trị của nó chiếm tỷ trọng
lớn trong tổng vốn cố định của Công ty (65% tổng vốn cố định). Trong hoạt
động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Do đặc trưng của ngành nên máy móc thiết bị đóng vai trò lớn trong việc
nâng cao năng xuất lao động và chất lượng lao động của Công ty.
Hiện nay, do vừa chuyển đổi mặt bằng sản xuất, toàn bộ máy móc đầu tư
của Công ty Sông Đà II chủ yếu phục vụ cho quá trình kinh doanh xây dựng các
cơ sở hạ tầng, cầu đường, các công trình thuỷ điện. Hiện nay Công ty Sông Đà
II đã và đang ngày càng đổi mới trang thiết bị đáp ứng nhu cầu của kinh doanh
của Công ty. Máy móc thiết bị hiện nay được sử dụng khá tốt.
Trang 22
PHẦN II
THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI
CÔNG TY SÔNG ĐÀ II
I. THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH TẠI CÔNG TY SÔNG ĐÀ II
Việc phân tích môi trường kinh doanh là một quá trình tất yếu trong quá
trình hoạch định chiến lược kinh doanh và nó phải được tiến hành một cách
thường xuyên, liên tục trong một môi trường tổng thể. Môi trường kinh doanh
luôn biến đổi, vì vậy phải luôn luôn theo dõi các biến động có thể điều chỉnh kịp
thời. Muốn vậy, phải có một đội ngũ marketing đủ mạnh để thu nhập và xử lý
các tín hiệu thị trường cũng như các yếu tố về văn hoá, xã hội, tỷ lệ lạm phát,
các thông tin về đối thủ cạnh tranh để làm nền tảng cho việc lập kế hoạch kinh
doanh, hơn nữa ngành xây dựng là ngành đòi hỏi nhiều lao động kỹ thuật cao.
Công ty Sông Đà II đang dần dần chiếm ưu thế trong các ngành xây dựng cơ
giới hoá vật tư thiết bị phục vụ xây dựng đã và đang từng bước đổi mới đưa đời
sống cán bộ công nhân viên trong công ty ngày một nâng cao đáp ứng nhu cầu
của thị trường cũng như nhu cầu xây dựng chung của đất nước. Như vậy, môi
trường kinh doanh toàn cầu đã có tác động trực tiếp đến hoạt động của Công ty

Năng lực thiết bị máy móc,cơ giới hoá là vấn đề chủ đạo là mục tiêu sống
còn của doanh nghiệp, Công ty rất chủ trọng đầu tư trang thiết bị mới, những
phương tiện phục vụ nghành để đảm bảo tiến độ thi c ông.
Đội ngũ cán bộ công nhân viên giầu kinh nghiệm với hơn 1500 cán bộ
công nhân viên, trong đó có nhiều cán bộ kỹ sư giỏi được đánh giá thực tế qua
các công trình đã thi công.
Trang 24
TỔNG SỐ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ II
STT TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN THEO NGÀNH NGHỀ
SỐ LƯỢNG
(NGƯỜI)
PHẦN TRĂM
(%)
1 Sau Đại học (Tiến sĩ, thạc sĩ) 2 0 %
2 Kỹ sư, cử nhân 289 18 %
3 Trung cấp 75 5 %
4 Công nhân kỹ thuật 1117 70 %
5 Lao động phổ thông 62 4 %
6 Sơ cấp 19 1 %
7 Cán bộ khác 20 1 %
TỔNG SỐ
1585 100%
2. Thực trạng hoạch định chiến lược dài hạn ở Công ty Sông Đà II
Thực trạng hiện nay ở Công ty Sông Đà II qua các năm kinh doanh đã đạt
những thành tựu to lớn, quá trình xây dựng và phát triển Công ty đã lớn mạnh về
mọi mặt; cả về quy mô, cơ cấu ngành nghề sản phẩm. Tổng giá trị sản xuất kinh
doanh năm sau cao hơn năm trước, đời sống vật chất tinh thần của người lao
động ngày càng được nâng cao. Để thực hiện thành công chiến lược đã lựa chọn
làm mục tiêu hàng đầu trong thời gian tới Công ty đã đưa chỉ tiêu thực hiện kế
hoạch, có ý nghĩa vô cùng quan trọng nhằm hoạch định chiến lược dài hạn ở