A.Lời mở đầu
Kinh doanh là việc thực hiện một hoặc một số hoặc tất cả các công đoạn của
quá trình đầu t từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện dịch vụ thị trờng
nhằm mục đích sinh lợi.
Mục đích lợi nhuận là mục tiêu trớc mắt, lâu dài và thờng xuyên của hoạt
động kinh doanh và nó cũng là nguồn động lực của kinh doanh. Muốn có lợi
nhuận thì doanh thu bán hàng và dịch vụ phải lớn và điều quan trọng là phải chiếm
đợc khách hàng. Công ty kinh doanh và phát triển nhà Hà Nội là một DNNN, trực
thuộc tổng công ty đầu t và phát triển nhà Hà Nội khi mới thành lập, công ty có
chức năng.
- Kinh doanh nhà
- Xây dựng nhà ở các công trình công cộng
- Sản xuất gạch ngói
Nhng cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trờng với bản chất là cạnh
tranh gay gắt nhằm mang lại lợi nhuận ngày càng cao, các doanh nghiệp phải tự b-
ơn chải để tìm ra những hớng đi mang tính chiến lợc phù hợp với sự phát triển của
đất nớc, công ty kinh doanh và phát triểnt nhà Hà Nội đang ngày càng khẳng đinh
đợc vị thế chỗ đứng của mình trên thị trờng.
Bài viết xin đợc trình bày một vài nét sơ lợc về: đặc điểm kinh tế kỹ thuật
cũng nh tổ chức công tác kế toán tại công ty KDPTN Hà Nội. Em xin chân
thành cảm ơn sự hớng dẫn của thầy cô giáo cùng ban lãnh đạo, phòng tài chính -
kế toán công ty KDPT nhà Hà Nội đã giúp đỡ em hoàn thành bài viết này.
1
B phần nội dung .
1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty KDPT nhà Hà Nội
*Công ty kinh doanh phát triển nhà Hà Nội đợc thành lập theo quyết định số
1389/QD -UB ngày o3/04/1993 cuả UBND thành phố Hà Nội trên cơ sở sát nhập
của 3 công ty:
- Công ty xây dựng thanh Trì
- Công ty gạch Thanh Trì

nghiệp, hạ tầng kỹ thuật đô thị và giao thông thuỷ lợi.
- Giai đoạn 2 Từ năm (1997 -2002)
Giai đoạn này đánh dấu bơc phát triển mạnh mẽ của công ty. Các công trình
do công ty thi công đều đợc chủ đầu t đánh giá cao về mặt chất lợng cũng nh kỹ
thuật.
Những kết quả đạt đợc trong giai đoạn này tạo thêm động lực cho việc đảm
nhận công trình có qui mô lớn nh
+ Dự án đầu t xây dựng và kinh doanh hạ tầng kỹ thuật đô thị ĐạiKim -
Định Công.
+ Dự án chợ trung tâm thị trấn Văn Điển.
+ Dự án khu đô thị Cầu Bơu.
Doanh thu quý I năm 2002 đạt 9.195.000.000VND nộp ngân sách
1.121.000.000 VND.
Trong giai đoạn này đánh dấu việc chuyển công ty sang đơn vị trực
thuộc( Tổng công ty phát triển nhà Hà Nội). Có quyết định số 78/7999/QD - UB
ngày 21/09/1999 của UBND thành phố Hà Nội. Công ty đã có những hớng đi mới
nh: mở rộng qui mô hoạt động sản xuất kinh doanh, giải quyết công ăn việc làm
cho ngời lao động, xử lý lao động chờ nghỉ chế độ.
Nâng cấp thêm nhiều trang thiết bị hiện đại phục vụ cho thi công, nâng cao
vai trò của cán bộ, công nhân viên phát huy tinh thần độc lập tự chủ.
1.2 Vốn
Vốn ban đầu: 673.000.000 VND
Trong đó:
Vốn cố định: 647.000.000 VND
3
Vốn lu động : 26.000.000 VND
Cho đến năm 2000 nguồn vốn doanh nghiệp là 42.289.810.000 VND
+ Vốn cố định 6.646.826.000VND
+ Vốn lu động 26.000.000 VND
Vốn lu động của doanh nghiệp cho đến quí I năm 2002 là 1.386.000.000đ.

4
Sau khi chuyển sang trực thuộc tổng công ty đầu t và phát triển nhà Hà Nội,
công ty bổ sung thêm một số nhiệm vụ
+Xây dựng và lắp đặt các công trình dân dụng, giao thông đô thị( cấp thoát
nớc chiếu sáng).
+ Đào đắp đất đá, nề mộc, bê tông, sắt thép trong xây dựng, lắp đặt trang
thiết bị nội thất, ngoại thất công trình.
+ Xây dựng mới cảI tạo sữa chữa nâng cấp các công trình dân dụng: Nhà ở,
trờng học các công trình phục vụ nông nghiệp và giao thông nông thôn.
+ Kinh doanh nhà, mua nhà cũ cảI tạo để bán, kinh doanh vật liệu xây dựng.
+ Tổ chức dịch vụ t vấn nhà đất, môi giới nhà đất.
* Các chức năng của công ty
- Kinh doanh mua nhà cũ, xây dựng cải tạo để bán, cho thuê.
- Nhận thầu xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng: san lấp mặt bằng, các
công trình dân dụng, giao thông đô thị.
- Kinh doanh vận tải hàng hoá đờng bộ.
- Kinh doanh khách sạn, dịch vụ và vui chơi giảI trí.
- Tổ chức dịch vụ t vấn nhà đất, thông tin môi giới nhà đất.
*Thị trờng sản phẩm
Lợi nhuận vừa là mục tiêu trớc mắt vừa là mục tiêu lâu dài của công ty. Lãnh
đạo công ty đã xác định rõ: Muốn có lợi nhuận thì doanh thu bán hàng và dịch vụ
phải lớn và phải chiếm đợc khách hàng. Đặc biệt trong nền kinh tế thị trờng có sự
cạnh tranh khốc liệt nh hiện nay, công ty càng cần phải nắm đợc kịp thời cơ chế
thị trờng và sản xuất kinh doanh những hàng hoá phù hợp với nhu cầu của thị tr-
ờng và khách hàng.
Trên cơ sở đó công ty đã đề ra mục tiêu của chiến lợc kinh doanh. Đó là phải
chiếm dợc khách hàng trong vùng, địa phơng, dần dần tạo đợc vị thế vững chắc
trong sự phát triển ổn định của công ty từ đó mở rộng thị trờng trong và ngoài nớc.
*Mặt hàng kinh doanh của công ty.
Nh đã trình bày ở trên khi mới thành lập Công ty KDPT nhà Hà Nội có chức