Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
LỜI MỞ ĐẦU
Nền kinh tế Việt Nam đang có sự chuyển mình mạnh mẽ, Công
nghiệp hoá- Hiện đại hoá đất nước đã gặt hái được nhiều thành tựu đáng
khích lệ. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đã đạt được thì nền kinh tế
nói chung, các doanh nghiệp nói riêng đã và đang gặp phải những trở lực
trong quá trình phát triển trong đó hiện tượng thiếu vốn cho đầu tư phát triển
là một trong những vấn đề nổi cộm. Một cán bộ cao cấp của Đảng ta đã từng
phát biểu về tình trạng thiếu vốn tại các doanh nghiệp như sau:“ Vốn là
nguồn lực đầu tiên và cơ bản của sự phát triển và hiện đại hoá đất nước, cái
mà các doanh nghiệp cần hiện nay là vốn,..v.v. và vốn, nếu không có vốn tất
cả dự định của chúng ta chỉ là mơ ước mà thôi “ .
Quá trình chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh
tế thị trường vừa tạo ra thời cơ nhưng cũng đem đến không ít các thách thức
cho các doanh nghiệp. Công ty May Chiến Thắng - một doanh nghiệp may
thuộc Tổng công ty Dệt - May Việt Nam là một trong những doanh nghiệp
đã trải qua hơn 30 năm xây dựng và phát triển, trong quá trình hoạt động
công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng khích lệ. Tuy nhiên, cũng như
nhiều doanh nghiệp khác, công ty đang phải giải quyết rất nhiều vấn đề khó
khăn mà nổi bật là vấn đề tạo vốn cho đổi mới máy móc thiết bị . Nếu công
ty có thể tạo ra một chính sách huy động và sử dụng vốn thích ứng, có hiệu
quả thì nó sẽ là một trong những động lực cơ bản để phát triển công ty trong
tương lai.
Trong thời gian thực tập tại công ty May Chiến Thắng. Em đã có điều
kiện nghiên cứu tình hình thực tế về công tác huy động vốn tại công ty và
xin mạnh dạn đưa ra một số ý kiến về: “Các giải pháp huy động vốn đổi
mới máy móc thiết bị công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản xuất sản
1
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
quá trình đó là sự xuất hiện và tác động ngày càng sâu sắc của hệ thống các
quy luật kinh tế đặc trưng cho nền kinh tế thị trường. Lợi nhuận trở thành
mục tiêu rất cụ thể, rất thiết thực và mang tính sống còn đối với doanh
nghiệp.
3
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Đối với các doanh nghiệp để tiến hành sản xuất, tạo ra sản phẩm cần có 3
yếu tố là: Tư liệu lao động, đối tượng lao động và sức lao động. Các tư liệu
lao động (như máy móc thiết bị, nhà xưởng, phương tiện vận tải,...) là những
phương tiện vật chất mà con người sử dụng để tác động vào đối tượng lao
động, biến đổi nó theo mục đích của mình. Bộ phận quan trọng nhất trong
các tư liệu lao động sử dụng trong qúa trình sản xuất kinh doanh của các
doanh nghiệp là các TSCĐ. Đó là những tư liệu lao động chủ yếu được sử
dụng một cách trực tiếp hay gián tiếp trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Để được coi là TSCĐ thì các tư liệu lao động phải thoả mãn hai điều kiện cơ
bản về giá trị tối thiểu và thời gian sử dụng tối thiểu, hai tiêu chuẩn này
được quy định tuỳ theo điều kiện kinh tế, yêu cầu và trình độ quản lý trong
từng thời kỳ nhất định. Theo Quyết định 51/TTg ngày 21/01/1995 thì tư liệu
lao động được coi là TSCĐ thì phải có thời gian sử dụng từ 1 năm trở lên và
có giá trị trên 5.000.000 đ. Tuy nhiên, cũng có những tài sản còn thiếu một
trong hai tiêu chuẩn trên nhưng có vị trí đặc biệt quan trọng và xét trong một
hệ thống gồm nhiều bộ phận liên kết với nhau cùng thực hiện một chức năng
nào đó thì cũng vẫn được coi là TSCĐ.
Đặc điểm chung của TSCĐ trong doanh nghiệp là tham gia vào nhiều chu
kỳ sản xuất sản phẩm, trong quá trình đó hình thái vật chất (của TSCĐ hữu
hình) và đặc tính sử dụng ban đầu của TSCĐ là không thay đổi, song giá trị
của nó lại được chuyển dịch dần từng phần vào giá trị sản phẩm sản xuất ra.
Bộ phận gía trị chuyển dịch này cấu thành một yếu tố chi phí sản xuất kinh
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
+ Máy móc thiết bị: là toàn bộ các loại máy móc thiết bị dùng trong hoạt
động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn: là các loại phương tiện vận tải
như phương tiện đường sắt, đường bộ, đường ống,..
+ Thiết bị dụng cụ quản lý: là những thiết bị dụng cụ dùng trong công tác
quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
+ Vườn cây lâu năm, súc vật làm việc và cho sản phẩm:
+ Các loại TSCĐ khác
Phương pháp thứ tư: Phân loại TSCĐ theo tình hình sử dụng. Theo
phương pháp này TSCĐ của doanh nghiệp được phân làm những loại sau:
+ TSCĐ đang sử dụng: Đó là những TSCĐ doanh nghiệp đang sử dụng
cho các hoạt động sản xuất kinh doanh, phúc lợi , sự nghiệp,..
+ TSCĐ chưa cần dùng: Đó là các TSCĐ cần thiết phục vụ cho hoạt động
sản xuất kinh doanh nhưng hiện tại doanh nghiệp chưa sử dụng, đang cất
trữ.
+ TSCĐ không cần sử dụng, chờ thanh lý: Đó là những TSCĐ không cần
thiết hay không phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh, cần thanh lý,
nhượng bán để thu hồi lại vốn đầu tư.
Trên đây là bốn phương pháp phân loại TSCĐ chủ yếu trong doanh
nghiệp, ngoài ra tuỳ theo đặc điểm tổ chức quản lý mà ở từng doanh nghiệp
còn tiến hành phân loại TSCĐ theo các tiêu thức khác nhau như phân loại
TSCĐ theo nguồn hình thành, theo bộ phận sử dụng,..
Bốn phương pháp phân loại TSCĐ trên giúp cho doanh nghiệp thấy được
cơ cấu đầu tư vào TSCĐ hữu hình và vô hình, cơ cấu TSCĐ theo mục đích
6
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
sử dụng có hiệu quả vốn và các nguồn lực được Nhà nước giao, không
ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn,..”
Tại các doanh nghiệp việc bảo toàn VCĐ phải xem xét trên cả hai mặt :
hiện vật và giá trị. Bảo toàn VCĐ về mặt hiện vật không phải chỉ là giữ
nguyên hình thái vật chất và đặc tinh sử dụng ban đầu của TSCĐ mà quan
trọng hơn là duy trì thường xuyên năng lực sản xuất ban đầu của nó. Bảo
toàn VCĐ về mặt giá trị là phải duy trì sức mua của VCĐ ở thời điểm hiện
tại so với thời điểm bỏ vốn đầu tư ban đầu bất kể sự biến động của giá cả, sự
thay đổi của tỷ giá hối đoái, ảnh hưởng của tiến bộ khoa học kỹ thuật. Việc
bảo toàn vốn cụ thể như thế nào còn phụ thuộc vào đặc điểm cụ thể của bản
thân TSCĐ tại doanh nghiệp. Tuy nhiên, có thể áp dụng các phương pháp
bảo toàn VCĐ như: tổ chức đánh giá và đánh giá lại TSCĐ, lựa chọn
phương pháp và tỷ lệ khấu hao thích hợp, thường xuyên duy tu bảo dưỡng
TSCĐ ,.., hay kiểm tra hiệu quả sử dụng TSCĐ thông qua các chỉ tiêu tài
chính .
Tóm lại, TSCĐ và VCĐ có vai trò đặc biệt quan trọng đối với hoạt động
sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc bảo toàn VCĐ, thường xuyên
đổi mới TSCĐ cho phù hợp với tình hình thực tế nhằm đáp ứng những yêu
cầu khắt khe của thị trường là vấn đề doanh nghiệp phải đặc biệt quan tâm
nếu không muốn mình bị tuột hậu và thất bại trong cạnh tranh.
1.1.3 Hao mòn TSCĐ
8
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Trong qúa trình sử dụng, TSCĐ bị hao mòn do tác động của nhiều nguyên
nhân khác nhau, hao mòn TSCĐ được chia làm hai loại.
Hao mòn hữu hình TSCĐ: là sự hao mòn về vật chất và gía trị của TSCĐ
trong quá trình sử dụng. Về mặt vật chất đó là sự hao mòn có thể nhận thấy
được từ sự thay đổi trạng thái vật lý ban đầu ở các bộ phận, chi tiết TSCĐ
ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI MÁY MÓC THIẾT BỊ CÔNG NGHỆ TẠI
DOANH NGHIỆP.
1.2.1 Đầu tư đổi mới thiết bị công nghệ là đòi hỏi khách quan tại các
doanh nghiệp
Nền kinh tế thị trường đã tạo cho các doanh nghiệp nhiều điều kiện thuận
lợi để phát triển. Tuy nhiên, gắn chặt với nó là một hệ thống các quy luật
kinh tế trong đó quy luật cạnh tranh giữ một vị trí chủ chốt. Mỗi doanh
nghiệp khi hoạt động đều phải chấp nhận cạnh tranh với các doanh nghiệp
khác. Nếu doanh nghiệp nào chiến thắng được trong cạnh tranh thì sẽ tiếp
tục phát triển, còn nếu không thua lỗ phá sản là khó tránh khỏi. Do đó, các
doanh nghiệp luôn tìm kiếm các giải pháp nhằm chiếm lợi thế trong cạnh
tranh. Trong số rất nhiều giải pháp thường được áp dụng thì đầu tư đổi mới
máy móc thiết bị , hiện đại hoá công nghệ sản xuất là giải pháp quan trọng.
Bởi nếu doanh nghiệp thường xuyên đổi mới máy móc thiết bị công nghệ
sản xuất, thường xuyên trang bị mới những TSCĐ hiện đại thì sẽ có điều
kiện nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm tối đa các khoản chi phí sản
xuất,... Sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất ra vừa có khả năng đáp ứng
10
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
được những đòi hỏi khắt khe của thị trường về chất lượng sản phẩm cũng
như hình thức mẫu mã, tiết kiệm được chi phí sản xuất sẽ giảm được giá bán
sản phẩm, đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng trong điều kiện kinh tế hạn hẹp
của mọi tầng lớp dân cư trong xã hội. Nâng cao chất lượng sản phẩm kết
hợp với hạ giá bán sẽ làm tăng sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường,
điều này còn có ý nghĩa hơn trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang có
nhưng thay đổi theo chiều hướng hội nhập dần với kinh tế khu vực và thế
giới.
Hiện nay, việc đổi mới máy móc thiết bị công nghệ đặt ra như một yêu
Đổi mới máy móc thiết bị là cần thiết đối với các doanh nghiệp song việc
đổi mới hoàn toàn không đơn giản, nó phải đảm bảo được một loạt các yêu
cầu sau:
Đổi mới phải bắt kịp tiến bộ khoa học công nghệ: Mục đích của việc
đổi mới thiết bị công nghệ trong doanh nghiệp là thay thế, khắc phục những
tồn tại, hạn chế của công nghệ cũ bằng những công nghệ mới tiên tiến hơn,
ưu việt hơn, có khả năng tạo ra những sản phẩm có sức cạnh tranh trên thị
trường. Chính vì thế, khi thực hiện hoạt động đầu tư đổi mới doanh nghiệp
cần tiến hành điều tra, nghiên cứu kỹ tính năng kỹ thuật cũng như mức độ
tối tân của công nghệ sắp đầu tư. Việc điều tra, nghiên cứu này sẽ giúp
doanh nghiệp tránh việc đầu tư vào những công nghệ lạc hậu, làm giảm sút
hiệu quả của hoạt động đầu tư.
Đổi mới phải đồng bộ , có trọng điểm: Tính đồng bộ trong đổi mới là rất
quan trọng bởi một sản phẩm tạo ra nếu muốn được thị trường chấp nhận thì
cần phải đáp ứng được nhiều mặt như chất lượng, kiểu dáng, mẫu mã,.. nếu
đổi mới một cách“ khập khiễng ” chẳng hạn như sản phẩm vẫn giữ nguyên
12
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
kiểu dáng, mẫu mã, chỉ thay đổi chất lượng, chất liệu cấu thành sản phẩm thì
rất khó cho người tiêu dùng nhận ra được những ưu điểm mới của sản phẩm
này. Do đó, sẽ làm giảm hiệu quả của công tác đổi mới tài sản. Tuy nhiên,
đổi mới đồng bộ đòi hỏi doanh nghiệp phải có một lượng vốn lớn, đây là
một trở ngại lớn đối với nhiều doanh nghiệp .Do đó, nếu thiếu vốn để đầu tư,
thì doanh nghiệp nên thực hiện giải pháp tình thế là đổi mới có trọng điểm.
Tính trọng điểm của hoạt động đầu tư thể hiện ở chỗ: chỉ đổi mới đối với
những công nghệ chủ chốt mang tính sống còn đối với hoạt động sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp đã thiếu vốn lại đầu tư một
cách giàn trải chắc chắn sẽ dẫn tới thất bại trong hoạt động đầu tư.
tiên tiến, ít nhất ngang bằng với công nghệ của các doanh nghiệp cùng
ngành trong nước cũng như khu vực thì doanh nghiệp mới có khả năng sản
xuất ra những sản phẩm có lợi thế trên thị trường, có khả năng cạnh tranh
với các sản phẩm cùng loại.
Ba là: Thị trường và sự cạnh tranh: Một dự án đầu tư chỉ có thể được chấp
nhận khi nó có khả năng tạo ra lợi thế cho doanh nghiệp trong cạnh tranh, có
khả năng sản xuất ra những sản phẩm đáp ứng được những đòi hỏi ngày
càng phong phú và khắt khe của thị trường. Vì vậy , khi đưa ra một quyết
định đầu tư không thể thiếu được sự phân tích kỹ tình hình hiện tại của bản
thân doanh nghiệp, tình hình cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cũng như dự
đoán diễn biến tình hình thị trường trong tương lai.
14
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Bốn là: Khả năng tài chính của doanh nghiệp: doanh nghiệp không thể
tiến hành các dự án đầu tư nằm ngoài khả năng tài chính của mình. Hoạt
động đầu tư đổi mới máy móc thiết bị luôn mang tính hai mặt. Một mặt, nó
đem lại diện mạo mới, tạo ra lợi thế trong cạnh tranh và uy tín cho doanh
nghiệp. Mặt khác, đó là hoạt động đầu tư cho tương lai, luôn chứa đựng
những rủi ro và mạo hiểm. Một cơ cấu tài chính vững chắc sẽ là điều kiện
tiên quyết đến sự tồn tại của doanh nghiệp. Chính vì vậy công tác đầu tư đổi
mới máy móc thiết bị phải quan tâm tới tình hình tài chính tại thời điểm đầu
tư, trong quá trình đầu tư, hiệu quả của hoạt động đầu tư. Có như vậy doanh
nghiệp mới tránh được những cú sốc về tài chính do hậu quả của hoạt động
đầu tư sai lầm gây ra.
Nhu cầu về vốn cho hoạt động đầu tư là rất lớn, nó phát sinh liên tục.
Tình trạng chung tại các doanh nghiệp hiện nay là nguồn vốn tự có rất hạn
hẹp và thường không đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng. Vì vậy, để có đủ vốn
thực hiện hoạt động đầu tư thì doanh nghiệp phải huy động thêm dưới nhiều
NAY.
Thực trạng của nền kinh tế Việt Nam trong những năm 1997,1998,1999
và những tháng đầu năm 2000 là một hồi chuông cảnh tỉnh với các nhà quản
lý về nguy cơ trì trệ của nền kinh tế. Sự phát triển mạnh và ổn định của nền
kinh tế luôn gắn liền với sự phát triển ổn định và có hiệu quả của các doanh
nghiệp. Đặc biệt là khi sự phát triển của các doanh nghiệp có ảnh hưởng rất
lớn đến quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng Công nghiệp hoá-
Hiện đại hoá. Xuất phát từ thực trạng về vốn trong các doanh nghiệp hiện
nay thì vấn đề giải quyết các khó khăn về vốn là một vấn đề cấp bách cần
được giải quyết không thể trì hoãn.
Vậy đâu là nguyên nhân dẫn tới tình trạng thiếu vốn tại các doanh nghiệp
nói chung, DNNN nói riêng ?
16
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
+ Nguồn vốn NSNN cấp cho các DNNN còn hạn hẹp. Việt Nam đang
trong quá trình xây dựng và phát triển nền kinh tế thị trường. Mặc dù trong
những năm gần đây thu NSNN không ngừng tăng nhưng cùng với nó rất
nhiều khoản chi NSNN cũng phát sinh và đòi hỏi một lượng vốn lớn từ
NSNN. Hiện tượng bội chi NSNN diễn ra thường xuyên trong các năm tài
khoá. Chính vì vậy, nguồn vốn NSNN cấp cho các doanh nghiệp rất hạn hẹp,
phân tán, không đáp ứng đủ nhu cầu vốn để đổi mới tài sản tại các DNNN.
Khu vực kinh tế tư nhân thì lại càng khó khăn hơn, các doanh nghiệp này
quy mô vốn chủ sở hữu thường nhỏ, khả năng vay vốn từ ngân hàng cũng
khó khăn do phải chịu nhiều sức ép như vay vốn phải có tài sản thế chấp, lãi
suất vay vốn thường ít được ưu đãi hơn lãi suất vay vốn ở các DNNN, ....
+ Mặc dù đã trải qua hơn 10 năm chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch hoá
tập trung sang nền kinh tế thị trường nhưng một thực tế không thể phủ nhận
là cơ chế quản lý kinh tế cũ chưa hoàn toàn bị xoá bỏ, bản thân tại một số
xuất mở rộng TSCĐ. Trước năm 1994, số tiền khấu hao được giữ lại tại các
DNNN rất nhỏ bé, doanh nghiệp không có quyền sử dụng số tiền khấu hao
TSCĐ có nguồn gốc từ NSNN. Tuy nhiên, từ năm 1994 trở lại đây Nhà
nước đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc đầu tư đổi mới máy móc thiết bị
cho các DNNN bằng cách giao toàn bộ số tiền khấu hao cho doanh nghiệp.
Đây là một thay đổi hoàn toàn phù hợp đặc biệt trong điều kiện hiện nay
việc đổi mới máy móc thiết bị có thể coi là một trong những giải pháp quan
trọng để các doanh nghiệp đảm bảo sự phát triển của mình trên thị trường.
18
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Ngoài quỹ khấu hao cơ bản, lợi nhuận để lại từ hoạt động sản xuất kinh
doanh tại quỹ đầu tư phát triển cũng là một nguồn vốn quan trọng để tái đầu
tư đổi mới TSCĐ. Lợi nhuận là khoản chênh lệch giữa chi phí bỏ ra và thu
nhập trong một thời kỳ nhất định. Số lợi nhuận để lại tại doanh nghiệp là
phần còn lại của lợi nhuận trước thuế thu nhập sau khi đã trừ đi một số
khoản khác như : thuế thu nhập doanh nghiệp, tiền thu sử dụng vốn,..Theo
tinh thần của Nghị định 27/1999/NĐ-CP ngày 20/04/1999 thì phần lợi nhuận
để lại này được doanh nghiệp sử dụng để bù đắp, bảo toàn vốn sản xuất kinh
doanh và trích lập các quỹ như: quỹ dự phòng tài chính, quỹ dự phòng trợ
cấp mất việc làm, quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi,... với tỷ lệ trích lập được
quy định rất chi tiết. Trong số các quỹ trên thì doanh nghiệp có thể sử dụng
quỹ đầu tư phát triển phục vụ cho hoạt động đầu tư đổi mới hiện đại hoá
TSCĐ.
Hoạt động tài chính tại các doanh nghiệp rất đa dạng và phong phú, trên
thực tế ngoài một số nguồn vốn kể trên doanh nghiệp còn có thể khai thác
một số nguồn vốn nữa nhưng chỉ mang tính chất tạm thời như : nguồn vốn
do thanh lý nhượng bán TSCĐ, do chênh lệch đánh giá lại tài sản, do kiểm
kê tài sản phát hiện thừa,...
Phát hành trái phiếu : Đây là hình thức huy động vốn khá đặc trưng và
đem lại hiệu quả huy động vốn cao tại các quốc gia có nền kinh tế thị trường
phát triển. Việc sử dụng trái phiếu để tài trợ dài hạn cho nhu cầu đầu tư sẽ
tạo ra sự linh hoạt hơn cho doanh nghiệp trong quá trình sử dụng vốn bởi
20
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
doanh nghiệp có thể tiến hành hoạt động đầu tư mà không phải tuân thủ một
loạt các quy chế tín dụng như sử dụng vốn vay ngân hàng, nó có huy động
đủ vốn cho doanh nghiệp để thực hiện quá trình đầu tư trong một khoảng
thời gian ngắn, quyền kiểm soát và lãnh đạo doanh nghiệp không bị xáo
trộn,...Do đó, phát hành trái phiếu để tài trợ vốn dài hạn cho hoạt động đầu
tư là một hướng đi quan trọng
Phát hành cổ phiếu: Trong nhiều trường hợp doanh nghiệp có thể tăng
vốn chủ sở hữu bằng việc phát hành cổ phiếu. Mặc dù phát hành cổ phiếu
còn là một hình thức huy động vốn khá mới mẻ đối với các doanh nghiệp
Việt Nam nhưng đây là một hướng đi rất có triển vọng bởi trong thời gian
gần đây Chính phủ đang khuyến khích các doanh nghiệp thực hiện cổ phần
hoá để huy động vốn và nhiều doanh nghiệp đã thực hiện theo hướng này, sở
giao dịch chứng khoán tại Việt Nam đã được thành lập và trong một tương
lai gần sẽ chính thức đi vào hoạt động. Hệ thống pháp luật về trái phiếu, cổ
phiếu đang được hoàn thiện, trình độ hiểu biết của công chúng về cổ phiếu
và trái phiếu dần được nâng cao.... Điều đó sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho
việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu để huy động vốn tại doanh nghiệp.
Liên doanh liên kết: Sự cạnh tranh gay gắt buộc các doanh nghiệp thay vì
tìm cách vượt qua lẫn nhau, loại bỏ nhau thì liên doanh liên kết, sát nhập lại
để cùng nhau phát triển được coi là một xu thế mới mẻ và có nhiều triển
vọng. Việc chuyển từ đối đầu sang đối thoại hợp tác cùng phát triển không
những không làm cho doanh nghiệp suy yếu đi mà còn đem lại nhiều ưu thế.
22
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Vay vốn ngân hàng , vay CB-CNV trong doanh nghiệp,.. Đây là nguồn
tài trợ cuối cùng từ bên ngoài vào doanh nghiệp nếu như doanh nghiệp thiếu
vốn khi thực hiện dự án đầu tư đổi mới máy móc thiết bị. Tuy nhiên, đây lại
là một phương pháp tài trợ vốn khá phổ biến hiện nay bởi các phương thức
huy động vốn kể trên còn khá mới mẻ đối với hầu hết các doanh nghiệp Việt
Nam. Nếu thực hiện tài trợ theo phương pháp này doanh nghiệp phải hoàn
trả vốn gốc và lãi vay sau một thời gian nhất định, doanh nghiệp phải thế
chấp tài sản, phải thực hiện nghiêm túc hàng loạt những yêu cầu khắt khe
của ngân hàng trong thời gian đầu tư,.. Bên cạnh vay ngân hàng, doanh
nghiệp cũng có thể vay từ CB-CNV trong doanh nghiệp. So với vay ngân
hàng thì vay vốn từ CB-CNV có hạn chế là số vốn vay thường không lớn
nhưng bù lại có thể vay trong một thời gian dài, không cần phải thế chấp tài
sản lại tạo ra sự gắn bó mật thiết giữa CB-CNV và doanh nghiệp, thúc đẩy
họ tích cực hơn trong lao động, có ý thức hơn trong việc giữ gìn bảo quản tài
sản,..
Trên đây là một số nguồn vốn bên trong và bên ngoài doanh nghiệp có thể
huy động để phù hợp cho công tác đầu tư đổi mới máy móc thiết bị. Với nhu
cầu vốn đó, doanh nghiệp nên linh hoạt trong việc lựa chọn các phương thức
huy động sao cho phù hợp với tình hình thực tế tại doanh nghiệp, tốt nhất
nên kết hợp cùng lúc nhiều phương thức huy động. Trong huy động vốn một
điều cần chú ý là mặc dù cả hai nguồn vốn đều được coi trọng song nguồn
vốn bên trong luôn giữ vai trò quyết định, nguồn vốn bên ngoài giữ vai trò
quan trọng bổ sung cho nguồn vốn bên trong nhằm đảm bảo đủ vốn cho hoạt
động đầu tư . Việc huy động vốn từ bên ngoài phải cân đối với khả năng tài
23
Ngày 25/8/1992 Bộ Công nghiệp nhẹ ban hành quyết định số 730/CNn-
TCLĐ chuyển xí nghiệp May Chiến Thắng thành công ty May Chiến Thắng.
Ngày 25/3/1994 xí nghiệp thảm len xuất khẩu Đống Đa thuộc Tổng công ty
Dệt Việt Nam được sát nhập vào công ty May Chiến Thắng theo quyết định
290/QĐ-TCLĐ của Bộ Công nghiệp nhẹ .
Năm 1997 công trình đầu tư ở cơ sở 10 Thành công hoàn thành bao gồm
3 đơn nguyên 5 tầng với diện tích 13000 m2 , bao gồm: 6 phân xưởng may,1
phân xưởng da, 1 phân xưởng thêu-in , 50% khu vực sản xuất được trang bị
hệ thống điều hòa không khí với hơn 1560 loại thiết bị các loại,..v.v.
Được sự chỉ đạo trực tiếp của Bộ công nghiệp và Tổng công ty Dệt-May
Việt Nam, trên cơ sở thực hiện đầy đủ các thủ tục pháp lý cần thiết theo
25
Copyright: Tài liệu đại học ©