A. LỜI MỞ ĐẦU:
Nền kinh tế thế giới đang chuyển biến theo chiều
hướng xấu từ sau cuôc khủng hoảng vào cuối năm
2008. Đó là thực tế đáng buồn, xong tính linh hoạt của
thị trường là động lực thôi thúc các doanh nghiệp luôn
sáng tạo để đưa doanh nghiệp mình đi lên. Bên cạnh
việc cắt giảm chi phí, nhờ sụ giúp đỡ của chính phủ
thông qua những gói kích cầu kinh tế, thì không ít các
doanh nghiệp đã đi tìm cho mình một chuỗi cung ứng
phù hợp.
Mặc dù lý thuyết về chuỗi cung ứng 3A không phải
là mới nhưng việc vận dụng nó với nhiều doanh nghiệp
được xem là hoàn toàn mới mẻ. Bằng việc sưu tầm,
chọn lọc nhiều tài liệu, chúng tôi muốn giúp các bạn
phân tích rõ hơn về một chuỗi cung ứng hoàn thiện.
Trong bối cảnh toàn cầu hóa, công nghệ số, một cái
click có thể thay đổi mọi thứ thì việc vận dụng mô hình
3A cho doanh nghiệp mình là việc rất cần thiết. Bởi lẻ,
hiểu được và vận dụng sự nhanh nhẹn, tính tương thích,
sự thích nghi cũng đồng nghĩa với việc tạo ra sự linh
hoạt, tiết kiệm thời gian, một tài sản vô cùng giá trị cho
mọi doanh nghiệp, nhưng qua một số ví dụ về việc vận
dụng mô hình 3A, chúng tôi sẽ giúp các bạn củng cố
lòng tin vào tính hiệu quả của mô hình này.
B. NỘI DUNG:
I. Sự cần thiết của việc xây dựng chuỗi cung ứng:
1. Quan niệm về chuỗi cung ứng:
Với xu thế toàn cầu hóa như hiện nay, việc một đôi
giày mang thương hiệu Mỹ như Nike hay Adidas nhưng
lại được sản xuất ở Việt Nam đã là chuyện quá đổi bình
thường. Tuy nhiên, chắc chắn cho đến nay nhiều người

công ty trong một mạng lưới nguồn cung để công ty có
thể tối hưu hóa hiệu quả hoạt động và tối đa hóa lợi
nhuận. Chỉ những chuỗi cung ứng nhanh nhẹn, có khả
năng thích nghi và tương thích mới có thể giúp công ty
tạo lợi thế cạnh trạnh bền vững.
2. Vai trò của chuỗi cung ứng trong hoạt động
sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp:
Cách đây hơn 2000 năm, Alexander Đại đế - một
trong những nhà chiến lược quân sự vĩ đại nhất trong
lịch sử nhân loại - đã từng tuyên bố “Người làm hậu
cần cần biết rằng nếu chiến dịch của tôi thất bại, họ sẽ
là người đầu tiên bị xét xử”. Điều này đã cho thấy tầm
quan trọng của hậu cần (tiền thân của chuỗi cung ứng)
đối với việc gầy dựng cơ nghiệp của các danh tướng
2
ngày xưa. Hiện nay, các doanh nhân không phải đụng
đến binh đao như Alexander Đại đế. Tuy nhiên, không
phải vì thế mà cuộc chiến của họ trên thương trường
kém khốc liệt hơn, bởi nhiều người vẫn cho rằng
“thương trường là chiến trường”.
Trong giai đoạn hiện nay tại các quốc gia đang phát
triển, vai trò của chuỗi cung ứng thể hiện rất rõ tại các
doanh nghiệp vận hành theo cơ chế thị thường
Thứ nhất, nó nâng cao hiệu quả quản lý, giảm thiểu
chi phí trong quá trính sản xuất, tăng cường sức cạnh
tranh cho doanh nghiệp.
Thứ hai, nó tạo ra giá trị gia tăng về thời gian và địa
điểm.
Thứ ba, nó cho phép doanh nghiệp di chuyển hàng
hoá và dịch vụ hiệu quả đến khách hàng.

bởi vì nhà cung cấp nguyên liệu thường đòi hỏi thời
gian giao hàng rất dài.
Sự nhanh nhẹn đã trở lên vô cùng quan trọng trong
nhiều năm qua kể từ khi những cú sock bất ngờ đối với
chuỗi cung ứng đã ngày càng trở lên phổ biến hơn. Vụ
tấn công khủng bố ở New York năm 2001, vụ đình
công tại cảng ở California năm 2002, vụ SARS xảy ra ở
Châu Á năm 2003, vụ sóng thần năm 2004... đã làm đổ
vỡ nhiều chuỗi cung ứng. Khi mà những đe dọa từ
khủng bố, chiến tranh, dịch họa,virus máy tính,thiên tai
đã ngày càng phổ biến hơn những năm gần đây, một
phần do chuỗi cung đã mở rộng ra toàn cầu, nghiên cứu
của nhiều chuyên gia cho thấy phần lớn chuỗi cung ứng
không có khả năng ứng phó với tình huống khẩn cấp.
Không còn nghi ngờ gì nữa, chuỗi cung ứng nhanh
nhẹn có thể nhanh chóng phục hồi từ các cú shock. Vào
tháng 9 năm 1999, một vụ động đất ở Đài Loan đã làm
trễ nhiều chuyến hàng linh kiện chờ chuyển sang Mỹ
hàng tuần, thậm chí là hàng tháng. Phần lớn các nhà sản
xuất PC như Compaq, Apple và Gateway, không thể
giao hàng đúng hẹn. Chỉ có một ngoại lệ là Dell, công
ty có thể nhanh chóng thay đổi giá tùy theo cấu hình
hàng ngày. Điều đó cho phép công ty có thể lái nhu cầu
khách hàng ra khỏi những linh kiện không có sẵn. Dell
có thể làm điều đó bởi vì công ty có được dữ liệu về tác
động của động đất khá sớm, đánh giá quy mô khó khắn
4
của nhà cung cấp nhanh chóng và thực thi kế hoạch trù
bị để đối phó với những khó khăn bất ngờ.
1.2 Nguyên tắc xây dựng:

- Hãy giữ tồn kho ở mức phù hợp của những linh
kiện không đắt tiến, không cồng kềnh nhưng lại là
nguồn gây ra tắc nghẽn. Ví dụ, nhà sản xuất quần áo
H&M, Mango, và Zara giữ mức cung hợp lý của
5