LỜIMỞĐẦU
Ngành điện là một ngành luôn phải đi tiên phong trong quá trình phát
triển kinh tế của mọi quốc gia. Do đó ngành điện luôn gặp phải những khó
khăn, đặc biệt do luôn phải đi trước đón đầu để tạo tiền đề phục vụ cho các
ngành kinh tế nói riêng và nền kinh tế nói chung.
Một trong những vấn đề của ngành điện là ngoài việc cung cấp điện an
toàn, ổn định, liên tục để phục vụ mục đích kinh tế, chính trị của quốc gia,
ngành điện còn phải đảm bảo doanh thu đểđảm bảo cuộc sống cho cán bộ
công nhân viên ngành điện vàđầu tư phát triển.
Ngoài việc đáp ứng tốt các tiêu chẩn kỹ thuật, ngành điện cần phải tính
toán cân đối ngân sách thu chi vàđầu tư vào các dựán sao cho đảm bảo tốt các
mục tiêu đề ra .
Với một khoảng thời gian thực tập ngắn và do kiến thức còn hạn chế
của em, bản báo cáo này không thể tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong
được các thầy giáo cô giáo nhận xét và góp ýđể em hoàn thiện tốt hơn báo cáo
thực tập.
Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Dương Lan Hương đã tận tình
hướng dẫn, giúp đỡ vàđịnh hướng em cách lấy số liệu, xử lý các số liệu trong
quá trình thực tập .
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các cô chú, anh chị phòng tổ
chức lao động, phòng kinh doanh, phòng tài vụĐiện lực Thanh Trì - Hà Nội
đã giúp đỡ và cung cấp các số liệu để em hoàn thành tốt nội dung thực tập .
Em xin chân thành cám ơn.
Hà Nội, ngày tháng 03 năm 2007
Sinh viên thực hiện
Trịnh Ngọc Tuấn
1
PHẦN I
GIỚITHIỆUKHÁIQUÁTCHUNGVỀĐIỆN LỰC THANH TRÌ
1.1. Quá trình hình thành và phát triển:
- Tên chi nhánh : Điện Lực Thanh Trì - Hà Nội.

thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
1.2.3. Phạm vi, đối tượng
- Phạm vi : Quy định này áp dụng trong quá trình công tác và thực hiện
các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của các phòng, các đội, các tổ trong Điện
lực Thanh Trì.
- Đối tượng : Các phòng, các đội, các tổ thuộc Điện Lực Thanh Trì
quản lý
1.3. Công nghệ sản xuất:
- ĐLTT mua điện thương phẩm tại các trạm biến áp 110kV của Công ty
Điện Lực Hà Nội với các cấp điện áp : 35kV, 22kV, 10kV, 6kV . TừđóĐLTT
sẽ truyền tải, hạáp xuống các cấp điện áp 35kV, 22kV, 10kV, 6kV, 0,4kV và
bán cho các hộ dân, các đơn vị sản xuất kinh doanh trên địa bàn huyện Thanh
Trì với các cấp điện áp khác nhau tuỳ theo mục đích sử dụng của khách hàng.
- Khi khách hàng có nhu cầu mua điện thìđến điểm giao tiếp khách
hàng tại điện lực nộp các hồ sơ cần thiết, sau khi đủ hồ sơ nhân viên giao tiếp
khách hàng sẽ trình giám đốc điện lực ký, sau khi được giám đốc ký hồ
sơđược chuyển sang phòng thiết kếđể thiết kế lắp đặt, rồi được chuyển sang
phòng kinh doanh làm hợp đồng và lắp đặt công tơ.
Hình 1: Sơđồ cấp điện mới
3
Sau đó hàng tháng ĐLTT thu tiền theo các bước như sau :
+ Bước 1: Ghi chỉ số công tơ.
+ Bước 2: Chuyển đến phòng kinh doanh lưu lại và kiểm tra.
+ Bước 3: Chuyển đến phòng công nghệ thông tin để in phiếu thu tiền điện
+ Bước 4: Chuyển đến phòng thu tiền .
1.4 Hình thức sản xuất và kết cấu sản xuất:
1.4.1 Hình thức tổ chức sản xuất ở doanh nghiệp:
Hình thức tổ chức sản xuất tại ĐLTT được chia làm hai mảng chính:
Khối kinh doanh và khối kỹ thuật.
- Khối kinh doanh bao gồm: Phòng kinh doanh, đội Quản lý khách hàng 1,

- Quản lý và sử dụng con dấu theo qui định của nhà nước và công ty.
- Thực hiện công tác văn thư, lưu trữ.
- Đảm bảo môi trường, vệ sinh công cộng trong khu vực làm việc của
cơ quan.
- Phô tô tài liệu phục vụ công tác quản lý, sản xuất, kinh doanh.
- Quản lý vàđiều hành phương tiện ô tô phục vụ sản xuất. Trình duyệt
kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng theo tiêu chuẩn kỹ thuật vận hành.
- Thực hiện việc mua sắm, quản lý, cấp phát các trang thiết bị văn
phòng, văn phòng phẩm theo phân cấp. Duy tu, bảo dưỡng các thiết bị văn
phòng theo quy trình vận hành. Kiểm kê thiết bị văn phòng hàng năm.
* Công tác tổ chức :
- Xây dựng quy chế tổ chức hoạt động của đơn vị phù hợp với qui chế
và mô hình tổ chức của công ty, triển khai thống nhất mô hình tổ chức sản
xuất, khi thành lập đơn vị mới phải lập phương án trình Công ty duyệt, ra
quyết định hoặc uỷ quyền cho giám đốc quyết định.
- Xây dựng chức năng nhiệm vụ cụ thể cho từng bộ phận trực thuộc
điện lực.
5
- Xây dựng phương án kế cận, giới thiệu với công ty đào tạo, bồi dưỡng
chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý.
- Sắp xếp lao động hợp lý, phù hợp với trình độ, năng lực chuyên môn
và yêu cầu của SXKD của đơn vị.
- Tổ chức thực hiện chếđộ báo cáo thống kê về lao động, tiền lương,
thu nhập hàng tháng, quý, năm.
- Tăng cường củng cố kỹ thuật lao động và tham mưu cho Hội đồng thi
đua xử lý kỷ luật lao động với người vi phạm kỷ luật lao động theo phân cấp.
- Tổ chức thực hiện bồi dưỡng, kèm cặp, thi giữ bậc cho công nhân
viên trong diện thi hàng năm Công ty đãđược phê duyệt và bồi dưỡng cho
công nhân viên chức.
- Đề nghị giám đốc xét duyệt thưởng đột xuất cho cá nhân, tập thể hoàn

nhân dân để bảo vệ an toàn khu vực làm việc của CBCNV và các công trình
lưới điện.
- Chấp hành nghiêm túc, có hiệu quả các kế hoạch, mệnh lệnh của ban
chỉ huy quân sự công an đề ra.
2. Phòng kế hoạch – Vật tư.
- Về tổ chức:
- 01 trưởng phòng
- 01 phó phòng
- Các kỹ sư, cán sự, công nhân viên giúp việc.
- Về chức năng nhiệm vụ:
+ Kế hoạch
- Theo hướng dẫn của Công ty tiến hành lập kế hoạch về sản xuất kinh
doanh trình Công ty xét duyệt và tổ chức thực hiện gồm:
+ Lập kế hoạch tài chính.
+ Lập kế hoạch kinh doanh điện năng và dịch vụ khách hàng.
+ Lập kế hoạch phát triển đối diện phân phối.
7
+ Lập kế hoạch đầu tư xây dựng và kế hoạch đại tu sửa chữa lưới điện.
+ Lập kế hoạch giảm tổn thất điện năng.
+ Lập kế hoạch trang bịđầu tư trang thiết bị của điện lực.
+ Quản lý dự thảo hợp đồng kinh tế sản xuất khác và dịch vụ khách
hàng.
+ Tiếp nhận tài sản các công trình điện xoá bán tổng và các công trình
sử dụng các nguồn vốn khác để khai thác bán điện cho khách hàng.
- Lập tiến độ chi tiết và triển khai thực hiện để hoàn thành kế hoạch.
- Tổ chức triển khai thực hiện dựán đầu tư, đại tu sửa chữa theo kế
hoạch đãđược giám đốc Công ty phê duyệt.
- Thẩm tra dựán các công trình, dựán theo phân cấp.
- Thẩm tra trình duyệt kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu, tiêu chuẩn
xét thầu, kết quảđấu thầu các dựán theo kế hoạch đầu tư, kế hoạch đầu tư tu

- Đảm bảo vận hành quản lý an toàn lưới điện từ 35kv trở xuống.
- Tổ chức thi đua phát huy ý kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hoá sản xuất
vàứng dụng những sáng kiến, tiến bộ khoa học công nghệ – môi trường vào
công tác quản lý vận hành và kinh doanh.
- Xem xét và quyết định thay đổi kết cấu lưới điện hạ thế trong phạm vi
đơn vị quản lý, nhưng phải đảm bảo việc cấp điện an toàn theo đúng các quy
trình quy phạm hiện hành.
- Lập phương án các công trình đại tu, sửa chữa, xây dựng cơ bản trình
các cấp thẩm quyền phê duyệt.
- Tổ chức thực hiện sửa chữa thường xuyên theo đúng quy định.
- Thực hiện chếđộ báo cáo theo đúng quy định.
+ Công tác an toàn chuyên trách
- Kiểm tra định kỳ và bất thường về công tác an toàn các thiết bị, kiểm
tra việc sử dụng các trang bị, phương tiện, dụng cụ bảo hộ lao động, thực hiện
phòng ngừa các tai nạn lao động, sự cố chủ quan, chống cháy nổ trong phạm
vi đơn vị và lưới điện.
9
- Tổ chức bồi huấn quy trình quy phạm an toàn, sát hạch công nhân
viên trong đơn vị.
- Tổ chức điều tra các vụ tai nạn lao động, điều tra các vụ sự cố.
- Kiểm tra và phối hợp các bộ phận trong cơ quan và chính quyền các
cấp ởđịa phương, lập biên bản vi phạm hành lang lưới điện cao áp, báo cáo
các cấp lãnh đạo để thực hiện nghiêm chỉnh nghịđịnh 54-CP.
- Thực hiện chếđộ báo cáo theo đúng quy định.
+ Thẩm tra kỹ thuật đềán thiết kế
- Giám sát nghiệm thu các công trình điện.
- Thẩm tra kỹ thuật các đềán thiết kế theo phân cấp của Công ty.
- Thẩm tra kỹ thuật các dựán đầu tư theo uỷ quyền quyết định đầu tư.
- Thẩm tra các đềán, phương án đại tu sửa chữa theo uỷ quyền của
Tổng Công ty và Phân cấp của Công ty .

- Quản lý, giao nhận hoáđơn tiền điện mới và hoáđơn tồn đọng.
- Theo dõi kiểm tra hàng ngày, quyết toán thu nộp tiền điện cơ quan.
- Chấm xoá nợ tư gia.
+ Bộ phận quản lý khách hàng.
- Tiếp nhận giải đáp các yêu cầu của khách hàng sử dụng điện.
- Hướng dẫn khách hàng làm thủ tục lắp đặt công tơ.
- Quản lý toàn bộ khách hàng sử dụng điện, toàn bộ hồ sơ và theo việc
thực hiện HĐ MBĐ. Khi phát triển việc lắp đặt các công tơ mới phải thực
hiện việc ký kết HĐ MBĐ. Sau khi các HĐ MBĐđãđược ký kết, phải kiểm tra
khép kín các thủ tục kinh doanh.
- Thực hiện các quy trình lắp đặt công tơ theo quy định của Công ty.
- Tiến hành ký lại hợp đồng (khi có yêu cầu của bên mua hoặc bên bán
điện, hoặc thay đổi công suất sử dụng), bổ sung phụ lục hợp đồng (nếu có).
11
- Chuẩn bị hồ sơ soạn thảo các văn bản hợp đồng mới và thanh lý hợp
đồng cũ, sang tên hợp đồng trình lãnh đạo ký.
- Giúp lãnh đạo giải quyết các vướng mắc trong quan hệ hợp đồng, đề
xuất biện pháp xử lý các vi phạm hợp đồng mua bán điện. Phục vụ kịp thời
các yêu cầu của khách hàng khi thay đổi mục đích sử dụng điện.
- Chuẩn bị hồ sơ pháp lý về công tác hợp đồng mua bán điện theo yêu
cầu của cơ quan có thẩm quyền.
- Thực hiện đầy đủ các chếđộ báo cáo theo đúng quy định.
+ Bộ phận máy tính phục vụ kinh doanh
- Tổ chức bộ phận quản lý vận hành máy tính và quản lý mạng máy
tính nội bộ.
- Truyền số liệu ghi số Công ty về phòng máy tính Công ty để làm hoáđơn.
- Cập nhật các số liệu đầu vào (Hợp đồng sai, giá, các thông số kỹ thuật
của đo đếm và những thay đổi khác …).
- Tổng hợp số liệu về tình hình tổn thất điện năng và công tác kinh
doanh bán điện.

- 01 trưởng phòng
- 01 Phó phòng
- Các kỹ sư, cán sự, công nhân viên giúp việc.
- Về chức năng, nhiệm vụ:
- Chịu trách nhiệm quản lý, sử dụng, khai thác phần vốn Công ty giao,
bảo đảm khai thác và sử dụng đúng mục đích với hiệu quả cao nhất.
- Xây dựng kế hoạch tài chính năm (trình Công ty phê duyệt), kế hoạch
sử dụng vốn đầu tư; tổ chức thực hiện mọi biện pháp giảm chi phí, giá thành
đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh.
- Nộp ngân sách Nhà nước theo quy định của Công ty.
- Nộp thuếđất, BHXH, BHYT
13
- Thanh quyết toán các công trình sửa chữa thường xuyên, sửa chữa
lớn, đầu tư và xây dựng theo đúng quy định.
- Thanh quyết toán tiền mua vật tư và thiết bị theo định mức và danh
mục được mua theo phân cấp và các chi phí khác theo đúng quy định.
- Thanh toán các chếđộ cho CBCNV.
- Trích lập và sử dụng các quỹ theo quy định Công ty.
- Tổng hợp theo dõi báo cáo thu chi theo quy định của Công ty.
- Tiếp nhận tài sản các công trình xoá bán tổng và các công trình sử
dụng khai thác để bán điện mà khách hàng không yêu cầu hoàn vốn.
- Thực hiện chếđộ báo cáo, chấp hành chếđộ tài chính kế toán theo quy
định của Nhà nước, Tổng Công ty và Công ty.
7. Phòng điều độ và quản lý vận hành lưới điện.
- Về tổ chức:
- 01 trưởng phòng
- 01 phó phòng
- Các kỹ sư, cán sự, công nhân viên điều độ và quản lý vận hành lưới
điện trung áp từ 6kV đến 35kV.
- Chức năng, nhiệm vụ:

bản và tổ chức điều tra tìm ra nguyên nhân sự cố trình giám đốc.
9. Đội quản lý khách hàng 1, 2, 3
- Về tổ chức:
- 01 tổ trưởng
- CNV kiểm tra điện.
- Chức năng, nhiệm vụ
A- Ghi chỉ số công tơ
- Ghi chỉ số công tơ tư gia, phiên 8 và phiên 9
- Kiểm tra công tơđịnh kỳ.
- Phúc tra ghi chỉ số công tơ.
B – Thu tiền điện
15
- Đưa thông báo tiền điện đến khách hàng.
- Thu tiền điện khách hàng tư gia, phiên 8, phiên 9.
- Cắt điện đòi nợ khách hàng tư gia, phiên 8, phiên 9.
C – Treo tháo công tơ
- Quản lý khách hàng dùng điện đúng mục đích.
- Chịu trách nhiệm về tổn thất các trạm biến áp công cộng và các
đường dây trong phạm vi quản lý.
- Cân đảo pha hạ thế.
- Xử lý sự cố từđiểm đầu xuống hòm công tơđo đếm điện (trong giờ
hành chính).
- Tham gia kiểm tra vàáp giá cho khách hàng dùng điện.
- Tham gia hội đồng nghiệm thu công trình điện.
- Tham gia lắp đặt công tơ tiếp nhận và xoá bán tổng, thay định kỳ.
- Hướng dẫn phối hợp và kiểm tra đại lý bán điện
- Tham gia tiếp nhận và quản lý bán điện đến hộ dân thuộc khu tập thể,
đô thị mới, nông thôn.
- Thực hiện các công việc dịch vụ vềđiện theo yêu cầu của khách hàng.
- Thi công các phương án nhỏ.

nhận đầu
nguồn
(kWh) 151.700.000 156.500.000 Tăng 3,16%
Điện
thương
phẩm
(kWh) 140.900.000 144.500.000 Tăng 2,55%
Tỷ lệ tổn
thất
% 7,8 8.12 Tăng 0.32%
Giảm 3,91%
(12,03%)
Giáđiện
bình
quân
(đ/kWh) 699 699.88
Tăng
0.88đ/kWh
Tăng 7,88 đồng
(692đ)
Bảng 2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2006
Chỉ tiêu
Đơn vị
tính
Năm 2006
Kế hoạch Thực hiện So với KH
So năm
2005
Điện nhận
đầu nguồn

2.1.2 Các chính sách marketing của doanh nghiệp:
1. Giới thiệu các loại hàng hoá, dịch vụ kinh doanh của doanh nghiệp:
ĐLTT cung cấp sản phẩm làđiện năng với các cấp điện áp : 35kV,
22kV, 10kV, 6kV, 0,4kV với tần số là 50Hz cho khách hàng.
Tiêu chẩn chất lượng của sản phẩm là phải đảm bảo điện áp liên tục, ổn
định , đúng tần số 50Hz, điện áp chỉ dao động trong khoảng ± 0,5 kV đối với
các cấp điện áp 35kV, 22kV, 10kV, 6kV và ± 5 V đối với cấp điện áp 0,4kV .
2. Phương pháp định giá và mức giá hiện tại.
Bảng 3: Phương pháp định giá sản phẩm
19
Khách hàng
Giá bán điện đ/kWh
0kWh ÷ 100kWh
101kWh ÷
150kWh
> 150kWh
Tư gia 550 914 1400
Kinh doanh 1400 1400 1400
Sản xuất 800 800 800
3. Hệ thống phân phối sản phẩm của doanh nghiệp
+ ĐLTT phân phối sản phẩm trực tiếp tới từng khách hàng thông qua các
đường dây truyền tải điện và các trạm biến áp phân phối.
 Tổng số trạm biến áp là 305 trong đó tài sản của ĐLTT là 123 & 182
là tài sản của khách hàng.
 Tổng số máy biến áp là 327 trong đó tài sản của ĐLTT là 132 & 195
là tài sản của khách hàng.
Bảng 4: Tổng hợp khối lượng MBA theo gam MBA và theo cách điện
Tài sản
<100
kVA

ngầm (Km)
35 37.209 37.209 9.835 9.835 35kv 8.090 8.090 8.090 8.090
22 0.000 0.000 1.600 1.600 22kv 0.000 0.000 0.000 0.000
10 0.000 0.000 0.000 0.000 10kv 0.000 0.000 0.000 0.000
6kv 67.422 67.422 10.880 10.880 6kv 19.166 19.258 12.258 12.258
Tổng 104.631 104.631 22.315 22.315 Tổng 27.256 27.348 13.067 13.198
Tổng chiều dài ĐDK + Cáp ngầm tháng này (ĐLTT + Khách hàng): 167.492
Số liệu tháng 12 – 2006
( Đường dây không : ĐDK )
4. Các hình thức xúc tiến bán hàng mà doanh nghiệp đãáp dụng.
ĐLTT tìm các biện pháp để cung cấp điện an toàn, liên tục, ổn định cho
khách hàng, thể hiện rõ nhất qua công tác vận hành đãđược ĐLTT đặc biệt
20
quan tâm nhằm đảm bảo cung cấp điện an toàn, liên tục vàổn định để phục vụ
các hoạt động chính trị của Đảng và Nhà nước, phục vụ cho các hoạt động
phát triển kinh tế, văn hoá, an ninh quốc phòng và sinh hoạt của nhân dân
trong địa bàn huyện Thanh Trì cũng như Thủđô Hà Nội trong những ngày lễ,
ngày tết, cụ thể:
- Trực đảm bảo điện trong những ngày lễ, tết trong năm.
- Trực đảm bảo điện trong các ngày diễn ra các kỳ thi tốt nghiệp PTTH,
PTCS, thi tuyển đại học, cao đẳng trên địa bàn huyện Thanh Trì.
- Đảm bảo điện cho các kỳđại hội Đảng các cấp của các cơ quan, địa
phương, nhất là kỳđại hội đảng bộ huyện Thanh Trì.
- Tổ chức kiểm tra tình trạng vận hành các trạm biến áp phục vụ bơm
tiêu nước trong mùa mưa bão.
- Tổ chức ứng trực sự cốđiện trong các cơn bão.
- Lập phương án đảm bảo điện và tổ chức trực đảm bảo điện tại các nhà
thờ trong ngày lễ Noel …
- Đặc biệt ĐLTT có Phòng điều độ vận hành trực sửa chữa điện cho
khách hàng 24/24 giờ , đảm bảo thời gian mất điện của khách hàng là thấp

ngành. Tuy nhiên lưới điện do khách hàng quản lý do lịch sửđể lại vẫn còn
một số chủng loại thiết bị không đạt tiêu chuẩn như: sứ, chống sét, cầu dao
kém chất lượng, tủđiện hạ thế không đảm bảo theo quy định. Một sốđường
dây không và trạm biến áp khách hàng thiết bịđã quá cũ nát chưa được đầu tư
nâng cấp cải tạo.
- Do điều kiện thời tiết bất thường đã gây ra 03 vụ sự cố vĩnh cửu: 01
vụ sự cố thoáng qua trong trận mưa đá kèm gió lốc ngày 20 tháng 11 năm
2006.
- Do nhân dân trong những ngày lễ tết, cưới hỏi bắn pháo hoa lên
đường dây gây ra sự cố.
- Do công tác kiểm tra, quản lý vận hành đôi lúc, đôi nơi còn chưa làm
thật tốt, chưa làm tròn trách nhiệm.
5. Đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp:
Hiện nay ĐLTT đang độc quyền cung cấp điện trên địa bàn huyện
Thanh Trì, chính vì vậy đối thủ cạnh tranh của ĐLTT là không có. Tuy nhiên
do xu hướng phát triển kinh tế, việc độc quyền sẽ không còn vì vậy ĐLTT
đang cố gắng dần hoàn thiện sản phẩm, dịch vụ, các chính sách hỗ trợ khánh
hàng một cách tốt nhất .
22
6. Phân tích và nhận xét về tình hình tiêu thụ và công tác Marketing của
doanh nghiệp:
Hiện nay việc tiêu thụđiện trên địa bàn huyện Thanh Trìđang tăng
nhanh chóng, nguyên nhân do nhiều nhà máy sản xuất, các đơn vị kinh doanh,
các khách hàng tư gia tăng mạnh. Mặt khác do Công ty điện lực Hà Nội
khống chế sản lượng điện đầu nguồn vì lý do do thiếu điện nên việc tăng sản
lượng điện thương phẩm chỉ có giới hạn.
Tuy nhiên với các chính sách marketing trên ĐLTT vẫn cố gắng đảm
bảo cung cấp điện an toàn, ổn định, liên tục cho khách hàng một cách tốt nhất
vàđạt doanh thu cao nhất .
2.2. Phân tích tình hình lao động, tiền lương:

- Hcb: Hệ số lương cấp bậc
- Hpc: Hệ số phụ cấp (bao gồm PC lưu động, PC trách nhiệm công
việc, PC độc hại nguy hiểm)
- LminNN: Mức lương tối thiểu Nhà nước.
- LminDN: Lương tối thiểu doanh nghiệp của Công ty.
- Ntt : Ngày công làm việc thực tế, bao gồm:
+ Ngày thực tế cóđi làm
+ Ngày được cửđi tham quan, học tập ngắn hạn
+ Ngày được cửđi điều dưỡng theo tiêu chuẩn của Công ty
24
+ Ngày nghỉ việc riêng hưởng nguyên lương
- Ncđ: Ngày công chếđộ (bao gồm nghĩ lễ, tết, nghỉ phép theo quy
định)
- Trả lương kỳ 2 đối với CBCNV được hưởng phụ cấp theo chức vụ
(Phụ cấp chức vụ quy định tại mục 2.1 của văn bản số 5137/QĐ-EVN -
ĐLHN – TCLĐ ngày 15/11/20005 quy định tạm thời về chếđộ phụ cấp trong nội
bộ Công ty):
Lương kỳ
2
(Hcb + Hpccv) x LminDN x Ntt +(Hcb x LminNN x Ncd)
22
- Lương Kỳ 1
Trong đó: Hpccv: Hệ số phụ cấp chức danh
- Tiền lương chênh lệch đối với cán bộ quản lý:
Phần tiền lương chênh lệch đối với cán bộ quản lý quy định tại văn bản
số 5759/QĐ-EVN - ĐLHN – TCLĐ ngày 20/12/2005 quy định tạm thời về
chếđộ tiền lương đôi với cán bộ quản lý trong nội bộ Công ty, được thanh
toán hàng tháng vào kỳ 2 như sau
Lương chênh lệch
(Hql – Hcb - Hpccv) x LminDN x Ntt