Chuyên đề tốt nghiệp
LỜI MỞ ĐẦU
Đi cùng với những bước phát triển chung của đất nước trong những
năm qua đó là ngành công nghiệp xây dựng, một ngành đã tạo ra những cơ sở
vật chất hết sức to lớn cho xã hội. Trong bất cứ thời kỳ nào, ngành xây dựng
được xác định là ngành phải luôn đi trước một bước nhằm tạo ra những tiền
đề cơ sở vật chất ban đầu, thúc đẩy các ngành khác cùng phát triển. Đặc biệt
trong thời kỳ CNH- HĐH, vai trò này càng được nhấn mạnh, được giao
nhiệm vụ là ngành tiên phong, mở đường, tạo ra những cơ cở vật chất, hạ tầng
kỹ thuật làm nền tảng thúc đẩy sự phát triển của đất nước. Trong quá trình hội
nhập quốc tế mạnh mẽ mở ra những cơ hội và thách thức mới, đặt ra những
yêu cầu cao hơn về chất lượng. Công ty Cổ phần Đầu tư – Tư vấn & Xây
dựng 289 cũng như nhiều các Công ty khác, để thích nghi và tồn tại trong môi
trường kinh doanh mới đòi hỏi Công ty phải có nhiều sự thay đổi sau giai
đoạn khó khăn ban đầu trong việc đổi mới tổ chức, cơ chế chuyển đổi hình
thức hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên ở Việt Nam nền kinh tế vẫn còn nằm
trong giai đoạn đổi mới và từng bước được hoàn thiện, các doanh nghiệp sản
xuất kinh doanh còn non trẻ, hạn chế về quy mô và các nguồn lực do đó khả
năng cạnh tranh trên thị trường nội địa và quốc tế là thấp do vị thế chưa cao,
vì hiệu quả triển khai các loại hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp còn
thấp. Vậy việc đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của Công ty là cần thiết
Với những lý do như vậy trong đợt thực tập này em đã chọn đề tài “Đẩy
mạnh hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư – Tư vấn & Xây
dựng 289”. Mục đích của em qua đợt thực tập này là mong muốn có thêm
những hiểu biết nhiều hơn về công trình xây dựng và làm thế nào để việc đẩy
mạnh hoạt động kinh doanh của Công ty có hiệu quả tốt nhất.
Đề tài của em bao gồm ba phần chính:
Lò Thị Xôm Lớp KV16
Chuyên đề tốt nghiệp
Chương I: Những vấn đề cơ bản về kinh doanh dịch vụ ở các doanh nghiệp
sản xuất kinh doanh.

trường kinh doanh.. Điều này cũng hoàn toàn phù hợp với xu thế phát triển
của phân công lao động xã hội. Doanh nghiệp sản xuất sẽ thực hiện các công
việc của nhà sản xuất còn các doanh nghiệp thương mại sẽ giúp các doanh
nghiệp sản xuất tiêu thụ sản phẩm.
b, Đặc điểm kinh doanh
Kinh doanh là một hoạt động kinh tế bởi kinh doanh và hoạt động kinh
tế có chủ thể của nó và cả hai hoạt độnh đều có yếu tố kinh tế ở trong đó, tuy
nhiên có thể phân biệt kinh doanh và các hoạt động kinh tế ở chỗ.
Kinh doanh phải gắn với thị trường, điều đó có nghĩa là khi các chủ thể kinh
doanh thực hiện hoạt động kinh doanh của mình thì phải gắn hoạt động đó với
thị trường. Phải tuân thủ quy luật phổ biến của thị trường, đó là “quy luật
Lò Thị Xôm Lớp KV16
Chuyên đề tốt nghiệp
cung cầu”, “quy luật giá trị” “quy luật giá trị thặng dư”, phải chấp nhận cạnh
tranh trên thị trường.
Kinh doanh phải gắn liền với sự vận động của vốn. Các chủ thể kinh doanh
sử dụng vốn của mình để mua tư liệu sản xuất, hàng hoá để sản xuất kinh
doanh kiếm lời. Quy trình vận động của vốn kinh doanh được biểu hiện dưới
dạng sơ đồ sau: T – H - T’ – H’….
Chủ thể kinh doanh dùng tiền (T) để mua hàng (H) ở đây có thể là tư liệu sản
xuất để người kinh doanh tổ chức quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm mới để
tiêu thụ. Cũng có thể hàng hoá (H) ở đây là hàng tiêu dùng mà nhà thương
mại mua của nhà sản xuất để đem tiêu thụ thu lại số tiền (T’) lớn hơn số tiền
(T) ban đầu để kiếm lời. Sau đó chủ thể kinh doanh lại sử dụng số tiền (T’) để
đầu tư tiếp tục mua hàng hoá (H’). Cứ như vậy chu trình chuyển hoá giữa tiền
và hàng được diễn ra liên tục. Khi dùng tiền (T) để mua hàng hoá (H) doanh
nghiệp luôn kỳ vọng sẽ thu về được một khoản tiền (T’) lớn hơn (T), đó là lúc
doanh nghiệp thu được lợi nhuận. Nhưng nhiều khi khoản tiền (T’) thu về lại
không lớn hơn khoản tiền bỏ ra (T) đó là lúc doanh nghiệp không thu được lợi
nhuận. Do vậy khi tham gia vào kinh doanh các doamh nghiệp phải tìm mọi

người cung cấp, mối quan hệ bạn hàng; chi phí vận chuyển hàng hoá và
những thoả thuận của người cung ứng với các hãng khác về cung cấp hàng
hoá. Nhưng quan trọng hơn cả là thị trường bán hàng của doanh nghiệp. Bởi
vậy chỉ có nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường mới có cơ sở tổ chức bộ máy kinh
doanh, lựa chọn phạm vi và quy mô kinh doanh hợp lý để tổ chức các hoạt
động nghiệp vụ kinh doanh theo xu thế biến động của thị trường .
Chỉ có thông qua nghiên cứu thị trường mới giúp doanh nghiệp làm chủ
đồng vốn, làm chủ diễn biến của thị trường kinh doanh có lãi.
Trên cơ sở những thông tin đầy đủ về thị trường giúp cho doanh nghiệp
có được cách nhìn tổng quát về thị trường như tổng cung, tổng cầu, giá cả thị
Lò Thị Xôm Lớp KV16
Chuyên đề tốt nghiệp
trường, các chính sách của nhà nước, hiểu biết chi tiết về các đối thủ cạnh
tranh từ đó tìm ra được cơ hội cũng như nguy cơ đe doạ của thị trường. Kết
hợp với phân tích khả năng của doanh nghiệp để lựa chọn chiến lược định
hướng hoạt động, đưa ra giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh để thực hiện
mục tiêu phát triển thị trường và kinh doanh có lãi.
Khách hàng là người trả tiền cho công ty vì vậy mọi hoạt động của
Công ty đều hướng vào phục vụ khách hàng. Hoạt động nghiên cứu thị trường
là kim chỉ nam giúp doanh nghiệp xác định được thị trường trọng điểm và
nhu cầu của khách hàng cùng với quá trình phát triển của Công ty, Công ty đã
quan tâm đầu tư nhiều hơn cho hoạt động này. Công ty chú trọng tìm kiếm
khách hàng, mở rộng thị trường tập trung vào các chủng loại sản phẩm mà
Công ty đang có thế mạnh như ( tư vấn xây dựng, thiết kế xây dựng, thực hiện
xây dựng, kinh doanh vật liệu xây dựng, kinh doanh thiết bị đồ điện……)
nhằm tạo được sức cạnh tranh và có thể đáp ứng được nhu cầu khách hàng
các biện pháp tìm kiếm khách hàng được Công ty sử dụng
- Tích cực tìm kiếm thông tin khách hàng đăng tải trên các trang web
các thông tin mới về thị trường, khách hàng trên mạng Internet để phát triển
thị trường.

chung của doanh nghiệp thành những mục tiêu cụ thể phù hợp cho từng thời
kỳ, từng giai đoạn. Kinh nghiệp rút ra từ nhiều doanh nghiệp kinh doanh công
cho thấy ở những doanh các nhà quản trị xác định đúng đắn, chính xác mục
tiêu nhiệm vụ chiến lược kinh doanh một cách cụ thể đối với từng lĩnh vực
kinh doanh và quyết tâm đẩy mạnh thực hiện cho được các mục tiêu đó sẽ thu
được kết quả vượt mức mong đợi. Mục tiêu và nhiệm vụ chiến lược có vai trò
quan trọng trong kinh doanh. Mục tiêu đúng sẽ giúp doanh nghiệp lựa chọn
Lò Thị Xôm Lớp KV16
Chuyên đề tốt nghiệp
chiến lược kinh doanh phù hợp khi soạn thảo, lập các kế hoạch nghiệp vụ
kinh doanh phù hợp với môi trường.
- Tối đa hoá lợi nhuận
- Tăng trưởng thế lực
- Bảo đảm an toàn
c, Các chính sách và biện pháp của biện pháp của chiến lược kinh doanh
Để đạt được các mục tiêu đề ra, doanh nghiệpcần có phương thức hoạt
động phù hợp với bối cảnh của môi trường bởi vậy, bộ phận không thể thuế
được đó là các chính sách và biện pháp của chiến lược kinh doanh.
Chính sách là toàn bộ những định hướng, những nguyên tắc hình thức,
quy định được thiết lập để hỗ trợ và thúc đẩy hoạt động kinh doanh theo
những mục tiêu đề ra.


Xây dựng chiến lược kinh doanh
Việc xây dựng CLKD trải qua một số bước sau:
Bước 1: Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược.
Trong bước này doanh nghiệp cần phải xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến
lươc đó là:
+ Xác định ngành kinh doanh.
+ Công bố mục tiêu chính.

- Tính điểm toàn bộ các yếu tố ảnh hưởng, nếu thấy là 2,5 là trung bình,
đạt 4 là tốt và 1 là yếu.
Bước 3: Phân tích thế mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp.
Thế mạnh của doanh nghiệp là nhiều yếu tố thuộc về tiềm năng của
doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh còn điểm yếu là những thuộc tính làm
suy giảm tiềm lực của doanh nghiệp. Ta phân tích thế mạnh và điểm yếu của
doanh nghiệp trên một số mặt sau đây:
Lò Thị Xôm Lớp KV16
Chuyên đề tốt nghiệp
+ Sản phẩm là lĩnh vực kinh doanh tuy là sản phẩm là dịch vụ song vẫn
hoàn toàn so sánh được với sản phẩm đối thủ cạnh tranh.
+ Hoạt động marketing của doanh nghiệp.
+ Nghiên cứu và phát triển sản phẩm và thị trường
+ Quản trị nhân lực
+ Hệ thống thông tin của doanh nghiệp
+ Các yếu tố về tài chính kế toán
+ Nề nếp văn hoá của doanh nghiệp
Cũng giống như các yếu tố ngoại vi để đánh giá các yếu tố bên trong
của doanh nghiệp người ta sử dụng ma trận IFE Martrix gồm 5 bước tương tự
như EFE Matrix.
Bước 4: Xây dựng chiến lược kinh doanh.
Thực chất của việc xây dựng chiến lược kinh doanh là kết hợp thế mạnh
điểm yếu với cơ hội và nguy cơ đe doạ doanh nghiệp. Trong tiếng anh gọi là
ma trận SWOT.
S = Strengths – các thế mạnh.
O = Opportunities – các cơ hội.
W = Weaknesses – các điểm yếu.
T = Threats – các nguy cơ.
Quá trình kết hợp này tạo ra 4 nhóm chiến lược cơ bản.
SO : Kết hợp thế mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài hình thành chiến

- Khi mới thành lập và bắt đầu hoạt động kinh doanh, đa số các doanh
nghiệp không đủ thời gian, kinh nghiệm và căn cứ để xây dựng kế hoạch kinh
doanh
Lò Thị Xôm Lớp KV16
Chuyên đề tốt nghiệp
- Giai đoạn tiếp theo, doanh nghiệp bắt đầu thiết lập kế hoạch ngân sách,
giải quyết các hoạt động thu chi tài chính vì hoạt động kinh doanh chưa phát
triển.
- Giai đoạn ổn định, các doanh nghiệp bắt đầu lập và thực hiện kế hoạch
kinh doanh trung hạn và ngứn hạn
- Giai đoạn phát triển, doanh nghiệp bắt đầu xây dựng kế hoạch dài hạn,
có điều chỉnh sau mỗi năm thực hiện
- Giai đoạn phát triển cao, ổn định doanh nghiệp mới hoạch định chiến
lược để thích nghi và nắm bắt các cơ hội thị trường.
Thứ tư, theo các công trình nghiên cuus lớn trên thế giới cho thấy các
công ty vận dụng quản trị chiến lược thường đạt kết quả kinh doanh tốt hơn
trước đó và tốt hơn cả các doanh nghiệp cùng loại không vận dụng quản trị
chiến lược

Kế hoạch kinh doanh.
Các doanh nghiệp khi tiến hành kinh doanh thường phải lập kế hoạch
kinh doanh, một kế hoạch hoạt động kinh doanh cơ bản nhất mà doanh ghiệp
nào cũng phải lập kế hoạch và thực hiện là kế hoạch lưu chuyển hàng hoá.
Đây là kế hoạch hoạt động kinh doanh chủ yếu của doanh nghiệp kế hoạch
này phản ánh chức năng, nhiệm vụ quan trọng nhất, đặc trưng nhất của doanh
nghiệp thương mại là lưu chuyển hàng hoá từ lĩnh vực sản xuất đến lĩnh vực
tiêu dùng kế hoạch lưu chuyển hàng hoá của doanh nghiệp mua vào, bán ra,
dự trữ hàng hoá. Đây là mục tiêu vừa là điều kiện để doanh nghiệp thương
mại đạt được mục đích của hoạt động kinh doanh.
1.2.3.Tổ chức thực hiện chiến lược, kế hoạch kinh doanh.

điều kiện
MT& CL
đã chọn
Đánh giá,
điều
chỉnh &
đảm bảo
nguồn lực
Xây
dựng cơ
cấu tổ
chức
Triển
khai
chiến
lược
Tái
đánh giá
chiến
lược
Chuyên đề tốt nghiệp
chiến lược, các doanh nghiệp thương mại cần điều chỉnh lại cơ cấu tổ chưc bộ
máy kinh doanh.
Tiến hành kinh doanh theo khách hàng: Đối với tiêu dùng sản xuất cũng
như tiêu dùng cá nhân, nhu cầu hàng hoá bao giờ cũng cụ thể, nghĩa là nhu
cầu về những chủng loại, quy cách, phẩm chất hàng hoá cụ thể. Việc nắm nhu
cầu cụ thể của thị trường để từng bước đáp ứng những nhu cầu đó là khâu
công tác quan trọng trong hoạt động kinh doanh thương mại. Doanh nghiệp
phải xác định được khách hàng là ai? Cách đáp ứng được nhu cầu khách hàng
trong nước như thế nào? Và phải khai thác khách hàng ngoài nước thế nào?

dùng hàng hoá và các yếu tố có liên quan đến sủ dụng nguồn lực của kinh
doanh. Các yếu tố kinh tế có thể và phải được tính đến là: Tốc độ tăng trưởng
của GDP; lãi suất tiền vay, tiền gửi ngân hàng; tỷ lệ lạm phát; tỷ giá hối đoái ;
mức độ thất nghiệp; cán cân thanh toán; chính sách tài chính, tín dụng; kiểm
soát về giá cả, tiền lương tối thiểu; các giai đoạn trong chu kỳ kinh doanh, cơ
cấu kinh tế, tiềm năng phát triển và gia tăng đầu tư;…Các yếu tố kinh tế là
máy đo “ máy đo nhiệt độ của nền kinh tê”.

Yếu tố khoa học- công nghệ.
Yếu tố khao học- công nghệ là yếu tố mang đầy kịch tính nhất, có ảnh
hưởng quan trọng và trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
đây là yếu tố huỷ diệt mang tính sáng tạo của công nghệ mới. Việc chế tạo ra
các sản phẩm mới, chất lượng cao, giá thành hạ, theo đời sản phẩm có ảnh
hưởng lớn đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm và bán hàng.


Yếu tố văn hoá- xã hội.
Yếu tố văn hoá- xã hội là yếu tố có ảnh hưởng sâu sắc và rộng rãi nhất
nhu cầu, hành vi của con người, trong cả lĩnh vực sản xuất và lĩnh vực tiêu
dùng cá nhân. Các giá trị văn hoá cơ bản có tính bền vững cao, được lưu
truyền từ đời này sang đời khác và được củng cố bằng những quy chế xã hội
như luật pháp, đạo đức, tôn giáo, chính quyền, hệ thống thứ bậc tôn ti trật tự
Lò Thị Xôm Lớp KV16
Chuyên đề tốt nghiệp
trong xã hội, tổ chức tôn giáo, nghề nghiệp, địa phương gia đình và ở cả hệ
thống kinh doanh sản xuất dịch vụ. Các yếu tố văn hoá xã hội bao gồm các
yếu tố: Đạo đức, quan niệm về thiện, ác, tốt xấu, vinh dự, thấp hèn.


Yếu tố cơ sở hạ tầng và điều kiện tự nhiên.

chuyển và tài chính. Việc nghiên cứu, tìm hiểu các nguồn cung ứng với loại
hàng hoá thích hợp với nhu cầu của khách hàng, chất lượng hàng hoá thích
hợp với nhu cầu của khách hàng, chất lượng hàng hoá và khối lượng hàng hoá
có khả năng đáp ứng trong từng thời gian cũng như giá cả hàng hoá, chi phí
vận chuyển hàng hoá từ nơi mua về đến doanh nghiệp là vấn đề cần phải cân
nhắc để bảo đảm hiệu quả kinh doanh.

Sản phẩm hàng hoá thay thế
Sản phẩm thay thế là sản phẩm hàng hoá của đối thủ cạnh tranh trong
cùng ngành hoặc các ngành hoạt động kinh doanh có cùng chức đáp ứng nhu
cầu tiêu dùng giống nhau của khách hàng.

Các đối thủ cạnh tranh.
Đó là các đối thủ cạnh tranh có mặt hàng giống như mặt hàng của doanh
nghiệp hoặc của các mặt hàng có thể thay thế lẫn nhau. Người ta phân chia
các đối thủ cạnh tranh như sau: Các doanh nghiệp khác đưa ra sản phẩm,
dịch vụ cho cùng một khách hàng ở mức giá tương tự (đối thủ sản phẩm). Các
doanh nghiệp cùng kinh doanh một hay một số loại sản phẩm (đối thủ chủng
loại sản phẩm)
Lò Thị Xôm Lớp KV16
Chuyên đề tốt nghiệp
CHƯƠNG II
PHÂN TÍCH TÌNH TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA
CÔNG TY CỔ PHẨN ĐẦU TƯ TƯ VẤN XÂY DỰNG 289
2.1. Quá trình hình thành và phát triển.
2.1.1.Giới thiệu chung về công ty
Công ty Cổ phần Đầu tư – Tư vấn & Xây dựng 289 được xây dựng từ
ngày 30/08/2001 là Công ty TNHH Tư vấn- Thương mại và Xây dựng 289.
Địa chỉ : Tổ 3 phường Phùng Chí Kiên - Thị xã Bắc Kạn. Sau nhiều năm
tháng hoạt động trên lĩnh vực tư vấn, thiết kế, xây dựng và thương mại. Để

hiện nay, việc liên kết các thành phần riêng lể là một yếu tố tất yếu. Nhằm
thoả mãn yêu cầu trên Công ty Cổ phần Đầu tư – Tư vấn & Xây dựng 289
được thành lập. Với nỗ lực vươn lên của mình, sự đầu tư đúng hướng, một tập
thể đoàn kết. Công ty đã và sẽ mở rộng địa bàn hoạt động, lĩnh vực kinh
doanh, chú trọng đào tạo chuyên sâu cho cấn bộ công nhân viên, mở rộng địa
bàn hoạt động liên doanh, liên kết hợp tác kinh doanh với các đối tác trong và
ngoài nước.
Với sự phát triển của công nghệ hiện đại, cùng với mô hình tổ chức
quản lý tiên tiến, đội ngũ cán bộ trẻ, năng động, sáng tạo giàu kinh nghiệm,
lực lượng công nhân lành nghề có tính kỷ luật cao, cùng với trang thiết bị thi
công cơ giới đa dạng có thể hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao. Công ty Cổ
phần Đầu tư – Tư vấn & Xây dựng 289 đã và đang thâm gia xây dựng, tư vấn
thiết kế các công trình thuộc nhiều lĩnh vực: Dân dụng, giao thông, thuỷ lợi,
đường dây trậm điện, bốc xúc vận chuyển san lấp mặt bằng,…, hoạt động
kinh doanh vật liệu xây dựng, máy thi công, vật tư khoan, thiết bị điện, điện
lạnh... Công ty Cổ phần Đầu tư – Tư vấn & Xây dựng 289 cũng đầu tư vào
các dự án công trình giao thông thuỷ lợi, hệ thống cấp thoát nước…..sánh
Lò Thị Xôm Lớp KV16
Chuyên đề tốt nghiệp
bước cùng các nhà đầu tư khác cùng với sự phát triển của đất nước, góp phần
làm giàu cho xã hội, cho đất nước. Đến nay Công ty Cổ phần Đầu tư – Tư vấn
& Xây dựng 289 đã có một lực lượng công nhân viên 300 người và tham gia
các dự án dải khắp miền đất nước.
Công ty cổ phần đầu tư – tư vấn và xây dựng 289 đã được khẳng định
nhà đầu tư, nhà thầu chuyên nghiệp và là chỗ dựa tin cậy cho các đối tác.
Công ty hoạt động dựa trên nguyên tắc thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng với
phương châm “tiến độ - chất lượng - hiệu quả”.
2.1.3.Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Đầu tư – Tư vấn & Xây
dựng 289 .
Cơ cấu của bộ máy Công ty Cổ phần Đầu tư – Tư vấn & Xây dựng 289

Thiết kế
kỹ thuật
Phòng
Xe,
Máy
Phòng
Hành
chính
Phòng
Kế
toán
Bộ
phận
xây
dựng
Phòng
Thường
trực
Bộ
phận
TK lập
dự án
Bộ
phận
KD vận
tải
Bộ
phận vật
tư
Bộ

Phòng kế hoạch: Xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm, dài hạn, ngắn
hạn cho Công ty
Phòng thiết kế kỹ thuật: Có chức nămg lĩnh vực mang tính kỹ thuật như thiết
kế, sơ bộ, thiết kế chi tiết, giám sát thi công công trình.
Phòng thường trực: Trực tiếp tiếp nhận như: nhân công và các công văn của
Công ty gửi đến gửi đi.
Lò Thị Xôm Lớp KV16
Chuyên đề tốt nghiệp
+ Phó giám đốc tài chính: Có nhiệm vụ giúp việc giám đốc trong lĩnh vực
kinh doanh của Công ty, hạch toán tài vụ cũng như quá trình sản xuất kinh
doanh trong Công ty.
Phòng kế toán:. Điều chỉnh cân đối các nguồn tài chính trong Công ty . Kiểm
tra, giám sát các khoản thu, chi chính, kiểm tra việc quản lý sử dụng tài sản và
nguồn vốn hình thành tài sản, thu hồi nợ.
Phòng hành chính: Tổ chức nhân sự trong Công ty đáp ứng nhu cầu công
việc quản lý chặt chẽ nhân sự Công ty
Phòng Xe, Máy: Cung cấp đầy đủ, kịp thời, đúng chủng loại, chất lượng vật
tư cho các công trình theo kế hoạch
+ Ban CH các công trình: Có chức năng tiếp cận với các bộ phận xây dựng,
bộ phận TK lập dự án, bộ phận KD vận tải có chức năng quản lý giám sát.
+ Các văn phòng đại diện: Đại diện cho các bộ phận cơ giới, bộ phận vật
tư, bộ phận marketing
Như vậy, mỗi phòng ban đều có chức năng nhiệm vụ riêng nhưng có mỗi
quan hệ chặt chẽ với nhau, tương hỗ nhau và chịu sự lãnh đạo thống nhất của
ban giám đốc và hội đông quản trị Công ty, nhằm đạt lợi ích cao nhất cho
Công ty.
Chức năng và nhiệm vụ của Công ty.
Sau những năm đổi mới, cùng với sự hội nhập và phát triển của đất
nước, nước ta thu được thành tựu đáng khích lệ như nâng cao đời sống của
nhân dân, cơ sở hạ tầng như: đường xá, cầu cống, mạng lưới giao thông còn

cấp ngày 16/07/2004.
Ngành nghề kinh doanh của Công ty
- Tư vấn khảo sát, lập dự án quy hoạch, thiết kế các công trình xây dựng,
công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, san nền, đường dây và trạm biến
Lò Thị Xôm Lớp KV16
Chuyên đề tốt nghiệp
áp điện đến 35 KV, hệ thống cấp thoát nước, hệ thống cơ điện lạnh (điều hoà
không khí), tư vấn chuyển giao công nghệ kỹ thuật.
- Tư vấn giám sát các công trình xây dựng công nghiệp, dân dụng, giao
thông, thuỷ lợi, hệ thống cấp thoát nước, san nền, đường dây và trạm biến áp
điện đến 35 KV, hệ thống cơ điện lạnh.
- Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, thuỷ lợi, hệ thống cấp
thoát nước, san nền tạo mặt bằng, đường dây và trạm biến áp điện đến 35 KV,
lắp đặt hệ thống điều hoà không khí, điều hoà trung tâm.
- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng.
- Kinh doanh bất động sản.
- Kinh doanh điện tử, điện lạnh, máy xây dựng.
- Vận tải hàng hoá liên tỉnh.
- Kinh doanh du lịch lữ hành.
Công ty có đội ngũ cán bộ kỹ thuật xây dựng, khảo sát thiết kế có trình
độ chuyên môn, kinh nghiệm, lực lượng trang thiết bị xe, máy đủ đáp ứng các
công việc được giao.
Trong những năm qua, Công ty đã thực hiện nhiều hợp đồng khảo sát,
tư vấn xây dựng và thi công xây lắp các công trình cho nhiều chủ đầu tư trong
và ngoài nước. Các công trình do Công ty thực hiện luôn hoàn thành đúng
tiến độ đảm bảo chất lượng và được nhiều bản quản lý dự án và các chủ đầu
tư tín nhiệm.
Công ty Cổ Phần Đầu Tư – Tư vấn và xây dựng 289 là một công ty được
xây dựng từ ngày 30/08/2001 là công ty : TNHH Tư vấn – Thương mại và
Xây dựng 289. Địa chỉ : Tổ 3 Phường Phùng Chí Kiên - Thị Xã Bắc Kạn.